项目监理室工作制度

PAGE项目监理室工作制度一、总则（一）目的为加强项目监理室的管理，规范监理工作行为，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障项目顺利实施，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司项目监理室对各类工程项目的监理工作。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等制定。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置项目监理室应根据工程项目的规模、性质、特点等合理设置监理机构，明确各部门及岗位的职责和分工。监理机构一般可设总监办公室、专业监理组等。（二）总监理工程师职责1.全面负责项目监理工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程施工质量、进度、造价进行有效控制。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，并签署审核意见。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向项目监理机构报送《工程开工报审表》及相关资料。2.总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的开工条件，具备以下条件时，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令：施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.由于非承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，承包单位填写《工程复工报审表》报项目监理机构审批。总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的复工申请进行审查，具备复工条件时，由总监理工程师签署审批意见，报建设单位批准后下达工程复工令。（二）工程质量控制程序1.施工过程中，承包单位应按规定对原材料、构配件和设备进行检验、试验，并将检验、试验结果报项目监理机构。专业监理工程师应定期检查承包单位的检验、试验报告，并对进场材料、构配件和设备进行平行检验或见证取样送检。2.专业监理工程师应督促承包单位严格按照施工规范、标准和设计文件施工，对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，发现问题及时要求承包单位整改。3.承包单位完成分项工程施工并自检合格后，填写《分项工程质量报验申请表》报项目监理机构。专业监理工程师应组织承包单位项目技术负责人和质量检查员等进行验收，符合要求后予以签认。4.分部工程完工后，承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目监理机构提交《分部工程报验申请表》。总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程质量进行验收，符合要求后予以签认。5.单位工程完工后，承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目监理机构提交《单位工程竣工验收报审表》及竣工资料。总监理工程师应组织各专业监理工程师对单位工程质量进行预验收，对存在的问题，应要求承包单位及时整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。6.建设单位组织竣工验收时，项目监理机构应参加验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应督促承包单位及时整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单。（三）工程进度控制程序1.承包单位应根据施工合同要求，编制工程总进度计划和月、周进度计划报项目监理机构审批。2.专业监理工程师应根据施工合同和总进度计划，对承包单位报送的进度计划进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审核。3.总监理工程师应定期检查工程实际进度情况，分析实际进度与计划进度的差异，对影响工程进度的因素进行分析，并采取相应措施。4.当实际进度滞后于计划进度时，承包单位应采取措施加快进度，并向项目监理机构提交《工程进度调整计划报审表》。专业监理工程师应审查承包单位提交的调整计划，提出审查意见，报总监理工程师审核。总监理工程师应根据实际情况批准承包单位的进度调整计划。（四）工程计量与支付程序1.承包单位应按施工合同约定的时间和方式，向项目监理机构提交已完工程量报表。2.专业监理工程师应根据施工合同和有关规定，对承包单位提交的工程量报表进行审核，对工程量进行计量，并签署审核意见。3.总监理工程师应根据专业监理工程师的审核意见，对承包单位的工程款支付申请进行审查，签署工程款支付证书，并报建设单位审批。4.建设单位批准工程款支付证书后，项目监理机构应按规定向承包单位支付工程款。（五）工程变更程序1.承包单位提出工程变更申请时，应填写《工程变更单》，并附详细说明及相关资料。2.专业监理工程师应审查承包单位提交的工程变更申请，提出审查意见，报总监理工程师审核。3.总监理工程师应组织建设单位、承包单位等相关人员对工程变更进行协商，达成一致意见后，由总监理工程师签署工程变更单。4.工程变更实施过程中，专业监理工程师应监督承包单位按变更后的设计文件和施工规范进行施工，对工程变更的质量、进度、造价进行控制。（六）工程竣工验收程序1.单位工程完工后，承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目监理机构提交《单位工程竣工验收报审表》及竣工资料。2.总监理工程师应组织各专业监理工程师对单位工程质量进行预验收，对存在的问题，应要求承包单位及时整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。3.建设单位收到工程质量评估报告后，应组织施工、监理等单位进行竣工验收。项目监理机构应参加竣工验收，并提供相关监理资料。4.竣工验收合格后，建设单位、施工单位、监理单位等应在竣工验收报告上签字盖章。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理机构通过书面指令文件对施工单位的施工活动进行监督管理，如监理通知单、工程暂停令等。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员等，确保其有效运行。2.对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，提出优化意见，确保施工方案合理可行。3.对原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，不合格的材料、构配件和设备不得用于工程。4.加强对施工过程的质量控制，严格执行施工规范和标准，对关键部位、关键工序进行旁站监督。5.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。（三）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的工程总进度计划和月、周进度计划，提出审核意见，确保进度计划合理可行。2.定期检查工程实际进度情况，分析实际进度与计划进度的差异，对影响工程进度的因素进行分析，并采取相应措施。3.协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。4.当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施加快进度，并监督措施的落实情况。（四）造价控制措施1.协助建设单位审核工程预算，提出审核意见，确保工程预算合理准确。2.对工程计量进行严格审核，确保工程量计算准确无误。3.对工程款支付申请进行审查，严格按照合同约定支付工程款，防止超付工程款。4.对工程变更进行严格控制，审核工程变更的费用，确保工程变更费用合理。5.定期进行造价分析，及时发现造价控制中存在的问题，并采取相应措施进行调整。（五）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产管理制度、安全管理人员配备、安全操作规程等，确保其有效运行。2.对施工单位的施工组织设计中的安全技术措施进行审查，提出优化意见，确保安全技术措施合理可行。3.定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.对施工单位的特种作业人员资格证书进行审查，确保特种作业人员持证上岗。5.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料一般可分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料、监理质量控制资料、监理进度控制资料、监理造价控制资料、监理安全管理资料等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理监理工作中形成的各种资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应分类存放，建立资料台账，便于查阅和管理。3.资料应采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，电子文档应定期备份。（三）资料归档与保管1.监理资料应按照档案管理的要求进行归档，确保资料的规范性和系统性。2.归档后的资料应妥善保管，防止资料丢失、损坏或泄露。3.监理资料的保管期限应符合国家有关规定和合同要求。（四）资料查阅与借阅1.本公司内部人员