迭代开发策划过程

迭代开发策划过程

文档编号：UF/PF/ASE/A-02

文档信息：组织级过程文件

文档名称：迭代开发策划过程

文档类别：工程类

密级：内部

版本信息：L5

建立日期：2014/10/10

创建人：张世豪

审核者：谢东

批准人：谢志华

批准日期：2014/12/29

文档修订记录

版本编号

*变化简要说明

或者更改日期变更人批准日期批准人

状态（变更内容和变更范围）

记录编号

V01.0A新建2013/09/17何英华2013/09/22

V01.5A新建2014/10/10张世豪

*变化状态：A——增加，工——修改，I）——删除

文档评审记录

序号评审人角色评审日期签字备注

1

2

3

文档审批信息

序号审批人角色审批日期签字备注

目录

1.简介..........................................................................4

1.1文档目的.................................................................4

1.2适用范围.................................................................4

1.3术语与缩略语.............................................................4

1.4参考资料.................................................................4

2.角色与职责....................................................................5

3.过程概述及活动流程图.........................................................6

4.过程活动......................................................................7

4.1制定策划阶段进度计划(①)..............................................7

4.2产品目标策划及分析设计(②).............................................9

4.3UE策划(③)............................................................11

4.4制定里程碑计划(④)....................................................12

4.5策划产品线、产品级质量目标(⑤).......................................13

5.附录...........................................................................14

5.1附录A—-相关过程.......................................................14

5.2附录B—-相关规程.......................................................14

5.3附录。-一相关指南.......................................................14

5.4附录D—-相关评审要素表.................................................14

5.5附录E--相关模板.......................................................14

5.6附录F-一相关工程方法...................................................14

5.7附录6—一相关最佳实践...................................................15

2.角色与职责

角色职责备注

制定策划阶段进度计划，并组织相关角

色进行技术评审或讨论；梳理产品目标

清单，规划待开发项(Product

Backlog)>；概要需求及业务接口分析；

P0协助UE负责人进行UE负责人；协助开

发负责人制定里程碑计划。组织和参与

该阶段相关评审。

组织干系人进行团队生产力评；参与策

划阶段计划工作和相关评审；组织制定

里程碑计划和评审；推动产品迭代开发

开发负责人

活动按计划开展，协调对应的资源

参与策划阶段计划和里程碑计划的

架构师

编写和评审；

参与策划阶段计划和甲程碑计划的

测试负责人编写和评审；参与质量目标策划和

评审

参与产品目标策划及分析；进行产

品的交互模式的设计；通过确认交

UE负责人互模式设计并确认出产品的UE方

案草图；协助研发总监制定里程碑

计戈U

参与该阶段相关的评审活动；开展

QA质量管理工程师

质量保障活动

相关领域产品经理：参与业务接口

需求分析；参与产品目标策划及分

其他干系人析评审

产业链伙伴：参与产品策划，协助

编写产业链需求

产业链伙伴：参与产品策划，协助

编写产业链需求

产业链伙伴：参与产品策划，协助

编写产业链需求

参与产品目标策划及分析，参与里

程碑计划的制定

需求分析师

3.过程概述及活动流程图

迭代开发前进行产品开发的策划，包括制定策划阶段进度计划，产品目标

策划,概要需求分析，总体设计，UE策划，制定里程碑计划，策划产品线产品级

质量目标。确保时间安排是与《立项任务书》匹配，合理分配了任务，并且资源

配备合理可行，为开展产品迭代开发做准备。

4.过程活动

4.1制定策划阶段进度计划(①)

流程名称、制定策团阶段性度H句》

流程描述制定策划阶段的|：作计划，确定该阶段仃务及资源分配、时何进度要求等.指导迭代开发策用।作瞰利进行

输入《产盟立项甘》,《产品业务计划书》喻出《这代策日阶段进度计划》.《团队生产力评估表9

府动条fl产品立项通过结束条件《是代策可阶段进度计划》完成卜确认

迭开发负货人架构师P0测试负货人UE负责人

代

11

策11

11

划

11

1

阶

段策划阶段计戈.编写

（产丛II保靖切及分析.建策划,制定生W健汁物.M定产人质fit日标等》

计

划

编

写

计

划

评

假念阶段计划评审

审

11.11

:1(产动产品目标策@11

制定策划阶段的工作计戈（确定该阶段任务及资源分配、时间进

活动目标度要求等，指导迭代开发策划工作顺利进行

P0：制定策划阶段进度计划，并组织相关角色进行技术评审或讨

负贲人及职责论

开发负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨

论

架构师：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论

什么：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论

参与人员与职责测试负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论

UE负责人：配合制定策划阶段进度计划，参与计划评审或讨论

QA：监控策划阶段活动是否符合规范，参与计划评审或讨论

QA:监控策划阶段活动是否符合规范，参与计划评审或讨论

QA：监控策划阶段活动是否符合规范，参与计划评审或讨论

入口准则立项完成

《立项任务书》，《产品业务计划书》

输入

1.P0组织协调相关人员编写迭代策划阶段进度计划，包括产

主要步骤

品目标策划及分析,UE策划，制定里程碑计划，策划产品线、

产品级质量目标制定活动的进度计划

2.开发负责人，架构师，，测试负责人参与迭代策划阶段进度计

划的编写

3.P0组织相关干系人对迭代策划阶段的进度计划讨论和确认，

必要时可采用正式评审的方式进行，确保该阶段工作安排符

合《立项任务书》对进度的要求

4.P0组织相关干系人对迭代策划阶段的进度计划讨论和物认，

必要时可采用正式评审的方式进行，确保该阶段工作安排符

合《立项任务书》对进度的要求

出口准则《迭代策划阶段进度计划》完成并确认

《迭代策划阶段进度计戈1》

输出

《团队生产力评估表》

资源和能力要求熟悉《迭代策划阶段进度计划》模板中各字段含义及填写要求

度量元：采集点：

度量

《迭代策划阶段进度计工作周报

划》编写工作量

裁剪内容裁剪内容

裁剪指南

可裁剪持续迭代小版本产品可裁剪

4.2产品目标策划及分析设计(②)

策划产品目标，梳理产品目标清单，规划待开发项及编写

概要需求，进行产品分析，业务建模，系统建模，平台分析，

活动目标

完成总体设计，并组织评审。

PO:

1.组织产品沟通会

2.梳理产品目标清单，规划待开发项《ProduclBacklog》

3.分析业务接口需求，并开始概要需求编写

负责人与职责

4.组织产品目标，待开发项及概要需求的技术评审

5.业务平台分析，总体分析设计的技术评审

5.业务平台分析，总体分析设计的技术评审

5.业务平台分析，总体分析设计的技术评审

架构师：参与梳理目标清单，参与分析业务接口

参与人员与职责货责业务建模，系统建模，平台分

析，总体设计

参与策划过程活动的相关评审

需求分析师，测试负责人,UE负责人，客户，开发负

责人：参与梳理目标清单，参与分析业务接口

参与策划过程活动的相关评审，从各自专业角度给出建议

其他干系人：参与业务接口需求

分析

协助产业链需求的编写

参与策划过程活动的相关评审，从各自

专业角度给出建议

参与策划过程活动的相关评审，从各自

专业角度给出建议

入口准则1.产品立项评审通过

输入・《产品业务计划书》、《原始需求》

1.组织产品沟通会，产品经理与干系人沟通产品目标，讨

论原始需求

2.梳理产品目标清单

3.与干系人一起分析业务接口，启动编写业务接口需求跟

踪表,开始进行概要需求分析

4.梳理目标产品目标清单，规划待开发项《product

主要步骤backlog》,并进行目标和待开发项的技术评审

5.业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计，评审总

体设计是否可以支撑业务目标

5.业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计，评审总

体设计是否可以支撑业务目标

5.业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计，评审

总体设计是否可以支撑业务目标

出口准则产品目标策划完成

^ProductBacklog））（一二级目标，可包含三级目标，）及

UE目标）

输出《产品形态表》（可选）

《概要需求》（可选）

《总体设计说明书》

资源和能力要求无

度量元采集点：

度量

裁剪内容裁剪指南

裁剪指南

持续迭代小版本产品可裁剪

4.3UE策划(③)

确定产品的交互模式和UE方案，并通过技术评审

活动目标

UE负责人：

根据UE设计规范，同行产品分析，易用性规范，和

《Productbacklog》中的UE目标，启动UE设计和策划，

负责人与职责并基于演示与P0沟通确认

根据UE设计规范，同行产品分析,易用性规范，和《Product

backlog》中的UE目标，启动UE设计和策划,并基于演示

与P0沟通确认

PO:参与UE设计的沟通与确认

参与UE概要分析设计评审

架构师，开发经理，测试负责人，其他干系人：

参与人员与职责

参与UE概要分析设计评审

客户：参与UE交互模式设计

客户：参与UE交互模式设计

入口准则产品目标策划完成

输入《productbacklog)),《UE规范》

1.根据UE设计规范，同行产品分析，易用性规范，参考

《Productbacklog))中的UE目标进行产品的交互模式的

设计。

主要步骤2.通过确认交互模式设计并确认出产品的UE方案草图

3.向P0演示确认

4.组织干系人对UE的概要分析设计进行技术评审

4.组织干系人对UE的概要分析设计进行技术评审

出口准则交互模式设计和UE方案草图完成

输出交互模式和UE方案草图完成

资源和能力要求无

度量元采集点：

度量

裁剪内容裁剪指南

裁剪指南

持续迭代小版本产品可裁剪

4.4制定里程碑计划(④)

根据(Productbacklog》，及《团队生产力评估表》进行工期规

模估算后，将产品的一二级目标，分解为产品各组成部分的里

活动目标程碑计划，并通过计划评审，输出的《里程碑计划》用于指导后

续开发过程

P0：根据(Productbacklog)及《概要需求》,《产品形态表》，

协调开发负责人，测试负贡人、需求分析师、UE负责人等人员

负责人及职责

基于《团队生产力评估表》共同完成所有产品线的里程碑计划。

开发负责人：负责组织开发经理，测试负责人，需求分析师,UE

负责人的等完成里程碑计划编写，完成阶段划分和里程碑定义，

评估各阶段工作量，明确模块或APP级开发资源

P0:根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，

明确产品上线发布的阶段和里程碑

SM:根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产品形态表》，

配合开发负责人完成开发阶段及里程碑计划编写。

测试负责人：根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产

参与人员与职责品形态表》，配合开发负责人完成产品里程碑计划，明确模块或

APP级集成测试和产品级集成测试资源，阶段划分和里程碑.

需求分析师：根据《概要需求》，(Productbacklog》及《产

品形态表》，配合研发负责人完成里程碑计划，明确模块或者

APP级需求定义及细化的相关资源，阶段划分和里程碑

UE负责人：根据《概要需求》，《Productbacklog》及《产

品形态表》，配合开发负责人完成里程碑计划。

QA:参与里程碑计划的评审

QA：参与里程碑计划的评审

入口准则产品目标策划及分析评审通过

《Productbacklog》

《产品形态表》

输入

《概要需求》

《团队生产力评估表》

1、P0根据《概要需求》，《Productbacklog》，《产品形态表》

确定产品线发布方式及发布时间

主要步骤2、开发负责人组织相关与各角色(P0、测试负责人、UE负责

人等)进行充分的讨论

3、确定里程碑计划，如APP何时完成需求定义及细化，何时开

始开发，何时进行APP级集成测试，何时进行产品级集成测

试，产品何时发布等

4、P0合并产品线各级里程碑计划。

5、PO组织相关干系人进行里程碑计划的技术评审

出口准则《里程碑计划》评审通过。

输出《里程碑计划》

资源和能力要求熟悉《里程碑计划》模板中各字段含义及填写要求

度量元：采集点：

度量

《里程碑计划》编写工作