现场监理机构工作制度

PAGE现场监理机构工作制度一、总则（一）目的为规范现场监理机构的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和权威性，有效履行监理职责，保障工程项目的质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本现场监理机构承担的各类工程项目监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准、规范及工程建设监理合同等。二、监理机构组织架构与职责分工（一）组织架构现场监理机构应根据工程项目特点和监理工作需要，建立合理的组织架构，明确各级监理人员的职责和权限。一般应设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。（二）职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和管理。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所监理的专业工程进行定期或不定期检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程与程序（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设要求。3.参加建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理机构人员及职责，明确监理工作程序、方法和要求。4.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见报总监理工程师审批。5.总监理工程师审核施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查其人员资质和设备配备情况。6.审查施工单位的开工报告，具备开工条件的，由总监理工程师签发开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员定期或不定期进行现场检查。2.专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。3.对关键部位、关键工序进行旁站监理，监理员做好旁站记录。4.专业监理工程师对施工单位的分项工程、分部工程进行质量验收，合格后签署验收意见。5.定期召开监理例会，协调解决施工中出现的问题，检查工程进度和质量情况。6.对工程变更进行审查，报建设单位批准后监督施工单位实施。7.对施工单位的工程进度计划进行审核，检查实际进度与计划进度的差异，采取措施进行调整。8.对施工单位的安全生产情况进行监督检查，发现安全隐患及时要求整改。（三）工程竣工验收监理工作流程1.施工单位完成合同约定的全部内容后，向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理机构参加竣工验收会议，汇报工程监理情况。5.对竣工验收中提出的问题，监理机构督促施工单位整改，整改完毕后办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作质量控制措施（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.工程建设合同文件。2.设计文件。3.国家及地方有关工程建设的标准、规范。（三）质量控制措施1.施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质、业绩和信誉，确保其具备承担工程施工的能力。审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施和施工工艺。检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。对工程原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。2.施工过程质量控制定期或不定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工质量和施工工艺。对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量符合要求。对施工单位的分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对工程变更进行严格审查，确保变更后的工程质量不低于原设计要求。定期召开质量专题会议，分析解决施工中出现的质量问题。3.竣工验收阶段质量控制组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。审查施工单位提交的工程竣工报告，对工程质量进行评估。参加建设单位组织的竣工验收会议，对工程质量发表意见。五、监理工作进度控制措施（一）进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期完成。（二）进度控制依据1.工程建设合同文件。2.经批准的工程进度计划。（三）进度控制措施1.施工准备阶段进度控制协助建设单位办理工程建设相关手续，确保工程顺利开工。审查施工单位提交的工程进度计划，提出审查意见报总监理工程师审批。检查施工单位的人员、材料、设备等进场情况，确保满足工程进度要求。2.施工过程进度控制定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。对因工程变更等原因导致的进度变化，及时进行评估和调整进度计划。定期召开进度协调会议，通报工程进度情况，协调解决进度问题。3.竣工验收阶段进度控制督促施工单位按时完成工程竣工资料的整理和提交。协助建设单位组织竣工验收，确保工程按时交付使用。六、监理工作安全控制措施（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.《建设工程安全生产管理条例》2.相关工程建设安全标准、规范（三）安全控制措施1.施工准备阶段安全控制审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，确保其具备安全生产条件。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，提出审查意见报总监理工程师审批。检查施工单位的安全防护设施和文明施工措施，确保施工现场符合安全要求。2.施工过程安全控制定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对施工单位的特种作业人员资格进行审查，确保其持证上岗。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行专项检查，确保其安全运行。督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识。对安全事故进行及时处理，按照“四不放过”原则进行调查分析，提出处理意见报建设单位和相关部门。3.竣工验收阶段安全控制检查施工单位对安全隐患的整改情况，确保施工现场安全达标。对工程安全资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。七、监理工作投资控制措施（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的投资金额。（二）投资控制依据1.工程建设合同文件。2.经批准的工程概算、预算。（三）投资控制措施1.施工准备阶段投资控制参与工程招标工作，协助建设单位审查招标文件和评标标准，确保招标工作的公正性和合法性。审查施工单位提交的工程预算，提出审查意见报总监理工程师审批。协助建设单位签订工程合同，明确合同价款、付款方式、结算办法等条款。2.施工过程投资控制对工程变更进行严格审查，控制工程变更费用。审核施工单位提交的工程进度款支付申请，确保支付金额准确合理。定期对工程费用进行分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。对工程索赔进行审查，公正合理地处理索赔事件。3.竣工验收阶段投资控制协助建设单位审核工程竣工结算，确保结算金额准确无误。对工程项目的投资情况进行总结分析，为建设单位提供投资控制建议。八、监理工作信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储监理工作信息，为监理决策提供依据。（二）信息管理内容1.工程建设相关法律法规、标准规范等文件信息。2.工程建设合同文件、设计文件等资料信息。3.施工单位的施工组织设计、施工方案、工程进度计划等文件信息。4.工程质量、进度、安全、投资等方面的监理工作记录和报告信息。5.工程变更、工程索赔等相关信息。（三）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。2.配备必要的信息管理设备和软件，确保信息管理工作的顺利开展。3.监理人员及时收集、整理各自工作范围内的信息，定期向信息管理人员报送。4.信息管理人员对收集到的信息进行分类、归档和存储，建立信息数据库。5.定期对信息进行分析和总结，为监理决策提供参考。6.及时向建设单位和相关部门传递监理工作信息，确保信息沟通顺畅。九、监理工作文档管理（一）文档管理目标规范监理工作文档的管理，确保文档资料的完整性、准确性和规范性。（二）文档管理内容1.监理规划、监理实施细则等监理工作文件。2.监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等监理工作报告。3.工程质量检验评定资料、工程变更文件、工程索赔文件等工程相关资料。4.监理会议纪要、监理日记、旁站记录等监理工作记录。5.其他与监理工作有关的文件资料。（三）文档管理措施1.建立文档管理制度，明确文档管理的流程和职责。2.