监理部门日常工作制度

PAGE监理部门日常工作制度一、总则（一）目的为加强监理部门的规范化管理，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，有效履行监理职责，保障工程项目的顺利进行，特制定本日常工作制度。（二）适用范围本制度适用于本监理部门全体工作人员，涵盖各类工程项目的监理活动。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等，以及行业标准和规范，如[具体行业标准名称]等制定。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的管理工作，制定监理工作计划和目标，并组织实施。2.确定监理机构人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。3.审核并批准监理规划、监理实施细则，组织监理人员对工程项目进行质量、进度、造价控制和安全管理。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.定期主持监理例会，协调工程项目建设中的各种问题，签署监理月报、监理专题报告和监理工作总结。6.负责与建设单位、施工单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报工程进展情况和存在的问题。7.审核并签署工程款支付证书，审查工程变更，处理工程索赔等事宜。8.组织编写并签发监理通知单、工程暂停令等监理文件，对工程项目的关键部位和关键工序进行旁站监理。9.对监理人员的工作进行考核评价，根据工作表现进行奖惩，负责监理机构内部人员的调配和培训。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的流程、方法和措施。2.对本专业的工程质量、进度、造价进行跟踪检查和控制，定期向总监理工程师汇报工作情况。3.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工技术措施、施工进度计划等文件，提出审查意见。4.对本专业的原材料、构配件、设备等进行检验和验收，审核相关质量证明文件。5.检查本专业的施工质量，对关键部位和关键工序进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。6.审核本专业的工程计量数据，签署工程款支付证书中的本专业部分。7.负责本专业工程变更的审查，参与工程索赔的处理，协助总监理工程师协调本专业的工程进度、质量等方面的问题。8.根据本专业的监理工作情况，编写监理日志和监理月报中的本专业部分内容。9.收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理工作总结。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.按施工质量验收规范和标准，对施工单位的施工质量进行检查，对发现的质量问题及时指出并督促整改。5.担任旁站监理工作，做好旁站监理记录。6.做好监理日记和有关的监理记录，及时向专业监理工程师汇报现场情况。三、工作流程与规范（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，明确人员分工和岗位职责。2.熟悉工程建设文件，包括设计图纸、施工招标文件、施工合同等，参加设计交底和图纸会审会议。3.编制监理规划和监理实施细则，报总监理工程师审核批准后实施。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系等文件，检查施工单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证书。5.检查施工单位的施工场地、施工用水用电、临时设施等开工条件是否具备，签署工程开工报审表。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，提出质量控制要求。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量证明文件和外观质量，合格后方可使用。对施工过程进行巡视检查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量，发现问题及时要求施工单位整改。对隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期组织工程质量检查和质量问题分析会议，对质量问题进行跟踪处理。2.进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出调整意见。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。协调施工单位与建设单位、设计单位以及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取赶工措施，确保工程按时完成。3.造价控制熟悉施工合同中关于工程造价的约定，审核施工单位提交的工程计量报表和工程款支付申请。对工程变更进行审查，分析变更对工程造价的影响，签署工程变更费用报审表。参与工程索赔的处理，公正合理地确定索赔费用。定期进行工程造价分析，为建设单位提供造价控制建议。4.安全管理审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全应急预案等文件。检查施工现场的安全防护设施、临时用电、消防安全等情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改，并跟踪复查。定期组织安全检查和安全教育培训活动，对施工单位的安全管理工作进行评价。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对工程质量验收资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。3.参加建设单位组织的工程竣工验收会议，对工程质量、工程进度、工程造价等方面进行总结汇报，发表监理意见。4.协助建设单位整理工程竣工验收资料，办理工程竣工验收备案手续。四、文件与资料管理（一）文件管理1.监理文件包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理专题报告、监理通知单、工程暂停令、监理日志、监理工作总结等。2.各类监理文件由专人负责起草、审核、签发和归档，确保文件的准确性、完整性和时效性。3.监理文件应按照规定的格式和内容要求编写，语言规范、逻辑清晰、数据准确。4.监理文件的发放、传递和借阅应进行登记，确保文件的安全和可追溯性。（二）资料管理1.监理资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程验收文件等，应分类整理、归档保存。2.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的资料，确保资料的真实性和完整性。3.资料整理应符合档案管理的要求，做到分类明确、编号清晰、装订整齐。4.监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密，保存期限应符合相关规定。五、会议与沟通管理（一）监理例会1.监理例会由总监理工程师主持，定期召开，一般每周[具体时间]召开一次，必要时可临时召开。2.参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理及技术负责人、监理单位全体人员等，根据会议内容可邀请设计单位代表等相关人员参加。3.会议主要内容包括：检查上次会议决议的执行情况；汇报本周工程进展情况、存在的问题及解决措施；讨论下周工作计划和重点工作安排；协调解决工程建设中的各种问题等。4.监理例会应形成会议纪要，由监理机构负责起草，经总监理工程师审核后发送给参会各方，并督促各方执行会议纪要中的决议。（二）专题会议1.根据工程建设需要，可召开各类专题会议，如质量专题会议、进度专题会议、安全专题会议等。2.专题会议由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，针对特定的问题进行讨论和研究。3.参加人员根据会议主题确定，主要包括涉及该问题的相关人员。4.专题会议应形成会议纪要，明确会议讨论的问题、解决方案和责任分工，确保问题得到有效解决。（三）沟通协调1.监理人员应与建设单位、施工单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时了解各方的需求和意见，协调解决工程建设中的各种问题。2.与建设单位沟通时，应定期汇报工程进展情况和存在的问题，听取建设单位的意见和建议，积极配合建设单位做好各项工作。3.与施工单位沟通时，应严格按照监理规范和合同要求，对施工单位的工作进行监督和管理，及时指出存在的问题并要求整改。4.与设计单位沟通时，应及时反馈施工过程中发现的设计问题，协助设计单位做好设计变更等工作。六、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、造价控制、安全管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：包括专业知识水平、解决实际问题的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员的工作进行不定期检查和考核。3.考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行，综合评价监理人员的工作表现。（三）奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、成绩突出的监理人员，给