沪昆高速梨东改扩建工程SSZ标-路基强夯首件试验段施工方案

沪昆高速梨园至东乡改扩建工程SSZ标一分部挡土墙施工专项施工方案.4安全生产管理制度为了认真贯彻执行安全生产规章制度，落实安全生产措施，确保安全生产目标实现，现根据本项目实际情况，特制订该管理制度。(1)建立健全安全生产组织机构，项目部成立了安全生产领导小组，项目安全生产领导小组组长由项目经理兼书记担任，副组长由项目安全总监、总工、项目副书记、项目副经理、分部项目经理担任，成员由项目各部门负责人及分部副经理组成。负责项目经理部的安全生产工作，配备与工程规模相匹配的安全员，负责检查监督安全措施的落实情况。(2)坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时必须服从安全，施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底，确保施工的绝对安全。项目工程安装的电气和机械设备、基坑临边、高处防护设施、模板安装等都要经组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。(3)利用项目部安全教育专栏、安全工作会议、安全教育培训、LED显示屏等形式，宣传安全生产方针、政策、规章、规程、制度，进行针对性的安全管理和安全技术教育。(4)建立安全生产教育制度。对新进场的工人必须有针对性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育，特殊工种进行安全操作培训，经考试合格后持证上岗。安全教育应做到经常化、制度化、规范化，未经三级教育培训者，一律不得上岗，严禁使用童工、超龄工。(5)建立安全生产检查制度。项目经理部每月(或不定期)开展一次例行检查，各分部每月至少开展一次安全检查，(不包括日巡检，含周检)，并召开一次安全生产工作会议。各分部班组在班前、班后进行安全检查，对安全设施、临时用电、机械设备、临边防护等必须定期或不定期进行专项检查和维护保养。(6)建立逐级安全技术交底制度。安全技术交底措施要有针对性，要交底到每一个施工班组和作业人员。(7)如发生安全生产事故，应严格新《安全生产法》按照“十不放过”的原则处理。即：事故原因不清不放过、事故性质和责任不明不放过、事故教训不总结不放过、整改措施落实不到位或不落实不放过、事故责任单位不处理不放过、事故责任人不处理不放过、事故调查报告与整改措施不公开不放过、整改措施落实效果不跟踪不放过、关联的安全生产监督管理责任部门不追究不放过、与提供安全服务有关的单位不处理不放过。(8)建立安全生产事故应急救援体系。若事故发生时，立即启动应急预案，第一时间组织救援，并保护好现场，同时根据管理权限，立即向上级或相关部门(公安、消防、医疗、防疫等)报告或求援。(9)实行安全目标考核制度，严格按项目办的安全合同、安全评价指标进行管理，保障安全目标的实现。(10)建立安全生产奖惩制度，奖励先进，惩戒玩忽职守、违章作业。严格遵守施工现场安全文明施工“十项纪律”。(11)各分部要参照项目办及项目经理部安全管理制度要求，同步制定各项安全生产管理制度，并认真贯彻执行落实。7.5安全生产注意事项1、机械设备操作人员（或驾驶员）必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经过专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机（车）操作。2、机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，严禁酒后驾驶。3、机械设备发生故障后及时检修，绝不带故障运行，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。4、专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全操作规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。5、所有现场施工人员佩带安全帽，特种作业人员佩带专门的防护工具。6、所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。7、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中，电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。照明采用LED灯或12V以下的节能灯，并遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。7.6安全施工保障措施1、做好强夯施工安全技术交底工作，使安全意识深入人心。2、试夯前对起重机、滑轮组及脱钩器等全面检查，并进行试吊、试夯，一切正常方可强夯。3、由于强夯机组高大，稳定性较差，因此对施工场地要求较严，不得软硬不均。4、强夯时有土块石子等飞出，现场人员必须佩戴安全帽。吊车上安装防护网，非施工人员不得进入现场。5、随时注意检查机具的工作状态，经常维修和保养，发现不安全之处及时处理。6、施工中经常性对夯锤、脱钩装置、吊车臂杆和起重索具等关键部位进行检查。发现问题，必须及时采取有效措施。7、强夯施工必须实行统一指挥，各岗位分工明确，各司其职。8、夯锤起落过程中，除起重机司机外，所有人员退到安全线以外。现场工作人员均戴安全帽。7.7高温季节施工保证措施1、主要是防中暑、防晒、防雷击。施工现场因地制宜，搭设休息凉棚。2、进行安全高温施工安全教育培训，每天进行班前教育，强调高温施工防中暑事项及以防，合理安排施工时间。3、现场配备凉茶、绿豆、藿香正气水等防中暑饮品和劳保药品。7.8文明施工保证措施1、加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工以认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。2、在编制实施性施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护工地整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。3、施工前，我们将积极与当地气象、水文、地震、防汛、公安等可能埋设地下或地上管线的部门联系，以便获得有关资料、信息并将这些资料或信息报监理工程师签收。我们将根据监理工程师指示采取积极的预防措施，并使这些措施达到监理工程师满意为止。4、合理布置场地。各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按施工组织设计和总平面布置图实施。5、施工现场做好施工标示牌，注明作业区段、内容及施工负责人。8、设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。9、施工现场做好施工标示牌，注明作业区段、内容及施工负责人。10、防止扰民的措施：①对距离居民区较近的部位要事先做好居住的安抚工作，取得群众的支持，同时减少在夜间强夯，尽量不干扰群众的正常生活。②教育全体员工遵守地方政府的各种法规，依靠当地政府解决发生的问题，做到遵纪守法、行为规范、文明施工。③加强职工队伍的素质教育，经常进行普法宣传，杜绝职工打架斗殴、赌博、酗酒闹事等现象。

第八章应急处置措施8.1应急技术措施8.1.1编制目的为确保该部用电安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、交通部、建设部、交通厅、项目管理部下发的各类安全通知要求，制定本应急预案，以便随时应对各类安全事故的发生，最大限度减少伤亡和财产损失8.1.2适用范围本预案适用梨东改扩建SSZ标项目部工程建设过程中由于责任过失造成的事故。8.1.3机械伤害应急措施（1）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施：一般伤口小的止血，先用生理盐水冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧的包扎，来增强压力而达到止血，止血带止血，选择弹性好的橡皮管，橡皮带或三角巾、毛巾，带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置）。下肢出血结扎在大脚上1/3处，结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫，每隔25～40分钟放松一次，每次放松0.5～1分钟。（2）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸，同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。（3）消除不安全因素，如机械处于危险状态，应立即采用措施进行稳定，防止事故扩大，避免更大的人身伤害及财产损失。（4）在不影响安全的前提下，切断机构的电源。（5）注意保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应做出标志，拍照，详细记录和绘制事故现场图。（6）事故发生后项目现场抢救伤员、保护现场的同时，应立即向项目领导报告。（7）项目部得知事故发生后，应立即赶赴事故现场，落实上述应急措施，注意检查事故现场是否处于安全状态，防止事故的扩大，并按规定向上级有关部门报告。（8）配合公司有关部门开展事故调查工作。8.1.4起重伤害应急措施（1）发生起重伤害事故，抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。（2）发生起重伤害事故，应急救援队伍应马上到达现场，由医疗救护组作为主要救援力量，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏按压。处于休克伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20cm左右，尽快送医院进行抢救治疗。（3）出现颅脑损伤，必须维护呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送往医院治疗。（4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。（5）发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与健侧下肢缚在一起。（6）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。（7）动用最快的交通工具，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。8.1.5交通疏导与医疗保障发生安全生产事故后，项目部根据需要向最近的上饶市广信区中医院申请提供援助，配备相应的医疗救治药物、技术、设备和人员，以保证医疗卫生机构应对安全生产事故灾难的救治能力，向交警申请提供交通运输保障。并协助交管部门对事故现场进行道路交通管制，根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。附近医疗机构清单如表8.1.5-1所示：表8.1.5-1附近医疗机构清单表序号医院名称地-址距离项目部联系电话1上饶市广信区中医院广信区坂头村306号6.1K饶市广信区三医院广信区旭日北大道25号7.1K饶市广信区第五人民医院广信区旭日街后畈巷15号8.5K饶市广信区人民医院广信区旭日街道七六路文卫巷38号9.2K2应急材料和设备的储备①医疗器材：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）、担架、止血带及各种常用药品；②抢救工具：挖掘机1台、铲车1台、铁锹20把、足量的雨衣、胶鞋、抬筐20个、编制袋500个，水泵，铁丝200米以及工地常备工具；③照明器材：手电筒、应急灯；④通讯器材：电话、手机、对讲机；⑤交通工具：小汽车三台（其中两台不跑长途）；⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。项目部每月存留一定的费用，根据项目部施工生产的性质、特点以及应急抢救工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。做好事故应急救援必要的资金准备，用于应急救援所需的设备、器材经费，人员培训等经费。抢险资金不得挪作它用，发生险情时，确保资金充足。8.3应急处置组织机构及人员8.3.1应急组织体系为了使本项目安全生产事故救援落到实处，项目部成立了安全生产事故应急救援领导小组。组长：项目经理副组长：项目总工项目副经理组员：各部门负责人安全生产事故救援领导小组职责：在安全生产事故发生后，立即启动本预案，组织、指挥有关部门和人员进行将就和善后处理；负责向上级政府和上级有关部门汇报事故情况，必要时争取上级政府的援助；负责配合安全生产事故应急处理指挥部做出抢险救灾具体方案和措施等重大问题的决策和落实；负责组织对伤员抢救，保障事故抢险和救灾过程中急需设备、器材的供应。8.3.2主要职责1.项目部应急总指挥：分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行；指挥、协调应急响应行动；对外联络；直接监督应急人员的行动；保证场内外人员安全；协调后勤方面以支援应急行动；指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责。2.项目部应急副总指挥：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议；进行现场事故评估；控制紧急情况；协调、组织和获取应急所需的其它资资源、设备以支援现场的应急操作。3.安全部：组织建立项目部应急救援体系，制定应急救援预案、操作指南，并报上级主管部门备案；协助应急总指挥工作；督促、监督本项目部应急救援工作；提出应急操作建议；组织应急救援后的总结与评价，并书面报告上级主管部门。4.伤员救护组：现场抢救伤员；护送、运送伤员前往医院。5.事故抢险组：抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。6.后勤保障组：检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务；做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7.通讯联络组：负责应急救援的联络工作，确定联络体系，应急响应时需要建立联络的机构和人员如：应急人员之间；事故指挥者与应急人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间；应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。8.警戒保卫组：负责事故现场的保护与警戒，其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等；需要时组织人员的疏散。9.善后处理组：负责与总指挥保持及时的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。8.4应急处置工作流程1、响应分级特大突发事件（一级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。按规定上报江西省交通工程集团有限公司，由江西省交通工程集团有限公司突发事件应急领导小组负责启动应急预案，成立现场指挥部后，指挥权转移。重大突发事件（二级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。公司突发事件应急领导小组启动应急预案后，公司主要或分管领导赶赴现场，成立现场指挥部后，指挥权转移。必要时由江西省交通工程集团有限公司领导和相关部门赶赴现场进行督导。较大突发事件（三级）：工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。分公司主要或分管领导赶赴现场，成立现场指挥部后，指挥权转移。必要时由公司领导和相关部门赶赴现场进行督导。一般突发事件（四级）：由工程项目部突发事件应急领导小组启动应急预案，成立现场指挥部负责处置。必要时，由分公司主要或分管领导赶赴现场指挥、协调处置。事件可能扩大、升级到三级时，应立即上报公司，迅速按三级进行响应。2、响应程序①事故（事件）发生后，事发单位要立即做出响应，按照“统一指挥、属地为主、专业处置”的要求，成立现场应急指挥部，下设各个工作小组，先期开展应对处置工作。②现场应急指挥部要积极联系当地政府维护好事发地区治安秩序，做好交通保障、人员疏散、群众安置等工作，防止事态扩大。要及时掌握事故应急救援进展情况，向上级单位报告。③参与应急救援的相关单位和有关领导，应立即调动有关人员和设备赶赴现场，按照预案分工和处置规程要求，靠前指挥、相互配合、密切协作，共同开展应急处置工作。④依据事故的级别和种类，可派请有应急处置经验的人员和相关科研人员组成的专家祖，对事故进行专业分析判断和评估，提出应对处置建议。⑤扩大响应。现场应急救援指挥部应随时掌控事态的进展情况，一旦事态扩大，有可能超出自身控制能力，应立即向上一级应急领导小组办公室报告，由上一级协助调配应急资源参与应急处置。同时请求国家和地方政府启动应急机制，组织开展应急救援与处置工作。3、处置措施事故（事件）发生后，由现场应急指挥部根据事故灾难情况开展应急救援工作的指挥和协调，通知有关单位及其应急指挥机构、救援队伍提供增援和保障。①召集、调动救援力量。各成员单位接到现场应急指挥部指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场指挥长的安排。现场应急救援总指挥应按预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应急救援力量进行应急救援，并且要与参加应急救援行动的各单位保持通信畅通。②现场处置。事故发生单位必须保护现场，严密封锁周边危险区域，按预案营救伤员和保护财产。③医疗卫生救助。要依托当地政府建立医疗卫生应急专业技术队伍和保障系统，根据需要及时开展医疗救治、疾病预防控制等卫生应急工作。④应急人员的安全防护。现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护设备，采取安全防护措施。4、应急结束（1）应急结束的条件①事故现场处置完毕，遇险人员全部救出。②可能导致次生、衍生灾害的隐患得到彻底消除或控制。③环境污染得到有效控制。④社会影响基本消除。⑤政府应急处置已经结束。（2）应急结束的程序必须由总指挥宣布结束救援行动，解除警戒，同时清点救援人员、车辆及器材。

第九章文明施工及环保措施9.1环境保护管理体系9.2环境保护措施1、施工中的生活污水排放于指定的污水管道中，不得任意排放。对产生噪声、振动的施工机械采取有效的控制措施，减少噪音扰民。2、保持经常性的对工地相关范围内的交通通道的清扫和洒水降尘、控制粉尘污染。3、工地的原材料不得堆放于围蔽以外，要按规定要求堆放，并用标识牌标识清楚。4、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地清。5、分部项目部在全面做好环境保护工作的基础上，把防止河道污染作为重点来抓。设专职环保监测员，负责施工区的环境监管，重点对水体进行定期检测。严禁向河道中排放废水、泥浆等任何施工废弃物及生活垃圾。9.3文明施工措施1、大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。主要施工点体现文明施工、安全施工、品质工程施工等一系列内容。2、所有施工人员均应佩戴上岗证上岗，上岗证应由项目部规定统一样式。3、施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。4、参建人员进入施工现场一律按要求佩戴安全帽。高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。5、施工人员文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。6、严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。7、工地严禁赌博等不良行为。8、定期、专人进行施工现场的清理和打扫，确保文明施工。9、作业前按设备的操作规程进行检查，严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度，做好设备维护、保养，并做好记录。序号制度名称主要内容1施工现场文明施工管理制度根据相关标准规定结合该工程特点，制定工程全体相关人员文明施工管理实施办法。2文明施工交底制度根据文明施工措施和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。3文明施工检查、整改验收制度分部经理部每周组织一次安全、文明、环境生产检查，对查出的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安