领导联系点工作制度

PAGE领导联系点工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，密切领导与基层的联系，及时了解和解决基层工作中存在的问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本领导联系点工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体领导班子成员及各基层单位、部门。（三）基本原则1.深入基层原则：领导班子成员要定期深入联系点，了解实际情况，掌握第一手资料。2.服务基层原则：以解决基层问题、推动工作发展为出发点和落脚点，为基层提供指导和帮助。3.注重实效原则：联系点工作要注重实际效果，不搞形式主义，切实为基层办实事、解难题。二、联系点设置（一）联系点确定1.公司领导班子成员根据分工，每人联系若干个基层单位或部门作为工作联系点。2.联系点的确定要综合考虑基层单位的工作性质重要性、工作难度、发展潜力等因素，确保联系点具有代表性和典型性。（二）联系点调整1.根据公司组织架构调整、工作重点变化等情况，适时对领导联系点进行调整。2.调整后的联系点要及时公布，并报公司相关部门备案。三、领导职责（一）定期调研1.领导班子成员要定期深入联系点开展调研工作，原则上每月不少于[X]次，每次调研时间不少于[X]天。2.调研内容包括基层单位的生产经营状况、员工思想动态、工作中存在的问题及困难等，重点关注联系点在贯彻落实公司决策部署、推进重点工作任务等方面的情况。（二）工作指导1.根据调研情况，对联系点的工作进行针对性指导，帮助联系点理清工作思路，明确工作目标，制定工作计划。2.指导联系点加强内部管理，完善工作制度，提高工作效率和质量。（三）协调解决问题1.及时发现联系点工作中存在的问题，协调相关部门和单位，帮助解决实际困难。2.对于基层反映的涉及多个部门的复杂问题，要牵头组织相关部门进行专题研究，提出解决方案，并跟踪落实情况。（四）督促工作落实1.督促联系点认真贯彻落实公司的各项决策部署，确保工作任务按时、高质量完成。2.对联系点工作进展情况进行定期检查和评估，及时发现问题并督促整改。四、工作要求（一）加强组织领导1.公司成立领导联系点工作领导小组，由公司党委书记担任组长，其他领导班子成员为成员，负责统筹协调领导联系点工作。2.领导小组下设办公室，设在公司[具体部门]，负责日常工作的组织、协调和督促检查。（二）明确工作任务1.领导班子成员要根据联系点的实际情况，制定年度联系点工作计划，明确工作目标、任务和措施，并报领导小组办公室备案。2.每次调研结束后，要及时形成调研报告，提出工作建议和意见，并报送公司主要领导和相关部门。（三）严格工作纪律1.领导班子成员要严格遵守工作纪律，轻车简从，不搞层层陪同，不给基层增加负担。2.在联系点工作期间，要认真履行职责认真开展工作，不得走过场、搞形式主义。（四）加强沟通交流1.建立领导联系点工作沟通交流机制，定期召开工作座谈会，听取联系点工作汇报，交流工作经验，研究解决存在的问题。2.领导班子成员要与联系点的干部职工保持密切联系，通过多种方式及时了解他们的工作、生活情况，关心他们的成长和发展。五、工作流程（一）调研准备1.每次调研前，领导班子成员要提前与联系点沟通，了解调研期间的工作安排和需要重点关注的问题。2.根据调研内容，制定详细的调研提纲，明确调研的方式方法和时间安排。（二）调研实施1.按照调研提纲，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，全面了解联系点的工作情况。2.在调研过程中，要注重与基层干部职工的互动交流，广泛听取他们的意见和建议，认真记录调研情况。（三）问题反馈1.调研结束后，及时整理调研情况，形成调研报告，向联系点反馈调研中发现的问题及工作建议。2.对于需要协调解决的问题，要明确责任部门和责任人，提出解决问题的时限要求。（四）跟踪落实1.责任部门和责任人要按照要求认真落实解决问题的措施，及时将工作进展情况反馈给领导班子成员。2.领导班子成员要对问题解决情况进行跟踪检查，确保问题得到妥善解决。六、考核与激励（一）考核内容1.领导联系点工作的开展情况，包括调研次数、调研报告质量、问题解决情况等。2.联系点在工作业绩、内部管理、队伍建设等方面的提升情况。（二）考核方式1.领导小组办公室负责对领导联系点工作进行定期考核，考核结果纳入领导班子成员年度绩效考核体系。2.考核采取定性与定量相结合的方式，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、征求意见等方法进行。（三）激励措施1.对领导联系点工作成绩突出的领导班子成员，在年度评先评优、职务晋升等方面给予优先考虑。2.对联系点工作取得显著成效的基层单位或部门，给予一定的物质奖励和精神鼓励，并在全公司范围内进行经验推广。七、附