2026 年 XX 集团全民国家安全教育日专项活动策划方案

年集团全民国家安全教育日专项活动策划方案一、活动背景与主题2026年4月15日是第十一个全民国家安全教育日，今年主题为“统筹发展和安全，护航‘十五五’新征程”。当前世界百年变局加速演进，企业作为经济社会发展主体，面临政治、经济、网络、数据、供应链、海外利益等多重安全风险。为深入贯彻总体国家安全观，强化全员国家安全意识，将安全理念融入生产经营全流程，筑牢企业高质量发展安全屏障，特制定本专项活动方案。二、活动目标思想铸魂：让全体员工深刻理解总体国家安全观内涵，知晓国家安全16大领域范畴，树立“国家安全、人人有责、人人可为”的核心认知。能力提升：普及《国家安全法》《反间谍法》《网络安全法》《数据安全法》《保守国家秘密法》等法规，掌握岗位安全风险识别、防范与应急处置技能。机制完善：推动国家安全教育常态化、制度化，完善企业安全风险防控体系，压实各级安全责任，形成“教育—预防—管控—处置”闭环机制。氛围营造：营造“人人学安全、懂安全、守安全、护安全”的浓厚氛围，彰显企业社会责任，护航企业与国家“十五五”规划协同推进。三、活动时间与范围时间：2026年4月1日—4月30日（4月1—10日预热期、4月11—15日集中攻坚期、4月16—30日巩固深化期）范围：集团总部、各子公司、分公司、驻外机构、全体在职员工、合作方代表、离退休职工代表四、组织架构成立活动领导小组：组长：集团党委书记、董事长副组长：总经理、党委副书记、纪委书记、安全总监成员：各部门负责人、子公司总经理、安全管理部、党委办公室、法务部、信息部负责人执行办公室：设在安全管理部，负责统筹协调、方案落地、宣传报道、考核评估五、核心活动内容（3000字版核心模块）（一）“领航铸魂”——高层引领学习行动（4月1—5日）党委理论学习中心组专题学习组织集团党委班子、中层以上干部开展总体国家安全观专题学习，邀请党校或国安领域专家授课，重点学习习近平总书记关于国家安全重要论述、“十五五”规划安全部署、企业面临的安全形势。围绕“安全与发展协同”“海外业务风险防控”“核心技术自主可控”开展研讨，形成《集团安全风险防控研讨纪要》，将国家安全纳入企业战略决策前置条件。“一把手”讲安全专题党课各级党组织书记、子公司“一把手”讲授《统筹发展和安全，护航企业高质量发展》专题党课，覆盖全体党员干部，结合企业案例剖析安全隐患，明确党员在维护国家安全中的先锋模范作用。签署安全责任承诺书集团高管、中层干部、关键岗位人员（研发、财务、数据、采购、涉外、保密岗）签署《国家安全与保密责任承诺书》，明确岗位安全职责与失职追责条款，压实“关键少数”责任。（二）“全员赋能”——多维宣传教育行动（4月6—15日）线上“指尖学安全”矩阵集团公众号、官网、企业微信开设“4・15国家安全教育”专栏，每日推送法规解读、风险警示案例、岗位安全指南、动漫短视频（如《间谍就在身边》《数据泄露警示录》）。上线“国家安全知识线上答题系统”，设置单选、多选、判断、情景题200道，覆盖传统与非传统安全领域，员工全员参与，成绩纳入月度考核，满分者获电子证书，抽取50名奖励国安主题文创。开展“国家安全我来说”短视频征集，员工拍摄1分钟内科普、感悟、警示视频，优秀作品在全集团展播并给予物质奖励。线下“沉浸式”宣传阵地在办公楼、生产车间、园区、驻外机构悬挂主题横幅、张贴海报、设立宣传展板，内容含国安法规、12339举报渠道、企业安全红线、典型案例。食堂、会议室、大厅LED屏循环播放《国家安全你我共护》《保密风云》等专题片、公益广告，营造“入眼即见、入耳即闻”的氛围。发放《企业员工国家安全手册》《岗位安全风险防控口袋书》各5000册，内容精简、图文并茂，方便随身携带学习。“分众化”专题培训全员通识培训：4月12日组织全员线上线下同步培训，法务、安全部门讲解国安法规、员工义务、日常防范要点（如涉外交往、网络使用、文件管理、信息发布）。关键岗位特训：针对研发、数据、财务、涉外、保密岗开展专项培训，聚焦技术保密、数据跨境、商业秘密、境外合规、反窃密反间谍，邀请国安、网信、保密部门专家授课。合作方安全教育：召集供应商、承包商、外包人员开展安全培训，明确合作中的保密、数据、供应链安全要求，签订《合作方安全协议》，将安全纳入合作准入与考核。（三）“实战砺兵”——应急演练与风险排查行动（4月10—18日）“安全隐患大排查”专项行动组织安全、法务、信息、纪检部门联合开展全覆盖风险排查：网络安全：排查服务器、办公系统、数据平台漏洞，防范黑客攻击、数据泄露、恶意代码。保密安全：排查涉密文件、图纸、数据管理，规范存储、传输、销毁流程，杜绝涉密上网。供应链安全：评估核心供应商地缘政治、合规、断供风险，建立备选清单。海外安全：排查驻外机构人员、资产、业务风险，完善境外安全预案。内部安全：排查员工异常行为、信息泄露、违规外联、商业贿赂隐患。建立问题台账，明确整改责任人、时限，实行“销号管理”，整改率100%。应急处置实战演练网络安全应急演练：模拟数据泄露、系统被攻击场景，启动应急响应，开展断网、溯源、修复、舆情处置演练，提升IT与业务部门协同处置能力。反窃密反间谍演练：模拟境外人员策反、商业窃密场景，培训员工识别、拒绝、上报流程，熟悉12339举报渠道。保密突发事件演练：模拟涉密文件丢失、泄露场景，开展封存、调查、追责、补救演练。演练后召开复盘会，完善预案，提升实战能力。（四）“文化浸润”——主题宣传与长效建设（4月15—30日）4・15集中宣传日活动举办“统筹发展和安全，护航‘十五五’新征程”主题启动仪式，集团领导讲话，员工代表宣誓，发布《集团国家安全倡议书》。设立宣传咨询点，安全、法务人员现场答疑，发放宣传品，组织员工签名承诺。开展“国家安全知识竞赛”，各子公司组队参赛，设一二三等奖，以赛促学。长效机制建设将国家安全教育纳入新员工入职培训、年度培训、干部考核必修内容，建立常态化教育机制。设立集团“国家安全联络官”，各部门、子公司设1名专员，负责日常宣传、风险排查、信息上报。完善《集团国家安全与保密管理办法》《数据安全管理制度》《境外业务安全规范》，形成制度体系。每季度开展安全风险排查，每年举办2次应急演练，将安全考核结果与绩效、评优、晋升挂钩。六、宣传推广内部：集团公众号、官网、OA、企业微信、宣传栏、内刊全方位报道，每日推送活动动态、亮点、成果。外部：对接地方媒体、行业平台，宣传活动成效，展现企业责任担当。物料：统一设计海报、横幅、手册、短视频、文创产品，形成标准化宣传体系。七、经费预算总预算25万元，含专家授课、宣传物料、培训演练、奖品奖励、文创制作、场地布置等，专款专用、规范列支。八、考核评估过程考核：检查各单位活动参与率、培训完成率、隐患整改率、答题合格率。效果评估：通过问卷调研员工安全知识掌握度、意识提升度、行为规范度。总结表彰：活动结束后召开总结会，表彰先进单位、个人，通报问题，固化成果。九、工作