沃尔玛员工激励制度分析

员工激励第6组20XX.10.23Walmart

沃尔玛员工激励制度分析案例沃尔玛Walmart创始人

FOUNDER地位

POSITION山姆•沃尔顿世界最大的连锁零售商世界上雇员最多的企业多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌营业方式OPERATION沃尔玛购物广场山姆会员店沃尔玛商店沃尔玛社区店布局

DISTRIBUTION

>2.5亿名顾客光顾/周遍布27个国家>70个品牌约11,000家分店全球员工总数约220万名公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23基本信仰公司文化

服务顾客尊重个人追求卓越诚信行事“顾客就是老板”

“三米微笑原则”“保证满意”尊重每位同事提出的意见重视和认可每位同事的贡献“开放式”的管理哲学

“日落原则”

大胆创新，尝试新的工作方式

为实现远大的理想竖立正面的典范

发挥团队精神，互相帮助

信守诚诺公开公正保持客观公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23企业文化激励尊重每一位员工员工彼此互称同事，或直呼其名公司的任何人，包括创始人山姆·沃尔顿本人在内，在停车场上都没有一个固定的车位主管或经理则被称为“教练”.

毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。我们的同事创造非凡。──唐·索德奎斯

沃尔玛百货有限公司·高级副主席公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23每天追求卓越公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。在这个忙碌的地方,大家的工作相互关联,当天的事当天完成,即日落以前完成,是我们的做事标准。无论是楼下打来的电话,还是其它地方的申请需求,我们都应该当天答复每一个请求,这是我们的工作原则。公仆领导沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23上下沟通沃尔玛内部有一个上下沟通的开放环境，在这个环境下，每个人都有机会表达出对公司的建议及其对领导的不满或建议。沃尔玛要求各位管理者实行“走动式管理”，不能坐在办公桌后发号施令，而应该走出来和员工直接交流、沟通。“尽可能处处与同事交流。他们知道得越多，也就关心得越多。一旦是他们关心的事情，那么，谁也阻止不了他们去做。”山姆•沃尔顿沃尔玛创始人公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23创造轻松氛围沃尔玛始终都重视公司内部轻松气氛的培养。山姆在任何时候都不会忘记维持公司大家庭的欢乐气氛。沃尔玛认为，员工应该尽量放松，不要对自己过于严肃，这样才能使周围的人也会放松，充满乐趣。经常显示激情，当你成功时你应该大肆庆祝，而失败时则不必耿耿于怀。沃尔玛还竭力营造一种“大家庭”的氛围。平时，山姆极力保持内部管理层与员工之间的经常交流，努力让每一位员工都感到自己是山姆扩大的家庭的一员，给员工以鼓励和支持，让员工分享信息和利润，营造家庭式气氛。公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23薪酬激励激励工资“沃尔玛基金”奖学金固定工资利润分享计划员工购股计划其他福利勤工奖补贴医疗福利双薪休假差旅及招待费用

绩效工资损耗奖励计划员工可以自愿购买公司的股票，并享有比市价低15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些成为百万或千万富翁。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，提留后用于购买公司股票。由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。每年资助100名沃尔玛员工的子女上大学，为期四年。公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23发展激励参与管理鼓励不断创新鼓励自我实现鼓励公司简介激励制度不足之处员工激励第6组20XX.10.23公司简介激励制度不足之处激励制度的不足1、人才激励制度单一，对沃尔玛而言，拥有的员工数量庞大，工种种类多，但是员工的激励机制十分单一，不能按需激励，没有兼顾到每一个员工的需求。2、在沃尔玛员工的子女中50%因为父母所在公司不提供