2026年一级建造师考试《项目管理》真题及答案

2026年一级建造师考试《项目管理》真题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.计划值与实际值比较C.纠偏措施D.目标调整答案：B1.2某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，其两项紧后工作最早开始时间分别为第15天和第17天，则M的自由时差为（）天。A.0B.2C.3D.5答案：B1.3下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制资金使用计划C.确定合理采购批量D.变更施工方案答案：B1.4关于FIDIC《施工合同条件》（2017版）中DAB（争议避免/裁决委员会）的说法，正确的是（）。A.DAB决定具有终局性B.DAB由业主单方指定C.DAB费用由双方各担一半D.DAB决定可上诉至仲裁庭答案：D1.5某项目采用挣值法分析，截至检查日，BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该项目（）。A.进度提前，成本节约B.进度提前，成本超支C.进度拖后，成本节约D.进度拖后，成本超支答案：B1.6根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人重伤的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B1.7下列风险应对策略中，属于“风险转移”的是（）。A.预留应急费B.采用成熟工艺C.购买工程保险D.减少工作范围答案：C1.8项目质量管理体系运行中，PDCA循环的“C”阶段主要工作是（）。A.制定质量目标B.检查执行结果C.分析原因并纠偏D.总结成功经验答案：B1.9某分部工程双代号时标网络计划执行至第6周末，工作A、B、C实际进度前锋线如图（略），则关键线路（）。A.不变B.变为1条C.变为2条D.无法判定答案：A1.10根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，安全文明施工费属于（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费答案：B1.11项目结构分解的编码原则通常采用（）。A.顺序码B.成组码C.组合码D.十进制码答案：C1.12下列关于施工组织总设计的说法，错误的是（）。A.由总承包单位编制B.需经监理工程师审批C.是编制单位工程施工组织设计的依据D.内容包含全场性施工准备工作计划答案：B1.13某工程合同价1200万元，预付款比例为20%，主要材料占比60%，预付款起扣点公式为（）。A.1200×20%B.1200−1200×20%÷60%C.1200×60%D.1200−1200×20%答案：B1.14下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.采用网络计划技术B.改变施工机具C.实行分包D.增加夜班作业答案：A1.15根据《招标投标法实施条例》，招标人可对已发出的资格预审文件进行修改，但应至少在提交截止前（）日书面通知。A.2B.3C.5D.7答案：B1.16某项目沟通管理计划中，采用“5×5”沟通矩阵，其中“5”指（）。A.5种信息类型B.5种沟通渠道C.5种项目干系人D.5种沟通技术答案：C1.17下列关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.以单项工程为对象B.以分部工程为对象C.以单位工程为对象D.以分项工程为对象答案：C1.18某工程双代号网络计划中，工作H的LF=20，持续时间为6，则其LS=（）。A.12B.14C.26D.28答案：B1.19下列属于项目目标控制的技术措施的是（）。A.调整项目组织结构B.采用BIM技术C.改变资金支付方式D.签订CM合同答案：B1.20根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B1.21某项目采用“设计+施工”总承包模式，其项目管理工作的最重要核心是（）。A.接口管理B.风险管理C.合同管理D.进度管理答案：A1.22下列关于施工成本计划类型的说法，正确的是（）。A.竞争性成本计划以合同价为依据B.指导性成本计划以项目实施方案为依据C.实施性成本计划以项目投标报价为依据D.竞争性成本计划以招标文件为依据答案：D1.23某工程合同工期300天，因业主原因停工20天，则承包商可索赔工期（）天。A.10B.15C.20D.25答案：C1.24下列关于项目结构图、组织结构图、合同结构图的说法，正确的是（）。A.项目结构图反映工作对象之间的关系B.组织结构图反映合同关系C.合同结构图反映指令关系D.项目结构图反映组织关系答案：A1.25某项目采用CM@Risk模式，其最大特点是（）。A.业主与CM单位签订总价合同B.CM单位承担施工任务C.CM单位提供早期施工服务并承担GMPD.CM单位不承担分包风险答案：C1.26下列关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故调查→事故报告→事故处理B.事故报告→事故调查→事故处理C.事故处理→事故调查→事故报告D.事故报告→事故处理→事故调查答案：B1.27某工程采用“单价合同+调价公式”，调价公式中权重系数之和应为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.1答案：C1.28下列关于项目信息管理系统的说法，错误的是（）。A.应支持进度、成本、质量集成管理B.应实现各参与方信息共享C.必须采用B/S架构D.应具备数据安全机制答案：C1.29某工程双代号网络计划中，关键工作总时差为（）。A.0B.1C.2D.3答案：A1.30下列关于绿色施工评价的说法，正确的是（）。A.只评价施工阶段B.只评价运营阶段C.评价施工与运营阶段D.评价设计、施工与运营阶段答案：A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有2~4个正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整设计B.改进施工方法C.更换施工机具D.采用网络计划E.改变资金支付方式答案：A、B、C2.2根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应承担的义务包括（）。A.办理施工许可证B.提供地下管线资料C.负责现场安全D.组织图纸会审E.支付安全文明施工费答案：A、B、D、E2.3下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.计日工E.脚手架搭拆费答案：A、B、C、E2.4下列关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上工作总时差最小B.关键线路只有1条C.关键线路可能转移D.关键线路上工作自由时差为零E.关键线路时间最长答案：A、C、E2.5下列属于项目风险管理过程的有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险审计答案：A、B、C、D2.6下列关于施工成本考核指标的说法，正确的有（）。A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工进度提前率D.质量合格率E.安全生产天数答案：A、B2.7下列关于工程质量监督的说法，正确的有（）。A.属行政执法行为B.由建设单位申请C.不收取费用D.需出具监督报告E.可现场抽检答案：A、C、D、E2.8下列关于项目干系人管理的说法，正确的有（）。A.应识别全部干系人B.应分析需求与期望C.应制定沟通策略D.应动态更新登记册E.只需管理核心干系人答案：A、B、C、D2.9下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的有（）。A.质量手册属纲领性文件B.程序文件属支持性文件C.质量计划属操作性文件D.质量记录属见证性文件E.质量方针由项目经理制定答案：A、B、C、D2.10下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.设计变更必须由原设计单位出具B.业主可指令变更C.变更导致费用增加由承包商承担D.变更指令应以书面形式发出E.变更可索赔工期与费用答案：A、B、D、E3.填空题（每空1分，共15分）3.1项目目标动态控制的工作流程包括：目标分解→动态跟踪→________→________。答案：比较；纠偏3.2双代号网络计划时间参数中，工作最早开始时间等于其________的最早完成时间的最大值。答案：紧前工作3.3根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人进度款申请后________天内核实并签发支付证书。答案：73.4施工成本计划的三类指标中，________指标反映成本计划的社会平均先进水平。答案：竞争性3.5项目风险管理中，SWOT分析中的“T”指________。答案：威胁3.6根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特别重大事故由________组织调查。答案：国务院或国务院授权部门3.7质量事故处理方案需经________单位审查批准。答案：监理3.8某工程采用价格指数调价公式，基准日期为投标截止日前________天。答案：283.9项目信息门户的核心功能是________。答案：信息共享与协同工作3.10绿色施工评价指标体系包含________、材料节约与循环利用、节水、节能、节地五类。答案：环境保护3.11项目结构图分解的原则包括：________、________、整体与系统原则。答案：功能原则；施工顺序原则3.12关键工作总时差计算公式为________。答案：TF=LF−EF或TF=LS−ES3.13根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标截止日，最短不得少于________日。答案：203.14施工质量事故分为________级。答案：四3.15项目收尾阶段，对供应商进行最终评价的内容包括：质量、________、服务、配合。答案：进度4.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目目标动态控制的核心原理与步骤。答案：核心原理：通过计划值与实际值的定期比较，发现偏差并采取纠偏措施，确保目标实现。步骤：1.目标分解，确定计划值；2.收集实际值；3.比较计划值与实际值；4.发现偏差，分析原因；5.采取组织、管理、经济、技术措施纠偏；6.如有必要，调整目标；7.循环往复，实现动态控制。4.2简述挣值法三个基本参数及两个偏差指标的内涵。答案：三个参数：BCWP（已完工作预算费用），BCWS（计划工作预算费用），ACWP（已完工作实际费用）。两个偏差：CV=BCWP−ACWP，大于零表示成本节约；SV=BCWP−BCWS，大于零表示进度提前。通过偏差分析可综合判断项目绩效。4.3简述施工总承包与施工总承包管理的区别。答案：1.合同关系：前者与分包签合同，后者一般由业主与分包签合同；2.付款责任：前者承担分包付款，后者不直接承担；3.管理责任：前者对分包全面管理，后者提供管理服务；4.利润来源：前者赚分包差价，后者收管理费；5.风险：前者承担分包风险，后者不承担分包价格风险。4.4简述质量事故“四不放过”原则。答案：事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过。4.5简述项目信息门户的安全保障措施。答案：1.用户身份认证（CA证书、双因子）；2.权限分级（RBAC模型）；3.数据加密（TLS1.3、AES256）；4.日志审计与追溯；5.定期漏洞扫描与渗透测试；6.数据异地备份与灾难恢复；7.安全培训与制度。5.应用题（含计算、分析、综合，共55分）5.1网络计划分析（10分）某工程双代号网络计划如图（略），工作列表如下：工作ABCDEFGH持续时间34256432紧前—AABCD,EEF,G问题：1.绘制网络图并计算节点最早、最迟时间；2.指出关键线路及工期；3.若E工作延误2天，是否影响总工期？答案：1.节点时间（略图）：①0,0；②3,3；③7,7；④7,7；⑤12,12；⑥15,15；⑦17,17。2.关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦，工期17天。3.E在关键线路，延误2天总工期延长2天。5.2挣值法综合计算（12分）某项目计划12个月完成，预算1200万元。第6个月数据：BCWP=550万元，BCWS=600万元，ACWP=580万元。问题：1.计算CV、SV、CPI、SPI；2.预测完工尚需费用ETC（按典型偏差）；3.判断绩效并提出措施。答案：1.CV=550−580=−30万元；SV=550−600=−50万元；CPI=550/580=0.948；SPI=550/600=0.917。2.ETC=(BAC−BCWP)/CPI=(1200−550)/0.948≈685.9万元。3.绩效：成本超支5.2%，进度拖后8.3%；措施：快速跟进、优化资源、控制变更、加强成本审核。5.3调价公式计算（10分）某合同价2000万元，调价公式：ΔP=P₀×(0.2+0.4L/L₀+0.3M/M₀+0.1E/E₀−1)基准期指数：L₀=120，M₀=150，E₀=110；结算期指数：L=132，M=145，E=115。问题：计算调整金额ΔP及结算价。答案：ΔP=2000×(0.2+0.4×132/120+0.3×145/150+0.1×115/110−1)=