理论政策宣讲工作制度

PAGE理论政策宣讲工作制度一、总则（一）目的为深入学习贯彻党的理论和路线方针政策，提高公司/组织员工的政治素养、政策水平和业务能力，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本理论政策宣讲工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工。（三）基本原则1.导向正确原则：宣讲内容必须坚持正确的政治方向，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。2.联系实际原则：紧密联系公司/组织实际、员工思想实际和工作实际，注重针对性和实效性，做到有的放矢。3.分层分类原则：根据不同岗位、不同层次员工的特点和需求，有针对性地开展宣讲活动，确保宣讲效果。4.创新方式原则：积极探索创新宣讲方式方法，运用多种形式，增强宣讲的吸引力和感染力。二、宣讲内容（一）党的理论1.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。2.党的基本理论、基本路线、基本方略。（二）方针政策1.国家法律法规、方针政策。2.行业政策、产业政策、区域政策等。（三）形势任务1.国内外政治经济形势、社会发展形势。2.公司/组织发展战略、目标任务、工作重点。（四）业务知识1.与公司/组织业务相关的专业知识、技能技巧。2.行业前沿动态、新技术、新方法、新模式。三、宣讲人员（一）内部宣讲员1.选拔标准政治素质高，具有坚定的理想信念，拥护党的路线方针政策。理论水平高，熟悉党的理论和方针政策，具有较强的理论阐释能力。业务能力强，了解公司/组织业务，具有丰富的实践经验和专业知识。表达能力好，语言表达清晰、流畅，具有较强的感染力和吸引力。2.选拔程序个人自荐或部门推荐。人力资源部门会同相关部门进行资格审查。组织面试、试讲，综合评估其宣讲能力和水平。确定内部宣讲员名单，并颁发聘书。3.培训提升定期组织内部宣讲员参加培训，邀请专家学者进行授课，提高其理论水平和宣讲能力。鼓励内部宣讲员自主学习充电，不断更新知识结构，提升综合素质。建立内部宣讲员交流分享机制，定期组织经验交流活动，促进共同提高。（二）外部专家学者1.邀请渠道与党校、高校、科研机构等建立合作关系，邀请专家学者来公司/组织进行宣讲。关注行业协会、学术团体等举办的论坛、研讨会等活动，邀请相关领域专家学者进行主题宣讲。通过网络平台、媒体报道等渠道，了解专家学者的研究成果和宣讲动态，主动邀请其来公司/组织开展宣讲活动。2.邀请流程根据宣讲需求，确定邀请的专家学者名单。与专家学者所在单位或机构进行沟通联系，协商宣讲时间、内容、方式等事宜。发出正式邀请函，明确宣讲的具体要求和相关事项。做好专家学者来公司/组织宣讲的接待工作，确保宣讲活动顺利进行。四、宣讲计划（一）年度计划1.每年年初，由公司/组织党委（党组）或行政办公会根据上级要求和公司/组织实际，制定年度理论政策宣讲工作计划。2.年度计划应明确宣讲主题、宣讲内容、宣讲时间、宣讲人员、宣讲对象等。（二）季度计划1.根据年度计划，每季度末制定下一季度的理论政策宣讲工作计划。2.季度计划应结合当季工作重点和员工关注热点，对年度计划进行细化和分解，确保宣讲工作有序推进。（三）临时计划1.因形势任务变化、政策调整等原因，需要及时开展理论政策宣讲的，由相关部门提出申请，经批准后制定临时宣讲工作计划。2.临时计划应明确宣讲的紧急性、重要性，以及宣讲的具体安排和要求。五、宣讲方式（一）集中宣讲1.定期组织全体员工参加集中宣讲活动，邀请内部宣讲员或外部专家学者进行专题讲座。2.集中宣讲可采用大会报告、专题讲座、视频会议等形式，确保全体员工能够及时了解和掌握党的理论和方针政策、公司/组织发展形势等。（二）分层宣讲1.根据不同岗位、不同层次员工的特点和需求，开展分层宣讲活动。2.例如，对管理层人员重点宣讲战略决策、宏观形势等；对中层管理人员重点宣讲业务政策、管理知识等；对基层员工重点宣讲操作技能、职业道德等。（三）小组讨论1.围绕宣讲主题，组织员工进行小组讨论，分享学习心得和体会。2.通过小组讨论，促进员工之间的思想交流和碰撞，加深对宣讲内容的理解和认识。（四）线上宣讲1.利用公司/组织内部网络平台、微信公众号、学习强国APP等线上渠道，发布理论政策宣讲资料、视频等，供员工自主学习。2.开展线上直播宣讲活动，邀请专家学者或内部宣讲员进行在线授课，员工可通过网络实时参与学习。（五）实地调研1.组织员工到先进单位、示范基地等进行实地调研，学习借鉴先进经验和做法。2.在实地调研过程中，结合调研情况开展现场宣讲，使员工更加直观地理解和掌握相关理论政策和工作方法。六、宣讲要求（一）准备充分1.宣讲人员要认真备课，深入研究宣讲内容，准确把握重点难点，确保宣讲内容准确无误。2.结合宣讲对象的特点和需求，精心设计宣讲方案，合理安排宣讲时间和节奏，提高宣讲的针对性和实效性。（二）语言规范1.宣讲人员要使用规范的语言文字，避免使用模糊、歧义、生僻的词汇和语句。2.语言表达要清晰流畅、简洁明了，语速适中，语调平稳，便于员工理解和接受。（三）注重互动1.在宣讲过程中，要注重与员工的互动交流，鼓励员工提问、发表意见和建议。2.对员工提出的问题要认真解答，对员工的意见和建议要虚心接受，及时调整宣讲内容和方式。（四）严格纪律1.宣讲人员要严格遵守宣讲纪律，按时到达宣讲现场，不得迟到、早退、缺席。2.宣讲过程中要保持良好的形象和作风，不得随意发表不当言论，不得进行与宣讲无关的活动。七、效果评估（一）评估方式1.问卷调查：在宣讲结束后，通过发放问卷的方式，了解员工对宣讲内容的掌握程度、对宣讲方式的满意度等。2.现场提问：在宣讲过程中或结束后，设置现场提问环节，考察员工对宣讲内容的理解和掌握情况。3.撰写心得：要求员工撰写学习心得，通过对员工心得的分析，评估宣讲效果。4.工作表现：观察员工在宣讲后的工作表现，如工作态度、工作效率、工作质量等是否有所提升，以此评估宣讲对员工工作的促进作用。（二）评估指标1.内容掌握度：评估员工对宣讲内容的理解和记忆程度，包括基本概念、重点要点等。2.方式满意度：了解员工对宣讲方式的接受程度和满意程度，如对集中宣讲、线上宣讲等方式的评价。3.思想启发度：考察宣讲是否对员工的思想观念产生了启发和影响，是否激发了员工的工作积极性和创新意识。4.行为改变度：观察员工在宣讲后的行为变化，如工作方法的改进、团队协作的加强等。（三）结果运用1.根据评估结果，对宣讲工作进行总结和反思，针对存在的问题及时调整宣讲内容和方式。2.对表现优秀的宣讲人员进行表彰和奖励，激励其继续发挥模范带头作用。3.将评估结果作为改进宣讲工作、制定下一年度宣讲计划的重要依据，不断提高理论政策宣讲工作的质量和效果。八、保障措施（一）组织保障1.成立理论政策宣讲工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.领导小组负责统筹协调理论政策宣讲工作，研究解决宣讲工作中的重大问题。3.明确具体承办部门，负责宣讲工作的组织实施、人员安排、资料收集等日常工作。（二）经费保障1.设立理论政策宣讲专项经费，纳入公司/组织年度预算。2.专项经费主要用于支付宣讲人员的讲课费、培训费用、资料印刷费、线上宣讲平台使用费用等。3.加强对专项经费的管理和监督，确保经费使用合理、规范、