《省级科研院所岗位绩效核定实施手册(试行)》

《省级科研院所岗位绩效核定实施手册(试行)》一、总则（一）目的为进一步深化省级科研院所人事制度改革，建立健全岗位绩效核定机制，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高科研院所的科研水平和创新能力，根据国家和本省有关政策规定，结合省级科研院所实际，制定本实施手册。（二）适用范围本手册适用于省级科研院所内所有岗位的绩效核定工作。（三）基本原则1.科学合理原则：绩效核定指标体系应科学合理，能够全面、客观、准确地反映岗位工作的数量、质量和效益。2.公平公正原则：绩效核定过程应公开透明，确保公平公正，避免主观随意性。3.激励导向原则：绩效核定结果应与岗位人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用。4.动态调整原则：绩效核定指标和标准应根据科研院所的发展战略、科研任务和岗位需求等进行动态调整。二、岗位分类与职责（一）岗位分类省级科研院所岗位一般分为科研岗位、技术支撑岗位、管理岗位和工勤技能岗位四大类。1.科研岗位：主要从事科研项目研究、技术开发、学术创新等工作。2.技术支撑岗位：为科研工作提供技术支持和保障，如实验测试、仪器设备维护等。3.管理岗位：负责科研院所的行政管理、科研管理、财务管理等工作。4.工勤技能岗位：承担后勤保障、设备操作等工作。（二）岗位职责各岗位应明确具体的职责和工作任务，制定详细的岗位说明书。岗位说明书应包括岗位名称、岗位编号、岗位职责、工作标准、任职条件等内容。三、绩效核定指标体系（一）指标设置原则1.导向性原则：指标应与科研院所的发展战略和目标相一致，引导岗位人员积极履行职责，为科研院所的发展做出贡献。2.可操作性原则：指标应具体、明确、可量化，便于考核和评价。3.综合性原则：指标应综合考虑岗位的工作内容、工作难度、工作质量、工作效率等因素。4.差异性原则：不同岗位的绩效核定指标应有所差异，体现岗位特点和工作要求。（二）科研岗位绩效核定指标1.科研成果：包括论文发表、专利申请、科技奖励等。2.科研项目：承担科研项目的数量、级别、经费额度等。3.人才培养：指导研究生、博士后的数量和质量。4.学术交流：参加学术会议、作学术报告等情况。（三）技术支撑岗位绩效核定指标1.技术服务质量：提供技术服务的准确性、及时性、满意度等。2.仪器设备管理：仪器设备的完好率、使用率、维护保养情况等。3.技术创新：开展技术改进、新技术研发等情况。（四）管理岗位绩效核定指标1.管理工作成效：行政管理、科研管理、财务管理等工作的效率和质量。2.制度建设：制定和完善各项管理制度的情况。3.团队协作：与其他部门的协作配合情况。（五）工勤技能岗位绩效核定指标1.工作任务完成情况：完成后勤保障、设备操作等工作的数量和质量。2.服务态度：为科研人员和其他岗位人员提供服务的态度和质量。3.安全管理：遵守安全操作规程，确保工作安全的情况。四、绩效核定方法与流程（一）绩效核定方法1.定量考核：对于能够量化的指标，采用定量考核的方法，如科研成果的数量、科研项目的经费额度等。2.定性考核：对于难以量化的指标，采用定性考核的方法，如工作态度、团队协作等。3.综合评价：将定量考核和定性考核相结合，对岗位人员的绩效进行综合评价。（二）绩效核定流程1.制定绩效计划：每年年初，各岗位人员根据岗位说明书和科研院所的年度工作目标，制定个人绩效计划，明确工作任务、目标和考核指标。2.绩效实施与监控：岗位人员按照绩效计划开展工作，科研院所定期对岗位人员的工作进展情况进行检查和监控。3.绩效评估：每年年底，岗位人员对自己的工作进行总结和自评，然后由上级主管进行评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.绩效反馈与沟通：上级主管将绩效评估结果反馈给岗位人员，与岗位人员进行沟通，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。5.绩效结果应用：绩效评估结果作为岗位人员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、绩效核定结果应用（一）薪酬调整根据绩效评估结果，对岗位人员的薪酬进行调整。绩效优秀的岗位人员可以获得较高的薪酬增长，绩效不合格的岗位人员可能会面临薪酬降低。（二）晋升与奖励绩效评估结果优秀的岗位人员在晋升、评选优秀等方面具有优先资格。科研院所可以设立绩效奖励制度，对绩效突出的岗位人员给予奖励。（三）培训与发展根据绩效评估结果，针对岗位人员的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会，帮助其提高工作能力和绩效水平。六、监督与申诉（一）监督机制科研院所应建立健全绩效核定监督机制，加强对绩效核定过程和结果的监督。监督部门可以对绩效核定工作进行定期检查和抽查，确保绩效核定工作的公平公正。（二）申诉渠道岗位人员对绩效核定结果有异议的，可以在规定的时间内向科研院所的申诉受理部门