2026年材料造价询价管控试题及答案

2026年材料造价询价管控试题及答案一、单项选择题（每题2分，共8分）1.某省属公办三甲医院新建项目，招标采购中要求批量采购A级防火预制纤维水泥板，需求总量12800㎡，要求近6个月生产，询价过程中，针对供应商报价中的“运保费包含1.5‰的异地仓储存放费”，该费用在造价管控中应当归类为（）A.材料原价B.运杂费C.采购及保管费D.检验试验费2.2025年住建部推行的工程造价数字化改革要求，材料造价询价中，依托全国工程造价大数据市场价格平台采集信息价时，对于未纳入平台指导价目录的新型光伏一体化BIPV构件，询价偏差率管控的合理阈值是（）A.±3%B.±5%C.±8%D.±10%3.EPC总承包项目中，业主要求采用甲指乙供模式采购特种耐腐蚀泵用合金钢材，供应商由业主指定，结算时材料价格按（）确定A.业主指定的供应商报价B.承包人询价结果C.承发包双方共同确认的询价结果D.当地当月信息价4.针对跨年度分批次进场的大宗砂石料，询价时为规避价格波动风险，管控询价结果有效性，下列做法正确的是（）A.一次性锁定全年单价B.约定基准价加调价公式，按批次询价调整C.按第一次询价结果作为所有批次结算价D.按最后一批进场时的询价结果结算二、多项选择题（每题3分，共9分）1.材料造价询价管控中，针对新型绿色建材询价，需要纳入询价范围的额外费用包括下列哪些（）A.碳足迹认证费用B.绿色建材三星标识溢价C.异地调运产生的绿通通行费D.安装指导服务费E.材料进场复试检测费2.EPC项目材料询价管控环节，下列哪些措施可以有效降低询价偏差（）A.要求供应商提供近3个月同类型项目供货合同扫描件作为报价依据B.对三家及以上供应商报价，剔除最高最低异常值后取平均作为基准价C.针对金额超过500万的大宗材料，安排造价人员赴生产厂区实地核价D.直接采用第三方询价平台的默认报价结果不做复核E.区分出厂价、到货价、落地价不同报价口径统一核算后对比3.下列关于甲供材料询价管控的说法，正确的有（）A.甲供材料承包人不需要参与询价过程B.发包人要求承包人核对甲供材料价格时，承包人应当配合完成询价C.甲供材料超出合同约定用量部分，承包人询价后由发包人承担差价D.甲定乙供材料的询价结果需要承发包双方共同签字确认后方可生效E.甲供材料的运杂费一律由发包人承担三、案例分析题（共33分）某地区2026年新建10万m²保障房项目，采用工程量清单计价，承包方式为施工总承包，项目分三期施工，总工期24个月，项目主要大宗材料为商品混凝土、HRB400E螺纹钢筋、节能断桥铝型材、通体瓷砖四类，合同约定“超出信息价±5%范围的材料价差按实调整，承包人负责按月完成材料询价报送，发包人3个工作日内审核，材料询价偏差超过±8%造成的损失由承包人承担”。事件1：项目一期施工，承包人询价报送的HRB400Eφ16螺纹钢筋含税到场价为4980元/吨，发包人抽查询价发现，当地当月造价信息发布的同规格钢筋含税信息价为4820元/吨，当地三家主流供应商实际供货含税到场价区间为4750-4850元/吨。承包人解释报价偏高是因为自己长期合作供应商的报价就是这个水平，要求按报送价调整价差。事件2：项目二期施工，因为工期调整，节能断桥铝型材需要提前3个月进场，承包人未提前询价，直接按三个月前自己报送的同规格询价结果加3%报送调整，发包人提出异议，要求重新询价。事件3：三期项目批量采购符合三星绿色建材标准的800800mm通体瓷砖，承包人邀请了三家符合资质的供应商报价，不含税到场价分别为78元/㎡、85元/㎡、92元/㎡，承包人直接取三家报价算术平均85元/㎡报送询价，发包人认为询价方式不合规，不予认可。事件3：三期项目批量采购符合三星绿色建材标准的800800mm通体瓷砖，承包人邀请了三家符合资质的供应商报价，不含税到场价分别为78元/㎡、85元/㎡、92元/㎡，承包人直接取三家报价算术平均85元/㎡报送询价，发包人认为询价方式不合规，不予认可。问题：1.事件1中承包人报送的询价结果是否合规？说明理由，正确的管控处理方式是什么？2.事件2中发包人的异议是否成立？说明理由。3.事件3中承包人的询价方式是否正确？说明理由，给出正确做法。一、单项选择题答案及解析1.答案：C解析：根据住建部建筑安装工程费用项目组成的最新调整规定，采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料过程中所产生的各类费用，包含采购费、仓储费、工地保管费以及仓储损耗，题目中所述的异地仓储存放费属于材料采购保管环节发生的费用，因此应当归类为采购及保管费，C选项正确，A选项材料原价是指材料的出厂价格或商家供应价格，不包含仓储保管费用；B选项运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用，不包含仓储存放费用；D选项检验试验费属于企业管理费范畴，不属于材料费用组成，因此ABD错误。2.答案：C解析：根据2025年住建部印发的《工程造价数字化信息应用管理导则》明确规定，对于已纳入全国工程造价大数据平台指导价目录的常规材料，询价偏差率管控阈值为±5%，未纳入平台指导价目录的新型材料、特种构配件，询价偏差率管控阈值放宽至±8%，因此本题C选项正确。3.答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2025年修订版）规定，甲定乙供材料的结算价格，需要承发包双方共同开展询价后共同确认价格，既不能直接采用业主方指定的供应商报价，也不能单纯采用承包人单方询价结果，更不能直接套用当地信息价，因此C选项正确，ABD错误。4.答案：B解析：针对跨年度分批次进场的大宗砂石材料，市场价格波动受供需关系、政策调整影响较大，一次性锁定全年单价会让某一方承担过大的价格波动风险，按第一次或最后一次询价结果结算也不符合风险共担、据实计价的管控原则，因此正确的做法是提前约定基准价加调价公式，分批次开展询价调整，既管控了价格风险，也符合市场化计价要求，因此B选项正确。二、多项选择题答案及解析1.答案：ABCD解析：针对新型绿色建材开展询价时，碳足迹认证费用、绿色建材标识溢价、异地调运产生的绿通通行费、厂家上门安装指导服务费，都属于材料供应过程中发生的、需要计入材料造价的费用，应当纳入询价范围；而材料进场复试检测费按照费用组成规定归属于企业管理费，不构成材料本身的价格，不需要纳入材料询价范围，因此正确选项为ABCD。2.答案：ABCE解析：在EPC项目材料询价管控环节，要求供应商提供同类型近期项目供货合同核价、多供应商报价后剔除异常值取平均、大额材料安排专人实地核价、统一不同供应商的报价口径后再对比，都可以有效降低询价偏差；直接采用第三方询价平台的默认报价不做复核，无法识别报价口径、材料标准偏差，会大幅增加询价偏差风险，因此D选项错误，正确选项为ABCE。3.答案：BD解析：根据2025版清单计价规范，甲供材料虽然由发包人负责采购供应，但发包人要求承包人核对价格时，承包人必须配合完成询价核对工作，A选项错误；甲供材料超出合同约定用量的部分，若因承包人原因导致超量，差价由承包人承担，并非一律由发包人承担，C选项错误；甲供材料的运杂费承担方式由承发包双方在合同中约定，并非一律由发包人承担，E选项错误；B选项发包人要求承包人核对甲供材料价格时，承包人应当配合完成询价，D选项甲定乙供材料的询价结果需要承发包双方共同签字确认后方可生效，说法均正确，因此正确选项为BD。三、案例分析题答案及解析1.事件1中承包人报送的询价结果不合规。理由：承包人报送的HRB400Eφ16螺纹钢筋价格为4980元/吨，当地同期市场平均实际含税到场价约为4800元/吨，报价比市场均价高出3.75%，虽然未达到合同约定的8%偏差追责阈值，但承包人未按要求开展多方询价，仅直接采用自身长期合作供应商的报价，明显偏离当地同期公开市场价格，不符合合同约定的“材料价差按实调整”的原则，也违反了材料询价管控的真实性、公平性要求。正确管控处理方式：发包人退回本次报送的询价结果，要求承包人重新组织不少于3家本地符合资质的供应商开展询价，承发包双方共同对新的询价结果进行复核，最终以复核后的市场平均价格作为价差调整的依据，本次报价产生的偏差未达到追责阈值，不追究承包人责任，若重新询价后偏差仍超过8%，则由承包人承担对应损失。2.事件2中发包人的异议成立。理由：建筑材料市场价格受供需关系、原材料价格、政策调整影响，处于动态变化过程中，本项目合同明确约定承包人需要按月完成材料询价，三个月前的询价结果仅能反映当时的市场价格，无法反映当期断桥铝型材的实际市场价格，承包人未按要求开展当期询价，直接套用旧询价结果加固定溢价的做法，不符合材料询价管控的时效性要求，也不符合合同约定，因此发包人提出的异议成立，承包人应当重新组织当期询价后报送发包人审核。3.事件3中承包人的询价方式不正确。理由：多供应商询价时，应当先统一报价口径，核对材料规格、质量标准、报价包含费用，再剔除异常报价后计算合理价格，承包人直接对三家报价取平均，未做异常筛查和口径统一，不符合询价管控要求，若三家报价中存在材料标准不符合要求的异常报价，直接取平均会导致价格偏离实际。正确做法：首先核对三家供应商的报价口径，确认均为符合项目要求的三星绿色建材标准800800mm通体瓷砖的不含税到场价，统一报价口径后，剔除异常报价：若最低报价78元/㎡明显低于其他两家，且对应的瓷砖质量达不到项目要求，属于异常低价，予以剔除；若最高报价92元/㎡包含额外的定制加工费，不属于本项目需求，也予以剔除；最终对符合要求的有效报价取算术平均，同时完整附三家供应商的报价文件、询价过程记录，报送发包人审