筑龙网监理工作制度

PAGE筑龙网监理工作制度一、总则（一）目的本监理工作制度旨在规范筑龙网相关项目的监理工作，确保项目按照法律法规、行业标准以及合同要求顺利推进，保障项目质量、进度、安全及成本目标的实现，维护公司及相关方的合法权益。（二）适用范围本制度适用于筑龙网所有涉及的建设工程项目监理活动，包括但不限于网站建设、系统开发、平台升级等相关项目。（三）依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如软件工程相关标准、建筑行业信息化标准等。3.项目相关的合同文件，包括但不限于建设工程委托监理合同、项目总承包合同、各专业分包合同等。（四）基本原则1.守法原则：监理单位及其监理人员必须遵守国家法律法规，依法履行监理职责。2.诚信原则：秉持诚实守信的态度，如实向建设单位报告项目情况，不得隐瞒或虚报。3.公正原则：在维护建设单位合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益，公正地处理项目建设中的各种问题。4.科学原则：运用科学的方法和手段，对项目进行有效的监督和管理，确保项目目标的实现。二、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构设置根据项目规模和特点，设立总监理工程师办公室，下设若干专业监理组，如质量控制组、进度控制组、安全管理组、造价控制组等。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责项目监理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期进行考核。审查承建单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承建单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、安全、造价进行监督检查。审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉项目相关文件，包括设计文件、合同文件等。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.参加由建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序、方法等。5.检查承建单位的质量管理、技术管理和质量保证体系及组织机构；检查承建单位的管理人员、技术人员的资格证书；检查承建单位的施工机械及质量检测设备的配备情况。6.审查承建单位提交的心开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件，提出审查意见，报总监理工程师审批。7.对施工场地进行检查，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.定期召开监理例会，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，建设单位、承建单位等相关人员参加，协调解决项目实施过程中的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对工程质量、进度、安全、造价进行日常检查和监督。3.对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，监理员做好旁站记录。4.审查承建单位提交的工程变更申请，经总监理工程师审批后，下达工程变更指令。5.对进场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，核查质量证明文件，必要时进行平行检验。6.定期检查承建单位的质量检验记录和试验报告，对工程质量进行评估。7.审核承建单位提交的工程款支付申请，经总监理工程师审定后，报建设单位支付。8.对工程进度进行跟踪检查，当实际进度与计划进度不符时，要求承建单位采取措施进行调整，并分析原因，向建设单位报告。9.检查施工现场的安全防护设施，监督承建单位落实安全生产责任制，对安全事故隐患及时要求整改。（三）工程竣工验收监理工作流程1.工程完工后，承建单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计及合同要求，对存在的问题要求承建单位整改。3.整改完成后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位参加验收会议，汇报工程监理情况。5.对验收中提出的整改意见，监理单位督促承建单位落实整改，整改完成后，建设单位组织复查。6.工程竣工验收合格后，监理单位整理监理资料，归档保存。四、质量控制（一）质量控制目标确保筑龙网相关项目符合国家及行业质量标准，满足合同约定的质量要求，达到优良工程标准。（二）质量控制依据1.国家及地方现行的工程建设质量验收规范和标准。2.设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.工程建设合同中有关质量的条款。（三）质量控制措施1.审查承建单位质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资格等，确保其有效运行。2.审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施等，提出质量控制要求。3.检查承建单位的原材料、构配件和设备质量，要求提供质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，不合格的工序不得进入下一道工序。5.定期召开质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。6.对质量事故进行调查分析，监督承建单位采取有效的处理措施，防止事故再次发生。（四）质量验收程序1.承建单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。2.监理工程师对分项工程进行检查验收，符合要求后予以签认。3.分部工程完工后，承建单位进行自评，填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师组织验收。4.总监理工程师组织建设单位、承建单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，对验收情况进行记录，形成验收意见。5.单位工程完工后，承建单位进行竣工预验收，预验收合格后向监理单位提交工程竣工报告。6.监理单位组织对单位工程质量进行预验收，对存在的问题要求承建单位整改，整改完成后进行复查。7.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行单位工程竣工验收，验收合格后各方签署竣工验收报告。五、进度控制（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保筑龙网相关项目按时交付使用。（二）进度控制依据1.项目合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划等。（三）进度控制措施1.审查承建单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见，报总监理工程师审批。2.监督承建单位按照批准的进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.如果发现实际进度滞后，要求承建单位分析原因，采取有效的赶工措施，如增加人力、设备、调整施工顺序等，并重新调整进度计划。4.协调建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的工作，确保施工顺利进行，避免因外部因素影响工程进度。5.定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，解决影响进度的问题。（四）工期延误处理1.因承建单位原因造成工期延误时，监理单位应要求承建单位采取措施加快进度，并承担相应的责任。2.因非承建单位原因造成工期延误时，监理单位应协助承建单位办理工期顺延手续，报建设单位批准。六、安全管理（一）安全管理目标确保筑龙网相关项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理依据1.《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。2.工程建设强制性标准中有关安全的规定。（三）安全管理措施1.审查承建单位的安全生产许可证，检查其安全生产规章制度、安全操作规程等是否健全完善。2.检查承建单位的安全管理人员配备情况，要求持证上岗。3.督促承建单位对施工人员进行安全教育培训，做好培训记录。4.检查施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等是否符合要求。5.对施工现场的临时用电、施工机械、脚手架等进行定期检查，确保安全使用。6.监督承建单位对安全事故隐患进行整改，对重大安全隐患下达停工整改通知，直至隐患消除。7.定期组织安全检查和专项安全检查，对检查情况进行记录，对发现的问题及时要求整改。8.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。七、造价控制（一）造价控制目标严格控制筑龙网相关项目的工程造价，确保工程费用不超过合同约定的造价范围。（二）造价控制依据1.工程建设合同中有关造价的条款。2.经批准的工程概算、预算文件。3.工程变更文件、现场签证等。（三）造价控制措施1.熟悉工程合同造价条款，明确造价控制的目标和要求。2.协助建设单位审核工程概算、预算，提出优化建议。3.在工程施工过程中，严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审核，报建设单位批准后实施。4.对工程计量进行审核，确保计量准确无误，防止多计或少计工程量。5.审核承建单位提交的工程款支付申请，按照合同约定和工程实际进度进行支付。6.定期对工程造价进行分析，对比预算与实际造价的差异，发现问题及时采取措施解决。7.参与工程竣工结算的审核工作；协助建设单位办理工程竣工决算。八、合同管理（一）合同管理目标确保筑龙网相关项目合同的有效履行，维护合同双方的合法权益，避免合同纠纷。（二）合同管理依据1.项目建设工程委托监理合同。2.项目总承包合同、各专业分包合同等相关合同文件。（三）合同管理措施1.协助建设单位签订工程建设相关合同，对合同条款进行审查，提出风险防范建议。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录。3.监督合同双方按照合同约定履行义务，检查承建单位的工作是否符合合同要求。4.对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决，如合同争议、违约处理等。5.处理合同变更事宜，审核变更申请，报建设单位批准后签订补充合同或变更协议。6.协助建设单位做好合同结算工作，审核结算文件，确保结算符合合同约定。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储筑龙网相关项目监理过程中的信息，为项目决策提供依据。（二）信息管理依据1.国家及行业有关信息管理的规定。2.项目监理工作的实际需要。（三）信息管理措施1.建立项目监理信息管理系统，明确信息管理流程和职责分工。2.监理人员及时记录监理工作中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、造价、合同等方面的情况。3.定期对信息进行整理、分析和总结，形成监理月报、季报、专题报告等文件。4.及时向建设单位、承建单位等相关方传递项目信息，确保信息沟通顺畅。5.对项目监理资料进行分类归档保存，便于查询和追溯。十、组织协调（一）组织协调目标协调筑龙网相关项目建设过程中各参建单位之间的关系，确保项目顺利实施。（二）组织协调内容1.建设单位与承建单位之间的关系协调，促进双方执行合同，履行义务。2.承建单位与设计单位之间的关系协调，确保设计意图的贯彻落实。3.监理单位与建设单位、承建单位、设计单