监理组织机构工作制度

PAGE监理组织机构工作制度一、总则（一）目的本监理组织机构工作制度旨在规范监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，保障工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资等目标的有效控制，维护建设单位和相关方的合法权益。（二）适用范围本制度适用于本监理公司承担的各类工程项目监理活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等领域。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等，并结合本公司的实际情况制定。二、监理组织机构设置（一）组织架构监理公司设立总监理工程师办公室，下设若干专业监理组，如土建监理组、安装监理组、安全监理组等。各专业监理组根据工程项目的特点和规模，配备相应数量的专业监理工程师和监理员。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理项目的管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。主持监理工作会议，签发监理文件和指令。审查分包单位的资质，协调建设单位、施工单位等各方关系。审核工程计量和工程款支付申请，组织工程竣工预验收，签署监理意见。2.专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案等文件。对本专业的工程质量、进度、投资进行监督检查，及时发现和处理问题。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。参与本专业工程质量事故的调查和处理。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、工作制度（一）监理工作程序1.工程开工前，监理机构应组织施工单位进行技术交底，审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，并签署审查意见。2.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理机构对施工过程进行全程监督检查，包括工程质量、进度、投资等方面。3.施工单位每完成一道工序或分项工程，应进行自检，自检合格后向监理机构报验。监理机构接到报验后，应及时进行检查验收，合格后方可进行下一道工序或分项工程施工。4.工程进度出现偏差时，监理机构应分析原因，协助施工单位采取有效措施进行调整，确保工程进度目标的实现。5.工程投资出现偏差时，监理机构应审核施工单位提交的工程款支付申请，严格控制工程费用支出。6.工程竣工后，施工单位应提交工程竣工报告，监理机构应组织工程竣工预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改合格后，组织工程竣工验收。（二）监理工作方法及措施1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，重点检查施工质量、安全、进度等方面的情况，及时发现和处理问题。2.旁站对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。旁站人员应做好旁站记录，记录施工过程中的各项情况。3.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，对工程质量进行验证。4.指令文件监理机构通过发布监理通知、工程暂停令、复工令等指令文件，对施工单位的施工活动进行监督管理，确保施工活动符合要求。5.协调会议定期召开工程监理例会，协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程施工过程中出现的问题。不定期召开专题会议，针对工程中的重大问题进行研究和决策。（三）监理工作记录与档案管理1.监理人员应做好监理日记，记录当天的监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的情况，以及发现的问题和处理情况。2.监理机构应及时整理和归档监理文件，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工报告等。3.监理档案应妥善保管，保存期限应符合国家相关规定和要求。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家相关法律法规、行业标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，确保其有效运行。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，确保其符合工程实际情况和质量要求。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行全程监督检查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。5.对工程质量问题及时进行处理，要求施工单位整改，整改合格后方可继续施工。6.定期组织工程质量检查和评估，对工程质量状况进行全面分析和总结。（三）质量验收制度1.施工单位完成分项工程后，应进行自检，自检合格后向监理机构报验。监理机构接到报验后，应及时进行检查验收，合格后方可进行下一道工序施工。2.分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向监理机构提交分部工程验收报告。监理机构组织建设单位、施工单位等相关方进行分部工程验收，验收合格后方可进行单位工程施工。3.单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向监理机构提交工程竣工报告。监理机构组织建设单位、施工单位等相关方进行工程竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，确保其合理可行。2.定期检查工程进度情况，分析进度偏差的原因，协助施工单位采取有效措施进行调整。3.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决影响工程进度的问题。4.对因不可抗力等原因导致的工程进度延误，及时与建设单位和施工单位协商解决，合理调整工期。（三）进度调整制度1.当工程进度出现偏差时，监理机构应及时分析偏差的原因，如施工组织不合理、资源供应不足、设计变更等。2.根据偏差原因，协助施工单位制定进度调整措施，如增加施工人员、调整施工顺序、优化施工方案等。3.对进度调整措施的实施效果进行跟踪检查，及时调整进度计划，确保工程进度目标的实现。六、投资控制制度（一）投资控制目标严格控制工程项目投资，确保工程费用不超过合同约定的金额。（二）投资控制措施1.审查施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，确保其准确合理。2.对工程变更进行严格控制，审核工程变更的必要性和合理性，控制工程变更费用。3.定期对工程投资情况进行分析和评估，及时发现和解决投资偏差问题。4.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核工程结算文件，确保结算金额准确无误。（三）工程款支付制度1.施工单位完成一定工作量后，向监理机构提交工程款支付申请，监理机构审核后报建设单位审批。2.建设单位根据监理机构的审核意见和合同约定，向施工单位支付工程款。3.工程款支付应严格按照合同约定的支付方式和比例进行，确保支付的准确性和及时性。七、安全生产管理监理制度（一）安全生产管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。（二）安全生产管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产管理制度，确保其有效运行。2.审查施工单位提交的安全施工组织设计和安全专项施工方案，确保其符合工程实际情况和安全要求。3.对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保其符合安全标准。4.定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，整改合格后方可继续施工。(三)安全事故处理制度1.施工现场发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向监理机构和建设单位报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴现场，协助施工单位进行救援工作，并及时向有关部门报告。3.对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见。4.要求施工单位对安全事故进行整改，制定防范措施，防止类似事故再次发生。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标确保工程项目合同的有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位审查施工合同，确保合同条款符合法律法规和工程实际情况。2.监督施工单位按照合同约定组织施工，检查施工单位的履约情况。3.对合同变更进行管理，审核合同变更的必要性和合理性，协助建设单位和施工单位签订补充协议。4.处理合同纠纷，协调建设单位和施工单位之间的关系，维护合同的正常履行。（三）合同文档管理制度1.收集、整理和归档工程项目合同文件，包括施工合同、补充协议、变更协议等。2.对合同文件进行分类管理，建立合同台账，便于查询和统计。3.合同文档应妥善保管，保存期限应符合国家相关规定和要求。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程项目监理信息，为监理决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立工程项目监理信息管理系统，实现信息的自动化管理。2.明确信息收集、整理、传递和存储的流程和要求，确保信息的及时性、准确性和完整性。3.定期对监理信息进行分析和总结，为监理决策提供参考。4.加强信息安全管理，防止信息泄露和丢失。（三）信息文档管理制度1.收集、整理和归档工程项目监理信息文档，包括监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工报告等。2.对信息文档进行分类管理，建立信息文档台账，便于查询和统计。3.信息文档应妥善保管，保存期限应符合国家相关规定和要求。十、组织协调制度（一）组织协调目标协调建设单位、施工单位等各方关系，确保工程项目顺利实施。（二）组织协调措施1.定期召开工程监理例会，协调各方关系，解决工程施工过程中出现的问题。2.不定期召开专题会议，针对工程中的重大问题进行研究和决策。3.加强与建设单位、施工单位等各方的沟通和联系，及时了解各方的需求和意见，