项目监理主要工作制度

PAGE项目监理主要工作制度一、总则（一）目的为加强项目监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规、行业标准以及项目建设的相关要求，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目监理工作。（三）制定依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准规范及行业规定二、监理工作内容与职责（一）工程质量控制1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见，确保施工方案符合工程实际和相关标准要求。2.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，防止不合格材料用于工程建设。3.巡视检查施工现场，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对质量隐患发出整改通知并跟踪复查。4.定期组织工程质量检查和评估，召开质量分析会议，分析质量状况，制定改进措施，确保工程质量符合验收标准。（二）工程进度控制1.协助建设单位编制项目总进度计划，审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出调整建议。2.建立工程进度台账，跟踪检查工程实际进度，定期与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并督促施工单位采取措施进行调整。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的相关问题，确保工程顺利进行。当出现延误时，分析原因，采取相应措施，如要求增加资源投入、优化施工顺序等，尽量减少延误对总工期的影响。（三）工程投资控制1.熟悉施工合同及工程计量、支付规定，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确无误，并报建设单位审批。2.严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，审核变更费用，报建设单位批准后实施，防止不合理变更导致投资增加。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，协助建设单位采取措施进行有效控制，确保工程投资不超过批准的概算。（四）安全生产管理1.审查施工单位编制的施工安全技术措施、专项施工方案和应急预案，检查其是否符合工程建设强制性标准和相关规定要求，并监督实施。2.定期检查施工现场的安全生产状况，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知，并跟踪复查，确保施工安全。3.组织或参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，督促施工单位吸取教训，加强安全生产管理。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，参与合同谈判，审查合同条款，维护建设单位的合法权益。2.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入是否满足合同要求，对违约行为及时采取措施进行纠正。3.处理工程建设中的合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行协调解决，必要时通过法律途径维护各方合法权益。（六）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、费用、合同等方面的信息。2.定期向建设单位报送监理月报、季报、专题报告等信息文件，及时反馈工程建设情况和存在的问题，为建设单位决策提供依据。3.做好监理资料的归档整理工作，确保监理资料真实、完整、有效，符合档案管理要求，为工程竣工验收和后期维护提供支持。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.组建项目监理机构，明确监理人员职责分工，配备满足工程监理需要的专业监理工程师和监理员。2.编制监理规划和监理实施细则，监理规划应根据工程特点、建设单位要求和监理合同编制，监理实施细则应针对工程的关键部位、关键工序和风险较大的分部分项工程编制。3.参加设计交底会议，熟悉设计文件，了解工程特点和设计要求，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证、项目经理及主要技术管理人员的资格证书等，检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全有效。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见，经总监理工程师批准后返回施工单位执行。6.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全有效，审查施工单位的质量检验制度、试验检测制度和人员配备情况。7.检查施工单位的现场安全管理机构、安全管理制度和安全管理人员配备情况，审查施工单位提交的施工安全技术措施、专项施工方案和应急预案。8.参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施，明确各方的职责和工作程序，建立工程例会制度和信息沟通渠道。（二）工程施工过程中监理工作流程1.工程质量控制流程施工单位自检：施工单位在完成每一道工序后，首先进行自检，自检合格后填写质量验收记录表格，报监理工程师验收。监理工程师验收：监理工程师接到施工单位的验收申请后，对该工序进行检查验收，检查内容包括施工质量、原材料质量、构配件质量、设备安装质量等。如验收合格，签署验收意见，同意进入下一道工序施工；如验收不合格，下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后重新进行验收。隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，施工单位在隐蔽前通知监理工程师进行验收。监理工程师验收合格后，签署隐蔽工程验收记录，方可进行隐蔽施工。如验收不合格，施工单位应按要求进行整改，重新验收合格后方可隐蔽。分项工程、分部工程验收：分项工程、分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后向监理单位提交分项工程、分部工程质量验收报告。监理单位组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等进行验收，验收合格后签署分项工程、分部工程质量验收记录。单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行竣工验收，验收合格后签署工程竣工验收报告。2.工程进度控制流程进度计划审核：施工单位根据总进度计划编制月、周进度计划，报监理工程师审核。监理工程师审核进度计划的合理性、可行性以及与总进度计划的协调性，提出修改意见，经总监理工程师批准后返回施工单位执行。进度跟踪检查：监理工程师定期检查工程实际进度，通过现场巡视、召开进度协调会、查阅进度报表等方式，了解工程进展情况，与进度计划进行对比分析。发现进度偏差时，分析偏差产生的原因，判断偏差对总工期的影响程度。进度调整措施：当出现进度偏差时，监理工程师与施工单位共同分析原因，制定相应的调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工顺序、调整施工进度计划等。施工单位根据调整措施组织实施，监理工程师跟踪检查调整措施的执行情况，确保工程进度得到有效控制。3.工程投资控制流程工程计量：施工单位完成一定工程量后，向监理工程师提交工程计量申请报告，附上已完工程量报表和相关证明资料。监理工程师按照施工合同约定的计量方法和范围，对施工单位提交的工程量进行计量核实，签署工程计量证书。工程款支付申请：施工单位根据工程计量证书和施工合同约定，向监理工程师提交工程款支付申请报告，附上工程款支付申请表、已完工程量报表、质量验收证明等资料。监理工程师审核工程款支付申请报告，计算应支付的工程款金额，报总监理工程师审批。工程款支付审批：总监理工程师对监理工程师审核后的工程款支付申请报告进行审批，签署审批意见。如审批通过，报建设单位批准后支付工程款；如审批不通过，说明原因，要求施工单位进行整改或补充资料，重新提交申请。工程变更费用控制：施工单位提出工程变更申请，监理工程师对变更的必要性、可行性和技术经济合理性进行分析评估，提出审查意见。经建设单位批准后，监理工程师与施工单位协商确定变更费用，报建设单位审批后支付变更工程款。4.安全生产管理流程安全措施审查：监理工程师审查施工单位提交的施工安全技术措施、专项施工方案和应急预案，检查其是否符合工程建设强制性标准和相关规定要求。对不符合要求的，提出修改意见，要求施工单位重新编制并报审。安全检查：监理工程师定期检查施工现场的安全生产状况，包括安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。发现安全隐患时，下达整改通知，要求施工单位立即整改。对重大安全隐患，下达停工整改通知，责令施工单位停止施工，直至隐患消除。安全事故处理：发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告建设单位和监理单位。监理单位协助建设单位组织相关单位进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。督促施工单位按照事故处理意见进行整改，加强安全生产管理，防止类似事故再次发生。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.施工单位完成工程竣工预验收后，向监理单位提交工程竣工报告和竣工资料。监理单位组织对工程竣工资料进行审查，检查资料的完整性、真实性和有效性。2.监理单位对工程质量进行全面检查，包括工程实体质量、技术资料等方面。对发现的质量问题，要求施工单位进行整改，整改完成后进行复查。3.监理单位编写工程质量评估报告，对工程质量进行综合评价，提出工程质量是否符合验收标准的结论性意见。4.建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行工程竣工验收。监理单位协助建设单位做好竣工验收的组织协调工作，参与验收过程，对验收意见进行记录和整理。5.工程竣工验收合格后，监理单位整理监理资料，进行归档保存。同时，编写监理工作总结，总结监理工作经验教训，为今后的监理工作提供参考。四、监理工作方法与手段（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现施工过程中的质量、安全、进度等方面的问题，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.旁站对关键工序、隐蔽工程等重要部位进行旁站监理，监督施工单位严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。3.平行检验监理人员利用一定的检测手段，对工程质量进行独立的检验检测，如对原材料、构配件进行平行检验，对工程实体质量进行实测实量等，以验证施工单位的检验结果。4.指令文件监理工程师通过下达监理通知、整改通知、停工令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或停止违规行为，确保工程建设顺利进行。5.会议协调定期召开工程例会、专题会议等，协调各参建单位之间的关系，解决工程建设中存在的问题，沟通工程建设情况，促进工程顺利推进。（二）监理工作手段1.检测工具配备必要的检测工具，如测量仪器（全站仪、水准仪、经纬仪等）、检测设备（混凝土回弹仪、钢筋探测仪等）、试验仪器（压力试验机、万能材料试验机等），用于对工程质量进行检测和检验。2.信息化管理系统利用信息化管理系统，对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、分析和存储，实现信息的快速传递和共享，提高监理工作效率和管理水平。3.通信设备监理人员配备必要的通信设备，如手机、对讲机等，确保在施工现场能够及时与各方进行沟通联系，及时处理工程建设中出现的问题。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理等方面的工作成效，是否符合相关标准和规范要求，是否满足建设单位的期望和要求。2.监理工作效率监理人员的工作态度、工作责任心、工作执行力等方面的表现情况，是否能够及时、有效地完成各项监理工作任务。3.监理人员素质监理人员的专业知识水平、业务能力、团队协作能力等方面的综合素质，是否能够适应工程监理工作的需要。（二）考核方式1.定期考核每月或每季度对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作纪律等方面。通过查阅监理资料、听取汇报、现场检查等方式，对监理人员的工作进行全面评价。2.不定期考核根据工程建设的实际情况，对监理人员进行不定期考核。如在工程关键节点、出现重大质量安全问题等情况下，及时对监理人员的工作进行考核，检查其工作是否到位，是否履行了监理职责。3.建设单位评价征求建设单位对监理工作的意见和建议，建设单位根据监理人员在工程建设