2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果一个大型建设项目同时需要多个职能部门的专业支持，且项目技术复杂，适宜采用的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构3.某施工企业承担了某大学图书馆的施工任务，该施工企业项目经理部在编制项目目标控制措施时，采取了“调整项目管理工作流程”的措施，该措施属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施4.建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.以上都是5.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点在于（）。A.合同总价可以较早确定B.业主方的招标及合同管理工作量较小C.对分包人的质量控制由业主直接负责，更有保障D.在进行施工总承包管理招标时，可以不确定合同总价，有利于业主控制投资6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在（）之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商一致签订。A.项目实施阶段B.项目启动C.项目投标D.项目开工7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作的最早开始时间为第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.5C.8D.138.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多9.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接在“调查研究和收集资料”之后的是（）。A.进行项目结构分析B.编制总进度计划C.进度计划系统的结构分析D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度目标10.建筑工程施工质量验收中，检验批及分项工程应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。A.监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.业主代表11.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，应当（）。A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位C.直接向有关主管部门报告D.协助施工单位制定整改方案12.某工程混凝土浇筑过程中发生坍塌事故，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失800万元。该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故13.施工成本控制的步骤中，最核心的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏14.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为500元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为480元/m³。则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.100000B.-64000C.96000D.-10000015.因素分析法又称连环置换法，其核心思想是（）。A.假设各个因素互不影响，依次替换B.分析指标与其影响因素的关系C.计算各个因素对指标的影响程度D.将指标分解为多个因素16.在建设工程项目合同中，发包人的义务通常包括（）。A.提供施工场地B.办理施工许可证C.支付工程进度款D.以上都是17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的约定，发包人提出变更建议的，应向承包人发出变更意向书。承包人应在收到变更意向书后的（）天内提交变更实施方案。A.7B.14C.28D.318.某工程项目施工过程中，由于地下障碍物导致的工期延误，承包人可以索赔的内容通常包括（）。A.工期、费用B.工期、费用、利润C.费用、利润D.工期19.建设工程索赔报告中，索赔证据部分应包括（）。A.索赔事件的详细说明B.索赔金额的计算依据C.证明索赔事件发生的合同依据D.证明索赔理由和索赔数额的证据材料20.施工现场职业健康安全管理体系及环境管理体系的运行，应遵循（）循环模式。A.计划-实施-检查-处置B.决策-实施-检查-改进C.目标-实施-评价-反馈D.策划-运行-监督-调整21.在施工过程中，若发生不可抗力事件，下列费用中通常由承包人承担的是（）。A.工程本身的损害B.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害C.承包人机械设备的损坏D.发包人人员伤亡22.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场必须设置封闭围挡，高度不得低于1.5mB.现场堆放的散体材料必须进行覆盖C.施工现场主要道路应进行硬化处理D.严禁在施工现场焚烧各类废弃物23.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.利用互联网技术D.基于互联网的信息处理平台24.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于招标控制价的说法，错误的是（）。A.招标控制价应在招标文件中公布，不得上调或下浮B.招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核C.国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有招标控制价D.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以废标处理，但可以由评标委员会修正25.建设工程项目总进度目标论证时，若项目总进度目标不可能实现，应（）。A.调整进度目标B.调整施工方案C.增加资源投入D.修改合同条款26.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线长度为3天，则工作M的自由时差和总时差的关系可能是（）。A.自由时差为3天，总时差为3天B.自由时差为3天，总时差大于3天C.自由时差为3天，总时差小于3天D.无法确定27.施工质量事故处理的基本要求中，要求（）。A.事故处理必须达到安全可靠、不留隐患B.事故处理必须满足建筑物的功能和使用要求C.事故处理必须技术可行、经济合理D.以上都是28.建设工程项目施工过程中，对于隐蔽工程，应在隐蔽前由（）通知有关单位进行验收，并形成验收文件。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位29.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的最早开始时间分别为第8天和第6天，则工作A的最迟完成时间为（）天。A.5B.6C.8D.330.建设工程项目的风险识别工作，其成果是（）。A.风险量B.风险等级C.风险清单D.风险应对策略二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.招标文件及有关合同文件B.可行性研究报告C.相关市场信息与环境信息D.项目管理实施规划E.设计文件32.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。A.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益B.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行C.施工总承包方是承担施工任务的组织的总称D.施工总承包管理方主要进行管理和协调工作，不承担施工任务E.建设工程项目总承包方是项目总承包方33.运用动态控制原理控制进度的步骤包括（）。A.工程进度目标的逐层分解B.定期比较工程的实际进度与计划进度C.收集工程进度的实际值D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏E.如有必要，调整工程进度目标34.双代号网络计划中，关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作总时差为零C.一个网络计划中可能存在多条关键线路D.关键线路上的工作自由时差不一定为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终固定不变35.建设工程项目施工质量保证体系的内容包括（）。A.项目质量目标B.项目施工质量计划C.思想保证体系D.组织保证体系E.工作保证体系36.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对（）进行分部分项工程安全技术交底。A.项目经理B.施工管理人员C.作业人员D.安全员E.班组长37.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.挣值法E.曲线法38.工程施工过程中发生索赔事件，承包人可索赔利润的情况通常有（）。A.发包人原因导致的工程暂停B.客观原因导致的工程暂停C.发包人要求加速施工D.发包人原因造成的工期延误E.不可抗力造成的工期延误39.建设工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性40.施工现场环境保护的措施主要包括（）。A.水污染的防治B.大气污染的防治C.噪声污染的防治D.固体废物的处理E.光污染的防治41.建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）。A.信息的分类B.信息的编码体系和编码C.信息输入输出模型D.各项信息管理工作的工作流程图E.信息管理的任务分解表42.关于FIDIC《施工合同条件》下工程变更的说法，正确的有（）。A.工程变更指令可以由工程师或业主发出B.承包商可以建议变更C.工程变更的范围包括改变合同中任何工作的工程量D.工程变更确定后，承包商应立即提交变更报价书E.工程变更导致工期延误，承包商一定可以索赔工期和费用43.建设工程项目风险的应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险利用44.在施工合同履行过程中，发生争议后，当事人可以采用的争议解决方式有（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议45.关于建设工程竣工验收的说法，正确的有（）。A.竣工验收由建设单位组织B.竣工验收应当邀请设计单位、施工单位参加C.竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告D.竣工验收是项目使用阶段的开始E.竣工验收的依据包括批准的设计文件三、案例分析题（共5题，每题20-30分。请根据背景材料，按要求作答）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积120000m²，地下2层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。业主通过公开招标委托某施工总承包单位进行施工，合同工期为18个月。在施工过程中发生了如下事件：事件1：由于地质勘察资料不详，基坑开挖时发现了地下文物，导致基坑支护方案修改，并停工30天等待文物处理。事件2：施工总承包单位编制了施工总进度计划，并提交给监理工程师审批。监理工程师在审核时指出，网络计划中部分工作的逻辑关系存在问题。事件3：施工中，某批进场钢筋经复试不合格，监理工程师要求退场处理，导致该部位钢筋绑扎工作暂停10天，并造成人员窝工和机械闲置。事件4：工程竣工验收时，发现一层大厅地面出现大面积裂缝，经分析主要原因是混凝土养护不到位。问题：1.针对事件1，施工总承包单位是否可以提出工期和费用索赔？请说明理由。2.施工总进度计划的编制与调整方法有哪些？监理工程师指出逻辑关系问题，网络计划中常见的逻辑关系有哪些？3.针对事件3，施工总承包单位应如何处理该批不合格钢筋？由此产生的工期和费用损失由谁承担？4.针对事件4，混凝土养护不到位属于哪种常见的质量通病？施工中应如何控制混凝土的养护质量？（二）背景资料：某住宅楼工程，剪力墙结构，地上28层，地下1层。施工单位中标后，项目经理部编制了施工组织设计。在成本控制方面，项目经理部应用挣值法对某月度的成本进行了分析。相关数据如下：截止到该月月底，项目已完成工作预算费用（BCWP）为1200万元，已完工作实际费用（ACWP）为1350万元，计划工作预算费用（BCWS）为1300万元。同时，项目经理部对下个月的施工成本进行了预测，计划将成本降低率提高2个百分点。问题：1.计算该月的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度的执行状况。2.计算该月的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.根据计算结果，项目成本控制应采取哪些纠偏措施？4.施工成本预测的作用是什么？常用的施工成本预测方法有哪些？（三）背景资料：某市地铁2号线工程，包含一段隧道和一座车站。隧道采用盾构法施工，车站采用明挖法施工。施工过程中，项目部高度重视安全管理工作。事件1：在盾构始发井施工前，项目部编制了深基坑支护专项施工方案，经施工单位技术负责人签字后报监理单位审批。事件2：盾构机吊装属于危险性较大的分部分项工程，项目部组织了专家论证。事件3：隧道施工中，由于地面沉降控制不当，导致上方一栋居民楼墙体开裂。事件4：项目部建立了安全管理体系，并配备了专职安全员。问题：1.事件1中，专项施工方案的审批程序是否妥当？请说明理由。该方案是否需要组织专家论证？2.针对事件2，专家论证的主要内容包括哪些？3.针对事件3，若发生安全事故，事故调查处理的“四不放过”原则是什么？4.施工现场安全检查的方法和主要类型有哪些？（四）背景资料：某政府办公楼工程，通过公开招标确定了施工总承包单位。合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：人工费大幅上涨，超过合同约定的风险范围。情况2：业主提出增加一层地下室，导致工程量增加。情况3：施工中遭遇特大暴雨，导致施工现场临时设施损坏，部分已完工程受损。问题：1.针对情况1，承包人是否可以调整合同价款？请依据《建设工程工程量清单计价规范》说明理由。2.针对情况2，合同价款应如何调整？请说明工程变更价款的确定方法。3.针对情况3，不可抗力后果承担的原则是什么？4.简述建设工程施工合同索赔成立的条件。（五）背景资料：某工程项目管理过程中，项目经理部高度重视信息管理工作，建立了完善的信息管理系统。项目实施过程中，产生了大量的工程文档资料，包括施工日志、技术交底记录、验收记录、会议纪要等。项目竣工时，项目经理部组织进行了竣工图的编制和档案资料的移交。问题：1.建设工程项目信息管理的主要任务是什么？2.施工文档资料包括哪些主要内容？（请列举至少5项）3.竣工图编制的要求有哪些？4.工程档案资料移交应符合哪些规定？参考答案与详细解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的目标包括投资、进度和质量目标，而目标控制是确保这些目标实现的核心。2.【答案】C【解析】矩阵组织结构适宜用于大型建设项目，且在需要多个职能部门的专业支持时，其指令源来自纵向和横向两个工作部门，虽然会有矛盾，但适合复杂的组织管理。3.【答案】A【解析】“调整项目管理工作流程”属于组织措施。组织措施涉及组织结构、分工、工作流程等。技术措施涉及技术、工艺、方案等。经济措施涉及资金、经济激励等。合同措施涉及合同结构、合同条款等。4.【答案】D【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。5.【答案】D【解析】施工总承包管理模式（MC）与施工总承包模式（GC）相比，主要优点在于在进行施工总承包管理招标时，可以不确定合同总价（只有等所有分包合同都确定后才知道总价），这有利于业主控制投资风险。GC模式下，合同总价较早确定。6.【答案】B【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目启动之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商一致签订。7.【答案】A【解析】自由时差（FF）等于紧后工作的最早开始时间（ES）减去本工作的最早完成时间（EF）。工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间为20天。FF=2017=3天。8.【答案】A【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。9.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度目标；8.若有多个进度计划，则调整进度计划。10.【答案】A【解析】根据建筑工程施工质量验收统一标准，检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。11.【答案】B【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。12.【答案】B【解析】根据事故等级划分标准：3人死亡，10人重伤，属于较大事故（3人以上10人以下死亡；10人以上50人以下重伤）。13.【答案】B【解析】施工成本控制的步骤：比较（确定偏差）->分析（确定偏差原因，核心步骤）->预测（估计完成情况）->纠偏（采取措施）->检查（评估效果）。分析是核心，因为只有找出原因才能纠偏。14.【答案】A【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=实际工程量×计划单价=3200×500=1,600,000元。BCWS=计划工程量×计划单价=3000×500=1,500,000元。SV=1,600,0001,500,000=100,000元。正值表示进度提前。15.【答案】A【解析】因素分析法（连环置换法）的核心思想是：假设各个因素互不影响，依次替换，计算每个因素对指标的影响程度。顺序是：先替换数量指标，后替换质量指标；先替换实物量指标，后替换价值量指标；先替换绝对数指标，后替换相对数指标。16.【答案】D【解析】发包人的义务通常包括：提供施工场地、办理施工许可证（或其他施工批准文件）、支付工程进度款、提供图纸、组织竣工验收等。17.【答案】B【解析】根据示范文本，承包人应在收到变更意向书后的14天内，向监理工程师提交变更实施方案（包括变更计划、变更措施、变更费用等）。18.【答案】A【解析】地下障碍物通常属于不可预见的客观条件。承包人可以索赔工期和费用（如机械停滞、人工窝工），但不能索赔利润（因为这是障碍物处理，不涉及工程量清单工作内容的直接增加带来的利润）。19.【答案】D【解析】索赔报告中，索赔证据部分应包括证明索赔理由和索赔数额的证据材料。详细说明在索赔总论部分，计算依据在索赔计算部分。20.【答案】A【解析】职业健康安全管理体系及环境管理体系均遵循PDCA循环模式，即计划、实施、检查、处置。21.【答案】C【解析】不可抗力后果承担原则：工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失、运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害由发包人承担；发包人人员伤亡由发包人承担；承包人机械设备的损坏及停工损失由承包人承担；停工期间，承包人应监理工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。22.【答案】C【解析】A错误，围挡高度市区主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。B正确，散体材料应覆盖。C正确，主要道路硬化。D正确，严禁焚烧废弃物。注意：题目问“正确的是”，B、C、D均正确，但C是最基本的现场硬化要求。若是单选，通常C最为典型。但严格来说B和D也是正确的规范要求。此题若为单选，考察重点通常在硬化处理或围挡高度。C选项描述“主要道路应进行硬化处理”是标准表述。23.【答案】D【解析】建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。24.【答案】D【解析】根据清单计价规范，投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以废标处理。评标委员会无权修正投标报价（除了算术错误修正，且修正后可能高于招标控制价导致废标）。D选项“可以由评标委员会修正”说法错误。25.【答案】A【解析】若项目总进度目标不可能实现，应调整进度目标。这是目标论证的最终步骤。26.【答案】A【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的长度代表自由时差。当工作M之后没有虚工作或只有一条线路时，其总时差等于自由时差。但如果有多个紧后工作，总时差可能大于自由时差。但在没有具体网络图的情况下，仅知波形线长度，通常默认其自由时差为波形线长度。题目问“关系可能是”，A（自由时差=总时差）是常见情况。27.【答案】D【解析】施工质量事故处理的基本要求包括：事故处理必须达到安全可靠、不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术可行、经济合理；处理方便等。28.【答案】C【解析】隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知有关单位（建设单位、监理单位、设计单位等）进行验收，并形成验收文件。29.【答案】B【解析】工作A的最早完成时间=最早开始+持续时间。未给ES，但可通过紧后工作反推。A的紧后是B、C。A的最迟完成时间（LF）取决于紧后工作的最迟开始时间（LS）。LF_A=min(LS_B,LS_C)。已知：ES_B=8,ES_C=6。若无总时差信息，假设B、C为关键工作或常规计算，LF_A=min(ES_B,ES_C)=6天。（注：此题假设紧后工作的最早开始时间即为本工作的最迟完成时间，这在无总时差干扰的简单逻辑中成立）。30.【答案】C【解析】风险识别的成果是风险清单。二、多项选择题31.【答案】A,B,C,E【解析】项目管理规划大纲的编制依据包括：招标文件及有关合同文件；可行性研究报告；设计文件；相关市场信息与环境信息；组织的管理层或业主的意见等。D项目管理实施规划是在大纲之后编制的。32.【答案】A,B,E【解析】C错误，施工总承包方（GC）是承担全部施工任务的单位，不是总称。D错误，施工总承包管理方（MC）负责管理和协调，通常也承担部分施工任务（视合同而定）。33.【答案】A,B,C,D,E【解析】动态控制原理步骤：目标分解->收集实际值->比较->分析偏差->纠偏->如有偏差无法解决，调整目标。34.【答案】A,C【解析】A正确，关键线路是总持续时间最长的线路。C正确，可能存在多条。B错误，关键工作总时差为0（当计算工期=计划工期时）。D错误，关键工作自由时差一定为0。E错误，关键线路可能随计算结果变化。35.【答案】C,D,E【解析】施工质量保证体系的内容包括：思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。A和B是目标，不是体系本身的内容分类。36.【答案】B,C【解析】安全技术交底应分级进行，施工管理人员向作业班组、作业人员进行交底。37.【答案】A,B,C【解析】基本方法：比较法、因素分析法、比率法、差额计算法。D挣值法是成本控制方法，E曲线法是偏差分析方法。38.【答案】A,D【解析】可以索赔利润的情况通常是由于发包人原因（如工程暂停、指令错误、工期延误）导致的。客观原因（B）、不可抗力（E）通常不赔利润。加速施工（C）若不是发包人要求，不赔；若是发包人要求，可索赔赶工费（含利润）。39.【答案】A,B,C,D【解析】监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。E错误，不是强制性（对特定项目是法定的，但工作性质本身是服务性）。40.【答案】A,B,C,D,E【解析】环境保护措施包括：水、大气、噪声、固体废物、光污染等。41.【答案】A,B,C,D【解析】信息管理手册内容包括：信息的分类、编码体系、输入输出模型、工作流程图、信息处理平台等。E任务分解表是项目管理的，不是信息管理特有的。42.【答案】B,C,D【解析】A错误，FIDIC条件下，变更通常由工程师发出。B正确，承包商可以建议变更。C正确，变更范围包括工程量。D正确，变更确定后承包商提交报价。E错误，并非一定可以索赔，需视原因。43.【答案】A,B,C,D【解析】风险应对策略：规避、减轻、自留、转移。44.【答案】A,B,C,D【解析】争议解决方式：和解（调解）、调解（第三方）、仲裁、诉讼。E行政复议通常用于行政纠纷。45.【答案】A,C,E【解析】A正确，建设单位组织。B错误，竣工验收应邀请设计、施工、监理等单位参加。C正确。D错误，竣工验收是项目使用阶段的开始，但保修期开始于竣工验收合格之日。E正确。三、案例分析题（一）1.【答案】可以提出工期和费用索赔。【理由】事件1中发现的地下文物属于不可预见的客观条件变化，非承包人原因。根据合同，通常可以索赔工期（导致停工）和费用（如机械停滞、现场管理费）。2.【答案】编制方法：横道图、网络计划。调整方法：调整关键线路、调整逻辑关系、调整工作持续时间、调整资源的投入。常见逻辑关系：工艺关系（由施工工艺决定的先后顺序）、组织关系（由施工组织安排决定的先后顺序）。3.【答案】处理：将不合格钢筋隔离、标识，并限期运出施工现场。承担：由施工单位承担。因为材料进场复试是施工单位的责任，不合格说明施工单位采购或管理存在问题，属于承包人原因。4.【答案】属于混凝土收缩裂缝（或养护不当引起的裂缝）。控制措施：（1）应在混凝土浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖和浇水。（2）混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d。（3）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。（4）混凝土养护用水应与拌制用水相同。（5）当采用塑料布覆盖养护时，混凝土的表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。（二）1.【答案】费用偏差（CV）=BCWPACWP=12001350=-150万元。进度偏差（SV）=BCWPBCWS=12001300=-100万元。分析：CV为负，说明费用超支（实际费用高于预算）；SV为负，说明进度延误（实际进度落后于计划）。2.【答案】费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=1200/1350≈0.889。进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=1200/1300≈0.923。3.【答案】纠偏措施：（1）寻找高效、经济的人、材、机替代方案。（2）进行施工方案优化，改进施工工艺。（3）调整施工进度计划，将关键工作持续时间压缩或改变逻辑关系。（4）严格材料采购管理，降低采购成本。（5）加强现场管理，减少窝工和浪费。4.【答案】作用：施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。它是成本控制的起点。方法：定性预测方法（如座谈会法、函询调查法）；定量预测方法（如加权平均法、回归分析法）。（三）1.【答案】不妥当。【理由】根据规定，深基坑支护专项施工方案应由施工单位技术部门组织本单位专业技术人员编制，经施工单位技术负责人签字，并由总监理工程师签字后实施。专家论证：该工程属于地下暗挖工程及开挖深度超过5m（含5m）的基坑，需要组织专家论证。2.【答案】专家论证的主要内容：（1）专项方案内容是否完整、可行。（2）安全计算书和验算结果是否符合有关标准规范。（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。3.【答案】“四不放过”原则：（1）事故原因未查清不放过。（2）责任人员未处理不放过。（3）整改措施未落实不放过。（4）有关人员未受到教育不放过。4.【答案】方法：“看”（查看现场）、“量”（实测实量）、“测”（使用仪器）、“现场操作”。类型：日常巡查、专