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商业银行的管理和组织结构银行管理职能规划组织人员配备导演协调控制银行管理职能领域存款动员财务管理信用管理利润评估流动性管理投资管理市场营销管理投资组合管理商业银行的组织结构“组织架构被定义为一个系统，在这个系统中，不同层级的个人和群体在授权和责任的框架内执行分配给他们的任务，这些任务经过合理协调，以实现预期的组织目标。”组织架构由执行不同任务的人员组成，这些任务相互协调，为实现组织目标做出贡献。商业银行组织结构特点1.高度部门化2.区域或分区办事处3.层级管理3.层级管理a)高层管理b)中层管理c)分支机构管理国有银行组织架构的建议印度政府于1969年2月任命了银行委员会，主席为ShRGSaraiya将研究国有银行的组织结构，并提出建议以重塑组织结构，使其更符合印度社会的需求。银行委员会提出了以下重要建议：持续…。1.所有国有银行的组织结构都应参照印度国家银行的组织结构。2.委员会建议设立具有法定权力和职责的区域委员会，如同印度国家银行（SBI）的做法。国有银行总行应主要负责规划和预算各区域办事处履行职能的目标。国有银行总部应设有职能部门，负责预算和利润规划、经济研究管理发展、公共关系、组织和方法、法律事务以及分支机构控制、中央账户等一般部门。5.高层管理者的主要职能必须是与政策制定相关。6.应设立区域办事处，负责管理和指导200至300个分支机构。7.应让分行经理从日常事务中解脱出来，以便他能够投入足够的时间进行计划、协调、控制、培训、公共联系和业务发展。8.应设立独立的部门，分别负责存款、收款、汇款、保管库、咨询服务、账户、现金清算、预付款等业务。公司层面的业务集团企业银行集团——该集团由三个战略业务单元组成，分别是：企业客户组客户经理首席运营官项目融资项目评估单元市场营销与关系管理租赁信用营销二、国家银行集团——国家银行集团服务于大中型企业、小型工业、农业和机构客户。各地方总行构成该集团的战略业务单元。每个地方总行拥有两个分支机构网络，即：发展与个人银行商业银行网络三、国际银

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