日常考察干部工作制度

PAGE日常考察干部工作制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地了解和评价干部的德才表现和工作业绩，建立科学规范的干部日常考察机制，为干部选拔任用、培养教育、管理监督提供依据，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的日常考察工作。（三）基本原则1.全面性原则：对干部的考察涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面了解干部的综合素质。2.客观性原则：考察过程和结果要基于客观事实，避免主观偏见，确保考察结果真实可靠。3.公正性原则：严格按照规定的程序和标准进行考察，对所有干部一视同仁，确保考察结果公平公正。4.及时性原则：及时发现和掌握干部的日常表现，做到考察工作常态化、动态化，为干部管理提供及时有效的信息。二、考察内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部的政治立场、政治态度、政治纪律，是否忠诚于党和人民的事业，是否具有强烈的事业心和责任感，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。（二）能考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。了解干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤考察干部的工作态度和工作作风。看干部是否勤勉敬业，工作是否积极主动，是否具有较强的执行力，是否遵守工作纪律，有无迟到早退、无故旷工等现象；是否深入基层、深入群众，扎实开展工作。（四）绩重点考察干部的工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在工作中取得的创新成果、突出贡献等。通过对工作业绩的考察，客观评价干部的工作能力和工作成效。（五）廉考察干部廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利，是否存在贪污受贿、滥用职权、以权谋私等违法违纪行为。三、考察方式（一）日常观察1.观察干部在日常工作中的表现，包括工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等方面。2.关注干部在处理突发事件、应对复杂问题时的表现，了解其应变能力、决策能力和解决问题的能力。3.观察干部与同事、下属、上级的沟通交流情况，了解其人际关系处理能力和团队协作精神。（二）工作汇报1.定期要求干部进行工作汇报，包括工作进展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划等。2.通过工作汇报，了解干部对工作的掌握程度、工作思路和工作方法，以及对工作中存在问题的分析和解决能力。3.在干部汇报后，进行针对性的提问和交流，进一步深入了解干部的工作情况。（三）民主测评1.定期组织民主测评，广泛听取干部所在部门同事、下属、相关业务部门及服务对象等对干部的评价。2.民主测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，设置相应的测评指标和评价等级，由参评人员进行无记名投票。3.对民主测评结果进行统计分析，了解干部在群众中的认可度和满意度。（四）个别谈话1.根据考察需要，有针对性地与干部本人、所在部门负责人、同事、下属、上级领导等进行个别谈话。2.通过个别谈话，深入了解干部的工作情况、个人特点、优缺点以及在群众中的评价等。3.在谈话过程中，注意引导谈话对象客观公正地评价干部，避免出现片面或不实的评价。（五）实地调研1.对于涉及重要项目、重点工作的干部，深入项目现场、工作一线进行实地调研。2.通过实地查看、查阅资料、与项目团队成员交流等方式，了解干部在项目推进过程中的组织协调能力、工作落实情况、解决实际问题的能力等。3.实地调研结束后，形成详细的调研报告，为干部考察提供有力支撑。四、考察程序（一）制定考察计划1.根据公司/组织的干部管理工作需要和干部队伍建设规划，制定年度日常考察计划。2.考察计划明确考察对象、考察内容、考察方式、考察时间安排等。3.考察计划经公司/组织领导审批后实施。（二）组建考察组1.根据考察任务，组建相应的考察组。考察组一般由35人组成，设组长1名。2.考察组成员应具备较高的政治素质、业务能力和责任心，熟悉干部考察工作程序和方法。3.考察组组成人员实行回避制度，凡与考察对象有亲属关系或其他可能影响考察公正的关系的，不得参与该对象考察工作。（三）开展考察工作1.考察组按照考察计划和考察方式，认真组织实施考察工作。2.在考察过程中，要广泛收集考察对象的相关信息，确保考察信息的全面性和准确性。3.考察组要严格遵守考察工作纪律，保守考察工作秘密，不得泄露考察过程中获取的信息。（四）撰写考察材料1.考察结束后，考察组要及时撰写考察材料。考察材料应客观、准确、全面地反映考察对象的德才表现和工作业绩，对考察对象的优点和不足进行具体描述，并提出评价意见和建议。2.考察材料字数一般在10001500字左右，做到内容详实、条理清晰、语言简洁。3.考察材料经考察组集体讨论后，由考察组组长审核签字。（五）反馈考察情况1.考察组将考察情况向公司/组织领导进行反馈，重点汇报考察对象的主要表现、存在问题及评价意见。2.根据公司/组织领导的意见，考察组将考察情况向考察对象所在部门进行反馈，要求部门负责人组织传达学习，并督促考察对象针对存在问题进行整改。3.考察对象对考察情况如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司/组织将进行认真核实和处理。五、考察结果运用（一）干部选拔任用1.日常考察结果作为干部选拔任用的重要依据之一。在选拔任用干部时，优先考虑考察结果优秀的干部。2.对于考察结果不理想、存在明显不足或问题较多的干部，原则上不列为选拔任用对象。（二）干部培养教育1.根据干部日常考察结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培养教育方案。2.通过培训、轮岗交流、实践锻炼等方式，有针对性地提高干部的综合素质和工作能力。（三）干部管理监督1.将日常考察结果作为干部管理监督的重要参考。对于考察中发现的问题，及时进行提醒谈话、诫勉谈话等，督促干部改进工作。2.建立干部考察结果跟踪机制，对干部整改情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决。六、考察纪律（一）严格遵守考察工作程序和规定，不得擅自简化或变更考察程序。（二）考察组成员要认真履行职责，严格按照考察内容和标准进行考察，不得敷衍塞责、弄虚作假。（三）在考察过