项目品质（创优）管控策划汇报资料（可编辑版）

项目品质（创优）管控策划汇报资料1234567工程概况管控实施品质目标及分解隐患识别品质关键管控点及亮点打造深化设计及新技术应用品质造价管控措施工程概况工程概况A座18FB座26FC座26F工程名称云谷金阶项目建设单位设计单位监理单位建设地点建筑面积建筑高度合同造价陕西建筑工程建设监理公司西安云城置业有限公司中联西北工程设计研究院西安高新区科技三路57号134459.77m299.62m约4.07亿品质目标及分解1.品质目标确保西安市建设工程优质奖“雁塔杯”确保陕西省建设工程优质奖“长安杯”争创”鲁班奖”2.目标分解符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关的规定符合西安市城市规划要求设计先进合理，保证获得优秀设计奖竣工验收备案，并经过一年利用没有识别品质缺陷和品质隐患已获得本地区或本行业最高品质奖申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程申报单位应没有不符合诚信的行为建设单位设计单位施工单位2.目标分解田勇、储召斌田勇、邢凯强田勇、邢凯强田勇、陈铭田勇、储召斌储昭斌、田勇陕西省优质结构工程陕西省绿色施工示范工程陕西省科技示范工程陕西省安全文明工地陕西省、国家QC品质管控成果全国优秀项目管控成果田勇、储召斌田勇、陈铭田勇、邢凯强西安市优质结构工程西安市安全文明工地西安市绿色施工示范工程2016.62015.82016.112016.32016.82016.82016.52015.112015.7项目部国优奖2018.8经理部项目部云谷金阶团队西北公司经理部最后目标省级奖项市级奖项3.管控体系

建立由经理各部门（企业保障层）、项目管理层和各专业管理层的质量管理机构。同时，项目管理层由项目经理领导、各部门负责人中间控制，专职质检员检查的三级管理系统。根据管理体系，对所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行明确、细化。3.管控体系中建三局西北公司二经理部二经理部各部门项目经理：邓军安商务经理：周欢欢技术总工：田勇生产经理：杨静安全总监：陈铭质量总监：储召斌安装经理：王成技术内业

邢凯强钢筋负责

高泽峰资料员

杨王红测量员

马志强综合工长王双双工长

朱文翔工长

张强工长

王辉质检员

张旭办公主任

唐琪机电工长

伦涛材料负责王琨材料员李科预算员胡海预算员杨虹安全员李超土方分包劳务分包防水分包装饰装修分包幕墙分包电梯分包水电安装分包企业保障层总包管控层专业管控层专家团队4.管管控度质量管理制度实测实量制度质量讲评制度技术交底制度样板引路制度四检制度质量奖罚制度质量责任制度预验收制度《工程标准化施工手册》《防水工程实施标准》《西北公司品质预验收制度》《样板引路制度》中建三西北工【2016】24号中建三西北工【2016】4号中建三工【2015】134号实测实量制度技术交底制度样板引路制度实测实量制度现场实测实量技术交底技术交底制度样板引路制度钢筋模板剪力墙主体施工阶段样板引路制度砌体抹灰屋面二次结构施工阶段样板引路制度桥架综合支架风管消防安装二次结构施工阶段样板引路制度楼梯间公共区域卫生间装饰装修施工阶段5.资料管控

工程资料是创优过程中必不可少的一项，项目部从技术资料、竣工验收的各项资料和影像资料的收集几个方面在施工过程中做好工程资料的收集与整理：序号内容1制定资料管管控度，编制《工程资料管控工作手册》，标准资料编写标准，统一要求；2设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员均纳入的资料管控小组，负责工程资料的收集、整理工作3凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工工期，把各工序、各阶段的资料随工程工期及时报送总包项目部。4资料管控小组每月两次召开专题会，对工程资料进行评估、审核，以保证工程资料管控的各项工作与要求同步；工程施工技术资料的收集和整理5.资料管控制定技术资料管控事项与义务人，并相互监控落实。序号事项义务人职务序号事项义务人职务1立项手续的收集、整理、存档田勇技术负责人7绿色示范工程的申报评选田勇技术负责人2验收手续的收集、整理、存档杨王红项目资料员8现场施工品质管控储召斌王双双品质总监生产经理3音像资料的收集、整理、存档田勇技术负责人9建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选田勇技术负责人4档案资料的收集、整理、存档杨王红项目资料员10中建总公司CI金奖的申报、评选田勇技术负责人5荣誉奖项的收集、整理、存档田勇技术负责人11安全文明示范工地的申报、评选田勇技术负责人6科技示范工程的申报、评选田勇技术负责人12工法、论文、科技示范工程的评审田勇技术负责人5.资料管控竣工验收的各项资料序号验收资料内容1地基与基础验收桩基监测报表、地基与基础验收记载、验收会议纪要、验槽记载、实体监测报表等。2主体结构验收地基与基础报表、地基与基础验收记载、验收会议纪要；主体验收报表、实体监测报表等。3专项验收节能、保温、消防、人防、电梯、幕墙等验收涉及的设计审查意见书、工程验收意见书，技术监测部门的监测报表，相关施工单位的资质证件等4相关监测与防雷装置等验收相关的部门进行的建筑物测试报表。5工程竣工验收资料竣工报表、竣工验收记载、竣工验收会议纪要、工程备案表、地方质检站品质监控报表。6档案验收城建档案馆对工程资料的验收报表。5.资料管控影像资料的收集作用资料类别具体内容工程照片基础及结构工程基础土石方开挖、基础验槽、垫层上主轴线定位、基础底板钢筋、底板大体积砼施工、墙体模板、墙体钢筋、人防设施安装预埋；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土施工、施工计量放线、特殊施工工法、防水施工、外架施工、主体结构全景照片；各种大型活动的照片等。安装、装饰工程工程全貌；外墙立面；首层大厅；装饰细部；电梯前室；门窗细部；楼梯间；主要房间全景和细部；管道的安装、各末端细节、各种机房、屋面全景和细部等。短片素材结构工程土方开挖；基坑支护；基础验槽；计量放线；地下室防水施工；主体结构施工；结构组件拆模后的观感品质；验收过程；测试过程；屋面施工过程；新工法、工法过程；主体结构封顶；新技术应用；各类活动的录像资料等。安装、装饰工程地下室（大面、细部、各类机房、地坪、排水沟、管道）；电梯前室；主要功用房间全景；保温施工过程；屋面装饰过程及成品短片等。隐患识别1.创优可行性解析工程特点项目保证外部条件内部优势经与云南城投业主沟通，业主方也有创优需求，支持项目创优工作。精细策划、严控过程、样板引路、有效实施、持续创新的管控理念。局和公司有着完整的品质管控保证体系，有着丰富的创优工程的教训，熟悉整个申报程序和评审程序。本工程是一个集商业办公为一体的建筑，装修档次较高，适合创优。2.隐患识别及对策专业分包多，分包人员专业知识参差不齐，对创“鲁班奖”的认识不够项目管控人员专业知识不全面项目自身加强学习，过程中请专家学习指导，规避不利因素问题解析策略2.隐患识别及对策甲指分包多，品质管控难度大桩基工程、工程精装部分、幕墙部分、弱电、消防等均为甲指分包，对工程创优管控带来很大难度建立健全总承包管管控度，通过各类专题会议，应用微信及QQ平台，全面及时实现对分包工期、品质、安全、文明施工等的管控问题解析策略品质关键管控点及亮点打造1.品质难点难点1

180余处防水细节处理。不同部位制定相应节点处理方案，对工人进行交底，过程中严格监管，落实每道工序的验收制度。策略难点2地下室1万平米整体地坪，容易产生裂缝。增加防裂缝构造措施，分格跳仓浇筑，严格按照合理步骤进行收面养护。策略1.品质难点难点3墙体安装管线多，且砌块为空心砌块。优化施工工艺，采用不开槽施工工艺避免预留线管线盒；电箱洞口采用预制化加工构件。策略难点4A座每层核心筒处夹层多。优化支模架体系，明确混凝土的浇筑顺序，实现夹层和楼层一次支模并浇筑。策略2.品质亮点亮点1本工程外形简洁大方，以直线条为主，建成后将成为高新研制区的标志性建筑之一。主楼外立面2.品质亮点亮点2

A、B、C座1至3层空调舱数量多，面积大(5.8m长*2.1m宽)，随主体结构一道施工。2.品质亮点亮点3整个地下室10余处卷帘门整块吊板悬吊面积大（7.2m宽*3m高），随主体结构一道施工。2.品质亮点亮点4屋面、地下室顶板、外墙实现结构自防水。2.品质亮点亮点5核心筒剪力墙均采用散拼木模施工，观感良好，品质达到创优标准。3.亮点打造主体结构施工过程中，项目部严格贯彻公司《工程标准化施工手册》和《防水工程施工实施标准》等制度的要求，验收标准有62项内容高于国家标准。防水工程10项钢筋工程12项模板工程8项砼工程20项砌体工程12项3.1.主体结构工程钢筋画线绑扎、均匀半成品分类贮存钢筋工程3.1.主体结构工程模板加固模板铺设

在支设梁柱节点模板、墙模板时，模板下口设置超长下挂，用螺杆抱箍加固牢固，有效防止底部漏浆或错台现象发生，保证了墙、柱截面尺寸和阴阳角顺直。模板工程3.1.主体结构工程二次薄膜覆盖养护

在支设梁柱节点模板、墙模板时，模板下口设置超长下挂，用螺杆抱箍加固牢固，有效防止底部漏浆或错台现象发生，保证了墙、柱截面尺寸和阴阳角顺直。施工缝凿毛混凝土工程3.2.二次结构工程砌体工程策划重点为管控砌块排版、勾缝、墙顶斜砌、二次结构砼，墙体洞口预留、二次结构砼灌注等，要求组砌合理、居中压缝、灰缝饱满、墙顶斜砌成倒八字型、混凝土灌注外观良好。3.3.大地坪工程大地坪施工管控点为地面标高、整体平整度、地面分缝等，要求地面标高和平整度满足设计标准要求，地面分缝均匀美观。拟实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道整体排版策略策划实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道整体排版天沟策略策划实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道天沟屋面分格缝策略策划实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道屋面分格缝排气孔策略策划实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道排气孔落水口策略策划3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道落水口水簸箕策略策划3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道水簸箕滴水线策略策划实施效果3.4.屋面施工整体排版天沟屋面分格缝排气孔落水口水簸箕滴水线出屋面管道滴水线出屋面管道策略策划3.5.管道井工程管道井策划重点为管控管道排布、管道安装与固定、管道穿楼板处理等，要求管道排布合理、间距美观、固定支架分布均匀、联结美观等。策略策划穿楼板节点处理支架固定联结要求3.5.管道井工程水暖井管道排布管道井策划重点为管控管道排布、管道安装与固定、管道穿楼板处理等，要求管道排布合理、间距美观、固定支架分布均匀、联结美观等。策略策划实施效果3.6.强弱电间工程强弱电施工策划重点为管控桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地扁铁、桥架穿楼板处理等施工品质，品质要求桥架布置合理美观、电缆敷设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工品质。策略策划桥架布置3.6.强弱电间工程强弱电施工策划重点为管控桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地扁铁、桥架穿楼板处理等施工品质，品质要求桥架布置合理美观、电缆敷设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工品质。桥架穿楼板处理策略策划实施效果3.6.强弱电间工程强弱电施工策划重点为管控桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地扁铁、桥架穿楼板处理等施工品质，品质要求桥架布置合理美观、电缆敷设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工品质。策略策划桥架穿楼板处理电箱安装3.7.楼梯间工程踢脚线踏步滴水线涂饰阴阳角手扶栏杆踢脚线策略策划实施效果黑色PVC嵌条3.7.楼梯间工程踢脚线踏步滴水线涂饰阴阳角手扶栏杆踏步踢脚线策略策划实施效果阳角嵌铜条3.7.楼梯间工程踢脚线踏步滴水线涂饰阴阳角手扶栏杆滴水线踏步策略策划实施效果粘贴牢固、交圈吻合、边缘清晰顺直，接缝平整度不大于1mm。3.7.楼梯间工程踢脚线踏步滴水线涂饰阴阳角手扶栏杆涂饰阴阳角滴水线策略策划实施效果阴阳角方正2mm、垂直度2mm。阴阳角应清晰、顺直，涂料表面细腻无刷纹。3.7.楼梯间工程踢脚线踏步滴水线涂饰阴阳角手扶栏杆手扶栏杆涂饰阴阳角策略策划拟实施效果1、靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.50m时，其高度不应小于1.05m。2、扶手高度不应小于0.90m。楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其扶手高度不应小于1.05m，楼梯栏杆垂直杆件间净空不应大于0.11m。3.8.公共区域精装修走廊精装修施工策划重点为地面砖铺贴、墙砖铺贴、石膏板吊顶、涂料装饰等。a、地面砖铺贴砖缝管控电梯前室与走廊对缝统一1、实体要求：地面砖要管控空鼓，缝格要顺直。地面平整光洁，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂缝、掉角和缺棱角等缺陷。2、品质要求标准：（1）玻化砖表面平整度：标准允许偏差2.0mm，自设标准允许偏差1.5mm。（2）踢脚线上口平直：标准允许偏差3.0mm，自设标准允许偏差2.0mm。3.8.公共区域精装修b、墙面石材墙、地砖对缝阳角勾缝1、电脑排版，从上至下施工，墙砖与地面砖对缝，与地面交接石材应压在地面砖上；墙砖可采用离缝对接，采用美缝剂镶填。2、品质要求：阳角垂直、方正，护角固定牢固、接缝平整，缝隙均匀深浅一致。3.8.公共区域精装修c、涂饰墙面刨平器具阴角研磨阴角研磨效果1、在刮第一遍腻子后，用改制刨平器具，消除墙面阴角品质通病，加强工程品质。2、阴阳角应清晰、顺直、涂料表面细腻无刷纹。阴阳角方正偏差小于2mm，垂直偏差小于2mm。3.8.公共区域精装修d、吊顶施工策略策划实施效果根据现场实际尺寸量测，用运算机进行排版，灯具、烟感、喷淋、风口等应居中对称，成行成线，分布均匀；与墙面联结处宜留15～20mm凹槽或装饰带等收口装饰形式；3.8.门窗安装拟实施效果

安装好的地弹门或拉手上，严禁悬挂重物。安装好的玻璃门应避免硬物碰撞，避免硬物擦划，保持清洁无污染。

防火木门安装门缝隙上下宽窄一致、开启灵活，油漆面层光滑平整，色泽均匀，窗口打胶饱满，宽度一致，色泽均匀3.10.卫生间装修卫生间装修管控点为墙地面砖排砖、洁具安装等。1、采用电脑预排，合理选择地砖、墙砖尺寸，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线。策略策划实施效果3.10.卫生间装修卫生间装修策划重点为管控墙地面砖排砖、洁具安装等施工品质。2、卫生间墙、地砖及吊顶对缝，洁具排列整齐，面砖找坡正确，布局整齐统一。策略策划拟实施效果3.11.机电安装a、桥架安装策略策划实施效果3.11.机电安装b、管线综合布置策略策划实施效果3.11.机电安装c、风管安装拟试试效果法兰风管与墙面接口的处理；风管穿墙体或楼板应用不燃物料且对人体无危害的柔性物料封堵。3.11.机电安装d、百叶窗安装正压送风口安装，百叶方向朝下45°3.11.机电安装e、装置机房策略策划实施效果设备机房控制点为设备基础部位、排水沟、管线排布等。设备基础部位设置减震装置、接地明显可靠。水泵固定螺栓、螺母外露部分涂抹黄油，并用塑料套管做保护，消防泵周圈设置半圆形排水沟，形成有组织排水。3.11.机电安装e、装置机房策略策划实施效果装置机房管控点为装置基础部位、排水沟、管线排布等。装置管线排列整齐，支架设置牢固合理，橡塑保温外观良好，。3.11.机电安装f、消防泵房拟实施效果泵出口管道支撑应有减震缓冲装置3.11.机电安装g、变配电室拟实施效果

配电房排布整齐有序、盘面平整垂直，接线正确，接地可靠。3.12.接口品质管控a、二次结构与机电安装

墙体电箱洞口采用预制形式，线管预留预埋采用不开槽形式。3.12.接口品质管控b、主体结构与消防管线

前期策划，所有管线穿梁预埋施工，加强房屋利用空间。3.12.接口品质管控c、粗装修与门窗施工

门边装饰抹灰时在混凝土块预留处，明确门窗安装固定标记。3.12.接口品质管控d、二次结构与消防工程

混凝土空心砌块墙体上通过预留混凝土预制块，实现消火栓的后期安装固定。深化设计及新技术应用1.主体深化设计主次梁交接钢筋优化楼梯钢筋优化集水坑钢筋优化现场实施主体施工阶段主要利用广联达、E筋软件等实现对钢筋施工的翻样和优化设计，确保施工品质。2.机电深化设计项目部积极运用BIM技术对地下室、水泵房管线密集部位进行了三维管线深化。通过对管线的位置、走向的优化解析，结合CAD软件完善了细部节点深化。水泵房管线布置应用BIM技术对地下室综合管线优化解析3.二次结构深化设计砌体工程施工前采用CAD对砌块进行排版深化，保证砌体工程的质量和观感同时也有效避免材料的浪费。4.精装修深化设计

施工前对公共区域精装进行CAD仿真定位，使其位于吊顶的中央，达到布局合理、美观、新颖、实用的效果。5.建筑“10项”新技术本工程拟应用建筑业新技术9大项19子项，目前已应用了新技术9大项18子项，加强了工效，为项目部节约了造价，应用效果显著，具体情况如下：序号新技术项目名称应用部位应用数量11.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术建筑地基4126根1.6复合土钉墙支护技术基坑支护6720㎡22.1高耐久性混凝土主体结构54780㎡2.2高强高性能混凝土主楼墙柱14073㎡2.6混凝土裂缝管控技术地下室16344m³33.1高强钢筋应用技术基础及主体（钢筋最大直径C40）12000T3.3大直径钢筋直螺纹联结技术基础及主体钢筋142267个44.11附着升降脚手架技术C座主楼920㎡4.2、钢（铝）框胶合板模板技术C座3500㎡4.5、早拆模板施工技术C座3500㎡5.建筑“10项”新技术序号新技术项目名称应用部位应用数量66.1管线综合布置技术主楼及地下室管线密集处7.99万㎡6.9预分支电缆施工技术电缆——77.2施工过程水回收利用技术临水工程400000m³7.3预拌砂浆技术二次结构6122.5T7.9铝合金窗断桥技术幕墙工程31700㎡88.7聚氨酯防水涂料施工技术卫生间1585.8㎡99.7深基坑施工监测技术基坑共布设沉降观测点36个10

10.3施工现场远程监控管控及工程远程验收技术现场全部施工过程工程建设全过程10.4工程量自动运算技术钢筋、模板、砼算量工程建设全过程6.创新技术应用构造柱定制钢模6.创新技术应用墙体强弱电箱洞口预制管控实施1.教育与学习项目部每周一、四晚7点由技术部门组织交流学习，内容主要围绕创优工作展开，至今已举行60余次，其中涉及品质相关的学习交流内容有：品质学习内容关键特殊工序交底工程创优作法交底屋面、机房、管道井、工程方案确定公共区域精装图纸交底玻璃幕墙质量验收规范学习机电安装质量验收规范学习工程标准化施工手册学习防水工程施工实施标准学习分项施工工艺方法培训1.教育与学习教育学习2.计量管控计量管控管控计量配置计划仪器清单试验管理明确施工各阶段质检计量仪器的使用计划试验、质检计量仪器型号和规格，鉴定周期明确检测方法和检测数量，确保检测结果具有代表性3.计量管控器具检验测点复核资料处理定期复核在计量前，对所涉及的仪表，如全站仪．水准仪．塔尺．钢卷尺等计量器具进行检验，合格后方可投入到计量施工中。计量过程中严格按照《工程计量标准》中的相关规定进行计量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的计量。对施工过程中用到的全部测设数，进行运算，并交