某加油站安全管理规范

某加油站安全管理规范一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》及行业标准，规范加油站安全管理，防控火灾、爆炸、泄漏等安全风险，保障员工生命财产安全和公共安全。解决加油站现场管理混乱、员工安全意识不足、应急处置能力欠缺等核心问题，实现安全运营目标。

1、落实国家法律法规及行业标准要求，确保安全管理合规性。

2、建立全员参与的安全管理体系，预防安全事故发生。

(二)适用范围：覆盖加油站所有区域及作业活动，包括但不限于加油区、卸油区、设备区、办公区、仓库等。适用于全体正式员工、一线操作工、班组长、安全员及授权的外包服务人员。供应商物料运输车辆进入加油站区域需遵守本规范。例外场景为自然灾害等不可抗力因素，需即时启动应急预案。

1、加油站所有生产经营活动及人员均须严格遵守本规范。

2、外包服务人员需接受岗前安全培训，考核合格后方可上岗。

(三)核心原则：坚持合规性、全员参与、预防为主、持续改进原则。强化风险导向，优先保障人员安全，注重现场管理细节。

1、严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准。

2、建立安全隐患排查治理闭环管理机制，实现持续改进。

(四)层级与关联：本规范为加油站专项管理制度，适用于中小型企业管理架构。与《员工手册》《绩效考核办法》等关联，安全绩效纳入员工考核。制度冲突时，以本规范为准，特殊情况报总经理审批。

1、本规范由安全员负责解释，总经理监督实施。

2、安全绩效与员工奖金、晋升挂钩，考核标准另行制定。

(五)相关概念说明

1、加油站区域划分为高风险区（卸油区、设备区）、中风险区（加油区）和低风险区（办公区、仓库）。

2、安全隐患指可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：加油站设总经理1名，负责全面管理；设安全员1名，隶属行政部，负责日常安全监督；各区域设班组长若干名，负责本区域现场管理。层级关系为总经理领导行政部，行政部指导各班组，形成垂直管理架构，确保权责清晰。

1、总经理对加油站整体安全负总责，审批重大安全投入和应急预案。

2、安全员对日常安全管理负直接责任，定期组织安全检查和培训。

(二)决策与职责：总经理负责决策安全管理制度、重大隐患整改方案及应急资源配备。建立简易决策流程，安全事项需在2个工作日内作出响应。

1、总经理每月听取安全员工作汇报，审批安全预算。

2、重大事故隐患需在1个工作日内召开专题会议决策。

(三)执行与职责：安全员职责包括制定安全培训计划、组织应急演练、记录安全检查结果。班组长职责包括执行安全操作规程、监督员工行为、及时上报隐患。操作工职责包括遵守操作规程、正确使用劳动防护用品、参与隐患排查。

1、安全员每月至少开展2次安全检查，并形成检查记录。

2、班组长发现违章作业需立即制止，并记录在案。

(四)监督与职责：安全员负责监督各部门安全责任落实情况，对发现的问题发出整改通知，整改未达标者通报总经理。总经理每月抽查安全执行情况。

1、整改通知需明确整改内容、期限和责任人，逾期未改通报总经理。

2、总经理每季度抽查安全员检查记录，确保监督有效性。

(五)协调联动：建立安全信息共享机制，班组长每日向安全员报告区域安全状况。行政部与各班组每月召开1次安全协调会，解决跨区域问题。安全员负责协调供应商车辆进出管理。

1、班组长通过交接班记录本传递安全信息。

2、安全协调会由安全员主持，总经理参加重要议题。

三、现场安全管理

(一)区域划分与标识：加油站划分为高风险区、中风险区、低风险区，设置明显安全警示标识。高风险区禁止烟火，中风险区限制使用明火，低风险区符合消防安全要求。标识需定期检查，损坏及时更换。

1、高风险区设置电子监控，24小时录像。

2、安全警示标识每年至少检查2次，确保清晰可见。

(二)设备设施管理：油罐、管道、加油机等设备需定期检测，加油机每年校验1次，油罐每年检测2次。设备区禁止堆放杂物，保持通风。发现异常立即停用并上报。

1、设备检测由专业机构进行，检测报告存档3年。

2、设备区每日班前检查，记录运行状态。

(三)作业安全管理：加油作业必须穿着防静电服，禁止使用手机。卸油作业需设专人监护，车辆静电释放装置必须完好。员工需接受岗前培训，考核合格后方可独立操作。

1、新员工加油操作培训时长不少于8小时。

2、卸油监护人对作业全过程负责，并记录作业时间。

(四)应急处置：制定火灾、泄漏、人员伤害等应急预案，每年演练2次。配备灭火器、消防沙、急救箱等应急物资，放置在显著位置。发生事故立即切断电源，疏散人员，并拨打119和急救电话。

1、应急演练需覆盖全体员工，演练后进行评估改进。

2、应急物资每月检查1次，确保有效可用。

四、设备维护与保养

(一)管理目标与核心指标：确保加油站设备设施完好率100%，故障停机时间不超过4小时。核心指标包括设备检测合格率、维护记录完整率。统计口径为每月统计设备故障次数及停机时长。

1、设备维护以预防为主，减少故障发生。

2、故障停机时间统计精确到分钟。

(二)专业标准与规范：制定设备维护清单，明确检查项目、周期和标准。高风险点包括油罐、管道、加油机，需每月检查。中风险区设备每季度检查，低风险区设备每半年检查。维护需记录在案。

1、油罐检测包括液位、压力、泄漏等。

2、加油机校验由专业机构进行，记录存档。

(三)管理方法与工具：采用简易ABC分类法管理设备，A类设备（油罐）重点维护，B类设备（管道）常规维护，C类设备（部分办公设备）定期检查。使用电子台账记录维护信息。

1、A类设备每周巡检，B类设备每月巡检。

2、电子台账实时更新，安全员每月核对。

五、作业流程管理

(一)主流程设计：加油作业流程为“车辆驶入-登记车牌-静电释放-加油-收银-车辆驶出”，责任主体为收银员和加油工，时限不超过5分钟。卸油作业流程为“申请-审批-监护-作业-记录”，责任主体为卸油工和监护员，时限不超过30分钟。

1、加油作业需核对车牌，防止错加。

2、卸油作业前必须检查车辆静电装置。

(二)子流程说明：静电释放流程包括车辆接触地线、加油枪接地，由加油工执行，每单作业检查。收银流程包括核对金额、开具发票，由收银员执行，每日核对现金。

1、静电释放检查包括接地线和加油枪连接。

2、收银每日核对，差异在1万元内由收银员负责，超限报总经理。

(三)流程关键控制点：加油作业关键点为静电释放，核查方式为检查接地装置。卸油作业关键点为监护，核查方式为检查作业记录。高风险点增设双重校验，加油工和班组长共同确认。

1、静电释放不合格立即停止加油。

2、卸油记录需经监护员和班组长签字。

(四)流程优化机制：每月召开1次流程分析会，优化点需经安全员评估，总经理审批。每年6月和12月全流程复盘，简化不必要的环节。

1、优化建议需提出具体措施和预期效果。

2、简化流程需经过2次以上试运行。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：加油操作权限仅授予合格操作工，收银权限授予收银员。金额权限为单笔加油金额超过5万元需主管审批。查询权限开放给所有员工，操作权限仅限授权人员。

1、新员工需培训考核合格后方可获得加油权限。

2、收银员权限仅限于收银系统操作。

(二)审批权限标准：单笔金额1万元以下由班组长审批，1-5万元由主管审批，超过5万元报总经理审批。审批时限不超过2小时。越权审批需注明原因，并记录在案。

1、审批通过后及时通知操作人员。

2、审批记录保存在电子系统中。

(三)授权与代理：授权需书面形式，期限不超过1年。临时代理需部门主管批准，期限不超过3天，交接时双方签字确认。

1、授权书需明确授权事项和期限。

2、代理期间操作人需向安全员报告。

(四)异常审批流程：紧急情况可先执行后补批，补批时限不超过4小时。权限外业务需书面说明，总经理审批。异常审批需附简单说明，并留痕。

1、紧急情况需记录发生时间和原因。

2、说明需包含事实、原因和处理措施。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：加油作业需佩戴防静电手环，卸油作业需穿着防护服。所有操作需在电子系统留痕，记录包括时间、操作人、车辆号。执行不到位以未留痕或检查发现违章为准。

1、防静电手环每日检查，损坏及时更换。

2、电子系统记录需实时同步，不得修改。

(二)监督机制设计：安全员每日现场检查，每周专项检查。检查内容包括设备状态、操作规范、应急物资。嵌入三个关键内控环节：加油前静电检查、卸油前监护确认、操作后记录核对。

1、现场检查覆盖所有加油和卸油点。

2、专项检查每月侧重一个区域。

(三)检查与审计：检查结果形成简单报告，包含检查时间、检查人、发现问题、整改要求。整改由责任部门限期完成，安全员复查。审计每年一次，覆盖全年记录。

1、报告需明确问题、责任人和整改期限。

2、审计重点为高风险环节的记录完整性。

(四)执行情况报告：每月5日前提交报告，内容包括检查次数、问题数量、整改完成率、未完成项。报告需含核心数据、主要风险、改进建议。报告作为绩效考核依据。

1、报告需用公司信纸打印。

2、未完成项需说明原因和下一步计划。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定安全检查合格率、隐患整改完成率、培训考核通过率三项核心指标，权重分别为50%、30%、20%。考核对象为全体员工，操作工考核侧重现场操作，管理岗位考核侧重管理效果。指标以月度统计，年终综合评定。

1、安全检查合格率以检查记录为依据。

2、隐患整改完成率以整改报告为依据。

(二)评估周期与方法：考核周期为月度，每月25日评估上月表现。方法为安全员收集数据，班组长复核，总经理审批。年终进行年度考核，重点评估全年安全绩效。

1、月度考核结果用于绩效奖金分配。

2、年度考核结果用于评优评先。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，一般隐患整改时限不超过7天，重大隐患整改时限不超过15天。整改由责任部门负责人落实，安全员复核，总经理销号。逾期未整改者通报批评。

1、整改措施需具体，明确责任人。

2、复核时需检查整改效果。

(四)持续改进流程：每月召开1次安全改进会，收集员工建议。安全员评估建议可行性，总经理审批。每年4月和10月对制度执行情况评估，优化制度内容。优化方案需培训后实施。

1、建议需明确问题、改进措施及预期效果。

2、培训后由安全员组织考核，合格率需达到95%。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括提出重大安全建议、防止事故发生、全年无违章等。奖励类型为物质奖励（奖金）或荣誉奖励（通报表扬）。标准根据贡献大小确定，程序为员工申报，安全员审核，总经理审批，公示3天后发放。违规行为分为一般（如未佩戴防护用品）、较重（如违反操作规程）、严重（如酒后作业）三类，判定依据为制度规定。

1、物质奖励金额根据贡献等级确定，最高不超过5000元。

2、一般违规首次警告，第二次罚款100元。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定处罚标准，一般违规罚款100元，较重违规罚款500元，严重违规罚款2000元并解除劳动合同。程序为调查取证，告知当事人，当事人申辩后审批，执行罚款。处罚前需听取当事人说明。

1、罚款从当月工资扣除，每月累计不超过500元。

2、当事人对处罚不服可在3日内申请复议。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后5日内向总经理申请复议。总经理在5个工作日内作出复议决定，并书面通知当事人。复议结果为维持、变更或撤销。

1、申诉需书面提出，说明理由和依据。

2、复议期间暂停执行处罚。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由总经理办公室负责解释。

1、解释结果报总经理批准后公布。

2、解释内容存档备查。

(二)相关索引：本制度与《员工手册》《绩效考核办法》《设备维护规范》相关联。条款对应关系为：安全管理责任在《员工手册》，考核指标在《绩效考核办法》，设备维护标准在《设备维护规范》。

1、制度执行需参照关联制度。

2、冲突时以本制度为准。