经信局招商引资工作制度

PAGE经信局招商引资工作制度一、总则（一）目的为进一步加强经信局招商引资工作的规范化、制度化建设，充分发挥招商引资在推动经济发展、产业升级和结构调整中的重要作用，提高招商引资工作的质量和效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于经信局全体工作人员在招商引资工作中的各项活动。（三）基本原则1.依法依规原则招商引资工作必须严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规落地实施。2.效益优先原则注重项目的经济效益、社会效益和环境效益，优先引进对本地经济发展具有重大带动作用、科技含量高、资源消耗低、环境污染少的项目。3.服务至上原则树立服务意识，为投资者提供优质、高效、便捷的服务，营造良好的投资环境。4.全员参与原则充分调动经信局全体工作人员的积极性和主动性，形成全员参与招商引资工作的良好氛围。二、工作职责（一）招商部门职责1.制定招商计划根据本地经济发展战略和产业规划，结合实际情况，制定年度招商引资工作计划，并报局领导审批后组织实施。2.项目收集与筛选广泛收集各类招商引资项目信息，建立项目信息库。对收集到的项目信息进行认真筛选、分析和评估，确定重点跟踪洽谈项目。3.项目洽谈与推进负责与投资者进行洽谈，介绍本地投资环境和优惠政策，解答投资者疑问，推动项目合作意向达成。对已达成合作意向的项目，积极协助投资者办理各项审批手续，跟踪项目进展情况，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题。4.招商活动组织策划、组织各类招商引资活动，包括参加国内外各类招商展会、举办投资推介会、组织小分队招商等，宣传本地投资环境和产业优势，吸引投资者来本地投资兴业。5.投资环境宣传通过多种渠道宣传本地投资环境、产业政策和招商项目，提高本地的知名度和吸引力。（二）其他部门职责1.提供产业指导各相关业务科室结合自身职能，为招商引资项目提供产业政策、行业发展趋势等方面的指导和咨询服务，协助招商部门做好项目筛选和洽谈工作。2.协助项目落地在项目签约后，按照各自职责分工，积极协助项目单位办理项目建设所需的各项手续，协调解决项目建设过程中涉及的土地、环保、规划等问题，确保项目顺利落地建设。（三）领导职责1.统筹协调局领导负责统筹协调全局招商引资工作，定期召开招商引资工作会议，研究解决招商引资工作中的重大问题，制定招商引资工作政策和措施。2.带头招商局领导班子成员要带头开展招商引资工作，积极参与重大招商活动，亲自洽谈推进重点招商项目，发挥示范引领作用。3.督促检查对招商引资工作进行督促检查，及时掌握工作进展情况，对工作不力的部门和个人进行批评教育，确保招商引资工作任务顺利完成。三、项目引进与管理（一）项目引进1.信息收集渠道建立招商信息网络，通过驻外办事处、行业协会、商会、中介机构、企业合作等多种渠道收集招商项目信息。关注国内外各类媒体报道、产业动态和投资信息，及时捕捉有价值的招商线索。鼓励全体工作人员积极提供招商项目信息，对提供有价值信息并促成项目落地的给予奖励。2.项目筛选标准符合国家产业政策和本地产业发展规划，具有良好的发展前景和经济效益。投资规模适度，与本地产业基础和资源条件相匹配，能够带动相关产业发展。科技含量高，具有自主知识产权或核心技术，有利于提升本地产业竞争力。环保达标，符合节能减排要求，不对本地生态环境造成破坏。3.项目洽谈流程对筛选确定的重点项目，招商部门要制定详细的洽谈方案，明确洽谈目标、内容、方式和时间安排。洽谈过程中，要向投资者全面介绍本地投资环境、优惠政策、产业配套等情况，认真听取投资者的意见和建议，解答投资者关心的问题。对投资者提出的合作意向和条件，要进行认真研究和分析，及时与局领导及相关部门沟通协调，提出合理的回应方案。经过多轮洽谈，达成合作意向后，要及时起草项目投资协议，明确双方的权利和义务，报局领导审核后签订。（二）项目管理1.项目跟踪服务建立项目跟踪服务台账，对已签约项目明确专人负责跟踪服务，及时掌握项目进展情况。定期与项目单位沟通联系，了解项目建设过程中遇到的困难和问题，积极协调相关部门帮助解决。为项目单位提供政策咨询、手续办理等方面的指导和服务，确保项目顺利推进。2.项目考核评价制定项目考核评价办法，对招商引资项目的投资规模、资金到位情况、建设进度、经济效益、社会效益等进行全面考核评价。每年对招商引资项目进行一次综合考核评价，对表现优秀的项目单位和个人给予表彰奖励，对未达到预期目标的项目进行分析总结，提出改进措施。3.项目退出机制对已签约项目，如因不可抗力或其他原因无法继续实施的，要按照投资协议约定，妥善处理相关事宜，及时终止项目合作。对项目单位存在严重违约行为或项目不符合国家产业政策、环保要求等情况的，要依法依规采取措施，责令项目单位限期整改或退出。四、招商活动组织（一）活动策划1.根据年度招商引资工作计划和目标任务，结合本地产业优势和招商重点，制定招商活动策划方案。2.招商活动策划方案要明确活动主题、时间地点、参与人员、活动内容、宣传推广等事项，确保活动具有针对性和实效性。（二）活动实施1.按照招商活动策划方案，精心组织实施各项筹备工作，包括邀请嘉宾、准备宣传资料、安排场地布置、组织接待服务等。2.在招商活动过程中，要加强与嘉宾的沟通交流，认真介绍本地投资环境和招商项目，积极开展洽谈对接活动，确保活动取得预期效果。3.做好招商活动的安全保障和后勤服务工作，确保活动顺利进行。（三）活动总结1.招商活动结束后，要及时对活动进行总结评估，分析活动成效和存在的问题，提出改进意见和建议。2.对活动中收集到的项目信息和合作意向进行认真梳理，明确跟踪洽谈责任人，及时跟进落实。五、优惠政策与奖励措施（一）优惠政策1.土地政策对符合本地产业发展规划的招商引资项目，优先安排建设用地指标，按照相关规定给予土地价格优惠。2.税收政策按照国家税收法律法规和相关政策规定，对招商引资项目给予相应的税收优惠，如企业所得税减免、增值税返还等。3.财政扶持政策设立招商引资专项资金，对新引进的重大项目、高科技项目等给予一定的财政扶持，用于项目建设、技术研发、设备购置等方面。4.其他政策在规费减免、人才引进、子女入学、就医等方面为投资者提供便利和优惠政策，营造良好的投资环境。（二）奖励措施1.对招商有功人员的奖励对在招商引资工作中做出突出贡献的个人，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。对成功引进重大项目的个人，按照项目实际到位资金的一定比例给予奖励。2.对引进项目的奖励对新引进的符合本地产业发展规划的项目，按照项目实际到位资金、投资强度、科技含量等指标进行综合评估，给予项目单位一定的奖励。对引进世界500强、国内500强企业投资的项目，给予特别奖励。六、监督与考核（一）监督机制1.建立招商引资工作监督检查制度，定期对招商引资工作进展情况、项目引进与管理情况、招商活动组织情况等进行监督检查。2.设立举报电话和邮箱，接受社会各界对招商引资工作中违规违纪行为的举报，对举报线索进行认真调查核实，依法依规处理。（二）考核办法1.制定招商引资工作考核办法，明确考核内容、考核指标、考核方式和考核结果运用等。2.招商引资工作考核结果作为对各部门和个人年度绩效考核的重要依据，与评先评优、奖励晋升等挂钩。七、培训与交流（一）业务培训1.定期组织招商引资业务培训，邀请专家学者、业内人士等进行授课，培训内容包括产业政策、招商技巧、项目洽谈、投资环境分析等方面。2.通过培训，提高全体工作人员的招商业务水平和综合素质，打造一支专业化的招商队伍。（二）经验交流1.建立招商引资经验交流平台，定