飞科电器存货管理研究

飞科电器存货管理研究摘要：随着互联网经济的高速发展，电商平台迅速崛起，小家电产品具有更新换代快的特点，传统的家电零售企业正面临着重重困境。有效的存货管理一方面可以使企业存货的管控更精准，减少存货积压带来的风险；另一方面优化存货管控可有效削减仓储支出与资金闲置损耗，促进资金高效运转，可见合理的存货控制水平对企业的财务状况与市场潜力举足轻重。本研究主要针对飞科电器展开分析，基于存货管理相关文献的系统性梳理，依托飞科电器全面运营的实际数据系统探讨飞科电器的库存管理实践，调查结果显示飞科电器存货管理短板体现为周转效能低下、渠道动销售能力欠缺、库存风险防控意识薄弱等不足，基于当前困境，文章推荐实施存货周转优化，增强渠道监管力度，加强存货风险防范的改进建议，该研究试图为飞科电器当前的存货管理困境提供应对策略，改善收益状况及竞争实力力求为小家电行业相关企业的存货管理体系建设提供案例支持。关键词：飞科电器；存货管理；对策

ResearchonInventoryManagementofFlycoElectricAbstract:Thankstotherapiddevelopmentoftheinterneteconomy,e-commerceplatformshaveexperiencedexponentialsurge.Smallhouseholdappliances,withfrequentproductturn-overs,havemadetraditionalhomeapplianceretailersfaceatoughsituation.Effectiveinventorymanagement,foronething,enablesmoreexactcontrolofinventory,decreasingtherisksassociatedwithexcessiveinventory;foranother,ithelpslowerstorageandcapital-tying-upcosts,thusimprovingtheefficiencyofcapitalutilization.Hence,ascientificmethodofinventorymanagementisessentialforacompany'soperationalresultsandfuturedevelopment.TheresearchsubjectselectedbythispaperisFlycoElectric.Throughanall-aroundreviewofliteratureoninventorymanagementandacomprehensiveanalysisofFlycoElectric'sbusinessoperations,anin-depthinquiryintothecompany'sinventorymanagementpracticesislaunched.Theinquirydetectsseveralsignificantconcerns,likelow-levelinventory-turningefficiency,weakchannelsalescapabilities,andalackofproperriskawarenessininventorymanagement.Todealwiththesesetbacks,thispaperproposesadvicelikeacceleratinginventoryturnoverefficiency,reinforcingthemanagementofsalespaths,andenhancingtheawarenessofrisksininventory-relateddecision-making.Forthepurposeofsolvingtheseproblems,thispaperproposessuggestionslikequickeningtherotationofinventory,beefingupsaleschannelmanagement,andheighteningtheriskperceptionininventorycontrol.ThestudyendeavorstoprovideactionablesuggestionstohelpFlycoElectricdealwithitscurrentinventorymanagementtroubles,andthusenhanceitsprofitabilityandmarketcompetitiveness.Also,itmakesanattempttooffervaluableinsightsandreferencesforinventorymanagementpracticesinothersmallhouseholdapplianceunits.What'smore,itlookstooffervaluableinsightsandreferencesforinventorymanagementpracticesinothersmallhouseholdapplianceenterprises.KeyWords:InventoryManagement;FeikeElectricalAppliances;OptimizationPlan

目录一、绪论 一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景近年来随着互联网的普及和移动设备的发展，消费者越来越习惯便捷的在线购物方式。除传统的电商外，抖音、快手、小红书等新兴平台发展迅速，在线新兴的电商平台和线下百货平台成为消费者转移的方向在线销售管道成为了市场的主导，各品牌间竞争转向低价内卷，产品同质化在急速加峻。就成本情况而言，原材料成本上升，环保及能效的标准愈发严苛，这部分成本也许会间接转移到产品的成本里，影响产品于市场里的竞争力，近年受疫情干扰，家电行业呈现先反弹然后下降的波动态势，按照国家统计局的数据，2021年家电类零售总额同比增长率达10%，同一年价格涨跌幅达0.8%；2022年零售总额同比实现了-3.9%的增长率，同年价格的涨跌波动幅度为1.4%；2023年零售总额同比实现了0.5%的增长，同一年价格涨跌幅度是-1.1%，家电行业营收呈上升趋势，利润却下滑，企业正面临市场的激烈竞争，降低企业成本、提高服务水平是竞争中脱颖而出的关键因素。2.研究意义（1）理论意义存货管理是企业管理里的关键部分，以研究飞科电器存货管理为例证，探求企业优化存货管理的途径和策略既能够完善管理学的理论体系，还能推进会计理论研究的深化，于财务管理来说，存货是一项至关重要的资产，就存货管理而言的研究可为会计理论中的存货计价、成本核算等部分提供新颖的思路与视角，有利于让会计理论更好地反映企业实际运营面貌结合飞科电器当下的实际情况，采用会计理论知识分析企业存货管理存在的问题并给出解决对策，我们也盼望借助本研究，给其他小家电企业的存货管理提供值得参考的借鉴内容，期望推动企业实现健康发展。（2）现实意义结合飞科电器的实际情况，飞科电器作为集研发、制造、销售一体的全球化科技企业。通过对飞科电器存货管理研究，可以让企业材料采购的计划更精准，能确保生产的及时性和连续性，提高生产效率。同时可以根据市场需求的变化及时调整库存，提高销售响应速度，增强客户满意度，有助于树立良好的企业形象，提高企业的市场信誉。存货管理使得企业经营效率提升，资金优化利用，运营效率提高，因此优化存货管理对企业的发张具有重要的现实意义。（二）国内外研究现状1.国内研究现状目前我国国内学者和企业家在存货管理研究方面卓有成效，但大部分企业仍存在着对存货管理的重要性认识不足，列如没有健全的内部控制体系、存货管理的信息化水平低下、库存的结构分布不合理、存货账户不真实、缺乏存货风险意识等问题。下面将从存货管理存在的问题及解决对策，参考国内学者研究文献进行分析。（1）存货管理问题研究各个行业领域都会碰到不一样的存货管理问题，这些问题给企业带来经营上的潜在风险，阻碍企业的拓展，陈婷（2024）[1]就部分国有企业进行举例，发现存在存货管理流程不规范、存货管理制度不健全、人员素质参差不齐等情形，这些问题不仅会引发企业资金流动陷入困境，还会影响企业经营效益的达成，陈心荷（2022）[2]选取中小型家电制造企业小熊电器作为研究对象把该企业存货管理制度当下的情况与同行业格力电器作对比分析，归结出小熊电器存货管理制度现存的问题。黄海燕（2024）[3]提出中小型制造业企业面对的市场竞争压力越来越重，不时会面临资金匮乏和繁杂的供应链等情形点明导致存货管理与成本效率管理产生问题的缘由，且给出强化库存管理的手段，张俊茹（2023）[4]提出民营企业存物资管理失序、存货积压毁损，若备货不足影响生产的情况多有出现，对企业经济效益以及资金周转效率有很大影响。严豆豆（2024）[5]从家电行业为背景，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题。王丽琴（2024）[6]指出民营企业由于市场需求的不确定性以及对销售预测不足，企业往往倾向于保持相对较高水平的存货，以确保能够及时满足客户需求，严重了制约企业发展。乐欣（2023）[7]指出目前我国超市在存货管理方面还存在不足，部分超市正面临存货积压问题。若能高效地进行存货管理，这会极大提升超市的经济效益。姜美玉（2023）[8]在个别国有企业中发现，由于缺乏信息化理念和信息化建设资金，信息化技术人员严重匮缺等相关原因，导致这些国有企业未能够及时建设信息化管理体系，在存货管理未能够发挥信息化管理的技术应用优势。（2）存货管理策略研究阳燕（2024）[9]对中小企业存货管理进行了深入探讨，并针对其存在的问题提出相应化销售预测、优化新产品的市场推广策略以及加强供应链的协同管理等，旨在帮助麦多多公司以及其他中小企业改进存货管理，提升运营效率，增强企业竞争力。王红云（2023）[10]认为准确的需求预测是优化存货采购的基础。黄芳（2024）[11]认为企业应当重视存货管理，把存货管理当作企业经营管理的重点工作常抓不放，企业应在保持合理的存货量和降低存货成本的同时，提高产品质量和供货速度，加强内部管理。阮春雨（2024）[12]完善考核体系，加强业务部门的沟通协作；企业建立完善的存货跟踪机制，对解决制造业库存管理面临的问题有所帮助。陈红（2024）[13]通过各种方式提高企业的竞争力，加强存货这项对于制造业企业来说非常重要的流动资产的管理就显得尤为重要。李瑶（2023）[14]认为存货管理的优劣对企业经营效益产生直接影响，进一步加强优化存货管理，将提高存货资产的周转速度，以实现企业资金的良性循环，最终提高企业的经济效益，保障企业良性持续发展。黄宝平和潘丽（2022）[15]认为与其他企业相比，中国医药制造业存货管理的优化路径不仅要在满足需求和降低供应链成本之间寻求平衡，还应当关注存货相关的基础工作和“软配套”,包括内部控制、信息化、规范账务处理、效期管理等。王莹（2022）[16]在零售企业中采取新的管理模式。而财务共享正是零售企业各类新型管理模式中较为契合的一种。在此管理模式下，零售企业各类信息资源都能够相应得到科学整理与归纳，从而其业务处理速度也能够相应得以提升。2.国外研究现状外国外学者在存货管理理论研究一直处于领先地位，有诸多成果如经济订货量模型和经典理论，为企业存货管理提供了重要的决策依据和方法指导。存货管理问题研究ZamaniDadanehDariush和MoradiSajad和AlizadehBehrooz（2023）[17]认为在需求不确定性下存在材料和产品仓库的物料列表采购、生产计划和库存管理问题。MonicaMehrotra和SCSehgal（2023）[18]也提出库存管理有很多低价值的备件，但库存管理经常被忽视。适当的备件管理策略有助于释放与剩余物品捆绑在一起的稀缺资源，同时提高运营设备的可用性。存货管理策略研究SaurabhKumarMishra和VinodKumarMishra（2024）[19]提出了一种具有需求替代功能的两种产品的增强经济订货量（EOQ）型库存模型。该模型专为涉及两种替代产品的场景而设计，其特点是需求率不同，但考虑到短缺的成本结构相同。此模型考虑了确定性和恒定的需求率，并在独立的补货策略下运行。MdZahidulIslam和NishaGurung和MdSumonGazi和MdRokibulhasan（2024）[20]提出动态库存管理围绕逐步修改库存度以适应客户需求、生产和供应链动态波动的做法展开。在该中心，库存管理的重点是维持更高的库存水平，以平衡通过可用性提供的消费者服务与持有过剩库存的相关成本。3.研究述评就存货管理存在的问题而言，存货管理理念跟对策显得落后，某些国内企业依然在采用传统存货管理方法，缺乏对经采用经济订货量模型、ABC分类法等先进理念，引发库存成本加大、资金周转缓慢。部分中小企业鉴于忽视了科学的库存分类管理，库存盘点的时候耗费了大量人力物力，然而难以精确把握库存真实状态。在存货管理优化对策的维度，采用先进的管理理念及手段，普遍采用经济订货量模型、ABC分类法、零库存管理等先进理念办法，按照企业自身属性制定恰当的存货管理策略。同时修缮企业的内部管理机制，加大对存货跟踪管控的力度，另外鼓励企业搭建健全的信息化管理系统，实现对存货信息的掌握。实施实时共享与动态管控，企业可以把采购、生产、销售等环节的信息资源整合起来，增进存货管理的效率及准确性。当下存货管理问题及优化策略的研究已取得明显成果，存货管理研究应不断更新跟进，发掘新问题及优化办法。（三）研究内容与方法1.研究内容第一部分：首先界定本章研究背景与意义范畴，从存货管理的问题诊断与方法创新两个视角，对国内外研究动态实施分类考察，由此确立研究的具体方向及方法路径。第二部分：存货管理的定义及相关理论依据，掌握存货的界定标准与管理理念，以及存货管理相关的理论支持。第三部分：飞科电器存货管理实施现状，前文呈现了飞科电器的创业历程、职能分工、业务范畴及经营模式，对存货管理实践具有借鉴意义，继而利用存货管理核心指标，对飞科电器存货管理状况进行横向对比与纵向分析，包含存货规模构成、周转效率、占比状况及跌价计提等关键分析点，最终对横向与纵向分析结果作出归纳。第四部分：解析飞科电器存货管理现存问题及其诱因。第五部分：结合飞科电器存货体系显现的弊端，实施精准优化举措。第六部分：结论与展望。2.研究方法（1）文献研究法在资料分析阶段，对存货管理方向的国内外期刊文献进行了全面梳理，继而就存货管理的研究成果展开详细梳理与概括，为飞科电器存货管理的后续研究打下初步基础。（2）案例分析法以飞科电器为中心，结合飞科电器全方面业务和近五年披露的财务数据，同时与同行业另外两家公司存货管理相关数据做对比，分析其存在的存货管理问题，并且找到应对的策略，提高企业的核心竞争力。

二、存货管理相关概念与理论基础（一）存货管理相关概念1.存货的定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货是企业至关重要的资产，大多数制造业中的存货在总资产中占比约30%，在流动总资产中占比约40%至60%。合理的存货储备能保障企业经营连续性，还能有效控制成本，实现企业经济效益的最大化。2.存货管理的概念存货管理是指企业对存货进行管理的多项活动，包括取得存货的信息、决策分析，有效控制，目的是提高企业的经济效益。其特点主要有：复杂性、动态性、风险性、时效性。其存货种类多包含原材料、在产品、产成品等，不同类型存货的管理要求和方法各不相同，这使得存货管理比较复杂。存货水平会随着企业的生产、销售进行动态变化，存货管理需要根据这些动态变化及时调整策略。存货可能会面临各种风险，市场需求变化会导致存货积压或缺货，而原材料价格波动会影响存货价值，当价格大幅下降时，已有的高价原材料存货就会面临减值风险。存货管理也要考虑时间的因素，有的存货有保质期，过期存货可能无法销售产生损失。存货管理有保障运营、控制成本、平衡供需、风险防控等功能。确保生产和销售活动不间断。如制造业有原材料存货可维持生产，销售业有商品存货能满足顾客购买需求。在控制成本中，一方面降低了采购成本，合理规划采购量获取折扣，另一方面是削减存货持有成本，包括仓储、资金占用和损耗等方面的成本。平衡供需能防止存货积压，避免产品滞销，也能防止缺货，通过设置安全库存及时补货来满足市场需求。减少存货积压和缺货风险，提升企业应对市场变化的能力（二）存货管理的理论基础1.物料需求计划（MRP）物物料需求计划采用计算机算法，通过物料需求时间参数与生产周期逆向求解加工起始时间，系统运行初期需结合主生产计划及物料清单，测算各类物料的需求规模，依托库存记录，减去现有库存及待入库量等，求得物料净需求，基于物料采购及生产的准备时长，制定采购订单触发时间及生产工运作节点，该理论主要面向产品结构清晰、采用多品种小批量生产的制造企业，其核心优势表现为对生产环节的高效统筹提高加工效率与订单按时达成率，增强企业市场实力。2.供应商协同理论该理论将供应商协同机制引入存货管理，形成供应链领域的前沿管理范式，以供应商与采购方的深度协作和数据互通为手段，推进库存管理升级，推动供应商与采购方在库存管理上形成合作联动，突破部门间条块分割的局限，把供应商引入存货管理机制，协同进行库存的合理规划及精准把控，进而减少成本支出、提高运作效能及供应链综合实力。企业向供应商开放需求预测、销售情况及库存状态等核心数据，供应商可据此信息实现更精准的生产及补货管理，缓解因信息不透明造成的存货积压或断货风险，两方协同制定库存管理方案与补货安排，实施库存共管运作机制，供应商参考库存实时水平及企业实际需求，按企业要求地点直接送货，降低存货储备相关费用及采购资金消耗，产业链上下游协同完成需求预判与生产部署，基于生产效能与交付时限等核心参数，形成更贴合市场动态的计划，促进供应链的高效协同与柔性管理。

三、飞科电器存货管理现状（一）飞科电器基本情况1.飞科电器简介飞科电器成立于1999年，总部位于上海，是一家集研发、制造、销售一体化的全球化科技企业，2016年在上交所A股挂牌上市。核心竞争以“研发创新”和“品牌运营”为核心，拥有660多项自主创新专利。公司主营产品有剃须刀、吹风机及其他个护电器，其他如生活电器、厨房电器、健康电器等智能时尚电器产品占比很少，在国内个人护理电器行业，飞科稳居品牌榜首，始终位居中国市场销量榜首，销路覆盖美国、日本及欧盟等三十多个海外市场，被确认为家电领域七大品类国家标准及行业标准起草单位，在国内市场占有率方面居行业榜首，并以电动剃须刀品类实现全球销量冠军。飞科电器的部门架构中设立人力资源板块，采购与物流系统、质量监控、产品开发及技术部门，跨国营销中心，国际贸易部及其他相关部门，由总裁集中统筹管理。各个部门设有相应的主管负责人，对各个部门的业务进行督导完成。飞科电器存货相关部门的职责如表3-1所示。表3-1飞科电器存货相关部门职责部门部门负责人存货相关工作销售部门销售总监根据销售确定存货需求采购部门采购总监采购订货运输部门运输主管负责货物运输仓储部门仓库主管负责货物存储财务部门财务总监审核各项存货资料办公室办公室主任整合各部门存货的工作数据来源：东方财富网2.飞科电器主要经营产品与策略飞科电器主要经营有个人护理电器，生活电器，厨房电器。从下表中可以看出电动剃须刀是核心产品，约占营收比约60%，有多种系列和型号，具备全身水洗、全方位浮动剃须、弧面刀网等先进技术。电吹风是飞科电器第二大核心产品，近年来营收占比约15%，其他直发器、卷发器、电动牙刷、冲牙器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、理发器、电水壶等，其营收占比约15%。可以看出飞科电器电动剃须刀和吹风机品牌知名度高，产品技术成熟，拥有庞大的用户群体。是公司最主要的收入来源，支撑着公司整体的业绩增长。其他个人护理产品潜力较大，如电动理发器、电动牙刷等产品营收占比均约5%左右，市场份额相对较小，可能是市场竞争激烈，飞科在生活电器领域的品牌优势不够突出；另一方面可能是产品创新不足，未能及时满足消费者不断变化的需求。但随着人们对个人护理需求的多样化，这些产品具有较大的增长潜力。表3-22019-2023年飞科电器主要产品营收百分比单位：%产品名称20192020202120222023电动剃须刀62.358.155.752.448.6电吹风18.520.322.124.026.8电动理发器6.28.59.87.96.5其他小家电13.013.112.415.718.1数据来源：东方财富网（2）飞科电器主要经营策略首先，飞科电器是轻资产运营的模式，飞科电器将附加值较低的生产环节大部分外包给代工厂，自身专注于产品研发、设计与销售等核心环节，以此降低生产成本与固定资产投入，提升运营效率和资金使用效率。其次，飞科电器以多个品牌的策略来占领更大的市场，主品牌飞科之前一直定位高性价比，实现了大规模销售打响了“飞科”品牌的名气，现推出子品牌“博锐”进一步承接“飞科”高性价比市场，同时推动“飞科”品牌向高端化发展，扩大了飞科电器的销售市场。立体式多方位营销渠道，跟随时代步伐大力发展自营电商，与天猫、淘宝、京东等电商平台良好合作，同时也与抖音、微博、快手、小红书等内容社交新营销平台建立合作。目前飞科电器线上直销管道约占60%。以商超终端、区域分销、省区批发、礼品团购等线下渠道约占比40%。（二）飞科电器存货管理现状分析1.飞科电器存货管理纵向分析从财务角度对飞科电器存货管理的现状进行分析是非常必要的，下面先利用存货管理的核心财务指标对飞科电器进行纵向分析。存货规模结构分析表3-3飞科电器2019-2023存货规模单位：亿元年份20192020202120222023存货金额6.934.996.366.524.73同比上期增长率22.94%-27.95%27.50%2.55-27.55数据来源：东方财富网企业存货规模是存货管理研究的切入点，能间接反映企业的经营规模状态。从表3-3可看出飞科电器的总体规模偏小，但存货金额波动巨大。存货余额2020年同比2019年金额下跌27.95%，紧接2021年同比2020年存货总额上涨27.5%，2022虽然相对稳定，但2023年又急剧下跌27.55%。飞科电器存货规模极不稳定，几次波动幅度都近30%，这可能存在飞科电器对市场需求把握不准确，对存货实施的策略不稳定。存货规模波动大大无疑会增大飞科电器对存货管理的难度和压力的，对企业经营规模进一步扩张也有影响。表3-4飞科电器近五年库存结构占比分析单位：%年份20192020202120222023存货金额6.955.096.516.624.77原材料0.710.460.920.470.22库存商品5.774.235.305.794.28委托加工0.010.000.000.000.01在产品0.130.170.120.180.14发出商品0.330.220.170.190.13数据来源：东方财富网从表3-4可以看出其存货结构中库存商品占约80%，这与飞科电器轻资产的经营模式密切相关。原材料、在产品等其他存货在飞科电器存货中虽然也占有一定比例，但飞科电器外包生产模式使得公司能够更好地控制生产进度，除库存商品外的库存通常与生产计划和销售订单匹配，相对稳定。 （2）存货周转效率分析表3-5飞科电器2019-2023存货周转率年份存货周转天数（天）存货周转率（次）201997.963.672020102.323.52202196.323.742022108.103.33202393.323.86数据来源：东方财富网通过存货周转率可以分析飞科电器存货的运营效率，存货周转率越高说明飞科电器存货变现速度越快，运营效率越高。从表3-5可看出飞科电器2019到2023年，存货周转率处于波动状态没有一定的趋势，这与飞科电器存货的规模不稳定有一定的关系。存货占比分析以下是对飞科电器存货占比的分析，从表3-6中可以看出，存货占总资产的比例10%-20%，显著低于制造行业水平，在2019年到2023年飞科电器存货与流动资产、总资产、营业总收入、营业总成本的比重都呈持续下降趋势。这可能与飞科电器核心产品剃须刀营收持续下滑有关，企业通过减少存货来降低存货积压风险。但持续的下滑可能会导致飞科电器的库存水平过低，进而出现缺货风险，影响飞科电器的正常运营。表3-6飞科电器2019-2023存货占比分析表单位：亿元年份20192020202120222023存货占流动资产比重30.35%22.98%26.85%25.36%17.36%存货占总资产比重18.76%12.83%15.26%15.00%10.61%存货占营业总收入比重18.44%13.99%15.88%14.09%9.35%存货占营业总成本比重23.68%18.12%19.76%18.24%11.91%数据来源：东方财富网（4）存货跌价通过查阅资料在飞科电器的年报存货章节附注中显示，飞科电器仅对其库存商品做跌价准备，且库存商品的存货跌价的数据存在缺漏。结合同花顺行业数据库和第三方审计报告分析，飞科电器对存货跌价的计提比率在4.5%到5%之间，其1年以上的库存占比呈上浮趋势，在2022年库存占比高达10%，从下表数据可以看出飞科电器缺少科学合理的存货跌价计提比率，不能真实的反映出飞科电器的实际财务状况。表3-7飞科电器2019-2023存货跌价分析单位：亿元年份存货跌价准备计提比率1年以上库存占比20190.224.5%5%20200.204.5%6%20210.264.9%7%20220.335.0%10%20230.295.0%8%数据来源：同花顺2.飞科电器存货管理横向分析在对企业存货管理深入研究，对企业进横向分析是必不可少的。下面将飞科电器与竞争对手、行业平均水平、行业标杆做对比，分析飞科电器在行业中的地位和竞争力，发现企业的优势与劣势，为后续探究飞科电器存货管理的问题做铺垫。（1）存货规模结构分析从表3-8可看出飞科电器存货规模显著低于飞利浦和美的集团，其轻资产运营的模式十分明显，存货的规模差异较大。整体上飞科电器存货规模呈下跌趋势，同行业的规模都呈现上涨趋势，飞科电器受行业竞争加剧影响，其中美的集团经营规模扩张最迅速。表3-8飞科电器2019-2023存货金额与同行业对比单位：亿元年份飞科电器飞利浦美的集团20196.3927.73324.4320204.9929.93310.7720216.3634.5459.2420226.5240.9460.4520234.7334.91473.39数据来源：东方财富网（2）存货周转效率分析表3-9飞科电器2019-2023存货周转天数单位：天年份飞科电器飞利浦美的集团行业平均周转天数201997.96119.2856.47902020102.32128.5256.4695202196.32128.5257.21002022108.10117.7469.29105202393.3297.8667.09110数据来源：东方财富网从表3-9可看出飞科电器2019到2023年，存货周转天数与行业平均值相差不大。单从存货周转效率数据来看，飞科电器存货周转效率略高于飞利浦，但与行业龙头美的集团相比还存在显著差距，结合美的集团高于飞科电器近百倍的存货规模，飞科电器的存货周转效率与其规模不匹配，企业变现的能力和运营效率还不足。（3）存货占比分析表3-102021-2023年存货在总资产的占比行业对比单位：%企业指标20192020202120222023飞科电器存货占总资产比重18.7512.8315.2715.0110.61飞利浦存货占总资产比重10.2610.8011.1413.1911.87美的集团存货占总资产比重10.748.6211.8410.99.74行业均值存货占总资产比重12.513.814.616.215.0数据来源：东方财富网存货在资产的比率可以反映出企业资金被库存占用的程度，从表3-10可得出飞科电器存货与资产的比率高于行业均值和美的集团。可能存在飞科电器资金的流动性、运营效率低，但飞科电器自2019年到2023年存货在资产中比率持续下滑，下滑幅度8.09%，在2019年飞科电器存货占比高于行业均值6.25%，但2023年飞科电器存货占比已经低于行业均值4.39%，企业要警惕出现缺货风险。（4）存货跌价分析表3-11飞科电器2019-2023存货跌价准备核心指标同行对比单位：%企业5年平均计提比例1年以上库存计提率存货跌价损失/净利润飞科电器4.5-5.010-201.5-3.0飞利浦6.0-8.030-502.0-3.5美的集团5.0-7.020-501.5-2.5行业均值5.0-6.010-302.0-3.0数据来源：同花顺对存货跌价分析可以体现飞科电器对企业经营风险的衡量，飞科电器近5年平均计提比例仅4.5%到5.0%，低于竞争对手和行业均值。飞科电器对一年以上的库存计提比率不高，低于行业均值。飞科电器最高为20%，相较于飞利浦和美的集团最高计提50%，能反映出飞利浦和美的集团的高严谨性，有部分原因是全球对1年以上的存货计提比率有严格标准，其比率在30%到50%，而飞科电器在海外市场占比远低于飞利浦和美的集团。通过存货跌价/净利润的数据，也可以看出飞科电器对存货跌价的计提相对保守。3.飞科电器存货管理现状分析结果通过上述利用存货的关键指标将飞科电器纵向横向分析，发现其实飞科电器的总体存货规模偏小，但存货金额波动很大，整体上飞科电器存货规模与同行业反方向下跌趋势，可能与飞科电器的主营产品剃须刀占比过高有关联，也可能是飞科电器对市场需求把握不准确。飞科电器的存货周转效率不高与其低存货规模不匹配，企业变现的能力和运营效率还不足。飞科电器2019年存货占资产比率比同行业高很多，对此飞科电器做出了如轻资产策略等应对措施，存货在资产中的比率持续下降，但大幅度减持存货也存在一定存货风险，而飞科电器在计提存货跌价损失考虑并不全面，对存货风险储备不足。

四、飞科电器存货管理存在的问题及成因分析（一）存货周转效率低通过财务指标存货周转天数对飞科电器进行横向分析，如图4-1，我们可以发现飞科电器的存货周转天数和同行业均值差不多持平，飞科电器存货周转天数比飞利浦少，但是明显高于美的集团。仅从存货周转数天数的指标来看，飞科电器存货周转效率处于行业中等水平，但结合飞科电器轻资产低存货的经营模式，可以发现飞科电器的存货规模与其周转效率并不匹配。近五年飞科电器存货规模约5.8亿元，飞利浦近五年存货规模约33.6亿元，美的集团存货规模约405.66亿元，飞利浦存货总额明显高于飞科电器，二者的周转效率差距却不大；美的集团的存货总额约是飞科电器的70倍，而美的集团存货周转效率比飞科电器快40%，差距巨大，说明飞科电器存货周转效率低，有很大提升空间。图4-12019-2023年飞科电器的存货周转天数同行业对比图这与飞科电器销售的产品过于集中有关联，飞科电器剃须刀是企业主营业务收入的重要来源，约占飞科电器主营业务收入的60%。2019年到2023年飞科电器主营业务收入一直保持着上涨趋势，2023年主营业务收入50.6亿元，同比2019年上涨34.6%。而飞科剃须刀的营收占比从62.3%持续下降到48.6%，当占比大的特定产品因市场突变而滞销，整体存货周转效率会被拉低。飞科剃须刀作为个人护理产品有更新换代快特点，其款式、功能都需紧跟消费者潮流，飞科电器没能准确把握对市场趋势，旧产品不符合市场口味，即使存货规模小，也会导致产品滞销，存货周转缓慢。（二）渠道动销能力不足从下图4-2可以明显看出，飞科电器存货结构中库存商品近五年的平均比率超过80%。若产品能快速销售掉并高效流通到消费者手中，这可以大幅度降低飞科电器存货积压的风险，提高存货的周转效率。2023年飞科电器1年以上库存占比约8%，接近行业10%的预警线，说明飞科电器滞销压力加剧，动销能力还不足。图4-22019-2023年飞科电器存货结构分析图究其原因，可能与飞科电器销售渠道有关，目前飞科电器直销渠道占比60%，还有40%由线下多级分销。多级分销管理复杂，企业无法对每一级分销商进行有效监督，对产品的价格和产品质量不能完全掌控，产品的相关数据与信息在多级传递时有延迟且无法保证其准确性。飞科电器目前还有40%的销售渠道依赖于分销，导致商品在销售渠道的流通效率下降，多级分销也使飞科电器无法及时掌握的真时销售动态。（三）存货风险意识不足飞科电器对存货风险的防范有着明显的缺陷和不足，一方面体现在飞科电器对存货持续减持远超行业水平，另一方面体现在飞科电器没有科学严谨的计提存货跌价。（1）存货持有比率持续下滑，有缺货风险在分析纵向飞科电器存货的占比时，发现存货在总资产、流动资产、营业总收入、营业总成本的占比以相同的趋势，呈下跌趋势，飞科电器有意的减持存货的比率。如图4-3中可以发现飞科电器近五年存货与营业总收入占比与营业收入反方向发展，存货在营业总收入占比下滑9.09%，营业总收入反而提高了37.95%。短期来看，存货持有量的减少可以降低仓储成本、降低存货跌价的风险，有益于企业更能灵活的应对市场环境变动带来的资金需求。但存货的水平不是越低越好，存货水平过低可能导致缺货风险，在飞科电器与进行同行业横向分析时，发现飞科电器资产中比率在这五年间持续下滑幅度高达8.09%，其占比从高于行业均值6.25%下降至低于行业均值4.39%，企业要及时调整存货水平，防止存货水平过低带来的缺货风险或使企业无法满足客户订单，错失市场份额。图4-32019-2023年飞科电器存货占比分析（2）计提存货跌价不严谨飞科电器的公开披露的年度报告中对存货跌价的数据存在缺漏存，且仅对其库存商品做跌价准备，虽然库存商品在总库存中占比约80%，但其他类型存货也可能受价格下跌、损坏等因素而发生减值，飞科电器对存货跌价的考虑并不全面，缺少对存货风险防范意识。如图4-4飞科电器1年以上库存占比在近年呈上涨趋势，但飞科电器对存货跌价的计提比率与其并不匹配，可以看出飞科电器在计提存货跌价比率上是不科学的。在横向分析时候，发现飞科电器近5年平均的计提比率、对一年以上的库存计提比率明显低于对比企业和行业均值。飞科电器过保守的计提方式，会使企业对存货风险的储备不足。当市场经济恶化，或飞科电器出现产品滞销或产品价格下跌等情况，飞科电器需补计提跌价对公司财务状况造成较大冲击。图4-32019-2023年飞科电器存货跌价计提比率分析

五、飞科电器强化存货管理的对策（一）加速存货周转目前飞科电器产品比较单一，其剃须刀和吹风机占比80%左右，一方面我们可以实施产品多元化策略，调查市场需求和趋势，去发现市场存在缺口。对飞科剃须刀、吹风机进行创新，或开发新的产品来满足不同客户群体的需求，分散产品集中风险，提高整体产品的周转效率。另一方面可以对飞科电器的产品进行组合优化，因为飞科电器主营个人护理类小家电，其产品有一定的互补需求，例如可以将剃须刀和鼻毛修理器进行捆绑销售，组合的产品可以提高企业的销售额，还可以降低企业营销陈本、运输配送成本等进而提高企业利润；在对产品组合时可以考虑将滞销和畅销进行捆绑，减少库存压力，加快企业的存货周转效率。（二）加强销售渠道的管理飞科电器可以通过增加线上直销渠道，来减少对分销渠道的依赖，加强与社交媒体、直播带货等新兴平台合作的方式，扩大品牌影响力和销售覆盖范围，方便消费者购买产品或服务。合理布局线下直销门店或体验店，选择在人流量大、目标客户集中的地段开设店铺，提供优质的购物环境和专业的产品体验服务，增强消费者的购买意愿。在扩张渠道的时，也需配备好有销售经验和专业知识的人才，组建高素质直销团队。同时，定期开展产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，提升团队整体业务水平。同时也要建立精准的需求预测体系，通过资料分析与市场调研，整合历史销售数据、市场趋势、宏观经济环境等信息，运用数据分析模型和专业的市场调研，对不同产品的市场需求进行精准预测，为存货计划提供可靠依据。与销售部门紧密合作，销售部门直接接触客户，最了解市场动态和客户需求。建立定期的沟通机制，销售部门及时向计划与预算部门回馈销售预测、客户订单情况及市场变化趋势，以便及时调整存货计划。制定合理的存货预算目标，包括存货采购预算、库存持有成本预算、存货周转率目标等。动态监控与调整预算，建立预算执行情况的跟踪机制，实时监控存货的采购、入库、销售、库存等关键环节的数据，若发现偏差较大及时分析原因并进行调整，确保存货预算的有效性和可控性。（三）加强存货风险意识飞科电器要以更科学更严谨的方法，对存货管理进行风险评估，近年飞科电器做了一系列措施，本意在降低库存积压的风险，但对于存货的缺货风险还也要重视。企业可与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商的信誉、产品质量、供货能力和价格稳定性进行评估，优先于评估结果优秀的供应商进行合同，以此来降低采购风险。飞科电器可以通过构建一个先进的库存管理信息系统，实时对存货数量、存货状态、存货的库龄等信息进行监控，为管理者做出科学合理的决策提供数据支持。飞科电器下设的部门较多，都统一由总裁办公室管理，各部门之间无法及时信息共享与沟通，这样库存管理信息系统确保采购、生产、销售等部门能及时了解存货的相关信息，避免因信息不对称导致的存货积压或短缺。在计提存货跌价准备方面，由于飞科电器在存货规模极不稳定，首先要提高对存货跌价的计提率。其次要定期对存货进行风险评估，识别可能存在的风险因素，如市场需求变化、存货滞销等，企业面对可能存在的存货要风险，企业要及时的调整策略，比如当一年以上的存货占比越来高飞时，企业应及时上调对该部分存货跌价准备，最后还可以建立应急预案，针对可能出现的突发情况，如自然灾害、市场突变等，存货能及时调整。

六、结论与展望飞科电器在存货管理方面存在存货周转效率低、销售流通率不足和存货风险意识低等问题。这些问题的成因包括产品单一、销售渠道不佳