卫生院中层干部任用制度

PAGE卫生院中层干部任用制度一、总则（一）目的为了加强卫生院干部队伍建设，建立科学规范的中层干部选拔任用机制，提高卫生院管理水平和服务质量，促进卫生院健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院各职能科室、临床科室、医技科室等中层干部的选拔、任用、考核、管理等工作。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用中层干部，应注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力。2.任人唯贤、事业为上原则：坚持从工作实际出发，选拔任用真正有能力、有业绩、群众公认的干部，以事业发展需要为导向，不拘一格选人才。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，提高透明度，引入竞争机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才担任中层干部，确保干部队伍的整体素质。4.依法依规、严格程序原则：严格按照国家有关法律法规和本制度规定的程序选拔任用中层干部，确保干部选拔任用工作的合法性、公正性和严肃性。二、任职条件（一）基本条件1.具有履行职责所需要的政治理论水平，坚持党的基本路线和各项方针政策，政治立场坚定，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，有奉献精神，能够认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够团结带领科室人员开展工作，营造良好的工作氛围。4.具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，诚实守信，勤奋敬业，公道正派，群众基础好。5.具有适应岗位要求的身体条件，能够胜任本职工作。（二）资格条件1.一般应具有大学专科及以上学历。2.具有中级及以上专业技术职称。3.担任中层正职的，一般应具有从事本专业工作5年以上经历；担任中层副职的，一般应具有从事本专业工作3年以上经历。4.新提拔担任中层干部的，年龄一般应在45周岁以下；特别优秀的年轻干部或因工作需要的，可适当放宽年龄限制。三、选拔任用程序（一）动议1.根据卫生院工作需要和干部队伍建设实际，由院领导班子成员、职能科室负责人等提出中层干部选拔任用的动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等初步建议。（二）民主推荐1.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。2.会议推荐由卫生院召开中层干部会议，对拟选拔任用的职位进行推荐。参加会议的人员包括院领导班子成员、中层干部、职工代表等。3.个别谈话推荐由院领导班子成员、职能科室负责人等分别与相关人员进行个别谈话，推荐拟选拔任用的职位。个别谈话对象包括拟选拔职位的直接上级、下级、同事等。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。（三）考察1.根据民主推荐情况，按照干部管理权限，确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数。2.对考察对象进行全面考察，重点考察其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。考察内容包括政治素质、工作能力、工作业绩、群众认可度、廉洁自律等。3.考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料等方式进行。考察组应广泛听取各方面意见，认真撰写考察材料，客观公正地评价考察对象。（四）讨论决定1.院领导班子根据考察情况，对拟任用的中层干部人选进行集体讨论决定。2.讨论决定中层干部任用事项，应按照规定的程序进行，充分发扬民主，实行少数服从多数的原则。3.对拟任用的中层干部人选，应进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，应进行调查核实。经调查核实，确有问题的，取消其任用资格。（五）任职1.公示期满，对没有问题或者反映问题不影响任用的，办理任职手续。2.中层干部实行聘任制，聘期一般为3年。聘任期满，根据工作需要和干部表现，决定是否续聘。3.中层干部任职后，应及时进行谈话，明确工作职责和要求，提出工作目标和任务。四、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核应全面、客观、公正地评价中层干部的工作表现和业绩，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：考核应突出工作实绩，重点考核中层干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。3.群众公认原则：考核应充分听取群众意见，注重群众认可度，确保考核结果得到群众的广泛认可。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核组织协调能力、沟通能力、业务能力、创新能力等方面情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面情况。4.绩：主要考核工作业绩，包括业务指标完成情况、医疗质量、服务水平、科研教学、管理工作等方面的成效。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、执行党风廉政建设责任制等方面情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对中层干部进行一次年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.任期考核：在中层干部任期届满时，对其进行任期考核。任期考核结合年度考核情况，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对中层干部在完成某项重点工作任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.考核结果作为中层干部选拔任用、评先评优、奖励惩处、续聘解聘等的重要依据。对考核优秀的中层干部，给予表彰奖励；对考核不称职的中层干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。3.连续两年考核不称职的中层干部，予以免职。五、培训与发展（一）培训目标1.提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平，使其能够更好地履行岗位职责。2.培养中层干部的团队协作精神、创新意识和领导能力，为卫生院的发展提供有力的人才支持。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、政治理论知识的学习，提高中层干部的政治觉悟和政治素养。2.业务知识培训：根据中层干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高其专业技术水平和业务能力。3.管理知识培训：学习现代管理理论、方法和技巧，提高中层干部的管理能力和组织协调能力。4.职业道德培训：加强职业道德教育，培养中层干部的敬业精神、奉献精神和服务意识。（三）培训方式1.内部培训：由卫生院组织内部培训师资，开展各类培训课程。培训内容可以包括专题讲座、案例分析、经验交流等。2.外部培训：根据需要，选派中层干部参加上级主管部门或专业机构组织的培训课程以及学术交流活动，拓宽视野，学习先进的管理经验和技术。3.实践锻炼：安排中层干部到基层医疗卫生机构或其他相关单位进行实践锻炼，提高其解决实际问题的能力。（四）职业发展规划1.卫生院为中层干部制定个性化的职业发展规划，根据其个人特点和工作表现，提供晋升机会和发展空间。2.鼓励中层干部参加各类专业技术职称考试和职业资格认证，提升自身的专业竞争力。3.建立中层干部人才库，对表现优秀的中层干部进行重点培养和跟踪管理，为其担任更高层次领导职务做好准备。六、监督与管理（一）监督机制1.建立健全中层干部选拔任用监督机制，加强对选拔任用工作全过程的监督检查。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对中层干部选拔任用工作的举报和监督。对群众举报反映的问题，应及时进行调查核实。3.加强对中层干部履行职责情况的监督检查，定期对中层干部的工作进行评估和考核，发现问题及时督促整改。（二）管理措施1.中层干部应严格遵守国家法律法规和卫生院的各项规章制度，认真履行岗位职责。2.中层干部应定期向院领导班子汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难。3.在中层干部任职期间出现违法违纪行为或工作严重失误的，按照有关规定严肃处理。（三）纪律要求1.严格执行干部选拔任用工作纪律，严禁违反规定程序选拔任用干部，严禁拉票贿选、跑官要官、买官卖官等行为。2.参与干部选拔任用工作的人员应严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露干部选拔任用工作中的有关信息。3.对违反干部选拔任用工作纪律的单位和个人，按照有关规定严肃追究责任。七、交流与轮岗（一）交流目的1.优化干部队伍结构，促进干部之间的经验交流和优势互补，提高干部的综合素质和工作能力。2.加强廉政风险防控，防止干部长期在同一岗位上产生腐败行为，促进干部廉洁自律。3.激发干部的工作积极性和创新精神，为卫生院的发展注入新的活力。（二）交流范围1.在同一科室连续任职满5年的中层干部，原则上应进行交流。2.涉及人、财、物等重要岗位的中层干部，应定期进行轮岗交流。3.根据工作需要，对其他中层干部也可进行适当的交流。（三）交流方式1.岗位对调：将中层干部从原岗位交流到其他相应岗位任职。2.跨科室交流：安排中层干部到不同科室进行交流任职。（四）交流程序1.由院领导班子根据工作需要和干部队伍建设情况，提出中层干部交流的初步意见。2.征求拟交流干部