微软开发模式讲座Experience-in-MS

2003/01/14软件研发之个人体验1软件研发之个人体验刘振飞微软(中国)研发中心Office组2003/01/14软件研发之个人体验2简历1989-1993北京科技大学计算机系学士1993-1996北京大学计算机系硕士1996-2000.4北大计算所(方正技术研究院)方正新一代RIP：PSPNT方正新女娲补字：NewNW2000.4-2004.4微软(中国)研发中心桌面应用组OfficeXP(Office10)Project2002Office2003(Office11)2003/01/14软件研发之个人体验3提纲2003/01/14软件研发之个人体验4微软在中国2003/01/14软件研发之个人体验5DevSpecPM2003/01/14软件研发之个人体验6ProcessProductToolsPeople产品=人员+工具+过程(RUP?)2003/01/14软件研发之个人体验7微软研发之人员分工2003/01/14软件研发之个人体验8各司其职，各尽其责2003/01/14软件研发之个人体验9团队工作按职能划分按产品分组细化到部件2003/01/14软件研发之个人体验10微软研发之工具使用2003/01/14软件研发之个人体验11微软研发的三大宝SharePointTeamService产品信息的总仓库将融合到SharePointPortalServerOutlook产品信息沟通无极限Raid(ProductStudio)产品质量要用数字说话2003/01/14软件研发之个人体验12工欲善其事，必先利其器!!!市场信息MSLibrary客户数据库每个产品组都有自己的网站存放项目信息源程序管理最好的Bug跟踪工具：RAIDBuildsLocalization(withVendor)Antivirus,PoliCheck硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！网络空间缩小物理空间2003/01/14软件研发之个人体验13微软研发之过程控制2003/01/14软件研发之个人体验14规划阶段Planner与PM驱动目标描述(Vision)特性规格说明(Spec)日程进度表2003/01/14软件研发之个人体验15开发阶段开发人员推动MM1,MM2,…CodeComplete2003/01/14软件研发之个人体验16测试和稳定化阶段测试人员推动集成测试Bug-Fix,Check-inDogfoodBeta1,beta2,…(Triage)ZeroBugRelease2003/01/14软件研发之个人体验17发布阶段PM，产品经理，运营管理等执行Show-StopperbugRC(ReleaseCandidate)Sign-offRTM(ReadyToRelease)2003/01/14软件研发之个人体验18PM是研发的沟通枢纽2003/01/14软件研发之个人体验19SubPM2003/01/14软件研发之个人体验20项目总结(Postmortem)Office-wide,Product-wide,Team-wide哪些我们做的好？哪些我们没做好？如何改进？资源分配是否合理？需要哪些工具支持？研发过程如何改进？在下一版研发中体现出来2003/01/14软件研发之个人体验21研发之外……2003/01/14软件研发之个人体验22要点以商务为本！(BusinessisALL)是否有利于Business是最终决策依据数字化管理，一切有凭据我们相信数字，我们相信科学。---唐骏明确员工的职责利益，各司其职、互相配合MakeOthersGreat!2003/01/14软件研发之个人体验23微软内部的一些原则只看结果，不看过程，一切以结果为导向要主动出击，ProactivenotReactive向能提供有用信息的同事多多交流多和工作伙伴沟通，保证自己产品的质量建立你个人的信誉Reputation!天天使用你自己的产品：Dogfood!!!2003/01/14软件研发之个人体验24微软内部的一些原则(2)提