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中建一局住宅工程精益建造推进实施方案一、工作目标为紧跟中建集团“一创五强”战略目标推进，落实中建一局以精益建造管理思维，提升履约能力，夯实履约品质，以完美履约助力市场开拓的工作要求，结合全局产品架构，全面推行住宅工程精益建造，制定本工作方案。二、组织机构中建一局成立精益建造领导小组及工作小组。领导小组组 长：张晓葵副组长：左 强、薛 刚组员：商务管理部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、技术中心、大客户服务部、信息部部门负责人工作小组组 长：左 强、薛 刚副组长：任传彬组员：商务管理部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、技术中心、大客户服务部、信息部精益建造业务人员各子企业成立本企业精益建造领导小组和工作小组，领导小组组长为企业主要领导，副组长为履约副总和总工程师、总经济师，组员为项目管理、技术管理、商务管理、安全管理、质量管理、信息管理、环境管理部门负责人；工作小组组长为履约副总，组员为项目管理、技术管理、商务管理、安全管理、质量管理、信息管理、环境管理部门负责人及相关业务人员。三、工作要求1.提高思想认识。精益建造是提升中建一局在客户心中2.强化统筹协同。各子企业要打破体系壁垒，各业务系统协同工作，将精益建造推进工作与提升基础管理能力专项行动紧密结合起来，强化跨部门、跨业务系统的协同联动，做好工作统筹，注重协调推进。3.突出工作重点。各子企业要根据精益建造管理思想结合本企业实际情况，建立本企业精益建造管理体系，总结精益建造管理经验，完善精益建造管理文件。各项目重点进行精益建造策划工作，加强与当地建设主管部门、业主单位、设计单位、下游资源等项目相关方的沟通协调，发挥创新思维，努力克服精益建造推进过程中的各项困难。四、工作安排1.自方案发布之日起，全局所有新承接住宅类项目均需推行精益建造，根据精益建造实践条件将住宅项目分为A、B、C三个类型，分类要求、分类考核，达到住宅项目精益建造全覆盖。2.子企业参见附件《中国建筑一局（集团）有限公司住宅工程精益建造管理工作指南》（以下简称指南）中1.4、1.5章节内容，结合本公司实际情况，建立项目分类机制，明确管理流程。3.子企业要根据自身条件，区域行业发展状况和业主及工程产品特点，制定精益建造试点项目推进方案和计划，每季度将新开项目精益建造分类推进情况报送至局总部，局总部将根据各子企业推进情况进行指导帮扶。4.子企业要按照指南和精益建造思想，参考指南第一至第八章内容，制定本企业的精益建造标准。重点提升分部分项工程精益建造关键点标准，完善提升指南第九章第二节。根据本企业不同区域、不同业主的项目实际情况，制定本企业住宅工程精益建造底线标准和引领标准，不得直接转发局文件，每半年完成一次标准的总结与提升。5.子企业要制定培训计划，将指南及本企业发布的精益建造标准对项目领导班子进行培训，加强各项目对精益建造的认识，从思想和业务两方面理解并接受精益建造管理理念。6.住宅工程项目实施策划中加入精益建造策划部分

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