省委宣传部工作制度

PAGE省委宣传部工作制度一、总则（一）制定目的为了加强省委宣传部的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项宣传工作顺利开展，依据相关法律法规和宣传工作行业标准，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于省委宣传部全体工作人员。（三）基本原则1.坚持正确导向原则：始终坚定政治立场，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向，确保宣传工作符合党的要求和人民利益。2.实事求是原则：宣传内容要真实、准确、客观，依据事实进行传播和引导，坚决反对虚假信息和不实报道。3.创新发展原则：紧跟时代步伐，积极探索创新宣传方式方法，提高宣传工作的吸引力、感染力和影响力。4.协作配合原则：各部门、各岗位之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进宣传工作任务的完成。二、工作职责与分工（一）部领导职责1.全面领导职责：负责省委宣传部的全面工作，制定宣传工作的总体方针、政策和规划，把握宣传工作的大局和方向。2.决策与协调职责：对重大宣传工作事项进行决策，协调与其他部门、单位的关系，争取各方支持，保障宣传工作顺利进行。3.队伍建设职责：负责干部队伍的建设和管理，选拔、培养和任用优秀干部，提高干部队伍的整体素质和业务能力。（二）各部门职责1.办公室职责综合协调：负责部机关日常工作的综合协调，安排各类会议、活动，保障机关工作的正常运转。文件管理：负责文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件处理及时、准确、规范。后勤保障：负责机关的后勤服务工作，包括办公用品采购、车辆管理、安全保卫等，为宣传工作提供有力保障。2.理论处职责理论研究：组织开展党的理论研究和宣传工作，深入研究马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，为宣传工作提供理论支撑。理论教育：制定并组织实施党员干部理论学习计划，开展理论培训、辅导讲座等活动，提高党员干部的理论水平。理论宣传阵地建设：指导和协调各类理论宣传阵地的建设和管理，推动理论宣传进基层、进企业、进学校、进社区等。3.新闻处职责新闻宣传管理：负责统筹协调全省新闻宣传工作，制定新闻宣传计划，组织开展重大主题新闻宣传活动。新闻媒体协调：加强与中央和省级各类新闻媒体的沟通协调，指导和管理地方新闻媒体，确保新闻宣传工作有序进行。新闻发布与舆情监测：组织召开新闻发布会，发布重要新闻信息；建立健全舆情监测体系，及时收集、分析和研判舆情动态，为领导决策提供参考。4.宣传处职责社会宣传策划：策划和组织开展各类社会宣传活动，弘扬社会正气，培育文明风尚，提高公民道德素质和社会文明程度。主题宣传活动：围绕省委、省政府中心工作，组织开展重大主题宣传活动，营造良好的舆论氛围。基层宣传工作指导：指导基层宣传文化单位开展工作，加强基层宣传队伍建设，推动基层宣传工作创新发展。5.文艺处职责文艺创作引导：制定文艺创作规划，引导文艺工作者深入生活、扎根人民，创作更多反映时代精神、具有思想深度和艺术感染力的优秀文艺作品。文艺活动组织：组织开展各类文艺活动，丰富群众文化生活，推动文化艺术事业繁荣发展。文艺交流与合作：加强与国内外文艺界的交流与合作，引进优秀文艺资源，推动我省文艺事业与国际接轨。6.文化产业处职责产业规划与政策制定：研究制定全省文化产业发展规划和政策措施，推动文化产业结构调整和转型升级。项目管理与扶持：负责文化产业项目的策划、申报和管理，培育和扶持文化产业重点企业和品牌，促进文化产业规模化、集约化、专业化发展。产业统计与分析：建立健全文化产业统计体系，开展文化产业统计和分析工作，为文化产业发展提供决策依据。7.对外宣传处职责对外宣传策划：制定对外宣传工作规划和年度计划，策划和组织开展对外宣传活动，展示我省良好形象。外宣平台建设：加强对外宣传平台建设，拓展对外宣传渠道，提高我省对外宣传的影响力和覆盖面。对外文化交流：组织开展对外文化交流活动，促进我省文化与世界各国文化的交流与合作，提升我省文化软实力。三、工作流程与规范（一）宣传策划流程1.选题调研：各部门根据工作重点和实际需求，提出宣传选题建议，进行深入调研，收集相关资料和信息。2.方案制定：针对选题，制定详细的宣传策划方案，明确宣传目标、内容、形式、渠道、时间安排等。3.方案审核：宣传策划方案提交部领导审核，部领导根据实际情况提出修改意见和建议，确保方案符合宣传工作要求和整体工作部署。4.组织实施：按照审核通过的方案，组织相关部门和人员开展宣传工作，确保各项宣传任务落到实处。（二）新闻发布流程1.信息收集与整理：新闻处负责收集、整理各类新闻信息，确保信息真实、准确、完整。2.新闻通稿撰写：根据新闻信息，撰写新闻通稿，突出重点内容，语言简洁明了。3.审核把关：新闻通稿提交部领导审核，审核通过后，按照规定格式和要求进行排版。4.新闻发布：通过新闻发布会、媒体通气会、网络平台等渠道发布新闻信息，及时回应社会关切。（三）活动组织流程1.活动策划：相关部门根据工作需要，策划各类宣传活动，制定活动方案，明确活动主题、时间、地点、内容、参与人员等。2.活动筹备：成立活动筹备工作小组，负责活动的各项筹备工作，包括场地布置、设备调试、人员安排、物资采购等。3.活动实施：按照活动方案组织开展活动，确保活动顺利进行，达到预期效果。4.活动总结：活动结束后，及时对活动进行总结，分析经验教训，为今后的活动组织提供参考。（四）文件处理流程1.收文：办公室收到文件后进行登记，注明文件来源、文号、标题、日期等信息，及时送部领导或相关部门阅办。2.传阅：按照文件传阅范围，依次送相关人员传阅，阅文人应在文件传阅单上签字，注明传阅时间。3.办理：根据文件要求，相关部门或人员负责文件的办理工作，办理结果及时反馈办公室。4.发文：以省委宣传部名义发文，由承办部门拟稿，经部门负责人审核后，送办公室核稿，再呈部领导签发。办公室负责文件的编号、排版、印制、分发等工作。四、会议制度（一）部务会议1.会议召集：由部领导召集，一般每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.参会人员：部领导、各部门负责人。3.会议内容：传达上级有关精神，研究部署宣传部重点工作，讨论决定重要事项。（二）工作例会1.会议召集：由办公室负责召集，每周召开一次。2.参会人员：全体工作人员。3.会议内容：总结上周工作情况，安排本周工作任务，通报重要工作进展和存在的问题。（三）专题会议1.会议召集：根据工作需要，由相关部门或领导召集。2.参会人员：与专题工作相关的人员。3.会议内容：研究解决专项工作中的具体问题，推动专项工作顺利开展。（四）会议要求1.提前准备：参会人员应提前做好会议准备，熟悉会议议题，准备好相关材料。2.准时参会：严格遵守会议时间，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，应提前请假。3.认真记录：办公室负责做好会议记录，会后及时整理会议纪要，经部领导审核后印发。4.贯彻落实：参会人员应认真贯彻落实会议精神，按照会议要求及时完成工作任务。五、考核与奖惩制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和工作成效，突出工作质量和工作效率。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：考核业务能力、工作水平、创新能力等方面的情况。3.勤：考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。4.绩：重点考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果等。5.廉：考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（三）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，及时记录工作业绩、工作态度等情况。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）奖惩措施1.奖励：对考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在宣传工作中表现突出、作出重大贡献的工作人员，给予特别奖励。2.惩处：对考核结果为基本称职或不称职的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整、扣发奖金等处理。对违反工作纪律、法律法规的工作人员，依法依规给予相应的纪律处分或法律制裁。六、保密制度（一）保密范围1.文件资料：涉及党和国家机密、省委宣传部工作秘密的文件、资料、档案等。2.会议内容：未公开的会议讨论事项、决策内容等。3.工作信息：在宣传工作中涉及的敏感信息、尚未发布的新闻线索、舆情动态等。4.其他：其他需要保密的事项。（二）保密措施1.人员管理：加强对工作人员的保密教育，提高保密意识，签订保密承诺书，明确保密责任。2.文件管理：严格文件收发、传阅、保管、销毁等环节的管理，确保文件安全。对机密文件实行专人专柜保管，严格借阅审批制度。3.会议管理：对涉及保密内容的会议，严格控制参会人员范围，做好会议记录和保密工作。会议结束后，及时清理会议场所，收回相关文件资料。4.信息管理：加强对宣传工作信息的管理，严格信息发布审核程序，防止敏感信息泄露。对涉及保密的信息系统和网络，采取安全防护措施，设置访问权限和密码。（三）保密监督检查1.定期检查：办公室定期对保密制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。2.不定期抽查：部领导不定期对重点部门、重点岗位的保密工作进行抽查，确保保密措施落实到位。3.责任追究：对违反保密制度的行为，依法依规追究相关人员的责任。七、财务管理制度（一）预算管理1.预算编制：每年年初，各部门根据工作任务和实际需求，编制本部门年度预算，报办公室汇总。办公室会同财务部门对各部门预算进行审核，编制宣传部年度预算草案，报部领导审批。2.预算执行：严格按照批准的预算执行，各部门应控制预算支出，确保预算执行的严肃性。如需调整预算，应按规定程序报部领导审批。（二）经费支出管理1.审批程序：经费支出实行分级审批制度。一般经费支出由部门负责人审核后，报分管部领导审批；重大经费支出由部领导集体研究决定。2.报销规定：报销凭证应真实、合法、有效，符合财务制度规定。报销时，应填写报销单，注明事由、金额、报销人等信息，经审核后办理报销手续。（三）资产管理1.固定资产管理：建立固定资产台账，对固定资产进行登记、核算和管理。定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。2.办公用品管理：加