煤矿运管办工作制度

PAGE煤矿运管办工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿运输管理，规范运输行为，确保煤矿运输安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运管办全体工作人员及参与煤矿运输相关作业的各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，严格遵守安全法规，落实安全措施，确保人员和设备安全。2.规范管理原则：依据法律法规和行业标准，建立健全各项管理制度，规范运输作业流程和人员行为。3.高效运行原则：优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本，保障煤炭生产顺利进行。4.责任追究原则：对违反制度规定的行为，严肃追究相关人员责任。二、岗位职责（一）运管办主任岗位职责1.全面负责运管办的日常管理工作，组织贯彻执行本制度及相关规定。2.制定和完善运管办工作计划、目标，并组织实施和考核。3.协调运管办与其他部门之间的工作关系，保障运输工作顺利开展。4.定期召开运管办工作会议，分析运输形势，解决存在的问题。5.负责运管办人员的管理、培训和考核工作。（二）运输调度岗位职责1.负责煤矿运输的日常调度工作，合理安排运输任务，确保运输系统均衡运行。2.实时掌握运输设备运行状态、煤炭产量及库存情况，及时调整运输计划。3.协调各运输环节的衔接，处理运输过程中的突发问题，保障运输畅通。4.做好运输调度记录，准确统计运输数据，为运输管理提供依据。5.与上级调度部门及相关单位保持密切联系，及时传达和反馈信息。（三）运输安全检查岗位职责1.制定运输安全检查计划，定期对运输设备、线路、轨道等进行安全检查。2.检查运输设备的安全装置、防护设施是否齐全有效，确保设备安全运行。3.监督运输作业现场的安全情况，纠正和制止违章行为，及时消除安全隐患。4.对检查中发现的安全问题，督促相关部门和人员限期整改，并跟踪复查。5.参与运输安全事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施。（四）运输设备管理岗位职责1.负责运输设备的台账建立、档案管理和日常维护保养计划的制定。2.组织运输设备的定期检修、故障维修和技术改造工作，确保设备完好率。3.监督设备操作人员正确使用设备，检查设备运行记录，对违规操作进行纠正。4.负责运输设备的配件管理，合理储备配件，保障设备维修及时。5.参与运输设备的选型、验收工作，提出设备管理方面的意见和建议。（五）运输统计岗位职责1.负责煤矿运输数据的收集、整理、统计和分析工作。2.准确统计煤炭运输量、运输效率、设备运行时间等各项指标，按时上报统计报表。3.对运输统计数据进行深度分析，为运输管理决策提供数据支持。4.建立运输统计档案，妥善保管各类统计资料。5.配合其他部门做好与运输统计相关的工作。三、运输作业流程（一）班前准备1.运输调度人员提前到岗，了解上一班运输情况，收集相关信息。2.检查运输设备状态，确保设备正常运行，通讯设备畅通。3.根据煤炭生产计划和库存情况，制定本班运输作业计划。4.通知各运输环节岗位人员做好班前准备工作。（二）装煤作业1.采煤工作面将煤炭采出后，按照规定的方式和顺序进行装煤。2.装煤设备操作人员严格按照操作规程操作，确保装煤效果，避免煤炭撒落。3.装煤过程中，要注意观察设备运行情况，发现异常及时停机处理。4.装煤完成后，清理装煤现场，保持设备和工作环境整洁。（三）运输作业1.刮板输送机将煤炭输送至转载点，转载设备操作人员要密切配合，确保煤炭顺利转载。2.皮带输送机按照规定的速度和负荷运行，严禁超载、跑偏等情况发生。3.电机车、矿车等运输车辆要按照调度指令行驶，保持安全间距，遵守行车规则。4.在运输过程中，运输安全检查人员要加强巡查，及时发现和处理运输故障及安全隐患。（四）卸煤作业1.运输车辆到达卸煤地点后，按照指定位置停车，进行卸煤操作。2.卸煤设备操作人员要控制好卸煤速度和流量，防止煤炭溢出。3.卸煤完成后，对卸煤现场进行清理，检查卸煤设备是否正常。4.运输车辆返回装煤地点，准备下一趟运输任务。（五）班后总结1.运输调度人员对本班运输作业情况进行总结，统计运输量、设备运行时间等数据。2.分析运输过程中存在的问题，提出改进措施和建议。3.通知各岗位人员做好设备维护保养和现场清理工作，关闭相关设备和电源。4.召开班后会，对本班工作进行讲评，对表现突出的人员进行表扬，对违规违纪人员进行批评教育。四、运输安全管理（一）安全培训教育1.定期组织运输岗位人员参加安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.新入职运输人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。3.根据运输设备更新、技术改造等情况，及时开展针对性的安全培训。4.鼓励运输人员参加安全技能竞赛等活动，提高安全意识和操作技能。（二）安全检查与隐患排查1.建立运输安全检查制度，明确检查内容、标准和周期。2.运输安全检查人员要认真履行职责，对运输设备、线路、轨道等进行全面检查。3.对检查中发现的安全隐患，要下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.跟踪隐患整改情况，对整改不力的单位和个人进行严肃处理。（三）安全风险防控1.对运输过程中可能存在的安全风险进行识别、评估，制定相应的防控措施。2.针对特殊运输任务、恶劣天气等情况，提前制定安全预案，确保运输安全。3.加强对运输作业现场的安全监管，严禁违章指挥和违章作业。4.定期对运输安全风险防控措施的执行情况进行检查和评估，及时调整完善防控措施。（四）事故应急处置1.制定运输安全事故应急预案，明确应急处置流程和各部门、各岗位人员的职责。2.定期组织运输安全事故应急演练，提高应急处置能力。3.发生运输安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。4.及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门做好事故调查处理工作。五、运输设备管理（一）设备选型与采购1.根据煤矿运输生产需求，科学合理地进行运输设备选型。2.设备采购要严格按照相关程序进行，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。3.对采购的运输设备进行严格验收，确保设备符合技术要求和质量标准。（二）设备安装与调试1.由专业技术人员按照设备安装说明书进行运输设备的安装。2.安装过程中要严格遵守安全操作规程，确保安装质量。3.设备安装完成后，进行全面调试，检查设备运行情况，确保设备正常运行。（三）设备维护保养1.建立运输设备维护保养制度，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备操作人员要做好设备的日常维护保养工作，及时清理设备、检查设备运行状况。3.定期对运输设备进行一级保养、二级保养和大修，确保设备性能良好。4.做好设备维护保养记录，建立设备维护档案。（四）设备更新与报废1.根据运输设备的使用年限、技术状况和生产需求，及时提出设备更新计划。2.对达到报废标准的运输设备，按照规定程序进行报废处理。3.设备更新和报废要做好资产核算和管理工作。六、运输成本控制（一）成本预算管理1.制定运输成本预算方案，明确运输成本的构成和控制目标。2.运输成本预算要根据煤炭生产计划、运输设备运行情况等因素进行科学合理编制。3.将运输成本预算分解到各运输环节和岗位，落实成本控制责任。（二）成本核算与分析1.建立运输成本核算制度，准确核算运输过程中的各项费用。2.定期对运输成本进行分析，找出成本变动原因，提出降低成本的措施和建议。3.对比运输成本预算执行情况，对超支或节约情况进行考核评价。（三）成本控制措施1.优化运输组织，合理安排运输任务，提高运输效率，降低运输能耗。2.加强运输设备管理，降低设备维修费用和配件消耗。3.严格控制运输过程中的材料消耗，杜绝浪费现象。4.合理控制运输人员数量，提高劳动效率，降低人工成本。七、运输统计与报表管理（一）统计报表种类1.煤炭运输量日报表：统计每日煤炭运输量、运输车次等信息。2.运输设备运行月报表：统计运输设备每月的运行时间、故障次数等情况。3.运输安全事故季报表：统计每季度运输安全事故发生情况、原因分析等。4.其他相关报表：根据管理需要，适时编制其他运输统计报表。（二）报表填报要求1.运输统计人员要认真收集、整理运输数据，确保数据真实、准确、完整。2.按照规定的格式和内容填报统计报表，不得漏报、错报、迟报。3.报表填报完成后，要进行认真审核，