施工监理工作制度范本

PAGE施工监理工作制度范本一、总则1.目的本工作制度旨在规范施工监理工作流程，确保工程建设符合相关法律法规及行业标准要求，保障工程质量、进度、安全及投资效益，维护建设单位与各参建方的合法权益，促进工程项目顺利实施。2.适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所承接的各类工程项目施工阶段的监理工作。3.依据本制度依据国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、规章、规范性文件，以及相关工程建设标准、规范、规程等制定。具体包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设监理规范》等。二、监理机构及人员职责1.监理机构设置根据工程项目特点及规模，组建相应的监理机构，明确各级监理人员的职责分工。监理机构一般设总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。2.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站监理，及时发现和处理施工过程中出现的问题。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工顺序进行旁站监理，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理工作制度1.参与设计交底及图纸会审制度总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求，并对图纸中存在的问题提出书面意见。参加建设单位组织的设计交底会议，协助建设单位、施工单位理解设计意图，明确质量要求和技术标准。监理人员应认真研究施工图纸，与设计单位、施工单位共同会审图纸，对图纸中存在的问题和疑问及时提出，并督促设计单位进行修改和完善。2.施工组织设计（方案）审查制度承包单位应在工程开工前编制施工组织设计（方案），并报送项目监理机构审查。专业监理工程师应从工程质量、进度、安全、投资等方面对施工组织设计（方案）进行审查，提出审查意见。总监理工程师应组织对施工组织设计（方案）进行审核，审核通过后签署意见报建设单位。施工组织设计（方案）一经批准，承包单位必须严格执行。如需调整，应报项目监理机构重新审查。3.工程开工报审制度承包单位认为工程已具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工程开工报审表》及相关资料。总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的资料进行审查，并到施工现场进行实地检查。经审查认为具备开工条件的，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令。4.施工单位资质及人员资格审查制度监理机构应审查承包单位的企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料，确保其具备承担工程项目的能力。专业监理工程师应审查承包单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书，确保其具备相应的专业能力和管理经验。对分包单位的资质进行审查，审查内容包括分包单位的营业执照、企业资质证书、人员资格证书、业绩等。未经监理机构审查认可的分包单位，承包单位不得将工程分包。四﹑工程质量监理工作制度1.材料、构配件及设备质量检验制度监理人员应要求承包单位对进场的原材料、构配件及设备进行检验，并报送质量证明文件。监理人员应对承包单位报送的质量证明文件进行审核，并按规定进行平行检验或见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件及设备不得用于工程建设。2.隐蔽工程验收制度隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应通知项目监理机构进行验收。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的隐蔽工程，监理人员应要求承包单位进行整改，整改合格后重新进行验收。3.分项、分部工程质量验收制度在分项工程完工后，承包单位应自行组织验收，合格后填写分项工程质量验收记录，并报送项目监理机构。专业监理工程师应根据承包单位报送的分项工程质量验收记录进行现场检查，符合要求的予以签认。分部工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程进行验收，验收合格后填写分部工程质量验收记录，并报送建设单位。4.工程质量问题处理制度监理人员在巡视、旁站、平行检验等监理工作中发现工程质量问题时，应及时要求承包单位整改。对一般质量问题，监理人员应要求承包单位分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况，直至问题解决。对严重质量问题，监理人员应及时下达《监理通知单》，要求承包单位立即停止施工，采取有效的措施进行整改。整改完成后，承包单位应提交整改报告，经监理人员复查合格后方可继续施工。对工程质量事故，监理人员应立即要求承包单位保护现场，并及时报告建设单位。监理机构应协助建设单位组织有关部门进行调查分析，提出处理意见，督促承包单位实施处理方案。五、工程进度监理工作制度1.进度计划审核制度承包单位应在工程开工前编制总进度计划，并根据总进度计划编制月、周进度计划，报送项目监理机构审查。专业监理工程师应从进度计划的合理性、可行性、协调性等方面对承包单位报送的进度计划进行审查，提出审查意见。总监理工程师应组织对进度计划进行审核，审核通过后签署意见报建设单位。2.进度跟踪检查制度监理人员应定期对承包单位的工程进度进行跟踪检查，检查内容包括实际进度与计划进度的对比情况、工程质量情况、资源供应情况等。监理人员应根据进度跟踪检查情况，填写进度跟踪检查表，并及时向总监理工程师汇报。3.工程进度调整制度当实际进度与计划进度出现偏差时，监理人员应要求承包单位分析原因，制定调整措施，并报送项目监理机构审查。总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的调整措施进行审查，审查通过后下达工程进度调整指令。承包单位应按照工程进度调整指令组织实施，确保工程进度目标的实现。六、工程投资监理工作制度1.工程计量与支付审核制度承包单位应按照施工合同约定的计量周期和方法，向项目监理机构提交已完工程量报告。专业监理工程师应根据施工合同约定的计量规则和方法，对承包单位提交的已完工程量报告进行审核，并与承包单位共同进行现场计量。监理人员应根据审核后的已完工程量，对承包单位提交的工程款支付申请进行审核，签署工程款支付证书，并报建设单位审批。2.工程变更费用审核制度工程变更发生后，承包单位应及时提交工程变更申请，并附变更的原因、内容、费用等相关资料。专业监理工程师应从工程变更的必要性、合理性、可行性等方面对承包单位提交的工程变更申请进行审查，提出审查意见。总监理工程师应组织对工程变更申请进行审核，审核通过后报建设单位审批。监理人员应根据建设单位批准的工程变更文件，对工程变更费用进行审核，签署工程变更费用支付证书，并报建设单位审批。3.工程费用索赔处理制度当承包单位提出工程费用索赔时，应在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告，并附相关证明材料。专业监理工程师应从索赔事件的真实性、合法性、合理性等方面对承包单位提交的索赔报告进行审查，提出审查意见。总监理工程师应组织对索赔报告进行审核，审核通过后报建设单位审批。监理人员应根据建设单位批准的索赔文件，对工程费用索赔进行处理，签署工程费用索赔支付证书，并报建设单位审批。七、工程安全监理工作制度1.安全监理责任制度明确监理机构各级人员的安全监理职责，总监理工程师对工程项目的安全监理工作全面负责，专业监理工程师和监理员按照各自的职责做好安全监理工作。2.安全监理审查制度审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全管理人员资格证书等资料。3.安全检查制度监理人员应定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括施工单位安全生产规章制度的执行情况、安全防护设施的设置情况、施工人员的安全操作情况等。对检查中发现的安全问题，监理人员应及时要求施工单位整改，对重大安全隐患应下达《工程暂停令》，要求施工单位立即停止施工，采取有效的措施进行整改。4.安全事故处理制度施工现场发生安全事故时，监理人员应立即要求施工单位保护现场，并及时报告建设单位。监理机构应协助建设单位组织有关部门进行调查分析，提出处理意见，督促施工单位实施处理方案。八、监理资料管理制度1.资料收集与整理制度监理人员应及时收集、整理监理工作过程中形成的各种资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结、监理日记、监理旁站记录、工程质量检验报告、工程计量与支付证书、工程变更文件、工程费用索赔文件、安全监理资料等。资料应分类整理，做到内容完整、数据准确、字迹清晰、签字齐全。2.资料归档与保管制度监理资料应定期归档，建立档案管理制度，确保资料的安全和完整。档案管理人员应按照规定对监理资料进行保管，防止资料丢失、损坏或泄密。3.资料查阅与借阅制度内部人员查阅监理资料应填写查阅申请表，经总监理工程师批准后方可查阅。外部单位查阅监理资料应持有单位介绍信，经建设单位和总监理工程师批准后方可查阅。借阅监理资料应办理借阅手续，借阅期限不得超过规定时间，借阅人员应妥善保管资料，不得转借、涂改、损坏资料。九、监理工作协调制度1.与建设单位协调制度监理机构应定期向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及处理措施，听取建设单位的意见和建议。及时了解建设单位对工程建设的要求和期望，积极协助建设单位解决工程建设中遇到的问题。参加建设单位组织的工程建设协调会议，与建设单位及其他参建方共同研究解决工程建设中存在的问题。2.与施工单位协调制度监理机构应定期与施工单位召开工程例会，通报工程进展情况、存在的问题及处理措施，协调各方关系，解决工程建设中存在的问题。及时了解施工单位在工程建设中遇到的困难和问题，积极协助施工单位解决。对施工单位提出的合理要求和建议，监理机构应认真研究，及时给予答复和支持。3.与设计单位协调制度监理机构应与设计单位保持密切联系，及时了解设计意图和设计变更情况。对施工过程中发现的设计问题，监理机构应及时与设