监理进度控制工作制度

PAGE监理进度控制工作制度一、总则（一）目的为加强本公司监理项目的进度控制管理，确保工程项目按照预定的时间目标顺利完成，提高项目管理水平和经济效益，特制定本监理进度控制工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的监理进度控制工作。（三）依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）等。3.工程建设监理合同及相关施工合同中关于工程进度的约定。二、进度控制目标（一）总目标确保工程项目在合同约定的总工期内交付使用，并满足相关质量和安全要求。（二）阶段性目标根据工程项目的总体进度计划，分解制定各阶段（如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等）的进度控制目标，明确各阶段的关键节点和里程碑。三、进度控制职责分工（一）项目总监理工程师职责1.全面负责监理项目的进度控制工作，制定进度控制计划和措施，并组织实施。2.协调项目各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的重大问题。3.定期检查工程进度执行情况，及时向建设单位汇报，并根据实际情况调整进度控制措施。（二）专业监理工程师职责1.根据总监理工程师的要求，负责本专业工程进度控制的具体工作，制定专业进度控制计划。2.对本专业工程的施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题，并向总监理工程师报告。3.协助总监理工程师协调本专业参建单位之间的工作，确保专业工程进度与整体工程进度相协调。（三）监理员职责1.按照监理工程师的指令，对施工现场的工程进度进行旁站监督，及时记录工程进展情况。2.发现施工现场存在影响工程进度的问题时，及时向监理工程师报告。四、进度控制工作流程（一）进度计划的编制与审核1.施工单位应根据施工合同和工程实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并提交给监理单位审核。2.监理单位收到施工单位提交的进度计划后，专业监理工程师应进行认真审核，重点审查进度计划的合理性、可行性、与其他施工计划的协调性以及资源配置的合理性等。3.总监理工程师组织相关人员对审核后的进度计划进行会审，提出审核意见，并与施工单位进行沟通和协商，达成一致后形成监理审核意见。（二）进度计划的实施与监督1.施工单位应按照审核通过的进度计划组织施工，确保各项工作按计划有序进行。2.监理单位应建立进度跟踪检查制度，定期对工程进度进行检查，检查内容包括实际进度与计划进度的对比、关键工作的进展情况、影响进度的因素分析等。3.监理人员应通过现场巡视、旁站、会议等方式，及时掌握工程进度动态，发现问题及时要求施工单位采取措施进行整改。（三）进度偏差的分析与处理1.当实际进度与计划进度出现偏差时，监理单位应及时组织相关人员进行分析，找出偏差产生的原因，如施工组织不合理、资源供应不足、设计变更等。2.根据偏差分析结果，监理单位应与施工单位共同制定相应的纠偏措施，明确责任人和时间节点，确保工程进度能够得到有效控制。3.对于因非施工单位原因导致的进度偏差，监理单位应及时与建设单位沟通协调，共同采取措施解决问题，减少对工程进度的影响。（四）进度计划的调整1.在工程实施过程中，如因不可抗力、设计变更、建设单位要求等原因导致原进度计划无法实施时，施工单位应及时调整进度计划，并提交给监理单位审核。2.监理单位应按照进度计划审核流程，对调整后的进度计划进行审核，确保调整后的计划合理可行，并与工程实际情况相适应。3.经审核通过的进度计划调整方案，施工单位应严格按照执行，监理单位应加强对调整后进度计划实施情况的监督检查。五、进度控制措施（一）组织措施1.建立健全进度控制管理组织机构，明确各部门和人员的进度控制职责，确保进度控制工作的有效开展。2.定期召开工程进度协调会议，由总监理工程师主持，各参建单位参加，及时解决工程进度中存在的问题，协调各方关系。3.加强对施工单位现场管理人员的考核，确保施工单位能够按照合同要求组织施工，保证工程进度。（二）技术措施1.审核施工单位的施工组织设计和施工方案，提出优化建议，确保施工方案合理可行，有利于加快工程进度。2.对施工过程中的关键技术问题，组织专家进行论证，提出解决方案，避免因技术问题影响工程进度。3.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工效率，缩短工期。（三）经济措施1.严格按照施工合同约定，对施工单位的工程进度进行考核，根据考核结果支付工程进度款，激励施工单位加快工程进度。2.对于因施工单位原因导致工程进度延误的，按照合同约定扣除相应的违约金，以督促施工单位采取措施加快进度。3.对因非施工单位原因导致工程进度延误，给施工单位造成损失的，监理单位应协助施工单位与建设单位协商，给予适当的经济补偿。（四）合同措施1.监理单位应认真审查施工合同中关于工程进度的条款，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利履行。2.加强对施工合同执行情况的监督检查，对施工单位违反合同约定的行为，及时采取措施进行纠正，维护合同的严肃性。3.协助建设单位处理与施工单位之间的合同纠纷，确保工程进度不受影响。六、进度控制资料管理（一）资料内容1.施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及进度调整计划。2.监理单位对施工进度计划的审核意见及批复文件。3.工程进度跟踪检查记录，包括现场巡视记录、旁站记录、会议纪要等。4.工程进度偏差分析报告及处理措施文件。5.与工程进度相关的其他文件和资料，如设计变更文件、建设单位指令等。（二）资料整理与归档1.监理人员应及时收集、整理工程进度控制资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.工程进度控制资料应按照项目档案管理的要求进行分类归档，便于查阅和保管。3.在工程竣工后，监理单位应将工程进度控制资料作为项目档案的重要组成部分，移交建设单位存档。七、进度控制考核与奖惩（一）考核内容1.工程进度是否满足合同约定的总工期和阶段性工期目标。2.进度计划的执行情况，包括关键工作的按时完成率、实际进度与计划进度的偏差率等。3.进度控制措施的落实情况，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的执行效果。（二）考核方式1.定期考核：每月对工程进度进行一次考核，由总监理工程师组织相关人员对各参建单位的工程进度情况进行检查和评价。2.不定期抽查：根据工程实际情况，监理单位不定期对施工现场的工程进度进行抽查，及时发现和解决问题。（三）奖惩措施1.对于在工程进度控制方面表现优秀的参建单位，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。2.对于因工作不力导致工程进度延误的参建单位