公司监理工作制度汇编

PAGE公司监理工作制度汇编一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障工程项目顺利进行，特制定本监理工作制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）编制依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况编制，具体包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置公司根据工程项目的规模、特点及监理工作的需要，组建相应的监理机构。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、各专业监理组等。（二）人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应进行调换。主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。协调工程项目建设中各有关单位之间的关系，组织处理工程变更、费用索赔、工程延期等事宜。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。3.监理员职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建监理机构，明确监理人员职责分工。总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。2.参加建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围和内容，以及监理工作程序、方法和措施等。3.协助建设单位审核施工单位的资质、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格，检查施工单位质量、安全管理体系及管理制度。4.审查施工单位提交的施工组织设计（专项）施工方案，提出审查意见，并由总监理工程师审核签认。5.检查施工单位的质量、安全、环保等措施的落实情况，对施工单位的施工准备工作进行检查。6.参与设计交底，熟悉工程设计文件，了解工程特点和设计要求，掌握关键部位和质量控制点。（二）工程施工过程中监理工作流程1.工程质量控制流程施工单位每完成一道工序或一个分项、分部工程，应进行自检，自检合格后向监理工程师提交报验申请表。监理工程师收到报验申请表后，应及时进行现场检查、验收，对符合要求的予以签认，对不符合要求的，应指令施工单位整改，整改合格后重新报验。对关键工序、隐蔽工程等，监理工程师应进行旁站监理，确保施工质量。定期组织工程质量检查、质量分析会议，对质量问题及时提出整改措施，并跟踪复查。2.工程进度控制流程总监理工程师组织监理人员审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，提出审查意见。监理工程师定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差时，应要求施工单位采取措施进行调整。当实际进度严重滞后于计划进度时，监理工程师应及时向建设单位报告，并协助建设单位采取措施进行调整。3.工程费用控制流程监理工程师应熟悉施工合同中关于工程费用的约定，审查施工单位提交的工程款支付申请表及相关资料。对施工单位完成的工程量进行计量，审核工程费用支付申请，提出审核意见，报总监理工程师审定。对工程变更引起的费用变化，监理工程师应按照施工合同的约定进行审查，并报建设单位批准。定期进行工程费用分析，及时发现费用控制中存在的问题，采取措施进行处理。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，检查工程是否符合设计及规范要求，施工单位是否完成了合同约定的各项工作。2.对预验收中发现的问题，监理工程师应要求施工单位及时整改，整改合格后进行复查。3.施工单位整改完毕后，向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。监理工程师协助建设单位组织竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，参与工程竣工验收。4.工程竣工验收合格后，监理工程师应及时整理监理文件资料，编写监理工作总结，向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、安全、进度等情况，及时发现问题并督促整改。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作。3.旁站：对关键工序、隐蔽工程等，监理人员在现场进行全过程监督，确保施工质量。4.见证取样：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件，如监理通知单、工程暂停令等，对施工单位的违规行为或质量、安全问题进行纠正和处理。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员职责分工，加强对监理人员的培训和考核，确保监理工作的有效开展。2.技术措施：审查施工组织设计、（专项）施工方案，对施工过程中的关键技术问题进行分析和研究，提出技术建议，确保工程质量和进度。3.经济措施：严格控制工程费用支付，对工程变更、费用索赔等进行严格审查，确保工程费用合理控制。4.合同措施：严格按照施工合同的约定，对施工单位的履约情况进行监督检查，对违约行为进行处理，维护建设单位的合法权益。五、监理文件资料管理（一）文件资料分类监理文件资料分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程变更文件、工程计量与支付文件、施工单位报审文件、监理日志、监理工作总结等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准。3.监理月报由总监理工程师组织编写，每月定期报送建设单位。4.监理会议纪要由监理工程师根据会议记录整理编写，经总监理工程师审核后发放。5.监理通知单、工程暂停令、工程复工令等由监理工程师根据实际情况签发，总监理工程师审核。6.工程变更文件、工程计量与支付文件等按照相关规定编制和审核。7.施工单位报审文件由监理工程师进行审查，提出审查意见，总监理工程师审定。8.监理日志由监理员每天如实记录，专业监理工程师定期检查。9.监理工作总结由总监理工程师组织编写，监理单位技术负责人审核。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时整理、归档，分类存放，便于查阅和保管。2.监理文件资料的保管期限应符合国家和行业的有关规定，一般工程档案应保存至工程竣工验收后不少于5年。3.监理文件资料的借阅应办理借阅手续，借阅人应妥善保管，不得损坏、丢失或擅自转借他人。4.监理机构应定期对监理文件资料进行清查、核对，确保文件资料的完整性和准确性。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、费用控制、安全管理等方面的工作成效。2.监理人员履职情况：包括监理人员的工作态度、责任心、业务能力等。3.监理文件资料管理：包括文件资料的编制、审核、归档、保管等情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理机构进行一次定期考核，考核结果作为监理机构和监理人员绩效评价的重要依据。2.不定期检查：公司不定期对监理项目进行检查，对发现的问题及时进行整改，并纳入考核范围。3.建设单位评价：征求建设单位对监理工作的意见和评价，建设单位的评价结果作为考核的重要参考。（三）奖惩措施1.对监理工作成绩突