监理公司工作制度范本

PAGE监理公司工作制度范本一、总则1.目的本工作制度旨在规范监理公司的各项工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，保障工程项目的质量、进度、安全和投资效益，维护公司的合法权益，树立良好的企业形象，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于本监理公司全体员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及其他相关工作人员。同时，适用于公司承接的各类建设工程项目的监理活动。3.依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）等制定。二、组织架构与职责分工1.组织架构公司设立总经理室、总工程师室、项目监理部、综合管理部、财务部等部门。项目监理部根据工程项目的特点和规模，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员。2.职责分工总经理室总经理是公司的法定代表人，全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，组织实施公司的各项决策，协调公司内部各部门之间的关系，对外代表公司开展业务活动。总工程师室总工程师协助总经理开展技术管理工作，负责制定公司的技术管理制度和质量保证体系，指导和审核项目监理部的监理规划、监理实施细则等技术文件，解决项目监理过程中的技术难题，组织技术培训和技术交流活动。项目监理部总监理工程师是项目监理部的负责人，全面负责项目监理部的工作，组织编制监理规划和监理实施细则，组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工，组织实施监理工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，定期向公司汇报项目监理工作情况。专业监理工程师负责本专业的监理工作，编制本专业的监理实施细则，对本专业工程的质量、进度、安全等进行监督检查，审核本专业工程的施工方案、施工图纸等文件，处理本专业工程中的技术问题，定期向总监理工程师汇报本专业监理工作情况。监理员在专业监理工程师的指导下，负责现场监理工作，检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。综合管理部负责公司的行政管理工作，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、车辆管理、人力资源管理、绩效考核、员工培训、企业文化建设等工作，为公司的正常运转提供后勤保障和人力资源支持。财务部负责公司的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理、税务申报、财务审计等工作，确保公司财务状况的健康稳定，为公司的经营决策提供财务支持。三、监理工作流程1.项目承接阶段市场开发部门负责收集工程项目信息，进行项目跟踪和洽谈，参与项目投标活动。公司组织相关人员对投标项目进行可行性研究和风险评估，编制投标文件。中标后，公司与建设单位签订监理合同，明确监理服务的范围、内容、期限、费用等条款。2.项目准备阶段项目监理部组建后，总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法、措施及监理人员的职责分工等。专业监理工程师根据监理规划，结合本专业工程特点，编制监理实施细则，对本专业工程的监理工作进行详细策划。监理人员熟悉施工图纸、技术规范和合同文件，了解施工现场的地形地貌、周边环境等情况，掌握工程建设的基本要求。总监理工程师组织监理人员参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。3.工程施工阶段监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程施工过程进行全过程、全方位的监理。对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等进行审核，提出审核意见。检查施工单位的质量保证体系和安全生产管理体系的运行情况，督促施工单位落实质量和安全责任。对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。对工程施工质量进行检查和验收，包括工序质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收等，对不符合质量要求的部位，责令施工单位整改。对工程进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按合同工期完成。对工程投资进行控制，审核工程计量和工程款支付申请，确保工程费用合理使用。协调建设单位、施工单位等相关方之间的关系，及时解决工程建设过程中出现的矛盾和问题。定期召开监理例会，通报工程建设情况，分析存在的问题，提出解决措施和建议。监理人员做好监理日记、监理月报、监理工作总结等监理资料的记录和整理工作。4.工程竣工验收阶段总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题，督促施工单位整改。施工单位整改完毕后，总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关方进行工程竣工验收。监理人员对工程竣工验收的程序、内容和质量进行监督，确保工程竣工验收符合要求。工程竣工验收合格后，监理人员协助建设单位整理工程竣工资料，编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收备案工作。5.项目收尾阶段项目监理部对监理工作进行总结，整理监理资料，归档保存。对项目监理过程中发现的问题和经验教训进行分析总结，为今后的监理工作提供参考。与建设单位、施工单位等相关方进行沟通和交流，做好项目收尾工作。四、质量控制制度1.质量控制目标确保工程项目的质量符合国家相关法律法规、行业标准和合同要求，达到合同约定的质量标准，满足建设单位的使用功能要求。2.质量控制依据国家相关法律法规、行业标准和规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等；设计文件、施工图纸；工程建设合同文件；监理规划和监理实施细则。3.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等情况，确保其有效运行。审核施工单位的施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工方法等是否符合要求。对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行质量检查和验收，包括工序质量检查、分项工程质量验收、分部工程质量验收等，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。对施工单位的质量问题进行跟踪检查，督促其及时整改，对整改情况进行复查，确保质量问题得到有效解决。定期组织质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题，制定质量改进措施。加强与建设单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决质量争议和问题。五、进度控制制度1.进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期完成，满足建设单位的使用要求和投产计划。2.进度控制依据工程建设合同文件；经批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划等；监理规划和监理实施细则。3.进度控制措施审核施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出审核意见。要求施工单位根据总进度计划编制月进度计划和周进度计划，并定期报送监理部。对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，及时采取措施进行调整。协调建设单位、施工单位等相关方之间的关系，解决影响工程进度的外部因素，如征地拆迁、施工场地移交等问题。督促施工单位合理安排人力、物力和财力，确保施工进度的顺利进行。对因施工单位原因导致的工程延误，下达监理通知单，责令其采取措施加快进度，并按合同约定承担相应的违约责任。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，分析存在的问题，制定解决措施和下一步工作计划。六、安全控制制度1.安全控制目标确保工程项目施工过程中的安全生产，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。2.安全控制依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等；行业标准和规范，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等；工程建设合同文件；监理规划和监理实施细则。3.安全控制措施审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产组织机构、安全生产管理制度、安全管理人员配备等情况，确保其有效运行。审核施工单位的安全专项施工方案，重点审查其安全技术措施、应急预案等是否符合要求。检查施工单位的安全生产费用使用情况，确保安全生产费用专款专用。对施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等进行检查，确保其符合安全要求。对施工人员进行安全教育培训情况进行检查，督促施工单位加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查，对发现的安全隐患下达监理通知单，责令施工单位限期整改，对整改情况进行复查，确保安全隐患得到及时消除。对施工现场的安全事故进行及时处理，督促施工单位按照应急预案进行救援和处理，配合有关部门进行事故调查和处理。定期召开安全专题会议，分析安全状况，研究解决安全问题，制定安全管理措施。加强与建设单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决安全管理中的争议和问题。七、投资控制制度1.投资控制目标确保工程项目的投资不超过合同约定的金额，合理控制工程费用支出，提高投资效益。2.投资控制依据工程建设合同文件；经批准的工程概算、预算；工程变更文件；监理规划和监理实施细则。3.投资控制措施审核施工单位提交的工程计量申请，按照合同约定的计量规则进行计量，确保工程计量的准确性。审核施工单位提交的工程款支付申请，根据工程计量结果和合同约定的支付比例，进行工程款支付审批，确保工程款支付的合理性。对工程变更进行严格控制，审核工程变更的必要性和合理性，按照规定的程序进行审批，对工程变更引起的费用增加进行严格控制。定期对工程费用进行统计分析，对比实际费用与预算费用的差异，分析原因，及时采取措施进行调整。协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核工程结算资料，确保工程结算的准确性和合理性。加强与建设单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决投资控制中的争议和问题。八、合同管理与信息管理1.合同管理建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程和要求。对监理合同、与建设单位签订的其他相关合同以及与施工单位签订的各类协议进行统一管理，建立合同台账，记录合同的签订时间、内容、履行情况等信息。监督合同的履行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，对合同变更和终止进行严格审核和管理。协助建设单位处理合同纠纷，维护公司的合法权益。2.信息管理建立信息管理制度，明确信息收集、整理、存储、传递、使用等环节的管理流程和要求。监理人员及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息，形成监理资料。对监理资料进行分类归档，建立信息数据库，便于查询和使用。定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等信息资料，及时反馈工程建设情况。加强与建设单位、施工单位等相关方之间的信息沟通和交流，确保信息传递的及时、准确和畅通。九、内部管理与考核制度1.内部管理制度考勤制度明确员工的考勤要求，包括工作时间、请假制度、迟到早退处理等规定，确保员工按时出勤。会议制度定期召开公司例会、项目监理部例会等各类会议，明确会议的组织形式、参会人员、会议内容、会议记录等要求，确保会议的有效性。文件管理制度规范文件的起草、审核、审批、印发、归档等流程，确保文件的规范性和有效性。印章管理制度加强印章的管理，明确印章的使用范围、审批程序、保管要求等，确保印章的安