一建管理练习题库及参考答案

一建管理练习题库及参考答案建设工程项目管理概论一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段参考答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者（A错误）；工程总承包方管理目标包括项目总投资目标、总承包方成本/进度/质量目标（B错误）；供货方项目管理目标包括成本、进度、质量目标（C正确）；工程总承包方项目管理涉及设计准备阶段至保修期（D错误）。2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）A.组织结构模式B.工作流程组织C.项目结构图D.管理职能分工表参考答案：A解析：组织结构模式反映指令关系（A正确）；工作流程组织反映逻辑关系（B错误）；项目结构图反映项目所有工作任务（C错误）；管理职能分工表反映管理职能分工（D错误）。3.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的功能C.确定项目的目标D.确定项目的融资方案参考答案：A解析：决策阶段主要任务是确定项目定义，包括确定项目实施的组织、建设地点、任务和原则、资金筹措等（A正确）。二、多项选择题1.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径过长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.矩阵组织结构适用于大的组织系统参考答案：BCE解析：职能组织结构存在多个矛盾指令源（A错误）；矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源（B正确）；线性组织结构指令路径长（C正确）；线性组织结构中指令呈线性传递，不可跨部门下达（D错误）；矩阵结构适用于大系统（E正确）。2.项目实施阶段策划的工作内容包括（）A.项目实施的组织策划B.项目实施的合同策划C.项目实施的风险策划D.项目实施的咨询策划E.项目实施的材料策划参考答案：ABC解析：项目实施阶段策划包括组织、合同、经济、技术、风险策划（ABC正确）；咨询策划和材料策划不属于法定策划内容（DE错误）。三、案例分析题背景：某新建住宅项目，建设单位采用公开招标方式选择施工总承包单位。招标文件规定：工期270天，质量标准为合格，投标报价最高限价5000万元。某施工企业投标报价4800万元，承诺工期260天，质量达到优良标准。经评标委员会评审，该企业中标。问题：1.该项目施工总承包单位的项目管理目标应包括哪些内容？2.指出该项目实施阶段的主要工作程序。参考答案：1.施工总承包单位的项目管理目标包括：（1）施工安全管理目标；（2）施工成本目标（4800万元内）；（3）施工进度目标（260天）；（4）施工质量目标（优良标准）。2.实施阶段主要工作程序：（1）施工准备阶段：图纸会审、施工组织设计编制、资源配置；（2）施工阶段：分部分项工程施工、质量控制、进度控制、安全管理；（3）竣工验收阶段：竣工资料整理、初步验收、正式竣工验收；（4）保修阶段：缺陷修复、回访。建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.建立施工成本管理责任制参考答案：D解析：施工成本管理的基础工作是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础（D正确）。2.某分项工程计划工程量3000m³，预算单价20元/m³，实际工程量2500m³，实际单价25元/m³，则该分项工程的施工成本偏差为（）A.节约12500元B.超支12500元C.节约7500元D.超支7500元参考答案：B解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2500×20-2500×25=50000-62500=-12500元（超支12500元，B正确）。3.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法参考答案：B解析：因素分析法（连环置换法）用于分析各因素对成本的影响程度（B正确）。二、多项选择题1.下列费用中，属于施工直接成本的有（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理人员工资E.办公费参考答案：ABC解析：直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费（ABC正确）；管理人员工资、办公费属于间接成本（DE错误）。2.关于施工成本控制的说法，正确的有（）A.应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程B.应对成本形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标参考答案：ACDE解析：施工成本控制贯穿项目全过程（A正确）；成本分析是成本控制的后续工作，非控制过程（B错误）；动态控制原理是成本控制的核心方法（C正确）；进度报告、变更与索赔资料是动态资料（D正确）；合同文件和成本计划是控制目标（E正确）。三、案例分析题背景：某项目基础工程土方开挖量为10000m³，计划单价50元/m³，计划工期10天。施工中发生如下事件：事件1：第3天检查时，已完成3000m³，实际单价55元/m³；事件2：因设计变更，实际土方开挖量调整为12000m³。问题：1.计算事件1的已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）。2.若该项目最终实际总成本为62万元，计算总成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），并分析成本控制效果。参考答案：1.事件1的三个参数：•BCWP=3000m³×50元/m³=15万元•ACWP=3000m³×55元/m³=16.5万元•BCWS=（10000m³/10天）×3天×50元/m³=15万元2.总成本偏差及绩效指数：•计划总成本=10000m³×50元/m³=50万元•实际总成本=62万元•CV=50万元-62万元=-12万元（超支）•CPI=50万元/62万元≈0.81（CPI＜1，成本超支）建设工程项目进度控制一、单项选择题1.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③参考答案：A解析：总进度目标论证步骤：项目结构分析→项目工作编码→各层进度计划→总进度计划（A正确）。2.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间为7天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第28天、第30天和第32天，则工作M的自由时差为（）天。A.5B.6C.7D.8参考答案：B解析：工作M的最早完成时间=15+7=22天；自由时差=min（28-22，30-22，32-22）=6天（B正确）。3.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）A.编制工程网络计划B.编制资源需求计划C.编制先进的施工方案D.编制进度控制的工作流程参考答案：D解析：组织措施包括建立进度控制体系、编制工作流程（D正确）；A属于管理措施，B属于经济措施，C属于技术措施。二、多项选择题1.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零B.关键线路上各工作持续时间之和最长C.关键线路可能有多条D.关键线路在计划执行过程中不会发生转移E.关键线路上工作的总时差为零参考答案：ABCE解析：关键线路上时间间隔为零（A正确）；持续时间之和最长（B正确）；可能有多条关键线路（C正确）；计划执行中关键线路可能转移（D错误）；关键工作总时差为零（E正确）。2.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.进度控制工作流程的编制参考答案：ACD解析：进度控制环节包括目标分析论证、跟踪计划执行、采取纠偏措施（ACD正确）；职能分工和流程编制属于组织措施，非环节（BE错误）。三、案例分析题背景：某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），关键线路已用粗线标出。A(3)→B(5)→E(6)→H(4)↑↓C(4)→D(2)→F(3)→G(5)关键线路：A→B→E→H问题：1.计算工作D的总时差和自由时差。2.若工作B因不可抗力延误3天，分析对总工期的影响。参考答案：1.工作D的总时差和自由时差：•工作D的最早开始时间=A的最早完成时间=3天；最早完成时间=3+2=5天。•工作D的紧后工作F的最早开始时间=5天；F的最早完成时间=5+3=8天。•总时差=min（H的最迟开始时间-D的最早完成时间）=（3+5+6）-5=9天（H的最迟开始时间=3+5+6=14天，14-5=9天）。•自由时差=F的最早开始时间-D的最早完成时间=5-5=0天。2.工作B延误对总工期的影响：•工作B为关键工作，总时差为0。•延误3天导致总工期延长3天，关键线路不变。建设工程项目质量控制一、单项选择题1.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制参考答案：A解析：动力机制是质量控制体系运行的核心机制（A正确）。2.下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）A.施工现场平面布置和空间环境B.施工现场道路交通状况C.施工现场安全防护设施D.施工单位质量管理制度参考答案：D解析：管理环境因素包括质量管理制度、质量保证体系等（D正确）；ABC属于作业环境因素。3.施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知（）进行验收，并形成验收文件。A.施工单位质量部门B.设计单位C.监理单位D.政府质量监督机构参考答案：C解析：隐蔽工程隐蔽前应通知监理单位验收（C正确）。二、多项选择题1.建设工程项目施工质量计划的基本内容包括（）A.质量总目标及其分解目标B.质量管理组织机构和职责C.施工进度计划D.施工材料、设备资源的质量管理要求E.施工质量控制点及其跟踪控制的方式参考答案：ABDE解析：施工质量计划内容包括目标、机构职责、材料设备管理、控制点控制方式（ABDE正确）；施工进度计划属于进度管理（C错误）。2.政府对建设工程质量监督的职能包括（）A.监督工程建设参与各方主体的质量行为B.评定施工企业的施工资质等级C.监督已验收合格工程进度款的支付D.监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量E.监督工程质量验收参考答案：ADE解析：政府质量监督职能包括监督质量行为、实体质量、工程验收（ADE正确）；不包括资质评定和进度款支付（BC错误）。三、案例分析题背景：某住宅楼工程，框架结构，地下1层，地上12层。施工单位在地基基础施工中，发现部分桩体混凝土强度未达到设计要求。问题：1.针对该质量问题，施工单位应采取哪些处理程序？2.若该质量问题经处理后仍未达到设计要求，建设单位应如何处理？参考答案：1.质量问题处理程序：（1）事故调查：查明桩体强度不足的原因（如配合比、养护、施工工艺等）；（2）原因分析：确定责任方及具体原因；（3）制定处理方案：如补桩、加固或设计复核；（4）实施处理：按方案进行处理；（5）检查验收：处理后重新检测桩体强度；（6）结论鉴定：确认是否达到设计要求。2.若处理后仍不达标，建设单位应：（1）委托原设计单位或具有资质的第三方进行结构安全评估；（2）根据评估结果采取加固、返工或设计变更等措施；（3）若涉及结构安全且无法修复，应考虑拆除重建。建设工程职业健康安全与环境管理一、单项选择题1.关于建设工程安全生产管理预警体系的说法，正确的是（）A.Ⅰ级预警表示生产活动处于正常状态B.预警信息管理是预警体系运行的前提条件C.预警评价包括确定预警系统的组织构成D.预警控制的第一步是组织准备参考答案：B解析：Ⅰ级预警为特别严重（A错误）；预警信息管理是前提（B正确）；预警评价包括确定评价指标（C错误）；预警控制第一步是监测（D错误）。2.下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是（）A.现场按规定设置标志牌B.建立文明施工责任制C.场地硬化处理D.现场设置排水沟参考答案：B解析：组织措施包括建立责任制、管理制度（B正确）；ACD属于技术措施。3.根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），物体打击事故是指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、（）等造成的人身伤害。A.爆炸B.车辆碰撞C.起重吊装D.砸伤参考答案：D解析：物体打击事故包括落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等（D正确）。二、多项选择题1.施工安全技术措施的一般要求包括（）A.针对性B.可操作性C.全面性D.及时性E.动态性参考答案：ABCE解析：施工安全技术措施要求包括针对性、可操作性、全面性、动态性（ABCE正确）；及时性不属于一般要求（D错误）。2.关于施工现场环境保护的说法，正确的有（）A.施工现场外围设置的围挡不得低于1.8mB.施工现场的主要道路必须进行硬化处理C.施工现场出入口应设置车辆冲洗设施D.施工单位应当将生活区的垃圾集中堆放E.施工现场夜间噪声限值为55dB参考答案：ABCE解析：围挡不低于1.8m（A正确）；主要道路硬化（B正确）；出入口设冲洗设施（C正确）；垃圾需分类堆放（D错误）；夜间噪声限值55dB（E正确）。三、案例分析题背景：某建筑工程在主体结构施工中，一名工人在脚手架作业时不慎坠落，造成腿部骨折。事故调查发现：脚手架搭设未按专项方案执行，立杆间距过大，脚手板未满铺。问题：1.该事故属于哪个等级？说明理由。2.针对脚手架安全管理，施工单位应采取哪些整改措施？参考答案：1.事故等级及理由：•该事故属于一般事故（造成1人重伤）。•理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。2.脚手架安全管理整改措施：（1）立即停止脚手架使用，组织专项检查；（2）严格按专项施工方案重新搭设，确保立杆间距、脚手板铺设等符合规范；（3）加强作业人员安全教育培训，特种作业人员持证上岗；（4）建立脚手架验收制度，验收合格后方可使用；（5）定期进行脚手架检查维护，遇恶劣天气后必须重新验收。建设工程合同与合同管理一、单项选择题1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,关于工程变更的说法，正确的是（）A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案B.发包人可直接下达变更指令C.因变更引起的价格调整应在合同中约定D.变更指令发出后，承包人应立即执行参考答案：C解析：承包人需经发包人同意方可变更（A错误）；变更指令需经监理人发出（B错误）；价格调整应在合同中约定（C正确）；承包人可提出变更建议，监理人确认后执行（D错误）。2.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）A.总工期的延误B.项目管理团队绩效奖惩C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平参考答案：B解析：趋势分析包括工期延误、成本超支、经济效益水平（ACD正确）；绩效奖惩不属于趋势分析（B错误）。3.关于工程索赔的说法，正确的是（）A.索赔是单向的B.监理人的指令有时会发生索赔C.发包人不可以通过冲账、扣留保证金等实现索赔D.合同中默认的索赔不具有法律效力参考答案：B解析：索赔是双向的（A错误）；监理人指令错误可能引发索赔（B正确）；发包人可通过冲账、扣保证金索赔（C错误）；合同默认索赔具有法律效力（D错误）。二、多项选择题1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理应是承包人正式聘用的员工B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数D.项目经理未经发包人书面同意，不得擅自离开施工现场E.项目经理有权就工程变更提出合理化建议参考答案：ACDE解析：项目经理应是正式员工（A正确）；经发包人同意可兼任其他项目（B错误）；每月在岗时间符合约定（C正确）；离开现场需经发包人同意（D正确）；有权提变更建议（E正确）。2.关于工程合同风险分配的说法，正确的有（）A.业主、承包商谁能更有效地降低风险，谁来承担风险B.承包商在投标阶段应评估工程风险C.风险分配应遵循公平原则D.风险分配的目的是减少风险发生的概率E.合同中应明确风险分配的内容参考答案：ABCE解析：风险分配原则包括能力控制原则（A正确）、承包商投标时评估风险（B正确）、公平原则（C正确）、合同明确风险分配（E正确）；风险分配目的是合理分担，非减少概率（D错误）。三、案例分析题背景：某工程施工合同约定，工期180天，合同价款5000万元。施工中发生如下事件：事件1：因设计变更导致工程量增加，经确认增加费用50万元，工期延长10天；事件2：因罕见暴雨导致停工5天，造成施工单位窝工损失20万元。问题：1.事件1中，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？说明理由。2.事件2中，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？说明理由。参考答案：1.事件1索赔成立：•费用索赔50万元成立，理由：设计变更是发包人责任，增加的费用应由发包人承担；•工期索赔10天成立，理由：设计变更导致工期延误，且延误时间在关键线路上。2.事件2索赔处理：•工期索赔5天成立，理由：罕见暴雨属于不可抗力，工期可以顺延；•费用索赔20万元不成立，理由：不可抗力导致的窝工损失由施工单位自行承担。建设工程项目信息管理一、单项选择题1.下列项目信息中，属于组织类信息的是（）A.合同管理信息B.前期技术信息C.工作量控制信息D.编码信息参考答案：D解析：组织类信息包括编码信息、组织架构、管理职能分工等（D正确）；A属于管理类，B属于技术类，C属于经济类。2.关于项目信息管理的说法，正确的是（）A.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流B.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务C.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息D.信息管理手册的主要内容包括信息的分类、编码体系和编码参考答案：B解析：信息管理是通过对信息传输的组织和控制实现增值（B正确）；A描述的是信息管理的手段而非定义；C遗漏了“使用过程”；D信息管理手册内容还包括信息流程等。3.项目管理信息系统中成本控制的功能不包括（）A.计划施工成本B.计算实际成本C.投标估算的数据计算和分析D.编制资源需求量计划参考答案：D解析：成本控制功能包括计划成本、实际成本计算、投标估算分析（ABC正确）；编制资源需求量计划属于进度控制功能（D错误）。二、多项选择题1.建设工程项目信息管理的基本任务包括（）A.组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册B.项目报告及各种资料的规定C.建立项目管理信息系统流程D.文件档案管理工作E.组织项目管理班子人员的培训参考答案：ABCD解析：信息管理基本任务包括信息收集、资料规定、系统流程、档案管理（ABCD正确）；人员培训不属于信息管理任务（E错误）。2.关于项目信息门户的说法，正确的有（）A.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的管理工具B.项目信息门户属于水平门户C.项目信息门户支持一个项目的所有参与单位D.项目信息门户主要用于项目各参与方的信息交流和协同工作E.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方提供一个高效的信息交流和协同工作的平台参考答案：ACDE解析：项目信息门户基于互联网，为工程增值（A正确）；属于垂直门户（B错误）；支持所有参与单位（C正确）；用于信息交流和协同（D正确）；提供高效平台（E正确）。三、案例分析题背景：某大型工程项目采用项目信息门户（PIP）进行信息管理，施工单位在使用过程中发现：部分施工日志未及时上传，设计变更文件版本混乱，各参与方沟通效率低下。问题：1.针对上述问题，施工单位应如何改进信息管理工作？2.项目信息门户的核心功能有哪些？参考答案：1.信息管理改进措施：（1）建立信息上传责任制，明确各部门信息提交时间和责任人；（2）实施文档版本控制，对设计变更等文件进行编号管理，确保版本唯一；（3）制定信息门户使用流程，组织各参与方培训，提高操作熟练度；（4）设置信息提醒功能，对未及时上传的日志进行预警。2.项目信息门户的核心功能：（1）文档管理：文件上传、下载、版本控制；（2）信息交流：即时通讯、留言板、论坛；（3）协同工作：任务分配、进度跟踪、资源共享；（4）决策支持：数据统计、报表生成、风险预警。建设工程项目管理规划一、单项选择题1.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方参考答案：A解析：项目管理规划属于业主方项目管理范畴（A正确）。2.下列项目管理规划的内容中，属于项目实施过程管理的是（）A.项目目标控制措施B.项目总体工作计划C.项目管理组织D.项目风险管理计划参考答案：A解析：实施过程管理包括目标控制措施（A正确）；BCD属于项目决策阶段管理内容。3.项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.同类项目的管理经验D.项目设计文件参考答案：D解析：实施规划编制依据包括规划大纲、环境资料、同类经验（ABC正确）；设计文件属于规划大纲编制依据（D错误）。二、多项选择题1.项目管理规划大纲的主要内容包括（）A.项目概况B.项目范围管理C.项目管理目标D.项目管理组织E.项目成本计划参考答案：ABCD解析：规划大纲内容包括概况、范围管理、目标、组织（ABCD正确）；成本计划属于实施规划内容（E错误）。2.关于项目管理实施规划的说法，正确的有（）A.应由项目经理组织编制B.应在项目开工前编制完成C.可根据项目特点和实际需要进行调整D.主要内容包括项目现场平面布置图E.编制依据包括项目管理规划大纲和项目合同参考答案：ABCDE解析：实施规划由项目经理组织编制（A正确），开工前完成（B正确），可调整（C正确），内容包括现场平面布置（D正确），依据包括规划大纲和合同（E正确）。三、案例分析题背景：某新建工业园区项目，建设单位委托监理单位编制项目管理规划大纲。大纲中明确项目管理目标为：总工期24个月，总投资控制在1.5亿元以内，工程质量达到优良标准。问题：1.项目管理规划大纲中还应包含哪些主要内容？2.施工单位编制项目管理实施规划时，应重点关注哪些内容？参考答案：1.项目管理规划大纲还应包含的内容：（1）项目范围管理；（2）项目管理组织；（3）项目进度管理；（4）项目质量管理；（5）项目成本管理；（6）项目安全、职业健康与环境管理；（7）项目信息管理；（8）项目沟通与协调管理；（9）项目风险管理；（10）项目收尾管理。2.施工单位实施规划应重点关注的内容：（1）施工部署：施工顺序、施工流程、施工分区；（2）施工进度计划：分阶段进度目标、资源配置计划；（3）施工方案：关键分部分项工程的施工方法；（4）施工现场平面布置：临时设施、材料堆放、机械设备布置；（5）成本控制措施：人工、材料、机械费用控制方法；（6）质量保证措施：质量控制点设置、验收标准；（7）安全文明施工措施：危险源辨识、安全防护方案。建设工程风险管理一、单项选择题1.下列建设工程风险中，属于经济与管理风险的是（）A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.工程设计文件D.合同风险参考答案：D解析：经济与管理风险包括合同风险、资金风险、进度计划风险等（D正确）；A属于组织风险，B属于组织风险，C属于技术风险。2.风险等级评估表中，风险发生的可能性为中等，损失量为重大，则风险等级为（）A.1级B.2级C.3级D.4级参考答案：C解析：风险等级=可能性等级×损失量等级（中等=2，重大=3，2×3=6，对应3级）。3.下列风险控制方法中，属于风险转移的是（）A.编制应急计划B.变更设计方案C.签订分包合同D.购买工程保险参考答案：D解析：购买保险属于风险转移（D正确）；A属于风险规避，B属于风险减轻，C属于合同风险分配。二、多项选择题1.建设工程项目风险识别的工作包括（）A.收集与项目风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发生的概率D.编制项目风险识别报告E.分析各种风险的损失量参考答案：ABD解析：风险识别包括收集信息、确定风险因素、编制识别报告（ABD正确）；CE属于风险评估。2.关于风险对策的说法，正确的有（）A.风险规避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源B.风险减轻是减少风险发生的概率或者降低风险的损失程度C.风险转移的实质是损失的承担者由建设单位转移给第三方D.风险自留是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险E.风险控制是对难以控制的风险，通过保险等方式转移给其他方参考答案：ABCD解析：风险规避是断绝风险来源（A正确）；风险减轻是降低概率或损失（B正确）；风险转移是转移给第三方（C正确）；风险自留是自己承担（D正确）；风险控制包括多种措施，保险属于转移（E错误）。三、案例分析题背景：某桥梁工程施工中，施工单位识别出以下风险：①基坑开挖时边坡坍塌；②洪水导致工期延误；③原材料价格上涨；④设计图纸出现错误。问题：1.分别指出上述风险的类型（组织、经济与管理、工程环境、技术风险）。2.针对每种风险，提出相应的风险对策。参考答案：1.风险类型：•①基坑边坡坍塌：工程环境风险；•②洪水导致工期延误：工程环境风险；•③原材料价格上涨：经济与管理风险；•④设计图纸错误：技术风险。2.风险对策：•①边坡坍塌：风险减轻（如护坡加固、控制开挖坡度）；•②洪水延误：风险转移（购买工程保险）；•③价格上涨：风险自留（预留涨价预备费）；•④图纸错误：风险规避（加强图纸会审，发现错误及时修改）。国际工程管理一、单项选择题1.国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（）A.计入投标人工程总报价，由承包商自主使用B.不计入投标人工程总报价，由业主决定使用C.计入投标人工程总报价，由业主决定使用D.不计入投标人工程总报价，由承包商自主使用参考答案：C解析：暂定金额计入总报价，由业主决定使用（C正确）。2.国际工程承包合同的争议解决方式中，最常用、最有效，也是应该首选的方式是（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼参考答案：A解析：协商是首选的争议解决方式（A正确）。3.关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的是（）A.合同计价方式采用单价合同，但也有某些子项采用包干价格B.由业主委派工程师管理合同C.合同文件由合同协议书、中标函、投标书、合同专用条件、合同通用条件组成D.工程师在施工合同履行中是独立的第三方参考答案：A解析：FIDIC合同计价方式为单价合同，部分子项可包干（A正确）；工程师由业主委派，但需公正行事（B错误）；合同文件还包括规范、图纸等（C错误）；工程师是业主方人员，非独立第三方（D错误）。二、多项选择题1.国际工程投标报价的组成中，应计入现场管理费的有（）A.现场办公费B.保险费C.固定资产使用费D.保函手续费E.检验试验费参考答案：ACE解析：现场管理费包括办公费、固定资产使用费、检验试验费（ACE正确）；保险费、保函手续费属于其他待摊费用（BD错误）。2.与国内工程相比，国际工程投标报价具有的特点有（）A.投标程序复杂B.报价组成多样C.计价方式单一D.风险因素较多E.合同条件严谨参考答案：ABDE解析：国际工程投标特点包括程序复杂、组成多样、风险多、合同严谨（ABDE正确）；计价方式多样（C错误）。三、案例分析题背景：某施工企业参与某国际工程投标，招标文件规定：合同采用FIDIC《施工合同条件》（1999年版），合同价款采用单价合同，工期2年。施工企业根据自身情况，确定人工工日单价为100美元，主要材料单价采用当地市场价。问题：1.该施工企业在计算人工费用时，除工日单价外，还应考虑哪些因素？2.若在施工过程中，因业主延迟提供设计图纸导致工期延误1个月，施工企业可提出哪些索赔？参考答案：1.人工费用计算应考虑的因素：（1）人工工日消耗量（包括基本用工、辅助用工、超运距用工）；（2）工资性补贴（如物价补贴、交通补贴）；（3）国内派遣工人的往返差旅费；（4）国外生活补贴；（5）人工效率降低的损失（如气候、环境影响）。2.可提出的索赔：（1）工期索赔：1个月（非承包商原因导致的工期延误）；（2）费用索赔：•