道路建监理工作制度

PAGE道路建监理工作制度一、总则（一）目的为加强道路建设监理工作的规范化、科学化管理，确保道路建设工程质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类道路建设工程监理项目，包括新建道路、改建道路、扩建道路以及道路附属设施工程等。（三）依据文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《公路工程施工监理规范》5.其他相关法律法规及行业标准二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据道路建设工程规模及特点，设立项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责项目监理工作，根据需要配备专业监理工程师、监理员等监理人员，明确各岗位人员职责。（二）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.根据工程进展情况安排监理人员对工程进行检查、巡视和旁站监理。10.主持或参与工程质量事故的调查。11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。13.审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。14.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、安全及投资进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件质量证明文件，并按规定进行检验和验收。9.负责本专业工程质量验收及隐蔽工程验收工作。10.对本专业工程施工过程中的安全隐患进行排查，发现问题及时要求承包单位整改，并向总监理工程师报告。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作？。2.的检查和记录，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.对进场材料、设备、构配件进行检验，并做好记录。5..做好监理日记和有关的监理记录。6.协助专业监理工程师进行工程质量验收及隐蔽工程验收工作。7.负责施工现场的安全巡查，发现安全问题及时向专业监理工程师报告。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向项目监理部报送《工程开工报审表》及相关资料，包括施工许可证、施工组织设计已获总监理工程师批准、施工管理人员及施工人员已到位、主要工程材料已落实、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求等。2.总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的资料进行审查，并对施工现场进行检查。3.经审查及检查合格，由总监理工程师签署同意开工的意见，报建设单位批准后，下达工程开工令。4.因非承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时？承包单位向项目监理部报送《工程复工报审表》及相关资料。5.总监理工程师组织专业监理工程师对复工条件进行审查，经审查合格签署同意复工的意见，下达工程复工令。（二）工程质量控制程序1.施工单位在每道工序施工前，应进行质量自检，自检合格后填写《工序质量报验单》报项目监理部。2.专业监理工程师对施工单位报送部位进行检查验收，符合要求后签署意见，允许进行下一道工序施工；对不符合要求的，应要求施工单位整改，整改合格后重新报验。3.对关键工序、隐蔽工程，施工单位在施工前应通知项目监理部进行旁站监？理。施工单位在隐蔽工程隐蔽前通知项目监理部进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。4.在分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后填写《分部工程报验单》报项目监理部。5.总监理工程师组织专业监理工程师进行分部工程验收，验收合格后签署意见。6.在单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向项目监理部提交《工程竣工报验单》及竣工资料。7.总监理工程师组织专业监理工程师对单位工程进行竣工预验收，并对工程质量进行评估。8.预验收合格后，由建设单位组织施工单位、监理单位等进行竣工验收。（三）工程进度控制程序1.施工单位在工程开工前应向项目监理部报送《施工总进度计划》及《月进度计划》。2.专业监理工程师对施工单位报送的进度计划进行审查，提出意见。3.总监理工程师对进度计划进行审批，批准后的进度计划作为进度控制的依据。4.在工程施工过程中，专业监理工程师定期检查工程实际进度情况，并与进度计划进行对比分析。5.当发现实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应要求施工单位采取措施加快进度，并向总监理工程师报告。6.总监理工程师根据实际情况，组织各方协调解决影响进度的问题。（四）工程投资控制程序1.施工单位在工程开工前应向项目监理部报送《工程预算书》。2.专业监理工程师对施工单位报送的预算书进行审查，提出意见。3.总监理工程师对预算书进行审核，审核后的预算书作为投资控制的参考依据。4.在工程施工过程中，专业监理工程师对工程计量进行审核，对工程变更进行审查。5.总监理工程师根据工程计量及变更情况，审核签署承包单位的申请、支付证书。6.定期对工程投资情况进行分析，发现问题及时采取措施进行处理。（五）工程变更程序1.承包单位提出工程变更申请，填写《工程变更单》，详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、投资的影响等，并附有关图纸和资料。2.专业监理工程师对承包单位提交的工程变更申请进行审查，提出审查意见。3.总监理工程师根据专业监理工程师的审查意见及工程实际情况，对工程变更进行审批。4.经批准的工程变更，由总监理工程师下达工程变更指令，承包单位按变更指令进行施工。5.对工程变更引起工程费用的增加或减少，专业监理工程师应进行审核，总监理工程师根据审核结果签署支付证书。（六）工程索赔程序1.承包单位提出工程索赔申请，填写《工程索赔申请表》？详细说明索赔的原因、依据、索赔金额及工期等，并附有关证据资料。2.专业监理工程师对承包单位提交的索赔申请进行审查，收集相关证据资料，提出审查意见。3.总监理工程师根据专业监理工程师的审查意见及工程实际情况，对工程索赔进行审核。4.与建设单位、承包单位进行协商，确定索赔金额及工期批准情况。5.协商一致后，由总监理工程师签署工程索赔审批意见。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现质量、进度、安全等方面存在的问题。2.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工过程符合规范要求。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对承包单位的施工活动进行控制和管理。5.会议协调：定期召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设过程中出现的问题。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，要求施工单位建立健全质量管理机构，配备相应的质量管理人员，制定完善的质量管理制度。2.对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查？提出质量控制要求。3.对原材料？构配件、设备等进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。4.加强对施工过程的质量检查，严格执行工序报验制度，对不合格的工序坚决要求整改。5.定期组织质量检查和质量评定，对工程质量进行动态监控。（三）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的施工总进度计划和月进度计划，提出优化意见。2.建立进度台账？及时记录工程实际进度情况，与计划进度进行对比分析？发现偏差及时采取措施。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题。4.对因非承包单位原因导致的工程延误，及时审核承包单位提出的工期索赔申请，合理批准工期顺延？。（四）投资控制措施1.认真审查施工单位提交的工程预算书，严格控制工程计量和工程变更。2.对工程变更进行严格审查，确保变更的必要性和合理性，同时对变更费用进行准确核算。3.定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。4.审核承包单位提交的支付申请，确保支付金额准确无误。（五）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，要求施工单位制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2.对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施齐全有效。3.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。4.定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改？对重大安全隐患下达停工整改指令。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料包括监理规划编制、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工作日志、监理旁站记录、工程质量检验资料、工程进度资料、工程投资资料、工程变更资料、工程索赔资料、监理工作总结等各类文件、记录及报表。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集各自工作范围内产生的资料，并按照分类要求进行整理。2.资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。3.定期对资料进行汇总，确保资料的系统性和连贯性。（三）资料归档与保管1..将整理好的监理资料及时归档，建立资料档案库，并进行分类存放。2.资料档案库应具备防火、防潮、防虫等条件，确保资料的安全。3.对重要资料应进行备份，防止资料丢失或损坏。（四）资料查阅与借阅1.内部人员查阅资料应办理查阅手续，经批准后方可查阅。2.外部单位查阅资料应经公司领导批准，并办理相关手续。查阅时应安排专人陪同，不得擅自摘抄、复制资料。3.借阅资料应办理借阅手续，明确借阅期限，按时归还。归还时应检查资料是否完好无损。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量、进度、安全及投资控制效果。2..监理人员工作表现，包括工作态度、责任心、业务能力等。3.监理资料管理情况，包括资料的完整性、准确性、规范性等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理工作进行一次全面考核。2.不