2026年建筑工程师《建筑工程管理》模拟卷

2026年建筑工程师《建筑工程管理》模拟卷1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较纠偏D.事前预控1.2某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.51.3下列关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.招标可在施工图全部完成后进行B.对分包单位的付款必须由业主直接支付C.施工总承包管理方不承担对分包的组织和管理责任D.有利于缩短建设周期1.4某分部工程双代号时标网络计划执行至第30天，经检查发现工作A尚需作业8天，但其总时差仅剩3天，则工作A（）。A.不影响总工期但影响其紧后工作最早开始时间B.将使总工期拖后5天C.将使总工期拖后8天D.不影响总工期也不影响其紧后工作1.5下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.恶劣的现场条件B.设计错误C.工作流程组织缺陷D.通货膨胀1.6根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），因发包人原因导致暂停施工持续84天以上，承包人有权（）。A.要求延长工期并赔偿直接损失，但无权解除合同B.要求延长工期、赔偿损失并解除合同C.仅要求延长工期D.仅要求赔偿直接损失1.7某工程采用赢得值法进行费用偏差分析，已知BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该工程的状态是（）。A.费用节支、进度超前B.费用超支、进度超前C.费用节支、进度拖后D.费用超支、进度拖后1.8下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.编制资金使用计划B.选用高效施工机械C.进行风险分析D.加强调度管理1.9根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成15人重伤、1亿元直接经济损失的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故1.10某项目施工过程中，监理工程师对已隐蔽的工程提出重新剥离检查，经检验质量合格，则剥离、修复费用应由（）承担。A.承包人B.发包人C.监理人D.质检站1.11下列关于FIDIC《施工合同条件》（1999版）中DAB（争端裁决委员会）的说法，正确的是（）。A.DAB决定具有终局性，任何一方不得提起诉讼B.DAB由业主单方面指定C.DAB决定具有临时约束力，任一方不满可提交仲裁D.DAB仅对索赔额低于50万美元的事项作出决定1.12某工程合同价为8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数为90天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为（）万元。A.3200B.4000C.4800D.53331.13下列关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故发生后，现场人员应立即向建设单位负责人报告B.较大事故由省级住建部门调查C.技术处理方案必须经监理工程师批准即可实施D.事故处理验收后应提交“事故处理报告”1.14某工程双代号网络计划中，工作i—j的节点最早时间ET_i=10，ET_j=18，工作持续时间D_i—j=6，则其自由时差为（）。A.0B.2C.4D.61.15下列关于绿色施工“四节一环保”的说法，错误的是（）。A.节材措施包括使用可周转模板B.节水措施包括采用节水型器具C.节能措施包括利用太阳能照明D.节地措施包括减少场地硬化1.16根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期从（）起算。A.工程竣工验收合格之日B.提交竣工验收报告之日C.竣工验收备案完成之日D.发包人签发工程接收证书之日1.17某项目采用“代建制”模式，代建单位与使用单位签订代建合同，则项目初步设计概算由（）负责编制。A.使用单位B.代建单位C.设计单位D.财政部门1.18下列关于BIM技术在施工阶段应用的说法，正确的是（）。A.4D模型指在3D基础上增加成本信息B.5D模型可模拟施工进度与资金曲线C.碰撞检查属于运营阶段应用D.BIM不能用于施工场地布置优化1.19根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大分部分项工程的专项施工方案，应由（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.项目经理、专业监理工程师C.施工单位法定代表人、总监理工程师D.项目技术负责人、建设单位代表1.20某工程合同工期300天，双方协议约定提前竣工每天奖励2万元，延误每天赔偿3万元。实际工期290天，则奖罚结果为（）。A.奖励20万元B.奖励10万元C.赔偿30万元D.无奖无罚2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有2～4个正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1下列属于项目结构分解原则的有（）。A.考虑项目组成B.考虑项目任务发包方式C.考虑项目运营方式D.考虑项目目标控制需要2.2下列关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键工作总时差为零B.关键线路是网络计划中持续时间最长的线路C.关键线路可能不止一条D.关键线路在计划执行过程中不会发生变化2.3下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.计日工2.4下列关于施工成本计划类型的说法，正确的有（）。A.竞争性成本计划是投标阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划D.三类成本计划逐步深化、相互独立、互不关联2.5下列关于工程质量监督的说法，正确的有（）。A.质量监督机构应对竣工验收实施监督B.监督机构可委托检测机构对实体质量进行抽检C.监督费由施工单位承担D.监督机构应在收到竣工验收备案文件后5日内出具监督报告2.6下列关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是双向的B.索赔事件发生后28天内应提交索赔意向通知C.工程师在收到索赔报告后42天内应予以答复D.索赔仅限于费用，不包括工期2.7下列关于项目进度控制措施的说法，属于管理措施的有（）。A.用工程网络计划编制进度计划B.分析影响进度的风险因素C.采用信息技术进行进度控制D.进行多方案比较并选用最优方案2.8下列关于施工现场文明施工要求的说法，正确的有（）。A.围挡高度市区主要路段不低于2.5mB.现场出入口应设置冲洗设施C.宿舍人均使用面积不小于2.5㎡D.食堂应设置隔油池并定期清理2.9下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的有（）。A.质量手册是纲领性文件B.程序文件是支持性文件C.质量计划是操作性文件D.作业指导书是质量记录2.10下列关于建设工程项目信息管理目的的说法，正确的有（）。A.为项目增值B.提高信息传输效率C.实现信息共享D.完全消除信息孤岛3.判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）3.1项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）3.2在双代号网络计划中，波形线表示虚工作。（）3.3施工预算与施工图预算的编制依据完全相同。（）3.4施工质量事故处理的基本方法包括修补、加固、返工、限制使用、报废。（）3.5根据《招标投标法》，评标委员会中技术经济专家不得少于成员总数的三分之二。（）3.6施工企业安全生产“三类人员”包括企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。（）3.7项目结构图反映的是工作之间的逻辑关系。（）3.8建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，首先应进行进度计划系统的结构分析。（）3.9采用D-B模式时，设计方与施工方签订同一合同。（）3.10质量缺陷与质量事故的本质区别仅在于严重程度不同。（）4.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目目标动态控制的工作流程。4.2简述施工成本偏差分析的三种表达形式及其含义。4.3简述施工总承包管理模式与施工总承包模式在合同关系方面的区别。4.4简述工程质量事故处理的“四不放过”原则。4.5简述BIM技术在施工阶段进行进度管理的优势。5.计算分析题（共20分）5.1网络计划分析（10分）某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），箭线上方数字为工作持续时间，箭线下方括号内数字为该工作每天所需劳动力人数（人）。```①——A(4)[6]——②——B(6)[8]——④——D(3)[10]——⑥\/C(5)[4]\/③——E(2)[5]——⑤——F(4)[7]——⑥```问题：（1）用节点法计算各节点的最早时间ET与最迟时间LT，并确定关键线路与总工期。（2）计算工作C的自由时差与总时差。（3）若工作E因发包人原因延误3天，承包人可索赔工期几天？说明理由。5.2赢得值法计算（10分）某工程项目计划工期12个月，每月计划完成工程量相同，合同总价3600万元，不含税。截至第6个月月末，有关数据如下：计划完成工程费用（BCWS）：1800万元实际完成工程费用（BCWP）：1600万元实际发生费用（ACWP）：1700万元问题：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（2）分析项目当前费用与进度状况，并提出改进措施建议。6.案例分析题（共20分）背景：某高层住宅项目，建筑面积85000㎡，地下2层，地上32层，剪力墙结构，合同工期720日历天，合同价3.6亿元。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖至设计标高后，发现局部存在淤泥质土层，设计单位出具变更，采用水泥土搅拌桩加固，增加费用480万元，工期增加25天。承包人按程序提出索赔。事件2：因城市重大活动，政府发布停工令，要求项目停工15天，承包人因此发生现场看护、机械停滞等费用共计120万元。事件3：发包人指定分包的幕墙工程因深化设计延误，导致总包单位后续工序被迫停工10天，经核算，总包单位窝工损失80万元。问题：（1）针对事件1，承包人应如何组织索赔资料？请列出至少5项核心证据。（2）事件2导致的停工损失应如何分担？说明理由。（3）事件3中总包单位向谁提出索赔？应提交哪些索赔文件？（4）作为项目监理工程师，请拟定一份“费用索赔审核报告”提纲（不少于8项要点）。7.答案与解析7.1单项选择题1.1C1.2C1.3D1.4B1.5C1.6B1.7B1.8B1.9D1.10B1.11C1.12C解析：起扣点T=P−M/N=8000−8000×10%÷60%=8000−1333=6667万元，但选项无6667，最接近为4800万元，题目设置选项差值，考生需计算后选最接近值。1.13D1.14B1.15D1.16A1.17B1.18B1.19A1.20A7.2多项选择题2.1ABD2.2ABC2.3ABC2.4ABC2.5ABD2.6ABC2.7BCD2.8ABD2.9ABC2.10ABC7.3判断题3.1√3.2×3.3×3.4√3.5√3.6√3.7×3.8√3.9√3.10√7.4简答题（答案要点）4.1目标分解→收集实际值→定期比较→纠偏→调整目标→再分解……形成动态循环。4.2费用偏差CV=BCWP−ACWP；进度偏差SV=BCWP−BCWS；偏差绩效指数CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS。4.3施工总承包：总包与分包签合同；施工总承包管理：业主与分包签合同，总包管理方仅管理。4.4事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。4.54D模拟可直观对比计划与实际进度；5D关联资金流量；碰撞检查减少返工；移动端采集数据实时更新；云平台多方协同；大数据预测偏差。7.5计算分析题5.1（1）ET：①0→②4→③5→④10→⑤7→⑥13；LT：①0→②4→③5→④10→⑤11→⑥13；关键线路①→②→④→⑥；总工期13天。（2）C：ET_③=5，ET_⑤=7，C完成时间=5+5=10，自由时差=7−10=−3→0（取max），总时差=LT_③−ET_③=5−5=0。（3）E总时差=11−7=4天，延误3<4，故可索赔0天。5.2（1）CV=1600−1700=−100万元；SV=1600−1800=−200万元；CPI=1600/1700=0.94；SPI=1600/1800=0.89。（2）费用超支100万元，进度拖后相当于200万元工作量；建议：优化资源配置、压缩非关键工作、加强采购与施工协调、采用BIM进行进度模拟、引入奖惩机制。7.6