二建管理试题合集及答案

二建管理试题合集及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标控制D.目标决策2.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价4.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.企业年度生产计划D.企业季度生产计划5.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械方案D.寻求施工过程中的索赔机会6.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划7.关于双代号网络图中节点的说法，正确的是（）。A.节点只表示工作的开始B.节点只表示工作的结束C.节点表示工作的开始或结束D.节点是工作的连接点8.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.设置质量控制点B.明确质量责任C.评价质量活动结果D.工序质量检查9.根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是（）天。A.14B.7C.5D.310.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）。A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在二、多项选择题（每题2分，共20分）1.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构分解应结合项目的特点和参考项目结构分解的经验C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，应对项目实施的主工作和次要工作进行逐层分解2.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任3.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.收集与施工风险相关的信息E.编制施工风险识别报告4.编制人工定额时，应计入定额时间的有（）。A.材料供应不及时造成的停工时间B.施工组织混乱造成的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间D.工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息时间E.工人违背劳动纪律损失的时间5.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标6.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是（）。A.4B.5C.6D.7E.87.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故8.根据《建设工程安全生产管理条例》，应组织专家进行专项施工方案论证、审查的分部分项工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程9.关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法，正确的有（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未受到处理不放过C.防范措施没有落实不放过D.职工群众未受到教育不放过E.事故未及时报告不放过10.下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（）。A.施工测量放线报验表B.水泥见证检验报告C.交接检查记录D.检验批质量验收记录E.竣工验收证明书三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同。（）4.施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。（）5.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（）6.双代号网络图中，虚工作不消耗时间和资源。（）7.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（）8.施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。（）9.工程质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应在开工前进行。（）10.施工文件档案管理的内容主要包括工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工项目经理的职责。施工项目经理职责包括项目管理目标责任书规定的职责；组织编制项目管理实施规划；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作等。2.简述施工成本控制的步骤。施工成本控制步骤为：比较，将实际值与目标值比较；分析，分析产生偏差的原因；预测，预测后续施工成本；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对工程进展进行跟踪和检查。3.简述施工质量事故处理的程序。处理程序为：事故调查，了解事故情况；事故原因分析，找出事故根源；制定事故处理的方案；事故处理，按方案实施；事故处理的鉴定验收，检查处理结果是否达到要求。4.简述施工安全管理的方针和目标。方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。目标包括杜绝死亡和重伤事故；轻伤事故频率控制在一定范围内；消除重大安全隐患；安全生产达标等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论施工进度计划调整的方法有哪些？可通过改变某些工作间的逻辑关系，如将顺序施工改为平行或搭接施工；缩短某些工作的持续时间，如增加资源投入、改进施工工艺等；调整资源供应，保证关键工作资源充足。要综合考虑成本、质量等因素进行调整。2.讨论施工成本管理的措施有哪些？包括组织措施，如建立成本管理机构和责任制；技术措施，如选用合适的施工方案和技术；经济措施，如做好资金使用计划和成本核算；合同措施，如签订严谨的合同，避免索赔等。3.讨论如何进行施工质量的预控？可从人员培训，提高人员素质；材料检验，确保材料质量；机械设备检查，保证性能良好；施工工艺和方法优化；环境因素控制等方面进行预控，提前制定预防措施，减少质量问题发生。4.讨论施工安全管理的重要性。施工安全管理能保障人员生命安全，避免人员伤亡；减少财产损失，防止设备损坏和工程事故带来的经济损失；维护企业形象，提升企业信誉；保证工程顺利进行，避免因安全问题导致的工期延误。答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.B5.C6.D7