中交综合治理工作制度

PAGE中交综合治理工作制度一、总则（一）目的为加强公司综合治理工作，维护公司正常的生产经营秩序，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各单位、各部门。（三）基本原则1.预防为主原则。强化综合治理工作的前瞻性和主动性，通过建立健全各项防范机制，及时消除各类安全隐患，预防各类事故和案件的发生。2.谁主管谁负责原则。各单位、各部门负责人为本单位、本部门综合治理工作的第一责任人，对综合治理工作负总责，全面负责组织、领导、协调本单位、本部门的综合治理工作。3.综合治理原则。坚持人防、物防、技防相结合，综合运用各种手段，全面加强公司综合治理工作。二、综合治理工作组织架构及职责（一）综合治理工作领导小组成立公司综合治理工作领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各单位、各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在公司安全管理部门，负责综合治理工作的日常组织、协调和指导。（二）职责分工1.综合治理工作领导小组职责贯彻执行国家有关综合治理工作的法律法规和方针政策，研究制定公司综合治理工作的总体目标、任务和措施。定期召开综合治理工作会议，分析研究公司综合治理工作形势，解决综合治理工作中的重大问题。组织开展公司综合治理工作的检查、考核和评比，表彰奖励综合治理工作先进单位和个人。领导和督促各单位、各部门做好综合治理工作，协调解决综合治理工作中的重大问题。2.综合治理工作领导小组办公室职责负责制定公司综合治理工作年度计划和阶段性工作安排，并组织实施。收集、汇总、分析公司综合治理工作信息，及时向领导小组报告工作进展情况和存在的问题。组织开展公司综合治理工作的宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和防范能力。协调有关部门和单位开展联合执法行动，打击各类违法犯罪行为，维护公司安全稳定。负责公司综合治理工作档案资料的整理、归档和保管。3.各单位、各部门职责认真贯彻执行公司综合治理工作制度，落实综合治理工作责任，制定本单位、本部门综合治理工作计划和措施，并组织实施。定期组织开展本单位、本部门综合治理工作检查和隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。加强对本单位、本部门员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。积极配合公司有关部门和单位开展综合治理工作，及时报告本单位、本部门发生的各类事故和案件，并协助做好调查处理工作。三、安全保卫工作（一）人员出入管理1.公司实行门禁制度，员工凭工作证或门禁卡进入公司办公区域。外来人员进入公司办公区域，须经被访部门或人员同意，并在门卫处登记，领取临时出入证后方可进入。2.门卫人员要严格履行职责，对出入公司的人员、车辆和物品进行认真检查和登记，严禁无关人员和车辆进入公司办公区域。对携带大件物品外出的人员，要凭相关部门出具的放行条进行检查核实后方可放行。3.加强对公司办公区域的巡逻检查，重点部位要实行24小时值班制度。巡逻人员要认真填写巡逻记录，及时发现和处理各类安全隐患和突发事件。（二）车辆管理1.公司实行车辆出入登记制度，员工车辆进入公司办公区域，须在门卫处登记，按指定位置停放。外来车辆进入公司办公区域，须经被访部门或人员同意，并在门卫处登记，领取临时停车证后方可进入。2.加强对公司停车场的管理，保持停车场秩序良好，严禁车辆乱停乱放。对长期停放的车辆，要进行定期检查，防止车辆被盗或损坏。3.严格执行公司车辆使用管理制度，严禁公车私用。公司车辆外出，须经公司领导批准，并按规定用途使用。驾驶员要严格遵守交通规则，确保行车安全。（三）消防安全管理1.公司各单位、各部门要认真贯彻执行国家有关消防安全法律法规，落实消防安全责任制，制定本单位、本部门消防安全管理制度和应急预案，并组织实施。2.加强对公司办公区域、生产车间、仓库等重点部位的消防安全管理，配备必要的消防器材和设施，并定期进行检查、维护和保养，确保消防器材和设施完好有效。3.组织开展公司消防安全宣传教育和培训活动，提高员工的消防安全意识和自防自救能力。定期组织开展消防演练，检验和完善应急预案，提高应对火灾事故的能力。4.加强对公司用火、用电、用气的管理，严禁在公司办公区域、生产车间、仓库等重点部位私拉乱接电线、违规使用明火和大功率电器设备。对违反消防安全规定的行为，要及时进行制止和纠正，并给予相应的处罚。四、治安防范工作（一）内部治安管理1.加强对公司员工的法制教育和职业道德教育，提高员工的法律意识和道德素质，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.建立健全公司内部治安防范机制，加强对公司办公区域、生产车间、仓库等重点部位的治安防范措施，安装必要的监控设备，确保公司内部治安秩序良好。3.加强对公司内部矛盾纠纷的排查化解工作，及时发现和处理各类矛盾纠纷，防止矛盾激化和引发群体性事件。对发生的治安案件和刑事案件，要及时向公安机关报案，并积极配合公安机关做好调查处理工作。（二）周边治安环境治理1.加强与公司周边社区、派出所等单位的沟通协调，建立健全治安联防联控机制，共同做好公司周边治安环境治理工作。2.积极配合公安机关开展治安巡逻防控工作，加强对公司周边重点区域、重点部位的巡逻检查，及时发现和处理各类违法犯罪行为，维护公司周边治安秩序良好。3.加强对公司周边流动摊贩、闲散人员的管理，配合有关部门做好清理整治工作，防止其对公司正常生产经营秩序造成影响。五、矛盾纠纷排查化解工作（一）排查化解机制1.建立健全公司矛盾纠纷排查化解工作机制，定期组织开展矛盾纠纷排查工作，及时发现和掌握公司内部存在的各类矛盾纠纷。2.对排查出的矛盾纠纷，要进行认真分析研究，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确责任单位和责任人，制定切实可行的化解措施，并限期进行化解。3.加强对矛盾纠纷排查化解工作的跟踪问效，对已化解的矛盾纠纷要进行回访，防止矛盾纠纷反弹。对因工作不力导致矛盾纠纷激化，引发群体性事件或其他严重后果的，要依法依规追究相关单位和责任人的责任。（二）重点矛盾纠纷化解1.加强对涉及员工切身利益的矛盾纠纷的排查化解工作，如劳动争议、薪酬福利、社会保险等方面的问题，要及时了解员工诉求，积极协调解决，维护员工合法权益。2.对涉及公司改革发展、项目建设等方面的矛盾纠纷，要加强沟通协调，做好政策宣传解释工作，争取员工的理解和支持，确保公司改革发展和项目建设顺利推进。3.对涉及历史遗留问题、涉法涉诉问题等复杂矛盾纠纷，要组织专门力量进行研究分析，制定针对性的化解方案，积极协调有关部门和单位共同做好化解工作。六、应急管理工作（一）应急预案制定与修订1.公司各单位、各部门要结合本单位、本部门实际，制定完善各类应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。2.应急预案要明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容，并定期进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。3.公司综合治理工作领导小组办公室要定期组织对应急预案进行评审和备案，确保应急预案符合国家有关法律法规和行业标准要求。（二）应急演练1.公司各单位、各部门要定期组织开展应急演练活动，检验和完善应急预案，提高员工的应急处置能力。应急演练要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求等。2.应急演练要注重实战性和实效性，模拟真实的事故场景，让员工在演练中熟悉应急处置程序和方法，提高应急反应速度和协同配合能力。3.应急演练结束后，要及时对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。（三）应急处置1.发生突发事件时，各单位、各部门要立即启动应急预案，按照应急响应程序，迅速组织开展应急处置工作。2.应急处置过程中，要及时向上级主管部门和当地政府有关部门报告事件情况，请求支援和指导。同时，要做好现场保护和信息发布工作，避免造成不良影响。3.应急处置结束后，要及时对应急处置工作进行总结评估，分析事件原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。七、考核与奖惩（一）考核内容1.综合治理工作目标完成情况，包括安全保卫、治安防范、矛盾纠纷排查化解、应急管理等方面的工作任务完成情况。2.综合治理工作制度执行情况，包括人员出入管理、车辆管理、消防安全管理、内部治安管理等方面的制度执行情况。3.综合治理工作责任落实情况，包括各单位、各部门负责人及员工的综合治理工作责任落实情况。（二）考核方式1.公司综合治理工作领导小组办公室定期组织对各单位、各部门综合治理工作进行检查考核，检查考核可采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行。2.建立综合治理工作台账，对各单位、各部门综合治理工作开展情况进行详细记录，作为考核的重要依据。（三）奖惩措施1.对综合治理工作成绩突出的单位和个人