监理施工现场工作制度

PAGE监理施工现场工作制度一、总则（一）目的为加强监理施工现场管理，确保工程建设项目顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程监理项目施工现场的工作管理。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持“科学、公正、守法、诚信”的监理准则，维护建设单位和施工单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化安全管理，注重进度和投资控制，实现工程建设目标的全面管理。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的现场管理工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换。5.审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更。6.主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、技术方案、进度计划，提出审查意见。3.对本专业的工程质量进行检查、验收，对关键工序进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。4.审核本专业工程计量的数据和原始凭证，对工程进度进行跟踪检查，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施调整。5.检查本专业施工安全及环境保护情况，对发现的安全隐患和环境问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。6.负责本专业工程变更的审查，参与工程质量事故的调查，收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师收集、整理监理资料。三、施工现场质量监理制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家现行有关工程建设标准及设计文件要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。3.经审查合格的设计文件、施工图纸及设计变更文件。4.工程建设施工合同、监理合同及相关补充协议。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。2.对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审查，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理可行。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.对施工过程进行质量检查和验收，包括工序质量检查、分项工程质量验收、分部工程质量验收等，严格执行验收程序，不符合要求的责令整改直至返工重做。5.对关键工序和特殊过程进行旁站监理，如混凝土浇筑、防水工程施工等，确保施工质量符合要求。6.定期召开质量专题会议，分析解决质量问题，对质量事故及时进行调查处理，查明原因，制定整改措施，防止事故再次发生。（四）质量验收程序1.施工单位完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后向监理单位报验。2.监理工程师收到报验申请后，应及时进行现场检查和验收，符合要求的予以签认，不符合要求的责令施工单位整改。3.分项工程完工后，施工单位应进行分项工程质量验收，验收合格后填写分项工程质量验收记录，并向监理单位提交分项工程质量验收报告。4.分部工程完工后，施工单位应进行分部工程质量验收，验收合格后填写分部工程质量验收记录，并向监理单位提交分部工程质量验收报告。5.单位工程完工后，施工单位应进行单位工程质量竣工验收，验收合格后填写单位工程质量竣工验收记录，并向建设单位提交单位工程质量竣工验收报告。监理单位应参与单位工程质量竣工验收，并对工程质量提出评估意见。四、施工现场安全监理制度（一）安全控制目标确保施工现场不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.《建设工程安全生产管理条例》等相关法规。3.工程建设强制性标准中的安全技术标准，如《建筑施工高处作业安全技术规范》等。4.工程建设施工合同、监理合同及相关补充协议中关于安全的约定。（三）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证，检查施工单位安全生产保证体系的建立和运行情况，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全管理人员配备等。2.审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。3.对施工现场的安全防护设施进行检查，如围挡、安全帽、安全带、安全网等，确保其符合安全要求。4.对施工机械和设备进行检查，确保其安全性能良好，操作人员持证上岗，定期进行维护保养。5.对施工现场的临时用电、临时用水、消防设施等进行检查，确保其符合安全规范。6.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改，跟踪复查整改情况，直至隐患消除。7.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。8.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止事故再次发生。（四）安全检查与隐患排查1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应包括施工现场的安全防护设施、施工机械和设备、临时用电、临时用水、消防设施、安全教育培训等方面。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改要求和期限，要求施工单位立即整改。4.施工单位应在规定期限内完成整改，并将整改情况书面报告监理单位。监理单位应跟踪复查整改情况，直至隐患消除。5.对重大安全隐患，监理单位应立即要求施工单位停止施工，采取有效的防范措施，确保安全，并及时向建设单位报告。五、施工现场进度监理制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度控制依据1.工程建设施工合同中关于工期的约定。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。3.工程建设相关的法律法规和行业标准。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.要求施工单位根据总进度计划编制月进度计划和周进度计划，并报监理单位审核。3.定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。4.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响工程进度的外部问题。5.对因施工单位原因导致的工程延误，要求施工单位采取增加人力、设备、加班加点等措施加快进度，必要时下达工程暂停令，督促其整改。6.对因不可抗力或建设单位原因导致的工程延误，协助建设单位和施工单位协商解决工期顺延问题，并做好记录。（四）进度调整1.当实际进度与计划进度出现偏差时，监理单位应要求施工单位分析偏差原因，提出进度调整措施。2.施工单位应根据分析结果编制进度调整计划，并报监理单位审核。3.监理单位应审核进度调整计划的合理性和可行性，如符合要求则批准实施，如不符合要求则要求施工单位重新调整。4.进度调整计划实施过程中，监理单位应跟踪检查执行情况，及时发现新的问题并采取措施解决，确保工程进度得到有效控制。六、施工现场投资监理制度（一）投资控制目标严格控制工程建设投资，确保工程费用不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制依据1.工程建设施工合同中关于工程造价的约定。2.经批准的工程概算、施工图预算及工程变更文件。3.国家和地方有关工程造价的法律法规和计价规范。（三）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确计量支付、工程变更、索赔等方面的规定。2.协助建设单位审核工程概算和施工图预算，提出优化建议，控制工程造价。3.对工程计量进行审核，确保计量准确无误，符合合同约定和相关规范要求。4.审核施工单位提交的工程款支付申请，严格按照合同约定和工程进度进行支付，防止超付。5.对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价的影响，按照规定程序进行审批，控制变更费用。6.对施工单位提出的索赔要求进行审查，根据合同约定和实际情况进行处理，合理控制索赔费用。7.定期进行工程费用分析，对比实际费用与计划费用，及时发现偏差并采取措施调整，确保投资控制目标的实现。（四）工程计量与支付1.施工单位应按照合同约定和相关规范要求，定期提交工程计量报告，报监理单位审核。2.监理工程师应及时对施工单位提交的工程计量报告进行审核，现场核实计量数据，确保计量准确。3.审核通过的工程计量报告作为工程款支付的依据，监理单位应根据合同约定和工程进度，审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书。4.建设单位应按照监理单位签署的工程款支付证书，及时支付工程款，确保工程建设顺利进行。七、信息管理与资料归档制度（一）信息管理1.建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、安全、进度、投资等方面的信息。2.监理人员应及时记录施工现场的各类情况，如施工过程中的质量问题、安全隐患、工程变更等，形成监理日志和监理月报等信息资料。（二）资料归档1.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量检验报告、工程安全检查记录、工程进度报表、工程变更文件、工程计量支付文件、索赔文件等。2.监理资料应按照档案管理的要求进行分类整理、编号归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。3.在工程竣工验收后，监理单位应将整理好的监理资料移交建设单位存档，存档期限应符合国家和地方有关规定。八、协调与沟通制度（一）内部协调1.监理机构内部应建立良好的沟通协调机制，总监理工程师定期组织监理人员召开工作会议，及时传达建设单位的要求和指示。2.监理人员之间应相互配合、协作，及时交流工作情况和问题，共同解决工程建设中遇到的困难。（二）与建设单位协调1.监理单位应定期向建设单位汇报工程进展情况，包括质量、安全、进度、投资等方面的情况，并及时反馈工程建设中出现的问题。2.积极配合建设单位的工作，认真听取建设单位的意见和建议，及时调整监理工作措施，确保工程建设符合建设单位的要求。（三）与施工单位协调1.监理单位应与施