厂区绿花养护施工组织设计

年5月29日厂区绿花养护施工组织设计文档仅供参考民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程施工组织设计某某公司7月3日目录第一章

编制说明和工程概况第二章

施工部署及现场平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章

质量保证措施第五章

施工进度计划及保证措施第六章

安全生产及文明施工措施第七章项目班子组成、资历情况第八章主要施工机具、劳动力使用计划第九章施工节能降耗主要措施第十章成品及半成品保护措施第十一扬尘治理措施附表:(1)拟投入的主要施工机械设备表表7-1(2)劳动力计划表表7-2(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图表7-3(4)施工总平面图表7-4(5)临时用地表表7-5第一章

编制说明和工程概况一、指导方针我公司将以”科学管理,保证质量,诚信服务,业主满意”为基本的指导方针,以优良的工作质量建造业主满意的优质工程。本<施工组织设计>是我公司对民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程的投标文件之一。这是我们在认真阅读招标文件,熟悉图纸,了解设计意图,并对现场实地踏勘的基础上,编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺,希望能够以合理可行的方案,严谨务实的工作作风,赢得业主对我公司的信任。

本<施工组织设计>在编写中力求将有关工程施工的重点信息向业主充分表述,一般项目和一般信息简明表述,以便业主选择。若我公司有幸中标,我们将依据本施工组织设计确定的原则,遵循招标文件及我公司有关管理制度,并在设计交底和图纸会审之后,编制详细的施工作业指导书和分项工程施工方案,为工程施工组织提供完整的技术支持性文件,全面指导施工,确保优质、高速、安全、低耗的完成本工程的建设任务。二、实施目标2.1质量目标:合格。2.2工期目标根据本工程招标文件要求,工期60日历天。2.3环境保护目标

强化环保意识,注重环境保护,执行国家有关环境保护政策、省有关”建筑施工安全文明工地”标准及有关地方规定。2.4安全文明施工目标全面贯彻”安全第一、预防为主”的方针,做好安全教育,确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故,一般事故频率控制在1．5‰以内。确保创立省”建筑施工安全文明工地”。2.5工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度,树立全局观念,经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业分项工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,加强过程控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大限度减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利、对社会有利。三、工程概况工程名称:民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程本工程为市城市水系管理处民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程,工程位于民心河东线和南线等沿河两岸。其主要工作内容为:石质栏杆6120m、不锈钢栏杆420m、青石地铺石176㎡、草白玉地铺石1423㎡、拆除混凝土栏杆130m等工程。第二章

施工部署及现场平面布置一、施工总体安排各施工阶段工程施工期间,各个分项工程间紧密衔接,穿插作业,配备充分的劳动力,利用施工进度网络软件进行动态管理,确保总进度按计划顺利完成。二、施工准备2.1前期准备2.1.1现场的临时用房及围墙建设。2.1.2现场的临水、临电、临时道路建设。2.1.3机械设备的进场、安装、调试。2.2技术准备2.2.1组织图纸学习、参加图纸会审,把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2.2.2编制详细的施工组织设计和分项工程施工方案,报业主和监理批准。2.3人员准备项目管理班子在开工前进入现场,办理必要的开工手续。同时带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工做好前期准备。三、主要施工机械设备安排计划主要施工机械设备表见下表四、劳动力安排计划为了保质保量的完成工程施工任务,我们将从公司内部优选担任过类似工程的施工队伍承担本项目的施工。劳动力按专业组合工种进行分工编制,项目经理部统一组织各专业进行施工。在施工过程中,可根据工程施工实际需要随时调配,以满足施工需要。五、施工现场总平面布置原则5.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工内容相应。

5.2由于场地设生产、办公等临时设施,因此,在平面布置中应充分考虑和优化合理布置,以满足施工的需要。

5.3施工材料堆放应尽量设在施工范围内,以减少发生二次搬运为原则。

5.4加强对职工的宣传教育,提高环境保护意识,坚持环境保护和文明施工,使工程施工现场保持整洁、卫生、优美、有序的状态,同时经过有关各方的共同努力和坚持不懈,使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

5.5控制粉尘设施及噪声设施的布置。

5.6设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

5.7水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。六、生活设施布置生活设施布置现场办公室用单层,采用色彩明快的装配式复合保温钢板房,其中:业主现场办公室、监理现场办公室各两间,现场管理人员办公室四间,会议室一间,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑、复印机等设施,办公室、会议室安装空调机,电源插座和电话等。办公室门前进行绿化,围墙靠道路设灯箱式”七牌一图”,营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。七、施工临时用水计算与布置7.1施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、生活用水、施工机械用水和消防用水四部分。7.2施工用水布置

根据总平面图布置和用水情况,自水源开始采用DN100干管接至办公区、生活区、砂浆搅拌区、现场材料仓库。7.3现场排水

按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道。在外架周边设排水明沟排放现场雨水及其它污水,现场设两级沉淀池,经沉淀的污水经排水沟接至污水井内。八、施工临时用电计算与布置8.2施工现场用电平面布置根据负荷电流计算,从变压器控制箱到现场一级配电箱的电缆采用YJV22-3×185+2×95;从变压器配电室分两路电缆采用直埋式敷设,电缆选用YJV22-3×120+2×70,形成环状供电线路,各主要用电处或间隔50m设配电箱。九、施工现场平面管理9.1管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置,充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。9.2平面管理体系由项目生产执行经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。9.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及安排,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。9.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。第三章施工方法及主要技术措施第一节

施工测量方案一、施工测量准备1、校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等所有计量器具,须经法定计量检测单位检定合格,并确保在有效检测周期内使用。2、复核水准点及楼层轴线对规划勘测部门或业主提供的水准点进行复测,确定水准点和坐标的准确性;对现有场地进行测量,确定无误后向监理和甲方报验认可。第二节

土方工程施工方法一、施工安排1、沟槽开挖:本工程的土方开挖为大开挖方式。工作分为两步进行,第一步使用机械开挖至沟槽设计标高以上200mm。第二步使用人工清理沟槽。2、土方回填:用基坑开挖的土方逐层回填,人工打夯。严格控制回填土厚度及夯实密实度。二、沟槽开挖1、根据设计图纸及招标文件技术规范的内容。2、沟槽开挖前进行场地标高的测量并报请监理或业主代表确认。3、沟槽宽度放线:以最外基础边外800mm另加放坡宽度为准。4、开挖过程中,设专人跟班进行测量作业,用水准仪控制开挖深度,预留200mm厚人工清理层,严防超挖。5、弃土全部运出,运至业主同意或指定的地点存放。三、土方回填如前所述,本工程土方回填主要包括以下部分:1、沟槽周围回填至开挖面,逐层回填,人工打夯,在回填前取样做最大干容重试验,回填后取样做试验确定压实系数达设计规定的0.94后,进行下一步回填,也可经过试验确定虚铺厚度和振实遍数,以达到要求为目的。2、填土前,应将沟槽的松散土及垃圾、杂物等清理干净,并把基层整平。在土料下沟槽前,应对土料的含水量进行简易检测,应采取措施使其接近最佳含水率。3、回填土的质量控制与检验1)在每层回填土夯实后,必须按规范规定进行环刀取样,并附有取样部位平面图。若达不到设计要求的压实度0.94,应根据测验情况,进行补压1～2遍,再测验合格后方可进行上层的铺土工作。2)当整个土方回填完成,应进行资料整理。试验报告要注明土料种类、设计要求的压实度、试验日期、试验结论和试验人员签字归档。第三节栏杆工程施工方案一、施工准备:1、石栏杆构件进场验收1)加工好的石栏杆构件不得有裂缝、隐残、污点、红白线、石瑕、石铁等缺陷。可用铁锤仔细敲打,如有噹噹作响之声,即为无裂缝隐残之石栏杆构件,如用叭啦之声,则表明石栏杆构件有隐残。2)石纹的走向应符合构件的受力要求,地栿石应为水平走向,柱子,角柱等应为垂直走向。石栏杆构件品种、质量、加工标准、规格尺寸、标号、色泽应符合设计要求,具有出厂合格证和试验报告

4)检查石栏杆构件的榫长是否达到设计要求(若设计无具体要求,一般榫长不少于60mm);检查楼梯段、转角、弧型或其它异型构件是否根据图纸要求放样下料,异型构件的图案加工及角度控制是否准确。5)核对构件上的编号标记,如编号不齐全、不明显的,应加以补编,以免装错。2、石栏杆安装前应做好技术交底工作。3、根据设计要求,结合现场情况制定施工方案。4、拉线检查,复核基础垫层表面标高是否符合设计要求,如有高低不平,应用细石混凝土填平

5、石栏杆安装前,应按照设计图纸绘出石栏杆的地栿石、栏板石、望柱等构件的排列图,在施工部位放出石构件的中心线及边线。6、石栏杆安装前,应清除石构件表面的泥垢,水锈等杂质,必要时用水清洗。7、选用的石构件,其强度等级不应低于MU20。地栿石座浆的砂浆应为水泥砂浆,强度等级不低于M10

二、石栏杆地栿石的铺设1、地栿石铺设前,先将基础垫层上的泥土、杂物等清除干净。

2、拉通线确定中心线及边线,并弹出墨线,然后按线稳好地栿。地栿稳好后,检查地栿上望柱和栏板的位置。3、地栿石铺设时应先座浆,即先在基槽底摊铺水泥砂浆,按线用撬棍将地栿石点撬找平、找正,垫稳。然后用大麻刀灰勾缝。4、最后将石面冲刷打点干净

三、柱的安装1、拉线安装,在柱座面上弹出柱身边线,在柱座侧面弹出柱身中心线,安装时柱顶石上的十字线应与柱中线重合。2、石柱安装时,应将望柱榫头和地栿石的榫槽、榫窝清理干净,先在榫窝上抹一层水灰比为0.5素水泥砂浆,厚约10mm,再将望柱对准中心线砌上,如有竖向偏斜,可用铁片在灰缝边缘内垫平。

3、安装石柱时,应随时用线坠检查整个柱身的垂直,如有偏斜应拆除重砌,不得用敲击方法去纠正。

四、栏板安装1、安装望柱也应按规矩拉通线,按线安装,栏板安装前应在望柱和地栿石上弹出构件中心线及两侧边线,校核标高。栏板位置线放完后,按预先画好的栏板图进行安装。2、坐浆:栏板安装前将柱子和地栿上的榫槽、榫窝清理干净,刷一层水灰比为0.5的素水泥浆,随即安装,以保证栏板与望柱之间不留缝隙。3、搬运:栏板搬运时必须使每条绳子同时受力,并仔细校核石料的受力位置后慢慢就位,将挑出部位放于临时支撑上。4、就位:栏杆石构件按榫、窝、槽就位。5、凋整:当栏板安装就位后仔细与控制线进行校核,若有位移,应点撬归位,将构件调整至正确位置。6、勾缝:如石料间的缝隙较大,可在接缝处勾抹大理石胶,大理石胶的颜色应根据石材的颜色进行调整,采用白水泥进行颜色可达到最佳效果;如缝子很细,应勾抹油灰或石膏;若设计有说明则按设计说明勾缝。灰缝应与石构件勾平,不得勾成凹缝。灰缝应直顺、严实、光洁。7、局部如有凸起不平,可进行凿打或剁斧,将石面”洗”平。

五、其它1、石栏杆安装时,榫与槽连接的部分能够采用传统的桃花浆、江米浆,也可采用石胶等新型材料,本工程采用水灰比为0.5素水泥浆连接施工。2、地栿连接所采用砂浆强度等级不低于M10,砂的粒径以中砂较好。第四节不锈钢栏杆施工方案一、施工准备1、材料及主要机具:⑴不锈钢管:面管用Φ70管,其它按设计要求选用,必须有质量证明书。⑵不锈钢焊条或焊丝:其型号按设计要求选用,必须有质量证明书。⑶主要机具:氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。2、作业条件⑴熟悉图纸,做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。⑵原有的铁管栏杆已拆除,护栏小方砖镶贴已经施工完毕。⑶施工前应检查电焊工合格证有效期限,应证明焊工所能承担的焊接工作。⑷现场供电应符合焊接用电要求。⑸施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的须要。二、操作工艺工艺流程

施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。二、操作工艺

1、工艺流程

施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。2、主要施工方法:⑴施工前应先进行现场放样,并精确计算出各种杆件的长度。⑵按照各种杆件的长度准确进行下料,其构件下料长度允许偏差为1mm。

⑶选择合适的焊接工艺,焊条直径,焊接电流,焊接速度等,经过焊接工艺试验验证。⑷脱脂去污处理:焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求,定位焊是否牢固,焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗,必要时可用角磨机进行打磨,磨出金属表面后再进行焊接。⑸焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固,焊缝应饱满,焊缝金属表面的焊波应均匀,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物。

⑹杆件焊接组装完成后,对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝,可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨,磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。三、质量标准1、所有构件下料应保证准确,构件长度允许偏差为1mm。

2、构件下料前必须检查是否平直,否则必须矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种,且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固,焊缝应饱满,焊缝表面的焊波应均匀,不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物。

6、焊接完成后,应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完成后,应适当用手持机具磨平和抛光,使外观平顺光洁。

四、应注意的质量问题:1、尺寸超出允许偏差:对焊缝长宽、宽度、厚度不足,中心线偏移,弯折等偏差,应严格控制焊接部位的相对位置尺寸,合格后方准焊接,焊接时精心操作。2、焊缝裂纹:为防止裂纹产生,应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序,避免用大电流,不要突然熄火,焊缝接头应搭接10~15mm,焊接中不允许搬动、敲击焊件。

3、表面气孔:焊接部位必须刷洗干净,焊接过程中选择适当的焊接电流,降低焊接速度,使熔池中的气体完全逸出。第五节石板铺装施工技术方案本工程铺装结构层为20cm厚碎石垫层,20cm厚C15商品混凝土基础,具体施工如下:一、施工准备组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、基底情况,以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高,每隔10m设置一个标高控制桩。二、碎石垫层施工本工程碎石垫层为20cm,采用人机配合施工,采用6-10t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填,基本就位后利用小型机械进行震动压实,以确保基层的密实性。铺筑碎石在夯实碾压前,应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持碎石的最佳含水量,一般为8%-l2%,夯实或碾压的遍数,由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400-500mm,要一夯压半夯,行行相接,全面夯实,一般不少于3遍。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。三、混凝土基础施工1、清理在碎石垫层上清除淤泥和杂物,并应有防水和排水措施。对于干燥处应用水润湿,表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物,并浇水润湿模板,堵塞板缝和孔洞。2、砼浇筑商品混凝土的组织供应应及时和连续,确保浇捣顺利进行,先用插入式振捣器振捣,应快插慢拔,插点应均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到振捣密实,后用平板振捣器振捣。3、混凝土养护在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后,方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中,不得碰撞。雨期、台风季节施工时,露天浇筑混凝土编制季节性施工方案,准备覆盖材料,采取有效措施,确保混凝土的质量。四、面层铺装施工1、在铺设前,应按设计要求,根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号,力争少用非整块板,如必须用非整块板则应将其铺设在不显见处。板材应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可使用。2、样板引路:石材铺装关键工序须执行样板引路,对关键点位、工序须提前预控,做出样板检查达标后,方能大面积进行施工,避免不必要的返工。3、铺砂浆前基层应浇水湿润,铺设30厚1:3干硬性水泥砂浆找平层。4、面层铺设:铺贴时从中心向外开始,逐行拉线。铺贴前,石材背面满涂素水泥浆,按控制线位置铺贴,将地面铺平,用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密,同时调整其表面平整度及缝宽,将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。5、嵌缝:铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。6、清理养护:清理残留在石材表面的剩余砂浆,铺好塑料布,防止污染、磕碰。养护期不少于7天,养护期应封闭交通,杜绝上人、上车及堆放材料等。7、施工质量措施:按有代表性的自然间抽查10%;石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求;石材饰面表面平整、洁净、色泽协调,无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处;石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致;突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。8、成品保护:存放青石板石材,不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放,光面相对。石材的底面应支垫松木条,板块下面应垫木方,木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时,也应按照上述要求;铺砌花岗岩过程中,操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布;贴好的地面,要采取切实可靠的防止污染措施,及时清擦干净残留石材上的砂浆,铺好塑料布,上面盖多层板,防止污染、磕碰。第四章质量保证措施第一节

质量管理一、质量控制和保证的指导原则1、确定质量目标,并层层分解。2、建立可操作的质量管理程序。3、建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理人员,强化项目管理。4、建立有效的质量运行机制和严格而实用的质量管理和控制办法。5、各重要分部／分项工程施工过程控制。二、质量管理程序1、质量保证程序技术资料保证—人员—方案—培训考核持证上岗—经审批方可实施—人员素质保证—方案保证2、基本要素周检维修保养—按图施工—机具保证—检测合格方可用—机具—操作过程保证—按工艺标准要求—操作—产品质量保证—原料、半成品检验—原材质量保证—材料—执行岗位责任制—实施优化总结三、建立完善的质量管理保证体系1、公司质量管理保证体系,为提高建筑本企业施工工程的整体施工质量,公司按照企业的项目管理模式,以IS09001模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS09001国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程控制。2、项目部的质量管理保证体系,根据项目管理的要求,并依据公司的质量手册,制定<项目质量保证手册>。现就项目层次的质量管理保证体系阐述如下:3、质量保证体系的设置项目经理部由决策层、操作层、作业层、监控层组成,总工程师负责具体策划、组织。项目经理、项目执行经理构成项目经理部的决策层,总工程师、生产经理和工程部、质量安全部、技术部、物资部构成项目经理部操作层负责中间控制,各专业分包商及劳务队伍构成作业层落实项目的质量要求,质量部及项目商务经理、经营部构成监控层,负责在质检和合约控制中监控和改进质量状况。4、质量职责(1)项目经理:是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。(2)项目总工:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)工程部①对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。②实施工程过程质量监控。严格执行我司<质量手册>和<项目质量保证计划>,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。③本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。④工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。

⑤组织分部工程质量评定。

(4)技术部①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。②编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。③对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。(5)物资部①严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。②组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。③采购资料及验证记录的收集、整理。质量安全部①监督检查质量计划的落实情况。②组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。③组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。④针对不合格品发出”不合格品报告”或”质量问题整改通知”,并监督检查其落实。⑤负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

(7)合约部①对分包商的资格进行检查②组织分包合同的评审,将工程质量与项目资金拨付挂钩。③在工程实施过程中,用经济手段实施调控,协助质量部门提高全员的质量意识。四、有效的质量运行机制和健全的管理办法1、创精品工程的指导原则1)遵守水渠原理

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好,水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、严格各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

2)坚持各负其责

项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。3)加强内部管理

在工程施工中严格执行样板制。4)强调过程控制

只有经过过程控制才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

5)严格执行”会诊制度”和”奖罚制度”

在工程实施过程中,对每一重要分部分项工程都编制了管理流程,”严格执行会诊制度”与”奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程控制保证精品工程。6)为实现我公司对业主的质量承诺,在本工程的具体施工中,将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。大力推行”一案三工序”管理措施,即”质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。2、质量控制最为重要和薄弱的环节1)加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工,因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作,严格图纸会审,积极主动地与设计进行协调和沟通与配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。2)材料设备的选型及其质量标准和档次的确定(1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;(2)其次是严格样品报批制度,经过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;(3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;(4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;(5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。3)对重要材料、设备的供应商进行认真的考核、考察。4)对设备材料采购过程和环节质量控制

根据IS09001质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:

(1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;

(2)物资部委托分供方供货,事先对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;

(3)实行动态管理。项目物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

(4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

3、施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:

1)建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解,把质量责任落实到了最基层。2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检定标制:工序管理制度:方案资料管理制度;质量教育、质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。3)强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

4)实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情,这些对于质量控制非常非常重要。

5)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。七、其它质量保证措施

1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行,以确保季节性施工的质量。

3、资金保证措施

保证资金正常运作、确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励她们在工作中始终能把质量放在首位,使她们能再接再励,扎扎实实地把工程质量干好,对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。

4、合同履约保证措施

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程,严把质量关,接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。八、质量保证措施1、项目质量运行体系

成立项目质量领导小组:领导小组由总部总策划,组长由项目经理担任,项目总工程师担任副组长,主要成员由项目执行经理及主要部门经理负责,并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责:工程质量工作的整体部署及协调工作。组长职责:组织工程质量保证策划,指导质量工作的实施,对工程质量工作进行监督、总结。2、质量保证计划策划阶段→培训阶段→实施阶段→质量评审→改进提高阶段1)策划阶段

项目总工编制<项目质量计划>,报总部项目管理部审批。项目经理部应确保项目质量体系的有效运行。2)培训阶段项目总工组织对全体项目经理部管理人员进行<项目质量计划>的培训工作,贯彻全员质量意识,责任到人,分工明确,做到凡事有人负责,确保质量体系有效运行。

项目经理部建立项目三级技术交底制度,项目总工组织对施工图纸、工程施工组织设计及专项施工方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式,由上至下层层落实、贯彻,直至施工操作层。

由项目经理部总工组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习,参加兄弟单位质量保证活动,吸取、借鉴兄弟单位的优秀经验,吸取教训和不足,知已知彼,丰富、完善自身的质量保证措施及工作。3)实施阶段

项目经理部生产经理负责<施工组织设计>、<过程检验计划>、<工程质量保证计划>、专项施工方案、技术措施等技术、质量文件的贯彻执行,层层落实到人,做到凡事有人负责。项目质量部负责施工过程中质量的全面监控工作,采用样板制、质量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动,奖优罚劣,质检员有责任不定期向项目经理部反映当前的工程质量动态,给质量领导小组的活动决策提供信息;项目经理部质量负责人应组织人员不定期对项目质量进行抽检,提出书面质量整改通知单,服务并支持项目经理部的活动,做到凡事有人监督。项目技术部负责对施工组织设计、专项施工技术方案及技术措施实施过程的监控管理工作,保证上述技术保证措施的贯彻执行;同时及时收集工程施工过程照片,整理归档各类施工技术资料。质量领导小组组织人员不定期对工程的资料进行检查,提出整改,提高项目的资料软件管理水平。项目总工明确物资的验证、存储责任部门(人),列出该项目需作试验的各种物资(包括见证试验明细)及质量标准、送检的试验室;现场试验室的管理及负责人;明确各阶段验收的组织形式、责任部门、参与部门。由质量部牵头,项目经理部组织开展劳动竞赛活动,将工程质量情况作为重要的评定项目之一,使工程质量保证活动深入各级现场施工人员心中,激发操作层的劳动热情及工作积极性。4)改进完善阶段项目经理部在本工程主要施工工序经过一次施工实践后,即代表进入改进完善阶段,在此阶段由项目总工牵头组织开展QC小组活动,项目经理部相关部门参加,对影响工程质量的关键问题、难点问题进行技术攻关,逐步完善施工工艺,提高施工质量,直至达到最终良好的整体质量效果。5)工程质量评审阶段由项目总工负责加强与质量相关评委与专家的联系,确定现场检查时间,组织工程质量评审活动。负责各种资料的整理、完善等准备工作,按工程评选办法资料申报的要求及时编制整理,报送公司审批、盖章。经公司审批盖章后返回项目经理部,由各项目经理部负责报送有关评选部门。总部组织人员对工程提前进行预检,检查时间。项目经理办公室负责评委的接待工作,并做好提前策划安排。由项目总工负责向评优小组介绍工程情况、施工情况、质量控制情况及施工质量保证过程光盘演示。总部派遣人员、在邀的甲方人员、项目经理部领导班子及相关部门等人员负责陪同专家进行现场质量情况检查,参加质量小组的讲评会。项目经理部相关部门负责配合领导小组进行工程技术资料的检查。6)评审结果的发布:技术部针对讲评纪要中评委指出的工作问题、质量问题及改进建议,编制纠正措施,报总工批准后下发,由工程部负责纠正措施的实施,质量部负责跟踪检查纠正结果,并做好记录。第五章

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划编制说明

我公司针对实际情况加强统筹管理,集中优势兵力组织本工程施工。有效利用公司的整体优势,完善计划管理体系,按”长进度短安排”的原则,编制阶段目标计划并进行控制。二、施工总进度计划与安排2.1工程形象进度目标控制计划

详见附表(3)”计划开、竣工日期和施工进度网络图”。2.2为实现各个进度计划目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题而且安排次日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,经过周计划的完成保证月计划的完成,经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。三、施工进度计划编制形式完善周密的计划能够科学合理的安排施工的先后顺序,保证施工的顺利进行。在多年施工总承包实践中,我公司总结出了一系列切合实际的、可操作的、指导性极强的多级进度控制计划。3.4周、日计划

是以文本格式和施工横道图的形式表述作业计划,随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣的实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。四、施工进度配套保证计划施工配套计划是完成工程施工,顺利实现各级进度计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其内容包括:4.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我公司将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。4.2设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是各分项工程所必须使用的设备、材料进场计划以及大型施工机械设备的最迟进出场期限。4.3质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键。本工程由于工期较紧张,分部分项验收必须及时,此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。五、施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到总体工期目标。5.1建立完善的计划保证体系

为了使施工进度计划顺利进行,需要建立完善的计划保证体系,从而掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出各专业班组的进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。5.1.1组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,进行项目法施工,实行项目负责制。

5.1.2充分利用中标后及开工前较长的一段时间,提前组织项目管理人员和部分施工人员进场,以较快的速度搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场,为保证按时开工创造条件。

5.1.3抓好施工准备工作,编制切实可行的施工准备计划,对准备工作建立严格的检查制度,使各项工作做到有计划、有分工、有布置、有检查、确保各项计划的实施。

5.1.4采用先进的施工计划技术,强化生产调度,组织协调好土建与安装专业之间的交叉施工,保证各主要进度控制点均在控制工期内完成。

5.1.5采用先进的科学技术和施工工艺,充分发挥本企业的技术优势,利用科学的施工手段来提高劳动生产力,加快施工进度。

5.1.6采用有效的技术措施,合理安排季节性施工和充分利用假期时间进行组织施工,以保证施工的连续性。5.2人、财、物的保障5.2.1科学管理,以人为本,优秀的管理人员将对工程的顺利实施起到关键的作用。因此,在本工程上,我公司将委派具有丰富施工经验和能力强的项目经理和各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。5.2.2我公司是具备良好资信、资金状况和履约能力的”重合同、守信誉”单位,企业具有”AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为广大业主和用户认可。

5.2.3我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。

5.2.4为保证工期的实现,加大劳动力的投入,根据工程的平面安排,按照各区齐头并进、区内分段流水的施工部署,将有效的作业时间充分利用。5.3技术工艺的保障5.3.1编制切实可行的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。5.3.2认真进行图纸会审、二次设计,将疑难问题解决在施工之前,让技术工作为顺利施工服务。5.3.3采用流水施工

根据总控计划安排各区工程采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。5.3.4广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段控制目标和总体工期目标的实现。5.4总包管理的保障5.4.1发挥综合协调管理的优势,对各专业队伍和业主指定承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以工期合同为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动作业人员的积极性,使作业队伍与业主指定承包商密切合作和相互配合、相互支持,特别是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手段对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理等方面建立了一整套分包管理规定,高效圆满地实现让设计、监理、特别是让业主满意的优质工程。在工程施工管理工作方面,我们有一系列现场管理制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制度,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等。

5.4.2建立例会制度,保证各项计划的落实

计划管理是项目管理的重点,我们将建立相应的会议制度。每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周参加监理例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策,解决施工中存在的实际问题。经过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定三级控制计划,经过日计划保证周计划、保证月计划、保证总进度计划。5.4.3根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相匹配,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。

5.4.4加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视,并积累了丰富的经验,形成了良好的社会关系,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部门,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

5.4.5加强与业主、监理、设计方的合作与协调,

我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程顺利施工创造出良好的环境和条件。第六章

安全生产及文明施工措施第一节

安全生产施工措施一、施工安全管理方针及目标1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持”安全第一、预防为主”的方针、”安全责任重于泰山”的态度,以安全促生产,以安全保目标。2、管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。二、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持”安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改进和安全生产保证能力的信任。以项目经理为首,由执行经理、质量安全部、工程部、安全员等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。三、安全管理制度及职责1、安全管理制度1.1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。1.2班前检查制生产经理与项目总工程师、安全员必须督促与检查作业班组、专业分包商对安全防护措施进行认真的检查。1.3周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。1.4定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改通知等记录。1.5管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。1.6实行安全生产奖罚制与事故报告制1.7危急情况停工制:

一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时,立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。1.8持证上岗:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。2、安全生产责任制2.1项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。2.2生产经理直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。2.3项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中的安全技术问题。2.4质量安全部督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合:2.5设备管理员保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。2.6施工工长负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。2.7其它部门财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3、安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

3.1安全教育的特点

①安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外。

②安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务”任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术性结合,使得安全教育具有专业性要求。四、安全防护措施1、安全防护的重点分析各种电动工具、施工用电的安全防护、外电防护等;

施工作业防物体打击措施。第二节

消防保卫管理措施一、施工现场保卫管理工作1.施工现场治安保卫组织系统1.1治安保卫组织管理体系

针对本项目成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长,项目安全负责人为副组长,各施工工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。1.2职责与任务(1)定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。(2)定期对职工进行保卫教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做到召之即来,来之能战,战之即胜。2.治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本工程的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案。2.1工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。2.2加强对劳务分包人员的管理,掌握人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准。2.3每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。2.4对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人刑事责任。2.5施工现场必须按照”谁主管,谁负责”的原则,由党政主要领导干部负责保卫工作。2.6施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。2.7更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,重点巡查,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

2.8加强成品保卫工作,严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。2.9施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场,配合公安机关侦破。3.治安保卫教育3.1内容每月对职工进行治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查。现场重要出入口应设警卫室,昼夜有值班人和记录。施工现场设吸烟室,其它部位禁止吸烟,或现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。3.2教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档,以备核查。4.门卫值班记录4.1外来人员联系业务或找人,门卫必须先验明证件,进行登记后方可进入工地。

1.4.2门卫值班每天记录完整清楚,值班人员上班时不得睡觉、喝酒,不得随意离开岗位,发现问题及时向主管领导报告。

4.3进入工地的材料,门卫值班人员必须进行登记,注明材料规格、品种、数量,车的种类和车号。二、施工现场消防2.1现场义务消防组织机构2.1.1管理组织消防安全工作领导小组:针对本项目成立消防安全工作领导小组,以项目经理为组长,项目安全负责人为副组长,各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。2.1.2职责与任务定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。经常检查消防器材,以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况,发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做到召之即来,团结奋斗。2.1.3义务消防队本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全员为副队长,项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练,熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法,做到能防火和扑救火灾。2.2防火教育

2.2.1现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效,动火地点变换,要重新办理用火证手续。2.2.3施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定。2.2.4施保温材料的存放与使用,必须采取防火措施。2.3消防安全措施2.3.1机电设备机械操作,要束紧袖口,女工发辫要挽入帽内。机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等,确认完好方可使用。电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起;各种电动机必须按规定接零接地,并设置单一开关:遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸加锁。

施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理。

电气、设备试运转,应严格按照单项安全技术规定进行,运转时不得擦洗和修理,严禁将头手伸入机械行程范围内。2.3.3焊接工程(1)电焊工作电焊机外壳,必须接地良好,其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关,开关应放在防雨的闸箱内,拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应带手套。在潮湿地点工作,应站在绝缘胶板或木板上。把线、地线禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳、或机电设备代替零线。所有地线接头,必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源,并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔光板。切断焊机电源,并检查操作地点,确认无火灾隐患手,方可离开。

2.3.6明火作业

用电气设备和化学危险品,必须技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批,领取用火证,方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。具有火灾危险的场所禁止动用明火,确需动用明火时,必须事先向主管部门办理审批手续,并采用严密的消防措施,切实保证安全。现场生产,生活用火均应经主管消防的领导批准,任何人不准擅自动用明火。使用明火时,要远离易燃物,并备有消防器材。冬季施工室内取暖及建筑物室内保温用的炉火,都要经消防人员检查,办理用火手续,发现无用火证的火炉要立即熄灭,并追究责任。现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育,持有操作合格证。在作业前办理用火手续,并配备适当的看火人员,看火人员随身应有灭火器具,再焊接过程中不准离开岗位。2.3.7季节施工夏季作业应调整作息时间,从事高温作业的场所,应加强通风和降温措施。第三节

文明施工措施一、文明施工管理文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。1.1建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:生产经理、项目总工

组员:工程部成员、质量安全部成员、各作业队伍负责人。1.2现场管理原则1.2.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。1.2.2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。1.2.3勤于检查,及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现”三不论”的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。1.3现场文明施工