《华为执行力-第二版-》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《华为执行力第二版》最新版读书笔记，下载可以直接修改工作第章问题华为员工管理责任事事情精神时间企业执行力团队计划事物流程公司成就本书关键字分析思维导图01第1章责任与担当第3章流程与标准第5章时间管理第2章成果导向第4章目标管理第6章员工指导目录030502040607第7章沟通协调第9章过程管控第11章问题管理第8章精细作业第10章奖惩激励参考文献目录0901108010012内容摘要本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。第1章责任与担当很多时候，不是因为有些事情难以做到，我们才会失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才变得难以做到。这是我的责任忠于自己的岗位干一行，爱一行，专一行拥有自信，才能担当第1章责任与担当无怨无悔地付出成为公司的资本坚守是职责，更是精神第1章责任与担当第2章成果导向每个人都是团队重要的一分子，我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险。聚焦主业务，务实为本以商品化为导向弄清楚你要到哪里去做任何事都不要太匆忙第2章成果导向分清事物的轻重缓急不但要做，而且要做好工作一次就做对第2章成果导向第3章流程与标准如果每个人都摆出一副事不关己的态度，胆小怕事，将责任推给上级或同事，那么这样的团队就会失去战斗力。不产粮食的流程都要砍掉穿上一双“美国鞋”重新设计流程改革一切不合理的流程第3章流程与标准先僵化，后优化，再固化实现工作规范化管理塑造不依赖于人的执行文化养成规范化的工作习惯第3章流程与标准第4章目标管理责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量。跳起来摘桃先瞄准目标，再开枪构建系统思维力完善工作计划让计划赶得上变化任务计划可视化010302040506第4章目标管理第5章时间管理在这个世界上，只要你真实地付出，就会发现许多门都是虚掩的！微笑的勇气能够创造无限的成就。效率是设计出来的集中利用你的时间抓住偷走时间的“盗贼”确认自己的工作韵律第5章时间管理保持自己的工作节奏用好下班前的10分钟把时间留给最重要的事情第5章时间管理第6章员工指导既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。贯彻制度执行力用“导师制”帮员工转身在实践中不断成长请注意，你也是管理者！第6章员工指导先去摘好摘的果子与下属保持适当的距离强化沟通，实现无缝对接第6章员工指导第7章沟通协调”一个人绝不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。沟通就是生产力放低姿态，员工才会讲真话换位思考，实现双向交流沟通一定要达到情感共鸣第7章沟通协调请不要浪费他人的时间不要动辄就说“我明白了”及时反馈，让沟通更顺畅别忘记做好汇报工作第7章沟通协调第8章精细作业如果这样，只会使危险加倍；如果立刻毫不退缩地面对它，危险便会减半。工作也需要一种美在例行工作中持续进步用细节展示华为人的用心只做一件事，做好一件事第8章精细作业严谨认真，彻底解决问题提供专业的后勤保障琐碎的事情集中处理第8章精细作业第9章过程管控绝不要逃避任何事，绝不！”人们面对的最大的敌人通常是自己。自始至终地关注设计可控的阶段节点资源利用实现最优项目里程碑计划第9章过程管控每一个关键都要监控到位事后回顾，并获得改善工作严谨，一丝不苟第9章过程管控第10章奖惩激励我们之所以会在困境中无法自拔，很大程度上都是因为我们缺乏自信。华为的“三高政策”贯彻定岗定薪的分配体系全员动态分配机制用职能工资制激活竞争全员持股激励机制用负激励激发内驱力010302040506第10章奖惩激励第11章问题管理企业最终拼的是组织层面的竞争力，而不是某一个人的力量。培养精益求精的精神允许犯错，但要有进步一直找，直到找到为止多问几个“为什么”第11章问题管理