街道信息化建设工作制度

PAGE街道信息化建设工作制度一、总则（一）目的为加强街道信息化建设工作的规范化、科学化管理，提高街道工作效率和服务质量，充分发挥信息化技术在街道各项工作中的支撑作用，结合本街道实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于街道各部门、社区以及参与街道信息化建设工作的相关人员。（三）基本原则1.统筹规划原则信息化建设工作应遵循统一规划、统一标准、统一建设的原则，避免重复建设和信息孤岛现象，确保街道信息化系统的整体性、兼容性和互联互通性。2.需求导向原则紧密围绕街道工作实际需求，以提高工作效能、提升服务水平为出发点和落脚点，充分利用信息化手段解决工作中的重点、难点问题，满足街道各部门、社区及居民的多样化需求。3.安全可靠原则高度重视信息安全工作，建立健全信息安全保障体系，确保信息化系统的稳定运行和信息数据的安全可靠，防止信息泄露、篡改和丢失。4.创新发展原则鼓励积极探索和应用新技术、新方法，不断推动街道信息化建设工作的创新发展，提高信息化建设的质量和效益。二、信息化建设规划与预算管理（一）规划制定1.街道信息化建设领导小组负责组织制定街道信息化建设总体规划，明确建设目标、任务、重点项目和实施步骤等。总体规划应根据街道经济社会发展需求和上级有关信息化建设要求，结合本街道工作实际，进行科学合理的规划设计。2.各部门、社区应根据街道信息化建设总体规划，结合自身工作实际，提出本部门、本社区信息化建设的具体需求和项目建议，报街道信息化建设领导小组办公室汇总审核。3.街道信息化建设领导小组办公室对各部门、社区上报的信息化建设需求和项目建议进行综合分析和论证，结合街道信息化建设总体规划和年度工作重点，编制年度信息化建设项目计划，报街道信息化建设领导小组审批后组织实施。（二）预算管理1.信息化建设项目预算应根据项目建设内容、规模、技术要求等因素进行科学合理编制，确保预算准确、合理、完整。2.信息化建设项目预算编制应遵循“先预算、后立项”的原则，未经预算审核的项目不得立项实施。3.街道财政部门负责对信息化建设项目预算进行审核，审核通过后的预算纳入街道年度财政预算安排。4.信息化建设项目实施过程中，应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。确因特殊原因需要调整预算的，应按照规定程序报街道信息化建设领导小组和财政部门审批。三、信息化项目建设管理（一）项目立项1.信息化建设项目应按照街道信息化建设总体规划和年度项目计划要求，由项目提出部门或社区填写《街道信息化建设项目立项申请表》，详细说明项目建设的必要性、可行性、建设内容、技术方案、实施进度、预算安排等内容，并附项目可行性研究报告。2.街道信息化建设领导小组办公室对项目立项申请表和可行性研究报告进行初审，提出初审意见后报街道信息化建设领导小组审核。3.街道信息化建设领导小组对项目进行审核，审核通过的项目予以立项，并下达《街道信息化建设项目立项批复》。（二）项目招标1.信息化建设项目达到招标限额标准的，应按照国家有关法律法规和街道招投标管理规定，进行公开招标或邀请招标。2.项目招标应严格按照招标程序进行，从招标公告发布、招标文件编制、投标报名、开标、评标到中标公示等环节，都应做到公开透明、公平公正。3.项目招标过程中，应加强对投标人资格审查和投标文件评审，确保投标人具备相应的资质和能力，投标文件符合项目要求。4.项目招标结束后，应及时与中标单位签订项目合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。（三）项目实施1.项目实施单位应按照项目合同要求，制定详细的项目实施方案，明确项目实施进度、质量标准、技术要求、人员安排等内容，并报街道信息化建设领导小组办公室备案。2.项目实施过程中，项目实施单位应严格按照项目实施方案组织实施，加强项目管理和监督，确保项目建设质量和进度。3.街道信息化建设领导小组办公室应定期对项目实施情况进行检查和督促，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。4.项目实施过程中，如需变更项目建设内容、技术方案、实施进度等，项目实施单位应及时提出变更申请，报街道信息化建设领导小组办公室审核。经审核同意后，方可进行变更，并签订相关变更协议。（四）项目验收1.项目建设完成后，项目实施单位应及时组织项目自验，自验合格后向街道信息化建设领导小组办公室提交《街道信息化建设项目验收申请报告》，并附项目建设总结报告、技术文档、测试报告、用户使用报告等验收资料。2.街道信息化建设领导小组办公室收到项目验收申请报告后，应组织相关部门和专家组成验收小组，对项目进行验收。3.验收小组应按照项目合同要求和相关技术标准，对项目建设内容、技术方案、系统功能、运行情况、信息安全等方面进行全面检查和测试，形成验收意见。4.项目验收合格后，验收小组应出具《街道信息化建设项目验收报告》。验收不合格的项目，项目实施单位应按照验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。四、信息化系统运行与维护管理（一）运行管理1.建立健全信息化系统运行管理制度，明确系统运行维护人员的职责和权限，确保系统正常运行。2.信息化系统运行维护人员应定期对系统进行巡检，及时发现和处理系统运行过程中出现的问题，确保系统稳定可靠运行。3.加强对信息化系统用户的管理，规范用户操作行为和权限设置，防止因用户误操作或违规操作导致系统故障或信息泄露。4.建立信息化系统运行日志，详细记录系统运行情况、操作记录、故障处理等信息，以便进行系统分析和故障排查。（二）维护管理1.制定信息化系统维护计划，定期对系统进行维护和升级，确保系统性能和功能满足街道工作实际需求。2.信息化系统维护应遵循“预防为主、防治结合”的原则，加强对系统硬件设备、软件系统、网络设施等的日常维护和保养，及时发现和排除潜在故障隐患。3.建立信息化系统维护档案，记录系统维护情况、维护内容、维护时间、维护人员等信息，以便对系统维护工作进行跟踪和管理。4.对于信息化系统出现的重大故障或问题，应及时启动应急预案，采取有效措施进行处理，并及时向上级主管部门报告。五、信息资源管理（一）数据采集与录入1.明确信息资源采集的范围、标准和方法，确保采集的数据准确、完整、及时。2.各部门、社区应按照信息资源采集要求，负责本部门、本社区相关信息数据的采集工作，并及时将采集的数据录入街道信息化系统。3.加强对信息数据采集人员的培训和管理，提高采集人员的业务水平和责任意识，确保信息数据采集质量。（二）数据存储与管理1.建立健全信息数据存储管理制度，规范信息数据存储方式和存储位置，确保信息数据安全可靠存储。2.采用先进的数据存储技术和设备，构建安全可靠的数据存储环境，定期对信息数据进行备份，防止数据丢失。3.加强对信息数据存储设备的管理和维护，定期进行检查和清理，确保设备正常运行。4.严格信息数据访问权限管理，根据工作需要和人员职责，合理设置信息数据访问权限，防止信息数据被非法访问和篡改。（三）数据共享与交换1.建立信息资源共享与交换机制，打破信息壁垒，实现街道各部门、社区之间信息数据的共享与交换。2.制定信息资源共享与交换目录，明确共享与交换的信息数据内容、格式、方式和权限等。3.建设信息资源共享与交换平台，通过平台实现信息数据的实时共享与交换，提高街道工作协同效率。4.加强对信息资源共享与交换平台的管理和维护，确保平台稳定运行和信息数据安全。六、信息安全管理（一）安全制度建设1.建立健全信息安全管理制度，明确信息安全管理职责和工作流程，确保信息安全管理工作有章可循。2.制定信息安全策略，包括网络安全策略、数据安全策略、用户安全策略等，确保信息系统和信息数据的安全。3.定期对信息安全管理制度进行评估和修订，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，不断完善信息安全管理体系。（二）安全技术措施1.采用先进的信息安全技术，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等，构建多层次的信息安全防护体系，防止外部网络攻击和信息泄露。2.加强对信息化系统的安全防护，定期进行安全漏洞扫描和修复，及时更新系统安全补丁，确保系统安全稳定运行。3.对重要信息数据进行加密存储和传输，防止信息数据在传输过程中被窃取或篡改。4.建立信息安全应急响应机制，制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对信息安全突发事件的能力。（三）人员安全管理1.加强对信息化工作人员的安全意识教育和培训，提高工作人员的信息安全意识和防范能力。2.规范信息化工作人员的操作行为，严格遵守信息安全管理制度和操作规程，防止因人为因素导致信息安全事故。3.对涉及信息安全的重要岗位人员进行定期审查和考核，确保人员具备必要的信息安全知识和技能。4.与信息化工作人员签订信息安全保密协议，明确工作人员在信息安全方面的权利和义务，防止信息泄露。七、信息化培训与考核（一）培训计划1.根据街道信息化建设工作需求和人员实际情况，制定年度信息化培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和人员等。2.信息化培训计划应涵盖信息化基础知识、系统操作技能、信息安全知识等方面，满足不同层次人员的培训需求。3.定期对信息化培训计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和完善培训计划，确保培训工作取得实效。（二）培训实施1.按照信息化培训计划组织开展培训工作，培训方式可采用集中培训、在线培训、实地操作培训等多种形式。2.邀请专业技术人员或专家进行授课，确保培训内容的专业性和权威性。3.加强培训过程管理，严格考勤制度，确保培训人员按时参加培训。4.建立培训档案，记录培训人员的培训情况、考核成绩等信息，以便对培训人员进行跟踪和管理。（三）考核评价1.制定信息化培训考核评价标准，对培训人员的学习成果进行考核评价。2.考核评价方式可采用理论考试、实际操作考核、工作业绩评估等多种形式，全面客观地评价培训人员的学习效果。3