2026年职工技能素质提升专项计划

2026年职工技能素质提升专项计划一、总体要求（一）指导思想深入贯彻落实产业工人队伍建设改革相关部署，锚定中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的战略方向，围绕公司“十四五”期间高端化、智能化、绿色化发展目标，以服务公司核心业务发展、促进职工全面发展为核心，聚焦重点岗位技能短板，完善技能培训、师带徒传承、以赛促学、等级评价、激励保障全链条工作体系，全面提升职工技能素质，打造一支结构合理、技术精湛、作风过硬的高素质技能人才队伍，为公司实现2026年经营目标、长期高质量发展提供坚实的人才支撑。（二）工作目标2026年职工技能素质提升工作要实现以下量化目标：1.培训覆盖：全年完成职工技能培训不少于12000人次，生产操作类岗位培训覆盖率100%，技术研发类岗位培训覆盖率98%以上，管理服务类岗位培训覆盖率95%以上，新就业形态类岗位培训覆盖率90%以上。2.技能晋升：全年实现职工技能等级晋升不少于1800人，高技能人才（高级工及以上）占比从当前的32%提升至38%，新增技师、高级技师不少于150人，新增首席技师不少于10人。3.取证达标：全年取得各类职业资格证书、技能等级证书、专项能力证书的职工不少于2200人，特种作业岗位职工持证率100%，新入职职工转正考核合格率100%。4.价值产出：全年职工参与解决一线技术难题不少于300项，产生技术创新成果、小改小革项目不少于80项，申请专利不少于25项，成果转化创造经济效益不少于800万元，职工岗位操作安全事故发生率同比下降30%以上，生产效率同比提升15%以上，产品合格率提升至99.2%以上。二、重点提升领域与对象结合公司业务布局和人才队伍结构，2026年技能素质提升重点覆盖四类岗位群体，针对性设置提升内容：（一）生产操作类岗位覆盖所有一线生产操作、设备运维、质量检验岗位职工，包含数控车工、铣工、焊工、钳工等传统制造岗位，以及工业机器人系统运维员、数字化管理师、智能制造设备调整工、新能源装备装配工等新兴岗位。重点提升智能制造设备操作、复杂故障排查、工艺优化迭代、标准化作业、安全应急处置的能力，补齐智能化转型过程中一线职工的操作技能短板，解决“设备先进、操作能力跟不上”的痛点问题。（二）技术研发类岗位覆盖公司技术中心、各事业部研发岗、工艺岗、试验检测岗职工，围绕公司布局的新能源装备、高端数控机床、工业自动化系统三大核心赛道的技术短板，重点提升核心技术攻关、新产品研发、工艺迭代升级、专利布局、创新成果转化的能力，推动研发人员掌握行业前沿技术，加快卡脖子技术突破进程。（三）管理服务类岗位覆盖各层级行政管理人员、人力资源管理人员、财务管理人员、市场销售人员、后勤保障人员，重点提升数字化管理工具应用、流程优化、风险防控、服务一线的能力，包含OKR目标管理、业财一体化系统操作、客户需求挖掘、安全生产精细化管理、劳动权益保障等内容，提升管理效率和服务支撑能力。（四）新就业形态类岗位覆盖公司平台生态下的网约配送员、网约车驾驶员、电商直播运营人员、平台运维人员，重点提升职业规范、服务标准、权益保障、数字化工具应用的能力，强化安全作业意识和合规运营意识，保障新就业形态劳动者的职业发展权益。三、核心实施模块（一）分层分类技能培训体系建立覆盖职工全职业周期的技能培训体系，针对不同岗位、不同技能等级的职工设置差异化培训内容，确保培训精准适配岗位需求：1.岗前适应性培训：新入职职工必须完成不少于80学时的岗前培训，其中岗位技能实操培训不少于48学时，安全生产培训不少于24学时，企业文化和规章制度培训不少于8学时，考核合格后方可上岗；试用期内还要完成不少于32学时的跟岗实训，由带教师傅全程指导，转正考核将实训成绩占比提升至60%，未通过考核的延长试用期或不予录用。2.在岗技能升级培训：针对不同技能等级的职工设置阶梯式升级课程，初级工、中级工重点提升岗位实操熟练度、规范作业能力、常见故障排查能力，每年完成不少于40学时的升级培训，考核合格后可参加更高等级的技能认定；高级工重点提升工艺优化、技术难题解决、带教能力，每年完成不少于60学时的培训，其中不少于20学时的跨岗位实训，熟悉上下游岗位的操作流程；技师、高级技师重点提升技术创新、成果转化、行业前沿技术应用能力，每年完成不少于80学时的研修培训，其中不少于30学时的外部交流学习。3.高技能人才定制研修：每年选拔不少于50名优秀的技师、高级技师、技能带头人，与省技师学院、行业头部企业、国家级技能大师工作室合作开展定制化研修，内容包含卡脖子技术攻关、数字孪生技术应用、智能制造系统搭建等，研修期间参与至少1项公司级以上技术攻关项目，取得的成果可直接作为职称评审、技能等级晋升的核心依据。4.转岗转业专项培训：针对公司产业结构调整、产能升级带来的转岗职工，开展不少于120学时的适应性培训，其中实操培训不少于80学时，考核合格后方可转入新岗位；培训期间薪资待遇不低于原岗位的90%，对于主动参加转岗培训并取得新岗位技能等级证书的职工，给予一次性1000元的技能提升补贴。（二）“师带徒”技能传承机制全面推行“双师带徒”“订单式带教”模式，建立分层分类的师带徒结对体系，实现技能经验的精准传承，具体结对要求如下：师徒层级师傅任职条件徒弟匹配范围带教周期带教核心内容考核验收指标双方激励标准初级结对取得中级工及以上技能等级，3年以上本岗位工作经验，无安全事故记录，操作技能娴熟新入职职工、未取得初级工技能等级的在岗职工6个月岗位标准化操作流程、基础故障排查方法、安全生产规范、企业文化与规章制度徒弟转正考核通过率100%，顺利取得初级工技能等级证书，带教周期内无违规操作记录师傅享受每月300元带教补贴，徒弟考核优秀的一次性奖励500元，优先安排后续技能升级培训中级结对取得高级工及以上技能等级，5年以上本岗位工作经验，有带教经验或技术创新成果已取得中级工技能等级、有技能晋升需求的在岗职工12个月复杂工况操作技巧、常见设备故障排查与维修、工艺优化方法、小改小革申报流程徒弟顺利取得高级工技能等级证书，参与至少1项一线技术难题解决或小改小革项目，岗位生产效率提升10%以上师傅享受每月500元带教补贴，获评优秀带教师傅的额外奖励1000元，优先参与外部研修；徒弟技能等级晋升后一次性奖励800元，优先推荐参加公司级技能竞赛高级结对取得技师及以上技能等级，或获评市级及以上技术能手、技能大师称号，10年以上本岗位工作经验，主持过至少2项公司级以上技术攻关项目已取得高级工/技师技能等级，有潜力向高技能人才发展的在岗职工、技术研发岗青年职工24个月行业前沿技术应用、核心技术攻关方法、创新成果研发与转化、技能竞赛参赛指导、带教能力培养徒弟顺利取得技师/高级技师技能等级证书，参与至少1项公司级以上技术攻关项目，获得至少1项专利或市级以上创新成果奖励师傅享受每月1200元带教补贴，优先获评公司技能带头人、首席技师，享受同级别管理人员待遇；徒弟技能等级晋升后一次性奖励2000元，优先推荐参加省市、国家级技能竞赛，优先承担技术攻关项目师带徒的结对情况全部录入公司技能人才管理系统，每月对带教日志、实操训练记录进行抽查，带教不合格的师傅取消带教资格，扣回已发放的带教补贴；徒弟考核不合格的延长带教周期3个月，延长周期内不享受相关补贴。（三）技能竞赛以赛促学体系建立“班组级-事业部级-公司级-行业级-国家级”五级竞赛体系，以赛促学、以赛促训，打通技能人才快速晋升通道：1.基层岗位比武：班组级每季度开展1次岗位操作比武，内容围绕日常操作的速度、精度、安全规范，覆盖班组所有职工，获奖职工给予班组通报表扬和200-500元的奖励，直接获得事业部级竞赛的参赛资格。2.事业部专项竞赛：各事业部每半年开展1次专项技能竞赛，覆盖本事业部所有核心岗位，设置不少于3个竞赛工种，获奖职工给予事业部通报表彰，直接获得更高等级技能认定的实操免试资格，奖励1000-3000元，优先推荐参加公司级竞赛。3.公司级综合竞赛：公司每年开展2次全公司技能竞赛，设置不少于15个竞赛工种，其中至少包含5个新兴职业工种，竞赛赛题全部结合公司实际生产中的技术难题设计，竞赛成果可直接转化为生产工艺优化方案。竞赛获奖职工授予“公司技术能手”称号，直接晋升一级技能等级，奖励5000-20000元，优先推荐参加省市、行业级技能竞赛。4.高层次竞赛激励：对于在省市、行业级技能竞赛中获得前3名的职工，授予“公司技能带头人”称号，直接认定为技师/高级技师，享受同级别中层管理人员的薪资待遇，奖励20000-50000元，优先推荐参评“五一劳动奖章”“技术能手”等荣誉称号；对于在国家级技能竞赛中获得奖项的职工，给予一次性10万元的奖励，优先获评公司首席技师，享受公司高管层级的专项补贴，其家属在就业、子女入学方面给予优先协调保障。2026年计划从各级竞赛成果中筛选不少于20项优秀方案落地应用，预计创造经济效益不少于500万元。（四）技能等级认定与评价改革全面落地“新八级工”职业技能等级制度，建立“品德+能力+业绩+贡献”四位一体的评价体系，打破年龄、学历、资历、身份的限制，只要在岗位上有突出贡献的职工均可破格申报更高等级的技能认定。评价权重分配为：职业品德占15%，主要考核职业道德、安全生产记录、爱岗敬业情况，出现安全事故、违规操作的实行“一票否决”；实操能力占40%，主要考核岗位操作的熟练度、复杂问题解决能力，通过现场实操考核进行评价；工作业绩占25%，主要考核生产效率、产品合格率、工艺优化贡献；创新贡献占20%，主要考核参与技术攻关、专利申请、创新成果、带教徒弟的情况，获得技能竞赛奖项、取得创新成果的可以直接加分，特别突出的可以破格晋升2个技能等级。2026年度重点培训课程清单如下：培训类别课程名称总学时理论/实操学时占比授课主体适配人群考核方式对应可考取证书岗前培训类安全生产规范与应急处置248/16公司安环部、第三方安全培训机构所有新入职职工笔试+实操考核特种作业操作证（特种岗位）、岗位安全合格证书岗前培训类岗位基础操作规范4812/36事业部内部讲师、资深技师新入职生产操作类职工实操考核岗位入职合格证书在岗升级培训类工业机器人编程与运维4010/30省技师学院讲师、公司技能大师工作室专家中级工及以上智能制造相关岗位职工实操考核工业机器人系统运维员技能等级证书在岗升级培训类数控系统故障排查与维修408/32设备供应商技术专家、公司资深数控技师中级工及以上数控操作、设备维修岗位职工实操考核数控车工/铣工技能等级证书、设备维修师专项能力证书在岗升级培训类数字孪生车间操作与应用3212/20高校智能制造专业讲师、公司工艺部专家高级工及以上生产操作、工艺技术岗位职工笔试+实操考核数字化管理师专项能力证书在岗升级培训类精益生产与工艺优化3216/16外部精益管理咨询专家、公司生产部负责人班组长、高级工及以上生产管理、操作岗位职工答辩+方案评审精益生产管理师证书高技能研修类高端装备核心技术攻关方法6432/32行业顶尖技术专家、国家级技能大师技师、高级技师、研发岗核心职工项目成果评审高级技师技能等级证书（符合申报条件者）高技能研修类专利布局与创新成果转化3224/8知识产权代理机构专家、公司技术中心负责人高技能人才、研发岗职工、技术管理人员笔试+成果申报知识产权师相关证书管理服务类业财一体化系统操作与应用2412/12软件供应商讲师、公司财务部负责人财务、行政、人力资源管理岗位职工实操考核数字化管理师专项能力证书管理服务类安全生产精细化管理2412/12外部安全生产专家、公司安环部负责人各层级管理人员、班组长笔试+答辩安全生产管理人员资格证新就业形态类网约配送服务规范与权益保障1610/6公司平台运营部、工会工作人员公司生态下网约配送员笔试从业人员合格证书新就业形态类电商直播运营与合规管理4020/20电商行业运营专家、公司直播事业部负责人电商直播运营、主播岗位职工实操考核电子商务师技能等级证书四、配套保障措施（一）经费保障严格按照国家规定，按职工工资总额的8%计提职工教育经费，其中60%以上用于一线职工的技能提升培训，2026年计划安排技能提升专项经费不少于3200万元，其中培训经费1800万元，技能竞赛经费400万元，师带徒补贴经费300万元，技能等级认定与奖励经费500万元，实训基地建设经费200万元。同时积极对接人社部门的职业技能提升补贴政策，对于符合条件的培训项目、取证职工100%申请政府补贴，预计2026年申请政府补贴不少于800万元，全部用于补充职工技能提升经费。经费实行专款专用，由人力资源部、财务部、工会联合监管，每季度公开经费使用情况，接受职工监督。（二）师资保障建立内部讲师选拔与培养机制，2026年计划选拔不少于120名内部讲师，其中一线技能人才占比不低于70%，内部讲师享受每课时150-500元的授课补贴，优先参加外部研修、技能竞赛，获评优秀内部讲师的给予一次性5000元的奖励。同时建立外部专家库，对接不少于20所职业院校、技师学院，签约不少于50名行业顶尖专家、国家级技能大师，定期来公司授课、指导技术攻关。与省技师学院、市职业技术学院共建订单班、实训基地，每年定向培养不少于200名技能人才，学生在校期间即可到公司参加实训，毕业后直接入职，入职后直接认定为中级工，享受技能补贴。（三）激励保障建立“技能等级+岗位绩效+专项补贴”的薪酬体系，技能等级补贴标准为：初级工每月200元，中级工每月500元，高级工每月1200元，技师每月2500元，高级技师每月4000元，首席技师每月8000元，技能补贴不纳入绩效工资总额，单独发放。打通技能人才与管理人才、技术人才的交叉晋升通道，技能等级等同于相应的职称等级，高级技师对应副高级职称，技师对应中级职称，在职称评审、项目申报、福利待遇方面享受同等待遇。每年评选10名“公司首席技师”，享受公司副总级别的医疗、交通、休假等待遇，优先推荐参加省市各类人才评选。（四）场地设备保障2026年计划投入200万元升级公司实训基地，新增工业机器人实训台8套、数字孪生仿真系统3套、数控实训设备5台、特种作业实训设备4套，实训基地全年向职工免费开放，职工可以在业余时间报名参加实操训练，由专门的实训老师指导。同时与3家行业头部企业共建共享实训基地，职工可以到合作企业的生产现场参加实训，学习先进的操作技术和管理经验。五、实施进度安排（一）第一季度（1-3月）：筹备启动阶段完成全公司职工技能现状摸底调查，建立职工技能档案；出台2026年技能提升相关配套制度，完成师带徒结对匹配、内部讲师选拔、外部专家签约、课程体系开发等工作；对接合作院校、政府主管部门，落实实训基地升级、补贴申请等前期准备工作；启动第一期新职工岗前培训、班组长专项培训。（二）第二季度（4-6月）：全面实施阶段全面启动各层级技能升级培训、师带徒带教工作；举办第一期公司级技能竞赛，选拔优秀职工参加市级行业竞赛；完成第一批职工技能等级认定工作；完成实训基地设备采购与安装，正式投入使用。（三）第三季度（7-9月）：深化提升阶段启动高技能人才定制研修班，组织优秀技能人才到行业头部企业交流学习；举办第二期公司级技能竞赛，组织职工参加省级、国家级技能竞赛；开展技能提升工作中期检查，梳理存在的问题，调整优化后续工作安排；完成第二批职工技能等级认定工作。（四）第四季度（10-12月）：总结评估阶段完成全年各项技能提升工作任务，开展年度工作考核与效果评估