监理项目部工作制度范本

PAGE监理项目部工作制度范本一、总则（一）目的为加强监理项目部的规范化管理，确保监理工作的顺利开展，提高工程建设质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本监理项目部在承担各类工程项目监理任务期间的各项工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，对工程项目进行全方位、全过程的监理。4.不断提高监理工作效率和服务水平，确保监理目标的实现。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理项目部的日常管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.确定监理项目部人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。3.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。4.审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。6.审查和处理工程变更，协调工程建设中的有关各方关系。7.主持或参与工程质量事故的调查和处理，审核工程延期申请，签署工程暂停令和复工令。8.组织编写并签发监理月报、监理工作总结等文件，向建设单位提交监理工作阶段性报告和总结报告。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程施工质量、进度、造价进行控制。2.审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、施工技术措施等文件，提出审查意见。3.对本专业工程施工过程进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和处理质量问题。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，签署工程款支付证书。5.审查和处理本专业工程变更，协调本专业工程建设中的有关各方关系。6.收集、整理本专业工程的监理资料，编写监理日记和本专业工程监理月报。7.参与本专业工程质量事故的调查和处理，协助总监理工程师做好工程延期申请的审核工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，负责本专业工程施工质量的检查和验收工作。2.对本专业工程施工过程进行旁站监理，及时发现和纠正施工中的违规行为。3.协助专业监理工程师进行工程计量工作，核实工程计量数据。4.负责收集、整理本专业工程的监理资料，填写监理日志。5.及时向专业监理工程师报告本专业工程施工中的质量、进度、安全等问题。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.组建监理项目部，明确监理人员的分工和岗位职责。2.熟悉工程建设文件，参加设计交底和图纸会审。3.编制监理规划和监理实施细则。4.审查承包单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等文件。5.检查施工单位的质量、安全保证体系，审核施工单位报送的施工测量放线成果。6.召开第一次工地会议，介绍监理项目部人员，明确各方职责。7.审批承包单位提交的数据采集方案、试验检测方案等。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员进行巡视、旁站和平行检验。2.专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。3.对施工过程中出现的质量问题，监理人员及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.施工单位整改完成后，提交整改报告，监理人员进行复查。5.对工程进度进行跟踪检查，定期召开工程进度协调会，分析影响进度的因素，采取措施加以解决。6.对工程计量进行审核，签署工程款支付证书。7.审查和处理工程变更，协调工程建设中的有关各方关系。8.定期召开监理例会，总结上周工作，安排本周工作，协调解决工程建设中的问题。（三）工程竣工验收监理工作流程1.施工单位完成合同约定的全部内容后，向监理项目部提交工程竣工报告。2.监理项目部组织相关人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完成后，监理项目部组织工程竣工验收，审查工程竣工资料。4.对工程质量进行评估，编写工程质量评估报告。5.参与工程竣工验收会议，签署工程竣工验收意见。6.整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资格等。2.审查施工组织设计和施工方案，确保施工方法、施工工艺符合质量要求。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行旁站监理，重点部位、关键工序必须旁站监督。5.定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。6.组织工程质量验收，包括分项工程、分部工程、单位工程验收，严格按照验收标准进行。7.对质量事故进行调查和处理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次发生。（三）质量验收程序1.分项工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理项目部提交分项工程质量验评资料。2.专业监理工程师对分项工程质量验评资料进行审核，并进行现场检查，符合要求后予以签认。3.分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后向监理项目部提交分部工程质量验收报告。4.总监理工程师组织相关人员对分部工程进行验收，审查分部工程质量验收报告，检查工程质量情况，符合要求后签署分部工程质量验收意见。5.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向监理项目部提交工程竣工报告。6.监理项目部组织相关人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。7.施工单位整改完成后，监理项目部组织工程竣工验收，审查工程竣工资料，对工程质量进行评估，编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收会议，签署工程竣工验收意见。五、工程进度控制制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，分析偏差原因。3.协调工程建设中的有关各方关系，解决影响进度的问题。4.对因承包单位原因导致的工程延误，下达监理通知单要求其采取措施加快进度。5.对因非承包单位原因导致的工程延误，协助建设单位与有关方面协商解决。6.定期召开工程进度协调会，分析影响进度的因素，制定相应的措施。（三）进度调整程序1.当实际进度与进度计划出现偏差时，监理人员及时分析偏差原因，判断偏差对工期的影响程度。2.若偏差较小，监理人员要求施工单位采取措施加快进度，如增加人力、设备等。3.若偏差较大，监理人员与施工单位共同分析原因，制定调整进度计划的措施，经建设单位同意后实施。4.调整后的进度计划应报监理项目部审核，审核通过后监督施工单位严格执行。六、工程造价控制制度（一）造价控制目标确保工程费用不超过合同约定的造价。（二）造价控制措施1.熟悉施工合同及相关协议，明确造价控制目标和计量支付方式。2.审查施工单位提交的工程款支付申请，核实已完工程量，签署工程款支付证书。3.对工程变更进行审查，控制工程变更费用，严格按照规定程序办理变更手续。4.定期进行工程计量和费用核算，分析工程造价变化情况。5.协助建设单位审核工程竣工结算，审查结算资料的完整性和准确性。（三）造价调整程序1.当发生工程变更时，施工单位提出变更费用申请，监理项目部进行审查。2.监理项目部组织相关人员对变更费用进行评估，提出审查意见。3.经建设单位同意后，办理变更费用的支付手续。4.工程竣工结算时，监理项目部协助建设单位审核结算资料，对结算费用进行审核，签署审核意见。七、安全生产管理监理制度（一）安全管理目标确保工程施工过程中不发生重大安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产管理制度、安全管理人员资格等。2.审查施工组织设计中的安全技术措施，确保施工安全。3.对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.定期召开安全工作会议，分析安全形势，制定安全防范措施。5.对施工单位的安全管理人员进行培训和考核，提高其安全管理水平。6.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。（三）安全检查程序1.监理人员定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等。2.对检查中发现的安全隐患，监理人员下达监理通知单，要求施工单位限期整改。3.施工单位整改完成后，提交整改报告，监理人员进行复查。4.对重大安全隐患，监理人员要求施工单位立即停止施工，采取措施消除隐患后再复工。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标确保合同的有效履行，维护建设单位和承包单位双方的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录。3.监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的人员、设备、材料等是否符合合同要求。4.对合同变更进行审查，严格按照规定程序办理变更手续，确保变更后的合同合法有效。5.处理合同纠纷，协助建设单位与承包单位协商解决合同争议。（三）合同执行情况检查程序1.定期检查施工单位合同执行情况，包括工程进度、质量、造价、安全等方面。2.检查施工单位是否按照合同约定的人员、设备、材料等进行施工。3.对合同执行中出现的问题，及时与施工单位沟通，要求其采取措施整改。4.如发现施工单位违反合同约定，及时下达监理通知单，要求其承担违约责任。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确地收集、整理、传递和存储工程建设信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息管理流程和职责。2.监理人员及时收集、整理工程建设中的各类信息，包括工程进度、质量、造价、安全等方面的信息。3.定期召开信息交流会，及时传递工程建设信息，协调解决工程建设中的问题。4.对工程建设信息进行分类、归档和存储，确保信息的完整性和可追溯性。5.按照规定向建设单位报送监理月报、监理工作总结等文件，及时反馈工程建设情况。（三）信息处理程序1.监理人员对收集到的信息进行分析和处理，提取有价值的信息。2.将处理后的信息及时传递给相关人员，为工程建设决策提供依据。3.对重要信息进行记录和存档，以备查阅。4.根据工程建设情况，及时更新信息管理系统中的数据。十、组织协调制度（一）协调目标协调工程建设中的有关各方关系，确保工程建设顺利进行。（二）协调措施1.定期召开监理例会，总结上周工作，安排本周工作，协调解决工程建设中的问题。2.及时与建设单位、承包单位、设计单位、材料供应商等相关单位沟通，协调各方关系。3.对工程建设中出现的矛盾和纠纷，及时进行调解，维护各方的合法权益。4.协助建设单位办理工程建设中的相关手续，协调有关部门的关系。（三）协调工作程序1.当工程建设中出现问题需要协调时，相关人员及时向总监理工程师报告。2.总监理工程师组织相关人员召开协调会，分析问题原因，制定解决方案。3.协调会明确各方责任和工作要求，形成会议纪要。4.各方按照会议纪要的要求落实工作，监理人员跟踪检查协调结果的执行情况。十一、监理资料管理制度（一）资料管理目标确保监理资料的完整、准确、规范，为工程建设提供可靠的依据。（二）资料管理措施1.建立监理资料管理制度，明确资料管理流程和职责。2.监理人员及时收集、整理工程建设中的各类资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、工程质量验收资料、工程变更资料、工程款支付资料等。3.对监