总承包管理方案

XX项目工程总承包管理方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位XXXX年XX月

目录TOC\o"1-2"\h\u8263一、总承包管理设想 3231041总承包管理目标 372862总承包管理难点分析 3148143总承包管理原则 3225884总承包管理方法 4290115总承包管理程序 5429二、总承包管理制度体系 6218081组织管理体系 6180812总承包管理职责体系 73413总承包管理实施体系 13274724检查与奖罚体系 1418825三、总承包对分包方的管理 16233151总承包方对分包方机构的要求 16245142对分包方管理体系的要求 16112643对分包队伍进场的要求 16260654现场封闭管理 165233四、总承包的配合与协调措施 1634041总承包与相关单位的协调措施 1624872总承包与参建单位的协调措施 17163673公共资源的协调及管理 19147364大型设备及垂直运输设备的协调管理 20234915施工总承包对分包单位的配合服务措施 20235726各专业交叉施工工作面的协调与管理 2210707五、总承包对竣工验收和备案管理 2226081竣工验收条件及验收程序 22110642竣工备案流程 2425843六、总承包对工程的文件及资料管理 24306501总包单位对工程文件、资料管理 24317912工程声像档案归档管理 256103竣工图和竣工资料的移交要求 265953七、总承包管理方案 26316611工程总承包项目的用户服务管理体系 27227812工程前期总承包商的服务 2816013工程施工阶段总承包商的服务 29

一、总承包管理设想1总承包管理目标本项目的总承包方是受发包方委托进行总承包工程建设的施工单位，即在施工及保修阶段，总承包方需按照询价文件、合同条款、工料规范、工程量清单、图纸以及各种补充协议约定，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及绿色环保目标的实现。表1-1总承包管理目标目标目标值工期目标计划开工日期2021年04月01日，计划竣工日期2022年12月30日，总计划工期：638日历天。质量目标HSE管理目标确保全国安全生产建设标准化工地，争创全国建筑业绿色施工示范工程。2总承包管理难点分析1总承包协调管理难度大本工程施工场地狭窄，多项目同时施工，交通协调难度大；劳务分包、专业分包、指定分包队伍多，专业协调量大；进场物资、构配件、设备多，验收工作量大。措施：总结以往总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。2安全生产管理难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，高空防坠难，消防管理难，因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。措施：1）制定专项管理制度及奖罚措施；2）总包对各专业分包安全管理执行一票否决制；3）总包对大型机械设备有绝对管理控制权。3绿色施工管理材料，设备，场地，措施，执行标准不一样，根据规范文件要求，协调统一规范分包绿色施工3总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。表3-1总承包管理原则原则内容公正我们在总承包管理中，对于材料的选择、管理分包商，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包单位为自有分包单位，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。科学在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统一对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。控制将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。4总承包管理方法施工总承包将用目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理、信息化管理、标准化管理等方法进行管理。表4-1总承包管理方法管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；规范的合同管理；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。加合同管理过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。协调管理（详细）与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标信息化管理1.基础信息管理：包括项目信息、业主信息、分包商信息、分供方信息、物资信息、人员信息、岗位信息、组织架构信息等内容。通过每个基础信息的管理功能，确定这些信息的唯一编码、名称，以及其他私有属性，便于查阅。招投标管理、预算管理、合同管理、物资管理、成本管理、资金管理、风险管理、进度管理、质量管理、安全管理、计划统计管理方面应用项目综合管理系统，统一进行信息化管理2.现场实施闸机、门禁卡系统及现场监控系统等措施，对现场进行全方位信息化管理。标准化管理在施工过程中采取施工工艺标准化管理，根据各规范、图集要求对分包单位进行标准化施工管理，以达到保证工程质量的目的；在安全文明施工方面进行标准化管理，根据太原市“安全文明工地”的相关要求，对分包单位实施统一管理，促进现场安全文明工地的实施。对于分包单位生活区采取标准化管理，消除一切安全隐患。5总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序中标通知书中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包范围施工总承包管理策划确定施工总承包范围实施施工总承包管理施工总承包工程管理总结编制施工总承包管理方案图5-1施工总承包项目管理工作程序2施工总承包管理的工作流程图5-2施工总承包管理的工作流程二、总承包管理制度体系根据本工程特点，建立以下总承包管理制度体系：图图22.21总承包管理制度体系1组织管理体系2总承包管理职责体系1总承包人的一般义务表2-1总承包人的一般义务序号协调配合内容配合措施1临时设施按施工总平面布置方案及施工进度搭建承包人工程之临时设施，并为专业分包单位提供搭建临时设施之场地。2临时通道充分考虑整体工程建设需要，合理制订并及时调整临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料/大型设备顺利通过并到达指定地点，并依据顾问的加固要求进行通道加固以及砌筑预留。审核分包单位提供的材料大型设备的进场运输计划，并对不能满足现场运输要求的设计提出意见，以便分包单位跟进相关修改。修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与通畅，于工程竣工时或按工程进展需要拆除及清理临时通道，以保证下道工序顺利展开。3施工水电完成施工用施工水电方案设计，并提交业主审批同意。待业主批复后，承包人负责进行相关政府申请工作及安装、维护及拆除。完成施工排水的方案设计并取得业主认可。负责提供电梯施工调试及提前使用的施工电源至电梯机房内，并设置施工电源箱，有关电梯施工电源方案应提交业主审批同意。按审批同意的施工水电方案提供施工水电及其设施，并进行维修、保养，以保障施工水电系统的安全有效。承包人单位承担本工程之临时消防水电/施工供电/给排水系统/园林景观之电费/水费，即除承包人工程自身电费/水费外，亦包括其他各专业承包工程之电费水费。承包人单位应承担整体工程于施工期间所有水电费，即包括施工安装、单机调试、系统调试及工程竣工验收调试等发生于整体工程竣工验收合格前的一切水电费。提供业主指定公共区域的照明并负责维修与保养，以保证公共区域照明度满足规范业主要求。负责监管专业分包单位正确合理地接驳及使用施工水电系统，并采取有效措施以节约用水用电。4文明施工根据业主提出的现场安全文明施工管理办法和太原市的相关规定，制订并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。对专业分包单位进行文明施工进场教育及日常管理。5垃圾清运按业主审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。每天收集、清运承包人工程及场区之施工垃圾至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至政府指定/认可的消纳场。6卫生设施为业主、顾问公司和专业分包单位提供足够数量的临时卫生间，并负责保持卫生间及其周边环境的清洁和卫生(两次/每天，分上、下午），主楼每五层布置一个临时卫生间。于整体工程竣工后，拆除和搬走临时卫生间，并修复现场。并按业主的要求挪移/拆除该等卫生设施，防止蚊虫、鼠害滋生。7临时支撑及安全围护提供整体工程及承包人工程所需的安全围护措施，包括安全围护网、临时围板、围栏等。提供每天安全围护措施的维修，以保证其安全有效。于使用后拆除所有安全围护措施。提供一切所需的斜撑、顶撑及支撑，用于支持挖土、进行中工程或现有建筑物及斜坡。8施工安全根据规范要求，及业主审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施。并每天进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全，并对专业分包单位进行施工安全管理，监督落实各项施工安全管理措施。对承包人工程的安全生产责任事故承担全部责任，并对专业分包工程的安全生产责任事故承担连带责任。9安全保卫提供整个施工现场的安全保卫及治安措施，经业主批准，并选派足够数量的具有资质的保安人员每周7天24小时负责安全保卫工作。制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢失。提供业主直接釆购物料的施工现场照管，如发生物料丢失、损毁，则由承包人单位承担全部责任10成品保护按合同要求选派足够数量的成品保护负责人员承担整个工程及承包人工程之成品/半成品保护。对正式验收合格且己移交给承包人单位/业主的已竣工/部分竣工之专业分包工程提供成品保护，并对交接后产生的非质量缺陷责任承担全部责任。11消防安全根据规范要求提供整个工程之消防系统，并进行日常检查及维修和更换，以保证消防系统时时有效且处于可用状态。接受政府主管部门/业主方之检查，并根据检查整改意见进行修改。制定及落实消防安全管理措施，并对专业分包单位进行消防安全管理。制定消防安全应急措施，并教育及指导施工现场所有人员建立消防事故应急处理方法，定期组织消防演习。制订明火作业的管理措施，并监督专业分包单位切实执行。12临时排水设施、降水系统及消除积水须提供一切所需的临时渠道及临时排水系统，以排放雨水及其它工程污水提供足够的抽水设备及降水系统，以保持所有工程挖土区和地下室、电梯井等区域的干燥；并须及时清除从雨水、河水、地下水或其它水源流入挖土区和地下室的积水13施工测量提供整个工程之施工放线及测量。提供整个工程之基准定位点及轴线，并对提供之基准定位点及轴线全权负责。14现场食宿本项目现场设置食堂及生活区，需外租场地设置生活区。15脚手架根据施工进度要求，提供整体工程之公共地区的脚手架及承包人工程脚手架，并随时进行加固及维修，以保证脚手架的安全。根据承包人工程及专业分包工程的需要，及时调整脚手架的高度，以满足施工要求。按幕墙分包要求，提供外立面高空防护设施，于使用后拆除脚手架及防护设施。16垂直运输按经业主审批同意的施工现场总平面布置方案及施工组织设计方案提供垂直运输机械，包括塔吊、临时电梯(包括临时租赁电梯及供施工用之永久电梯)等大型垂直运输机械。提供大型垂直运输机械之进出场、预埋、基础、组装、调试、维护、保养等全部工作，以保证大型垂直运输机械可以安全正常地使用。根据整体施工进度及专业分包单位之施工进度计划，合理安排及协调大型垂直运输机械之使用，以最大限度地保证主体钢结构工程/关键工序之施工进度。业主有权对大型垂直运输机械之有效使用提出合理要求，以保证整体工程之施工进度。17提供工作面承包人应随时提供确保分包人以应有的效率完成分包工程所需的施工工作面18仓储保管按业主审批同意的施工现场总平面布置方案提供适当的材料仓储及周转场地。19预埋件/预埋管承包人单位根据专业分包工程的要求及其所提供的图纸，预留预埋件安装所需位置。承包单位依据专业分包工程预埋件施工图纸，放线并安装由专业分包单位提供的预埋件。于专业分包单位检查预埋件并确认满足要求后，承包人单位应保证预埋件不会因承包人工程之施工而引致任何偏移。供设备安装及运输的吊钩含扶梯吊钩及电梯吊钩等由承包人单位供应、安装并预留预埋到位。20预留孔洞及封堵根据承包人工程设计要求及专业分包单位提供的预留孔、洞、槽图纸及设计要求，于混凝土、钢结构、砌块墙、轻质隔墙上预留孔洞、开孔及封堵。所有穿越结构墙体/钢结构/楼扳的套管/套筒、预留洞口等处（套管/套筒以外部分）的封堵及防水处理、结构预留孔洞之填充及恢复。对于所有专业分包已施工完成的孔洞（包括但不限于超大洞口、废弃洞口等）负责封堵（桥架/线槽/母线/电缆穿防火分区封堵除外），封堵后应满足竣工验收的要求。21竣工资料按照城市档案馆及规范要求收集、整理整个工程之竣工资料，并向档案馆、业主提交合格的竣工资料。配合创优要求进行竣工资料调整。22政府批准负责承包人工程之各项开工、施工、竣工、竣工的政府批准之申请与审批，并缴纳相关的费用。协助专业分包单位办理政府部门的合法施工之各项审批手续，并提供相关的证明文件与配合。除上表所列的总包义务以外还包括以下所要履行的工程协调责任：1一般责任承包人须负责履行完成总承包工程建设所需之关于分包工程的一切所需管理、协调及实体性工作：1）联系协调指定分包人、独立承包人，了解他们关于上述临时设施的详细需要，并在需要时予以配合和提供。2）负责工程的整体进度。积极主动的了解分包人的工程细则尤其是影响总承包工程的项目(包括但不限于工程作法、技术要求、供货安排等)，主动要求分包人提供施工进度计划，协调不同分包工程呈矛盾的地方，并主动找出解决办法。3）浇筑混凝土前主动与分包人确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予分包人足够时间去供应及放置由分包人负责完成预埋工程之电缆、电线管、其它管道、预留配件等于适当位置，并承担因事先未曾做好上述工作所导致的一切额外增加费用。孔洞等之附加钢筋亦须由承包人负责，此等钢筋将不会分开量度，而是视为已包括在照管费内。承包人提前与有关分包人沟通，并通知其将施工计划提供予承包人，以便承包人作出整体施工计划。4）预留管子槽、孔洞、榫眼等，预埋套筒，使用后予以填充密封，并用适当的填充包围电线、电缆、管道的缝隙。5）监督、控制各指定分包人的工程质量及进度，以达到合同约定及令发包人/监理人和发包人满意。6）统筹协调机电工程承包人须负责统筹协调及联络整个机电工程(包括指定分包工程、独立工程及市政配套工程)的进行，该等责任包括但不限于下列各项：（1）协调不同工种工作以确保在施工时形成配合。（2）备合理之工作程序。预留合理的分包工程工作时间于施工进度计划表内。倘若各不同工种发生工序次序及定位等的争议，承包人需制定妥善的安排，以使各问题获得解决。此等性质的争议解决应属于承包人的单一责任，不应包括在发包人/监理人的责任范围内。（3）制备机电配合总图(包括机电综合施工图及综合土建要求图)及必须之图纸和二底图，并制备所述之图纸，以确认整个机电工程获得协调，并提供相关的足够数量图纸予各相关单位。图纸应包括平面、立面和剖面图但不限于上述图纸内容必须能清楚表示所有机电安装的标高、宽度定位及与建筑及结构之关系，剖面图的绘制应满足施工需要及通过审查/审批。（4）提供足够及称职的技术管理人员负责执行上述的协调，以确保各项工程均能在施工进度计划表上的要求时间内完成。（5）联络各分包人以确保各管道、电线及机件等按正确的工序安装。（6）在土建浇筑前，与各分包人尽早协调所有影响土建施工的事项如预埋配件和套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，协调分包人按时供应及放置由分包人负责完成预埋工程之电缆、电线管、其它管道、预埋配件等，并预早提交绘述上述影响土建事项的位置、数量、范围等的图纸给发包人/监理人审批。因承包人未能遵守此条款而对发包人/监理人造成的一切损失及费用(包括拆除及修补费用)，承包人须予以补偿。（7）在土建浇筑前核实有关机电图纸以确定空间、孔洞、设备基础及其它土建项目是否与本工程的施工需要配合。若发现存在任何差异，须立即书面通知发包人/监理人，由发包人/监理人给予指示。（8）用适当的填充填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间,及完成各分包工程完工后的填补与修复(如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要工作)。（9）执行一般修补工作，在各分包工程完成后为仍外露的电线、管道批灰及上油漆。（10）竣工时执行全面清理，包括清洁所有已完成的分包工程及其设备，惟分包人须在所负责工程竣工和交付给总承包前自行保护好所负责的一切工程连设备。（11）提供标高、定位的基本点/线给分包人依据而进行所负责工程的定位。（12）在相关指定分包工程或其中有关部分之移交证书颁发前指示分包人修补任何原因所造成的各类缺陷。（13）在相关指定分包工程或其中有关部分之移交证书颁发后要求分包人修补分包工程中仍存在的缺陷，直至全面完成工程保修及获得发包人颁发的“保修完成证书”。（14）特殊工程的管理及配合2除以上的一般责任外，承包人还须对下列工程负责所述的管理及配合事宜：1）电梯工程:（1）按电梯及自动扶梯工程的需要在电梯井和扶梯处架设脚手架及安全网等，并执行维修及作有需要的改动；（2）在电梯门口架设围板以防人跌下；（3）电梯及自动扶梯安装后在机内、门面、门框等安装临时保护板以防止损坏；（4）在电梯机房内设置供装卸电梯设备用的梁或勾。（5）提供电梯调试所需之电缆及电源。2）机电工程:（1）所有卫生洁具及其相关之给排水系统安装后铺砌墙/地面瓷砖，以确保没有缝隙；（2）用认可的硅酮密封胶填充所有卫生洁具与相邻饰面的接缝；（3）若电气工程包括安装至卫生洁具的接地线，则须统筹卫生洁具与接地线的安装，及负责修复受安装接地线影响的地方。2分包单位的一般义务12.2.2-2分包单位的一般义务序号协调配合内容配合措施1临时设施按施工总平面布置方案及承包人的提供的区域搭建自用临时设施〔包括但不限于临时办公室、仓库、加工棚等〕，禁止在现场内私拉乱搭。负责保护好总包提供的临时设施根据总包之整体施工进度要求挪移/拆除该等临时设施。于专业分包工程/承包人工程竣工时，拆除该等临时设施，并于清理现场后移交给承包人单位。2临时通道进驻施工现场或进行材料/大型设备订购前,需清楚了解承包人单位之施工总平面布置方案及运输通道情况，并据此制订材料/大型设备采购方案及进场运输方案，并承担与顾问单位协调加固事宜。按承包人时间要求提前提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供承包人单位协调安排临时通道、进场路线等。如因专业分包单位没有及时提供进场计划或路线，引起的开洞及封洞费用由专业分包单位负责。如现场运输通道设计要求不能满足专业分包单位要求，则专业分包单位应在业主/承包人单位同意的情况下，对通道进行修改，并于运输完成后按原设计要求与标准及时恢复。通道修改、恢复的费用均由专业分包单位承担。3施工水电工程所需的临时用水水源将由发包人提供至本项目用地红线，承包人负责搭设红线内管线及储水设施。承包人须负责协调分包人的临时用水位置及需要，并免费提供该等临时用水装置供分包人使用。由此等临时用水点再接出的临时用水系统则由各分包人自行提供，包括在不再需要时拆除。承包人提供一切必需之工程临时照明及电力供自身和分包使用，提供及安装一切临时电线、附件，及在不再需要时拆除一切临时装置并须提供机电设备等调试所需的电力临时用电电源将由发包人提供至本项目位置(包括临时变电所及掣柜)，从提供位置往内连接的管线及动力、照明设施则由承包人负责；承包人负责协调分包人的临时用电位置及需要，并免费提供该等临时用电装置供分包人使用。从此等临时用电配电箱再接出的临时用电系统则由各分包人自行提供，包括在不再需要时拆除。4文明施工服从承包人单位文明施工之日常管理，对应承包人单位文明施工要求建立自身文明施工管理体系，落实承包人单位文明施工管理各项管理制度。5垃圾清运按承包人单位的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至承包人单位指定的垃圾收集站。6卫生设施按承包人单位文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。7安全围护提供专业分包工程工作区域及作业面的安全围护，并保证其围护安全有效。根据专业分包工程的施工需要，于承包人单位同意后，可对承包人单位提供的安全围护进行局部拆除及改造，并于完成施工后拆除及恢复。8施工安全根据承包人单位的施工安全管理措施制订、完善并落实专业分包工程的安全管理措施。专业分包单位应接受承包人单位的安全施工管理，如专业分包单位不服从管理而导致安全生产责任事故，则由专业分包单位承担主要责任。9安全保卫提供专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管，釆取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。10成品保护提供专业分包工程之成品/半成品保护，直到验收合格且移交给承包人单位/业主。于多项工程同时作业时，专业分包单位应各自承担本工程之成品/半成品保护。除有充分合理的理由证明成品/半成品之损毁、破坏责任由其他专业分包单位承担，否则任何分包合同范围内的成品/半成品之损毁、破坏均由该专业分包单位自费承担。11消防安全服从并落实承包人单位制定的消防安全管理措施，接受承包人单位之消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向承包人单位汇报，并配合承包人单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法承包人单位有权要求分包单位进行修改/整改。于动用明火施工前向承包人单位申请动火证，并于承包人单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。12定线放样根据承包人单位提供之基准定位点及轴线基准线于自身施工范围内进行放线及测量。于进行放线及测量前对承包人单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义可向业主/承包人单位书面提出重新复核的要求。如于放线及测量前未进行复核，则于实际施工中因此偏差或错误而产生的责任全部由专业分包单位承担。13现场食宿本工程现场不提供专业分包单位所有人员之食宿，需要分包单位自行解决。于永久性工程及施工厂区内严禁任何人员住宿。承担办公生活区的消防安全管理，承担一切责任。14脚手架合理使用承包人单位按施工进度要求提供的公共地区的现有脚手架，且不能因自身工程的需要而对脚手架进行拆改及迁移。提供专业分包工程作业区域及工作面的脚手架，并保证脚手架的安全，接受承包人单位检查，且于使用后拆除脚手架。提前告知承包人单位对于现场已有脚手架的使用需求，如承包人单位已按施工进度计划拆除公共地区脚手架，则专业分包单位需根据自身工程需要重新搭建脚手架。15垂直运输根据施工进度计划向承包人单位提出大型垂直运输机械之使用计划。合理使用承包人单位提供之垂直运输设施，并负责保护运输设施及修复由自身原因引起的损坏。16仓储保管根据承包人单位提供的材料仓储及周转场地搭建临时仓库，并负责拆除、保修、消防及安全。如承包人单位提供的材料临时仓储及周转场地不能满足专业分包工程的需要，则专业分包单位应自行于施工现场外租用临时仓库及周转场地，以满足施工进度要求。17预埋件/预埋管在混凝土浇筑、砌筑、轻质隔墙施工前，根据承包人进度需求，专业分包提前提供分包工程预埋件施工图纸予承包人单位。供应专业分包工程所需之一切需预埋于混凝土/砌体结构内之预埋件于承包人单位安装。复核检查承包人单位预留预埋位置是否满足分包工程预埋件施工图需求，确保预留预埋准确性。并监督承包人单位施工不影响预埋件定位。电梯分包单位应提供安装吊钩的具体要求及准确位置。预埋管线安装由专业分包单位负责。18预留孔洞及封堵进行混凝土或钢结构工程深化设计前，及时向承包人单位提供于混凝土、钢结构、砌块墙、轻质隔墙上需预留之孔、洞、槽的施工图纸，且双方应对图纸的正确性签字确认。专业分包单位负责配合承包人完成所有专业分包工程于混凝土、钢结构、砌块墙、轻质隔墙上需要留孔、开洞、开槽等定位及监督工作，并按规范及设计特殊要求填充及恢复专业分包合约范围内预留孔、洞、槽等，并达到下一道工序施工交验要求。所有穿越墙体/钢结构/楼板的一般套管/套筒安装固定及套管/套筒以内部分的封堵之填充及恢复。桥架/线槽/母线/电缆穿防火分区的封堵，封堵后应满足竣工验收的要求。19竣工资料协助承包人单位提供涉及本专业分包工程之所有报验、竣工验收资料，并于竣工验收合格前移交给承包人单位。配合承包人单位的创优要求，进行专业分包工程合约范围内的竣工资料调整。20政府批准自行办理政府部门有关进京/资质/注册登记/材料/设备等有关手续，以保证专业分包工程之施工合法性。3总承包管理实施体系1合同结构分析中标后，我单位将作为本项目的施工总承包单位，与业主签订施工总承包合同，同时与自选劳务分包、专业分包签订分包合同。对业主指定分包项目，和业主一起与指定分包单位签订三方协议/合同，将其纳入总包合同管理范畴，以强化对指定分包的管理。项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图12.2.3-1。总包合同总包合同专业分包合同指定分包合同设计合同监理合同直接发包项目其他单位劳务分包合同太原金茂府二标段总承包项目-合同图3-1工程合同结构关系2质量与安全管理方面的项目管理结构1）质量与安全管理方面的项目管理结构通常，业主在施工质量与安全等方面的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量与安全管理方面的问题时，按照图12.2.3-2所示的管理结构开展工作，凡业主方有关质量、安全的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。太原金茂府二标段总承包项目太原金茂府二标段总承包项目-业主-业主监理公司总承包单位项目经理部总承包方参与施工的单位业主指定分包与直接发包单位图3-2质量与安全方面的项目管理结构图2）其它方面的项目管理结构除施工进度、质量、安全以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位及直接发包单位之间的协调等，我方作为总承包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。4检查与奖罚体系1检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对分包商和直接或独立分包人发出停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：表4-1检查项目、检查方法及持续改进措施检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。充分了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正预防措施，实施改进。配合协调对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。2奖罚现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一整套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：表4-2考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家质量验收标准、公司质量管理手册考核标准依据业主、监理、公司及项目经理部制定的质量奖罚制度规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划及项目经理部制定节点工期计划依据业主、公司、项目经理部工期奖罚制度规定进行奖罚兑现技术管理国家及地方现行技术规范，项目技术依据公司、项目经理部技术管理奖罚制度规定进行奖罚兑现管理策划规定制度及要求安全文明施工国家及地方现行标准及规范，项目安全文明施工策划方案的规定及评分标准依据业主、监理、公司、项目经理部安全文明施工奖罚制度规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据项目经理部设计配合奖罚制度规定进行奖罚兑现物资管理国家强制性条例及项目策划的物资管理规章制度要求依据公司、项目经理部物资管理奖罚制度规定进行奖罚兑现商务合约总承包合同、分包合同、政府现行相关文件要求，项目商务合约管理规章制度要求依据公司、项目经理部商务合约管理奖罚制度规定进行奖罚兑现成品保护总承包施工组织设计及专项方案，项目成品保护规定要求依据项目经理部成品保护奖罚制度规定进行奖罚兑现综合管理项目经理部综合管理策划规章制度要求依据项目经理部综合管理奖罚制度规定进行奖罚兑现三、总承包对分包方的管理1总承包方对分包方机构的要求分包单位进场后，应将企业资质证书的影印（或复印，带原件备查）件报总包方备案。分包单位进场后，由其总部下达项目部成立文件，明确人员职责及分工；分包项目部一般设项目经理、专业技术负责人、专职质量员、专职安全员、资料员、试验员、施工员、技术员、材料员等岗位；分包项目部成立后，分包单位应将各人员的资格证、上岗证、简历、学历证书等复印件（带原件备查）交总包方审核，合格后再报至监理。2对分包方管理体系的要求分包商进场必须符合总包管理体系要求，配置相应的人、财、物，与总包相互协调配合，服从总包的管理，严格按照行业规范、标准施工，保证各分项工程及整体工程的质量符合验收要求，合理安排各工程施工顺序，符合总包对现场施工进度的要求，必须达到太原市现场安全文明施工的要求。3对分包队伍进场的要求分包商必须具备太原市办理的本项目施工单项注册或太原市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；分包单位必须在太原市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；分包单位应组织与工程规模相应数量的、有较高技术水平、道德品质的操作工人到场，进行工程的建设；禁止使用16岁以下童工、60岁以上老年工、有传染病或患不适宜高空作业病症工人、严禁使用有犯罪前科的工人；分包单位进场的工人必须将人员花名册报总包方备案，花名册中注明：姓名、年龄、籍贯、性别、身份证号、工种等，并提供照片3张；特殊工种，如电焊工、电工、机械操作工等必须将上岗证报总包方审查，合格后报监理审查。在总包方及监理同意之前，分包单位的特殊工种不得上岗；总包方认为不合格的管理人员，将提请业主及监理要求换人；同时，总包方有权开除认为不合格的操作工人。4现场封闭管理通过统一出入口管理的标准，规范项目劳务人员、管理人员及外来宾客的进出，杜绝与项目无关人员进入工地，确保施工安全。现场大门设置门禁系统，所有进出人员凭门禁卡刷卡出入，访客由被访人亲自出来接人进入或保安致电被访人并获得许可，登记后从专用通道进入现场，车辆凭车辆出入证出入工地大门。工地大门设置保安值守，每个大门至少设置2名保安，负责登记、检查和监控。四、总承包的配合与协调措施1总承包与相关单位的协调措施1对外关系协调管理我公司项目组织机构中设“协调部”，配备协调部门，负责日常与周边各单位、居民关系进行协调、处理，并协助项目经理进行项目部与地方质量、安全监督、交通、居委会、环卫、城市管理委员会等相关政府部门之间的沟通、协调，为项目的顺利施工创造良好的外部环境，确保工程的顺利进行。2与相邻项目现场平面协调利用管理考虑到施工现场场地狭小的限制，多单位共同进行施工，对于现场平面的协调利用采取以下主要措施：1）由项目协调部负责与周边相关项目部进行沟通、协调，根据相邻项目开工时间安排，合理利用周边场地。2）在塔吊布置及现场加工、材料堆放场地布置时，考虑相邻项目塔吊、建筑物等的影响，绘制现场综合平面布置图，报建设单位及相关部门进行审核，审核通过以后方可实施。3）对现场临水、临电的协调：现场对共用水源、电源与相关单位分别设置计量水表、电表，安排专职临水、临电管理、维修人员，负责现场临水、临电管理；3与相邻项目现场交通安全及配合协调管理1）场外道路的协调、管理（1）成立现场交通指挥小组：对于施工期间交通管理，我们将成立交通指挥小组，分别指挥现场外围和施工现场内的交通，负责场外道路的清理工作。（2）混凝土运输及需要白天进出的车辆，为保证工期要求，将到有关部门办理运输许可证,确定运输路线，安排专人负责道路交通疏导。2）场内道路的协调管理（1）现场共用道路协调管理：根据施工安排提前与其他施工单位进行沟通、协调，做好对于主干道路的合理使用，避免出现同时进行混凝土浇筑、材料/设备进场等大量车辆进出现场，造成现场道路拥堵。（2）与周边相邻单位共同对共用道路进行责任区划分，安排专人负责各自责任区域内道路清扫、保养，确保现场道路环境卫生干净、整洁。（3）场内各施工单位区域之间采用围挡材料进行划分、封闭，在现场主干道路一侧设置进出现场大门，由专职门卫保安人员负责看守。2总承包与参建单位的协调措施1与业主的协调配合积极与业主沟通工程管理的相关事宜，了解业主的目的、意图和有关管理要求；配合业主解决施工中遇到的矛盾和问题，为业主排忧解难；向业主提出合理化建议，为业主把好内外装修和机电安装的深化设计关。表2-1与业主的配合措施序号配合措施1按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决3根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保专业公司满足施工需要。4根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、机电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。5对业主提供的材科设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。6搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。7按招标文件为业主提供办公室及其他配合和服务。8协助业主与其他有关单位协调配合等工作。9业主或会在本工程进行期间展开有关的楼宇营销，承包人须对业主的工作提供必要的支持，包括但不限于按业主的指示供应、安装及维护有关的通道、临时围廊及安全棚架等，和更改、迁移有关之现场临时设施。2与业主专家组的配合措施表2-2与业主专家组配合措施序号配合措施1总承包单位设置专业的管理团队，负责全面的深化设计的整理管理和统筹协调，向各专家组提供最新的方案、数据、管理资料，实现资源共享。2建立各专业正确的文件体系，文件体系不仅局限于各专业所要求的支持文件材料，还应包括能够证明达到各专业性能表现水平的相关支持材料。3与设计的协调配合配合设计单位做好图纸会审和设计交底，及时沟通施工中遇到的问题和办理变更洽商，通过施工深化设计完善原有设计缺陷（表2-3与设计配合措施）。表2-3与设计的配合措施序号配合措施1积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。2如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。

3根据施工总承包管理的需要，总承包商将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建钢结构及各专业深化设计团队。4从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主提出合理化建议。5参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。6及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。7严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。4与监理的协调配合预先掌握监理单位的管理要求，按监理程序组织质量验收和报验，对监理提出的质量问题、安全隐患及时整改（表2-4与监理配合措施）。表2-4与监理的配合措施序号配合措施1认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。2与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。3及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。4按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

5杜绝现场施工分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6所有进入现扬使用的成品、半成品、设备、村料，器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报。7分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。8建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。9与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。10按招标文件为监理提供办公室及其他配套和服务。5与专业分包的协调配合清楚界定分包单位的施工界面，合理安排施工生产和调度共享资源，协调解决分包之间的施工矛盾和冲突，积极为分包提供施工支持与服务，负责协调各分包单位提交专业的深化设计图及配合分包单位深化设计需要的协调配合工作。3公共资源的协调及管理1平面及场地协调管理1）临建平面布置协调本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。在施工作业区内，分包商进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督。项目管理部办公区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。2）各施工阶段平面协调管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中动态调整施工总平面图。2临水、临电协调管理1）临时用水的协调管理总承包人需按业主提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和业主批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防外损坏；总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各分包商和直接或独立承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳；总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；总承包人做好业主和监理人的用水电计量管理（业主负责此部分水电费），总包和分包使用的水电费用由总包负责；总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对分包商和直接或独立承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。2）临时用电的协调管理施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》，用电按生活用电和生产用电分离设置；总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供分包人和直接或独立承包人施工用电接驳，分包人和直接或独立承包人负责用电管理配合工作；不得随意乱拉乱接；分包商和直接或独立承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机。4大型设备及垂直运输设备的协调管理1协调管理的基本原则满足生产计划的需要及分包商和直接或独立承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方便；满足总体进度计划的需要。2施工过程中的协调与管理总承包人应向分包商提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由分包商自行负责。同时根据分包商和直接或独立承包人的工程量，总承包人制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划。在施工过程中总承包人应协调分包商和直接或独立承包人材料运输的顺序，以免分包商发生矛盾影响进度。3塔吊的拆除与钢结构、机电大型设备施工的协调管理塔吊的拆除前与钢结构、幕墙、机电等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。但是如果上述专业分包因自身原因导致塔吊拆除推迟，则相关费用由相关专业分包承担。5施工总承包对分包单位的配合服务措施1承包人与分包人的配合：（1）在分包进场施工前应根据分包的材料、人员数量规划各分包的临建设施、仓库及材料堆放场地；（2）分包施工前提前与各分包做好沟通，通告各自的联系方式以方便工作；（3）作为总承包人提前对各分包进行总承包关于安全、现场管理等规章制度的交底；（4）作为总承包人为上一道施工工序的施工方与下一道工序的施工方提前做好沟通工作；（5）作为总承包人为各分包提供临水临电的接驳口。2对分包施工中的配合服务：1）提供临时设施免费提供给指定分包人和独立承包人执行永久工程施工所需之一切合理设施，如：临时办公场所、材料存放区域等。提供人、物的垂直运输（分地上部分施工阶段和地下部分施工阶段）地下部分施工阶段：根据施工方案，我们将在现场布置三台塔吊供现场各分包单位在施工期内的施工物资设备的吊装使用（详见现场平面布置图），塔吊操作人员由我方提供；地上部分施工阶段：根据施工方案，在施工现场主楼区设置7台塔吊、7部SC200/200双笼施工电梯，在施工期内可随时为各专业分包施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。3）各专业分包垃圾、废弃物的管理及外运现场将设置分类垃圾箱，各专业分包需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；在管理机构中由文明施工管理组负责现场的清洁卫生，文明施工管理组下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。提供各专业施工工作面及所需的轴线、标高提供分包人有效率的完成工程施工的工作面，负责监督分包单位对工作面的清理工作；为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。施工现场的临时支撑及安全防护（1）提供一切所需的斜撑、顶撑及支撑，用于支持挖土、进行中工程或现有建筑物及斜坡；（2）专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施；（3）协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；（4）检查、验收各专业分包的施工安全措施是否到位、有效；（5）对不符合国家及太原市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派专人协助整改；（6）定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6）提供施工机械、器具及脚手架等总承包为分包单位提供工地内的爬梯、脚手架等设施供分包人共同使用，承包人在发包人满意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并须在不需要时拆除。提供临时厕所承包人提供工地内足够、合理及符合发包人标准要求的临时厕所等卫生设施供各分包人共同使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除；分包人必须遵从承包人的指示，保持卫生设施清洁。提供工程用水承包人提供一切必需之工程用水供自身和指定分包人、独立承包人使用，包括架设及在不再需要时拆除一切临时供水及储水设施承包人负责协调分包人的临时用水位置及需要，并免费提供该等临时用水装置供分包人使用。由此等临时用水点再接出的临时用水系统则由各分包人自行提供，包括在不再需要时拆除。9）提供临时照明及电力承包人提供一切必需之工程临时照明及电力供自身和分包人使用，包括提供工程进行期间的足够临时照明及电力和试验所需负荷试验所有装置，提供及安装一切临时电线、附件，及在不再需要时拆除一切临时装置并须提供机电设备等调试所需的电力。临时用电电源将由发包人提供至本项目位置(包括临时变电所及掣柜)，从提供位置往内连接的管线及动力、照明设施则由承包人负责；承包人负责协调分包人的临时用电位置及需要，并免费提供该等临时用电装置供分包人使用。从此等临时用电配电箱再接出的临时用电系统则由各分包人自行提供，包括在不再需要时拆除。10）提供临时消防及疏散设施承包人为所有永久工程和临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯，以及采取的一切可能预防措施，以防止火灾发生的危险。11）提供临时排水设施承包人提供一切所需的临时渠道及临时排水系统，以排放雨水及其它工程污水。降水系统及消除积水承包人提供足够的抽水设备及降水系统，以保持所有工程挖土区和地下室、电梯井等区域的干燥；并须及时清除从雨水、河水、地下水或其它水源流入挖土区和地下室的积水。使用电动水泵进行所有抽水作业，保证工地在整个施工期间均不存有积水。13）承包人保护已完成的分包工程以防损坏，包括防水、防风、防雨的措施；分包人完成其本身工程及交付给承包人前的保护措施，则仍由各分包人自行负责。14）提供临时通讯承包人提供其自身在施工期间所需的所有必要电话、传真及电子邮件等设施，供分包人的人员在互不妨碍下免费使用此等设施。6各专业交叉施工工作面的协调与管理1、交叉作业面管理的基本原则：1）保证施工作业面的施工安全；2）保证各交叉施工方能够正常施工；3）保证各交叉施工方施工作业有序流水施工；2重点交叉作业面的管理：1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改；2）交叉作业前施工各方必须编制《交叉作业安全施工方案》，并报送总承包人审核；3）施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；4）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾；5）总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行；6）总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等。五、总承包对竣工验收和备案管理1竣工验收条件及验收程序表1-1竣工验收条件序号验收条件1本工程按照合同文件约定实施完毕：建设工程设计和合同约定的内容，主要是指设计文件所确定的、在承包合同中载明的工作范围，也包括监理工程师签发的变更通知单中所确定的工作内容。2有完整的技术档案和施工管理资料：工程技术档案和施工管理资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，主要包括以下档案和资料；（1）工程项目竣工报告（2）分项、分部工程和单位工程技术人员名单；（3）图纸会审和设计交底记录；（4）设计变更通知单；（5）工程质量事故发生后调查和处理资料；（6）隐蔽验收记录及施工日志；（7）竣工图；（8）单位工程质量竣工验收记录；单位工程质量控制资料核查记录；单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位工程观感质量检查记录等质量验收记录、质量检验评定资料；（9）施工过程相关影像资料；（10）合同约定的其他资料。3有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告：

对建设工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场，除具有质量合格证明资料外，还应当有试验、检验报告。试验、检验报告中应当注明其规格、型号、用于工程的哪些部位、批量批次、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。4有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件：勘察、设计、施工、工程监理等有关单位依据工程设计文件及承包合同所要求的质量标准，对竣工工程进行检查和评定，符合规定的，签署合格文件。5有施工单位签署的工程质量保修书：施工单位同建设单位签署的工程质量保修书也是交付竣工验收的条件之一。

工程质量保修是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修，由责任方承担维修费用并赔偿损失。施工单位与建设单位应在竣工验收前签署工程质量保修书，保修书是施工合同的附合同。工程保修书的内容包括：保修项目内容及范围、保修期、保修责任和保修金支付方法等。表1-2竣工验收程序序号验收程序1当本工程已具备竣工验收条件时，总承包单位提交竣工验收申请报告给监理人审查。2监理人审查后认为尚未达到竣工验收条件时，总承包人按监理单位要求对需要进行整改和完善的工作内容进行整改和完善。在合同文件约定的时间内。承包人整改完成全部工作内容后，再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。3监理人审查后认为已具备竣工验收条件时，在合同文件约定的时间内，提请发包人组织进行工程验收，发包人在合同文件约定的时间内，组织监理人、承包人、设计人及相关人员，按照国家有关法律、法规和太原市的有关规定和程序对工程进行竣工验收。4建设单位在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。5建设单位组织工程竣工验收：

（1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；

（2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；

（3）实地查验工程质量；

（4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。6负责监督该工程的工程质量监督机构应当对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容。7以上是建设主管部门对建设工程竣工验收的有关规定，除此之外，建设单位还应就工程项目取得规划部门、公安消防部门以及环保单位出具的认可文件或准许使用文件，并在建设工程竣工验收合格之日起15日内按建设工程项目分级管理权限向建设行政主管部门办理备案手续。8在办竣工备案手续办理完成后，承包人按照监理人的指令，从现场撤除其经监理人批准的且不属于建设工程主体附件的所有的临时设施、机械、材料和工程设备、人员，并向业主办理移交手续。2竣工备案流程备案的程序：1）建设单位向备案机关领取《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》。2）建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。3）备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署备案意见（盖章），建设单位、施工单位、监督站和备案机关各持一份。六、总承包对工程的文件及资料管理1总包单位对工程文件、资料管理1对档案人员的要求1）配备专业的档案管理人员，持建委颁发的“资料员”上岗证上岗，并经过《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）培训。2）配备至少一名现场专职摄影人员。3）项目建设过程中，如无特殊情况，不得更换档案管理人员及摄影人员。必须进行更换时，必须上报建设单位，经建设单位同意后进行更换，并做好交接工作。2工程资料管理要求1）严格执行但不限于《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）的规定。达到市城建档案馆验收要求为基本要求。2）如规范或政策发生改变，以新规范及新政策为准，本工程档案管理验收执行行业内最高标准。3）施工资料要求形式符合规范要求，类别齐全、完整。4）技术数据要求真实、准确、有效。如己经签署的施工资料内发生技术数据错误，将视其情节或影响的严重程度，分别采取罚款、撤换责任人直至扣减工程款等处罚措施。5）执行建设单位对档案管理的其它相关要求。3对声像档案的要求1）严格依据太原市城市建设档案馆《国家、市属重点建设工程项目声像档案收集范围及具体要求》编制相应声像档案资料的收集、汇总和组卷方案并落实，确保声像资料移交档案顺利完成。2）按通知中要求的范围、时段、节点及编制原则、质量要求、整编方法完成声像资料的整编、整理、组卷工作，并每个月报送发包人，向建设单位移交实体影像资料，并上传电子版影像资料至建设单位档案管理人员。3）积极参加建设单位或相关政府部门组织的有关声像档案管理的培训。4档案管理的具体要求1）存档及报送要求：本工程施工资料（C1-C8)，除规范中要求建设单位存档的资料外，其他施工资料，建设单位也需全部留存原件一套。要求总包单位每月将上月己签署合格的施工资料报送至建设单位现场资料工程师处。2）对于关键部位、重要节点及各分部工程（包括但不限于：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰与装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、机电安装工程等）全部施工资料，均需在实体工程验收完成一个月内报齐。结构实体砼实验报告可待报告完成后另行报送。3）过程资料整理需及时，分项目录、专项目录、卷内目录必须与过程资料同步生成并及时更新。4）工程竣工验收完成后，验收资料即时生效，如发生甩项事宜，必须提前报告说明，并安排时间计划。 5）基础验槽记录、地基与基础分部工程验收记录、主体结构分部工程验收记录、工程竣工验收记录等需要参建方加盖公章的事宜，由总包单位在业主指定的时间内落实。6）施组、施工方案、日常文件、函件、联系单等，建设单位留存原件，需要总包单位即时发生，即时报送。7）对于盖章要求：施组封面、报审表，涉及经济、重大技术及使用功能变更的函件、联系单等均需要加盖公章；施工方案报审表、封面、普通日常函件、联系单等可加盖项目章。8）监理单位及工程顾问公司对资料留存的要求：按其各自要求执行。9）列入市城建档案馆接受的施工资料（含影像资料〕，为建设单位重要控制资料，此部分资料由总包单位现场整理、现场留存，采用市城建档案馆专用防火装具，存于防火柜内。10）各专业包单位施工资料：采取总包负责制，总包负责监察、督导、汇总、整理、移交工作。对分包单位的档案负有主要责任。11）8-2表格《工程项目质量和管理人员名册》；由总包单位进行统计，报监理单位审核，经监理确认后与每月25日进行更新，电子版数据上传至建设单位档案管理人员。2工程声像档案归档管理1太原市重点建设工程声像档案整编原则遵循太原市重点建设工程声像档案材料的形成规律，保持案卷内声像档案材料的有机联系，便于声像挡案的保管和利用。2建设工程声像挡案归挡范围：1）工程建设前期准备阶段。（1）工程项目的立项、可行性研究、方案设计、审查批准等重要活动内容；（2）工程项目选址、规划方案论证及评审活动；（3）工程项目的招、投标活动（包括勘察、设计、施工、监理、代建方招标）；（4）工程项目中重要的招商引资、签约仪式；（5）工程项目重要合同的签字仪式；（6）工程项目的开工、奠基仪式；（7）工程项目建设前区域全景原貌、拆迁情况及重要历史文物、古建等；（8）工程设计中标模型。2）工程建设施工阶段。（1)工程形象记录(地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面等及市政配套、基础设施)；（2）工程建设施工过程中采用或引进的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；（3）工程项目中主要的质量检查、验收活动内容；（4）工程质量事故及分析处理情况（事故第一现场、事故指挥和处理措施、结果等重要活动）；3）工程建设竣工阶段。（1）工程项目的竣工、验收仪式；（2）竣工后新貌，包括工程项目不同角度的重要布局、夜景；（3）配套工程设施;（4）绿化、雕塑等环境工程。4）重要活动、会议。反映在工程项目建设中，上级领导、建设单位、施工单位、监理单位重要负责人及知名人士、专家、学者视察、考察、检查工作及相关的重要外事活动。3太原市重点建设工程声像挡案整编质量要求整编前应保证声像材料齐全、完整、真实，归挡的声像材料应为原版、原件，并符合声像档案的归档范围及质量要求。3竣工图和竣工资料的移交要求竣工图纸必须全部采用计算机绘制，并应符合国内有关制图标准，所用比例应严格遵照有关国内标准的规定，须采用A0、A1、A2、A3或A4的标准规格。承包人应于施工期间按实际安装情况，逐步对有关施工图进行修改，最后将施工图做总体修缮并正式提交。竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作，此类图纸应以工程师批准的格式进行准备和递交。实时根据变更、洽商进行“动态竣工图”的绘制工作，即包含最新变更和洽商修改内容的电子版图纸应保证及时更新，并按要求定期、及时提供给业主参考和审查。业主指定分包人和其他承包人的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。工程竣工备案前，承包人应向业主、监理工程师、业主顾问公司提交含业主指定分包人制作的竣工蓝图3套、可晒印的透明竣工图1套、质量保证书3套、操作与维修保养手册3套供相关单位审核，并根据相关单位的审核意见进行校正。承包人应将审核修改后的含指定分包人制作的所有竣工图制作成电脑光盘，每张光盘应标明电脑档案的内容说明和系列编号。为配合业主竣工测绘之需要，承包人需在工程竣工备案前75天向业主提交经业主、监理工程师、业主顾问公司审核通过的全套建筑竣工蓝图4套及AUTOCAD2000电子版（光盘）1套。在工程竣工备案完成前60天向业主提交整个工程的竣工图纸及竣工资料一式4套、可晒印的透明图1套、AUTOCAD2000电子版竣工图1套（光盘），此等竣工图纸及资料应包括整个工程进行期间所作过的任何修改。所有竣工图纸资料及编号均需详列于一份统一的图纸目录上，此目录将纳入操作和维修保养手册中。竣工图纸和竣工资料的编制应符合档案馆的要求，并包括各专业分包商的竣工图纸及竣工资料的整理和完善。工程竣工交验资料的准备完全是承包人的责任，承包人应在整个施工过程中严格依照政府相关法规、规章和本合同文件的要求，认真做好质量保证资料、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等质量记录和竣工资料的收集整理等相关的工作。如承包人的竣工图纸及资料、质量保证书、操作与维修保养手册未按要求提交或虽已提交但未通过业主、监理工程师、业主顾问公司审核时，业主有权委托其他承包人完成此项工作，由此所发生的全部费用由承包人承担。七、总承包管理方案1工程总承包项目的用户服