2025年造价工程师案例分析案例模拟试卷及参考答案

2025年造价工程师案例分析案例模拟试卷及参考答案某城市综合体商业楼工程，地上12层、地下2层，框架剪力墙结构，总建筑面积38000㎡。发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用工程量清单计价模式，固定单价合同，工期24个月。合同约定：①材料价格风险幅度为±5%，超过部分按实调整；②安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，其他措施费按分部分项工程费的2%计取；③规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费之和的5%计取，增值税税率9%；④进度款按月支付，支付比例85%，质量保证金按结算总价的3%扣留（竣工结算时一次性扣留）。相关数据及事件如下：1.分部分项工程清单：混凝土灌注桩工程量1200m³，综合单价1800元/m³；主体结构混凝土工程量8500m³，综合单价620元/m³；装饰工程墙面抹灰工程量15000㎡，综合单价38元/㎡（以上综合单价均含管理费和利润，不含规费、税金）。2.事件1：施工期间，主体结构混凝土所用P.O42.5水泥价格由投标时的420元/吨（除税价）上涨至580元/吨（除税价）。经测算，每m³主体结构混凝土需水泥0.3吨，原投标综合单价中水泥费用占比20%（除税价）。3.事件2：因发包人提供的设计图纸存在错误，导致装饰工程墙面抹灰实际完成工程量18000㎡。合同约定：工程量偏差超过15%时，超过15%部分的综合单价调整为原单价的0.9倍。4.事件3：施工至第10个月时，遭遇百年一遇暴雨（构成不可抗力），导致：①部分已完主体结构损坏，修复费用12万元；②施工单位自有施工机械损坏2万元；③现场作业工人窝工损失5万元；④工期延误7天。事后发包人要求承包人赶工，额外增加赶工费8万元（经双方确认）。5.事件4：截至第12个月末，累计完成合同价款（不含增值税）2800万元，实际发提供本（不含增值税）2650万元，计划完成合同价款（不含增值税）2700万元。问题：1.计算分部分项工程费（仅含混凝土灌注桩、主体结构混凝土、装饰抹灰）。2.计算措施项目费（安全文明施工费、其他措施费）。3.计算事件1中主体结构混凝土综合单价调整后的单价（保留两位小数）。4.计算事件2中装饰抹灰工程的结算价款。5.分析事件3中各项损失的责任承担，计算承包人可索赔的费用和工期。6.计算第12个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析偏差状态。7.若合同总价（不含税）为8500万元，前11个月累计支付进度款1800万元（不含税），第12个月完成合同价款600万元（不含税），计算第12个月应支付的进度款（保留两位小数）。参考答案：1.分部分项工程费计算分部分项工程费=混凝土灌注桩费用+主体结构混凝土费用+装饰抹灰费用=1200m³×1800元/m³+8500m³×620元/m³+15000㎡×38元/㎡=2,160,000元+5,270,000元+570,000元=7,990,000元（799万元）2.措施项目费计算（1）安全文明施工费=分部分项工程费×3%=799万元×3%=23.97万元（2）其他措施费=分部分项工程费×2%=799万元×2%=15.98万元措施项目费合计=23.97万元+15.98万元=39.95万元3.主体结构混凝土综合单价调整（1）原综合单价中水泥费用=620元/m³×20%=124元/m³（对应水泥用量0.3吨/m³，原水泥单价=124元÷0.3吨≈413.33元/吨，与投标价420元/吨差异为合理计算误差，以合同约定占比为准）。（2）水泥价格上涨幅度=（580-420）÷420×100%≈38.10%＞5%，超过风险幅度部分需调整。（3）可调整的水泥单价=420元/吨×（1+5%）=441元/吨，超出部分=580-441=139元/吨。（4）每m³混凝土增加的水泥费用=0.3吨/m³×139元/吨=41.7元/m³。（5）调整后综合单价=原综合单价+增加费用=620元/m³+41.7元/m³=661.70元/m³4.装饰抹灰工程结算价款（1）原工程量15000㎡，实际完成18000㎡，偏差率=（18000-15000）÷15000×100%=20%＞15%。（2）15%以内部分工程量=15000×（1+15%）=17250㎡，执行原单价38元/㎡。（3）超过15%部分工程量=18000-17250=750㎡，执行调整单价=38×0.9=34.2元/㎡。（4）结算价款=17250㎡×38元/㎡+750㎡×34.2元/㎡=655,500元+25,650元=681,150元（68.115万元）5.事件3责任承担及索赔计算（1）责任划分：①已完工程损坏修复费用12万元——由发包人承担（不可抗力造成的已完工程损失由发包人负责）；②施工机械损坏2万元——由承包人承担（承包人自有机械损失自行承担）；③工人窝工损失5万元——由承包人承担（窝工损失由承包人自行承担）；④工期延误7天——发包人同意顺延（不可抗力导致工期延误，工期可顺延）；⑤赶工费8万元——由发包人承担（发包人要求赶工，费用由发包人支付）。（2）可索赔费用=修复费用+赶工费=12万元+8万元=20万元；可索赔工期=7天。6.费用偏差（CV）和进度偏差（SV）计算（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2800万元-2650万元=+150万元＞0，说明费用节支。（2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2800万元-2700万元=+100万元＞0，说明进度提前。7.第12个月应支付进度款（1）第12个月完成合同价款（不含税）=600万元；（2）累计完成合同价款（不含税）=前11个月1800万元+第12个月600万元=2400万元