2026年高级会计职称押题卷重点难点及答案

2026年高级会计职称押题卷重点难点及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种财务战略适用于企业处于成熟期且市场份额稳定的情况？A.扩张型财务战略B.稳健型财务战略C.收缩型财务战略D.激进型财务战略2.企业并购中，采用现金支付方式的主要优点是（）。A.不会稀释股权B.不影响企业的流动性C.可以享受税收优惠D.支付成本较低3.下列关于经济增加值（EVA）的说法中，错误的是（）。A.EVA考虑了权益资本成本B.EVA越大，表明企业价值创造能力越强C.EVA等于净利润减去资本成本D.EVA可以用于业绩评价4.某企业的安全边际率为30%，则其保本作业率为（）。A.30%B.70%C.130%D.无法确定5.以下不属于企业风险管理目标的是（）。A.战略目标B.经营目标C.报告目标D.盈利目标6.企业进行全面预算管理时，预算编制的起点通常是（）。A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.现金预算7.下列关于作业成本法的表述中，正确的是（）。A.作业成本法以成本动因为基础分配间接成本B.作业成本法适用于所有企业C.作业成本法下成本计算更加简单D.作业成本法不考虑固定成本8.企业在进行资本结构决策时，通常会考虑的因素不包括（）。A.财务风险B.资金成本C.企业规模D.行业竞争程度9.某公司的流动比率为2，速动比率为1.5，存货为60万元，则该公司的流动资产为（）万元。A.120B.180C.240D.30010.下列关于平衡计分卡的说法中，错误的是（）。A.平衡计分卡包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度B.平衡计分卡可以实现短期目标与长期目标的平衡C.平衡计分卡各维度之间没有关联D.平衡计分卡可以用于战略管理二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的过程包括（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制2.下列属于企业财务风险的有（）。A.偿债风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险3.全面预算管理的作用包括（）。A.规划与计划作用B.沟通与协调作用C.控制与监督作用D.考核与评价作用4.作业成本法下，作业的类型包括（）。A.单位级作业B.批次级作业C.产品级作业D.设施级作业5.企业并购的协同效应主要包括（）。A.经营协同效应B.管理协同效应C.财务协同效应D.文化协同效应6.影响企业资本成本的因素有（）。A.总体经济环境B.资本市场条件C.企业经营状况和融资状况D.企业对筹资规模和时限的需求7.企业风险管理的要素包括（）。A.内部环境B.目标设定C.风险评估D.风险应对8.下列关于经济增加值（EVA）的计算，正确的有（）。A.EVA=税后净营业利润-资本成本B.EVA=净利润-权益资本成本C.EVA=（投资资本回报率-加权平均资本成本）×投资资本D.EVA=息税前利润-债务资本成本9.平衡计分卡的四个维度中，学习与成长维度的指标包括（）。A.员工满意度B.员工保持率C.新产品开发周期D.员工培训次数10.企业进行成本性态分析的方法有（）。A.高低点法B.回归直线法C.账户分析法D.技术测定法三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略是企业长期发展的总体谋划，一旦制定就不能改变。（）2.流动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强，因此流动比率越高越好。（）3.全面预算管理就是编制预算，不需要进行预算控制和考核。（）4.作业成本法下，间接成本的分配更加准确，能够提供更有用的成本信息。（）5.企业并购一定会带来协同效应，提高企业的价值。（）6.经济增加值（EVA）考虑了所有资本的成本，包括权益资本成本。（）7.平衡计分卡各维度之间是相互独立的，没有内在联系。（）8.企业风险管理的目标就是降低风险，避免损失。（）9.成本性态分析是指将成本按其性态划分为固定成本和变动成本的过程。（）10.企业在进行投资决策时，只需要考虑投资项目的净现值，不需要考虑其他因素。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略分析的主要内容。企业战略分析主要包括外部环境分析和内部环境分析。外部分析涵盖宏观环境、行业环境、竞争环境等，了解机会与威胁。内部分析涉及资源、能力、核心竞争力等，明确优势与劣势，为战略选择提供依据。2.简述全面预算管理的编制程序。全面预算管理编制程序通常先由企业高层提出总体目标和要求，各部门据此编制本部门预算草案，再由预算管理委员会汇总、协调和平衡，形成初步预算方案，反馈给各部门修改，最终确定正式预算。3.简述作业成本法的优点和局限性。优点：能更准确分配间接成本，提供精准成本信息，利于成本控制和定价决策。局限性：实施成本高，需大量数据，对企业管理水平要求高，成本动因选择有主观性。4.简述企业风险管理的基本流程。基本流程包括：收集风险管理初始信息，进行风险评估（风险识别、分析、评价），制定风险应对策略（规避、降低、转移、承受等），提出和实施风险管理解决方案，最后进行风险管理的监督与改进。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择合适的财务战略。在初创期，宜采用扩张型财务战略，大量筹资投入研发生产；成长期，继续扩张战略，加大市场开拓投入；成熟期，可采用稳健型战略，巩固市场、优化资本结构；衰退期，采用收缩型战略，回笼资金、剥离不良业务。2.讨论经济增加值（EVA）在企业业绩评价中的应用及意义。应用：将EVA作为核心指标衡量企业业绩。意义：考虑了权益资本成本，更准确反映企业价值创造；引导管理者关注长期价值，避免短期行为；利于资源合理配置，提高资本使用效率。3.讨论企业并购中可能面临的风险及应对措施。风险有战略决策风险、财务风险、整合风险等。应对措施：做好战略规划，合理选择并购对象；采用多种融资方式降低财务风险；制定详细整合计划，加强文化、管理等方面融合。4.讨论平衡计分卡在企业战略管理中的作用。平衡计分卡可将企业战略转化为具体指标和行动方案，实现战略可视化；能平衡短期与长期、财务与非财务等关系；促进部门间沟通协作；便于对战略执行情况进行监控和评价，及时调整战略。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.D6.