医院干部人事工作制度

PAGE医院干部人事工作制度一、总则（一）目的为加强医院干部人事管理，建立科学规范的干部选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理机制，造就一支高素质专业化的干部队伍，推动医院各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医院全体干部职工，包括医院领导班子成员、中层干部及其他管理人员。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部人事工作正确方向。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩，突出政治素质和专业素养。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：根据医院发展需要和岗位要求，选拔合适的干部，实现干部与岗位的最佳匹配。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用干部过程中要公平公正，注重工作实绩，广泛听取群众意见，接受群众监督。5.民主集中制原则：在干部选拔任用、决策等过程中，充分发扬民主，集体讨论决定，防止个人专断。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度，确保干部人事工作合法合规。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。正确行使人民赋予的权力，坚持原则，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，反对任何滥用职权、谋求私利的行为。坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。2.资格条件提任副科级以上领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。提任科级领导职务的，应当在现任岗位上工作三年以上。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。应当经过党校、行政学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.动议：医院党委（总支、支部）根据工作需要和领导班子建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动干部选拔任用工作意见。组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向医院党委（总支、支部）主要领导成员汇报后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。2.民主推荐：推荐方式：分为会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由医院党委（总支、支部）组织召开推荐会议，参加会议人员范围根据拟选拔职位情况确定；个别谈话推荐由组织（人事）部门与相关人员进行个别谈话推荐。推荐内容：推荐人选应符合选拔任用条件，注重工作实绩和群众公认。推荐时应提供推荐人选的基本情况、工作表现、推荐理由等。推荐结果运用：综合分析会议推荐和个别谈话推荐情况，确定考察对象初步人选。3.考察：组建考察组：考察组由两名以上成员组成，成员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。考察内容：全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，突出政治素质考察，了解政治理论学习情况，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现；了解工作实绩，重点考察履行岗位职责、推动事业发展的实际成效；了解廉洁自律情况，认真落实廉洁自律各项要求。同时，考察干部的心理素质、专业素养、工作作风等方面情况。考察方法：通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察等。撰写考察材料：考察组应当如实反映考察情况和意见，全面、准确、客观地撰写考察材料。考察材料包括考察对象基本情况、考察情况、民主推荐和测评情况、考察组意见等内容。考察材料必须写实，评判应当全面、准确、客观，用具体事例反映考察对象的情况。4.讨论决定：党委（总支、支部）讨论：组织（人事）部门将考察情况向医院党委（总支、支部）汇报，党委（总支、支部）召开会议，对考察对象进行充分讨论。讨论时，考察对象应汇报个人有关情况，回答党委（总支、支部）成员提出的问题。党委（总支、支部）成员应充分发表意见，对考察对象能否任用进行表决。决定方式：党委（总支、支部）决定干部任免，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。对拟任免人选应逐个进行讨论，同意票数超过应到会成员半数的，方可列为任免对象。5.任职：公示：对决定任用的干部，在医院范围内进行公示，公示期为五个工作日。公示内容包括干部姓名、性别、出生年月、学历、政治面貌、现任职务、拟任职务、考察情况等。公示期间，如干部群众对公示对象有异议，可向组织（人事）部门反映。组织（人事）部门应认真调查核实，并将调查结果向医院党委（总支、支部）汇报。任职谈话：公示结果不影响任职的，由医院党委（总支、支部）指定专人同新任职干部进行任职谈话，明确任职岗位、职责要求和廉洁自律等方面的要求。发文任职：经公示无异议后，按照规定程序办理任职手续，发布任职文件。（三）交流与回避1.干部交流：交流对象：医院党委（总支、支部）根据工作需要，有计划地对干部进行交流。交流对象主要包括在同一岗位工作时间较长的干部、因工作需要调整岗位的干部、需要通过交流锻炼提高能力的干部等。交流方式：交流可以采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行。2.回避制度：回避范围：干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一医院担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的医院从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。回避程序：干部任职前，组织（人事）部门应了解干部的亲属关系情况，并提出回避意见。对需要回避的干部，应按照规定进行调整。三、干部培养教育（一）培训规划与计划1.根据医院发展战略和干部队伍建设需要，制定干部培训规划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.每年年初，组织（人事）部门根据培训规划，结合医院实际情况，制定年度干部培训计划，报医院党委（总支、支部）批准后实施。（二）培训内容与方式1.培训内容政治理论培训：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部政治理论水平和政治素养。专业知识培训：根据不同岗位需求，开展医疗卫生业务知识、管理知识、法律法规等方面的培训，提升干部专业能力和业务水平。综合素质培训：包括沟通协调能力、团队管理能力、领导艺术、职业道德规范等方面的培训，增强干部综合素质和履职能力。党性党风党纪教育：加强党性修养，强化廉洁自律意识，提高干部拒腐防变能力。2.培训方式内部培训：邀请医院内部专家、业务骨干进行专题讲座、经验分享等；组织开展业务研讨、案例分析、模拟演练等活动。外部培训：选派干部参加上级组织的各类培训、学术交流活动；与高校、培训机构合作，举办专题培训班。在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，供干部自主学习。（三）培训考核与评估1.建立干部培训考核制度，对参加培训的干部进行考核。考核内容包括学习态度、学习成绩、实践应用能力等方面。2.培训结束后，组织（人事）部门对培训效果进行评估，通过问卷调查、学员反馈、实际工作表现等方式，了解培训内容、方式等是否符合干部需求，是否达到培训目标，为改进培训工作提供依据。四、干部考核评价（一）考核原则与方式1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉。2.考核方式：年度考核：每年年末，对干部进行年度考核。考核内容包括思想政治表现、工作业绩、工作能力、廉洁自律等方面。考核方式包括个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等。任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。考核内容包括任期目标完成情况、履行岗位职责情况、团队建设情况、廉洁自律情况等。考核方式除年度考核方式外，还可结合审计、专项检查等进行。（二）考核指标与标准1.考核指标德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、组织协调能力等方面的水平。勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成果等。廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等。2.考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次的具体标准。（三）考核结果运用1.与干部任用挂钩：考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。年度考核优秀、任期考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；连续两年年度考核基本称职或有其他不符合任职条件情况的，进行诫勉谈话；连续两年年度考核不称职或有严重违规违纪行为的，予以降职、免职等处理。2.与干部奖惩挂钩：对考核优秀的干部给予表彰奖励；对考核不称职的干部，按照有关规定进行批评教育、组织调整或纪律处分。3.与干部培养教育挂钩：根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强培训，提高干部素质和能力。五、干部监督管理（一）监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律和政治规矩情况，确保干部坚定政治立场，维护党中央权威和集中统一领导。2.选拔任用监督：对干部选拔任用工作进行全程监督，防止和纠正选人用人上的不正之风，确保选拔任用干部公平公正。3.履职尽责监督：监督干部履行岗位职责情况，检查工作任务完成情况，督促干部认真履行职责。4.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定情况，查处违规违纪行为，促进干部廉洁从政。（二）监督管理措施1.建立健全监督制度：制定干部监督管理相关制度，明确监督内容、方式、程序等，确保监督工作有章可循。2.加强日常监督：通过定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，对干部日常工作表现进行监督。建立干部监督信息收集渠道，及时了解干部有关情况。3.强化群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对干部进行监督举报。对群众反映的问题，认真调查核实，及时处理反馈。4.