公路工程施工技术管理办法

1*************公司****至**高速公路第*合同段项目部施工技术管理办法第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行第二条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥2第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工3第十一条：工程技术部工作职责4况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程结，并办理推荐和申报工作。组织“四新”即新设备、新技术、新材料和第十二条：测量班工作职责56技术控制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工第十五条：施工队技术负责人主要工作职责7第十六条：工班组长主要工作职责8总工程师必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领9第十九条：现场调查核对与恢复定线设计交底后，项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对⑴路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物⑵沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条⑶当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位，机械修理、制配单位⑹对施工文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符⑺在现场详细调查中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请第二十条：编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工内电力、通讯线路，确定便道、便桥分布实施计划以满足“四通一平”的在完成各项目规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有第二十四条：现场技术管理成情况同计划规定指标相对比。其内容包括：施工内容、施工方法、工程⑴项目经理部设中心试验室，制定实验检测实施细则，严格按照试⑵加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向有关技⑶试验人员必须认真填写原始记录和实验报告，并按规定报送驻地⑴施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待，认⑵工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据，是第二十五条：变更设计与索赔A、原设计中出现的明显错误或不符合设计原理的情况：原设计与B、建设单位或监理工程师下发的有关文件与设计图纸或合同文件A、项目部专业工程师应细致、准确地审核施工图，发现明显错误B、项目部专业工程师应细致、准确地审核建设单位或监理工程师对所有的变更项目进行跟踪纪录，以合同文件的工程量清单项目为开展科技攻关活动，引进、推广“四新”项目，并及时立项。科研立项应第二十八条：各项竣工验收准备工作⑴项目部组织好竣工测量和工程质量自检，自检合格后报请上级主⑴竣工技术资料按交通部颁发的《公路工程竣工验收办法》和《公A、竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工D、永久性水准点的高程和坐标，路基、路面、构造物等在施工过竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料后，即可提交申请竣工验收的报第二十九条：测量人员及