景观亮化工程技术标

投标文件技术标（施工组织设计）内容一、投标文件技术标按湘建建[2013]282号文件中规定的技术标书内）：）；2、质量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；6、资源配备计划；7、主要项目管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各相应章节。目录）；1.6、施工现场平面布置2、质量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；3.1、安全管理体系4、环境保护管理体系与措施；6、资源配备计划；6.2、主要材料、构件用量计划8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。）；用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。本项目建设地点位于白马湖周边、穿紫河流域和环柳叶湖区域，河流沿岸景观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，位于金凤川紫小区9栋邻柳河路，投资约260万。①、作好内部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，既因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其动都能顺利进行。技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。③材料计划安排：时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导利进行。就近购买。材料进场应做好以下工作：及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；安全；造成损害；和工序；和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。在开工后依次进行管、线敷设;灯具基础制作安装;灯具安装配;电控制箱安装;试亮灯及效果调试。求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。③熟悉电缆要经过的管路。题。⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。⑦忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。路法全面测试通端，核对标号。于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。⑦槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。⑨开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。线时随时安放。绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。③垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。⑤转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。⑥电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑦穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑨电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。②支架固定采用不锈钢膨胀螺栓。③灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求。④灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光。照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级的)装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接指标应小于4欧姆。序按图纸要求接线；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。1.6、施工现场平面布置工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。②、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便.的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。.部内部质量管理体系架构如下图所示：保证体系，确保优良争市优的质量目标；开展“质量攻关”的活动，严把工序质量关，消除质量通病；在施工中，严格贯彻执行最严格的.质量管理体系，使每道工序都处于受控状态，确保质量目标的实现。本项目质量体系如下图所示：制度；专业工种等必须持证上岗，按操作规程施工。②、组织各专业技术人员，按照规范要求，完善照专业规范和条例，加强对人员专业技术和质量意识的教育、培训，做好各种相关人员的岗前培训。③、建立一套质量奖惩制度：对违反施工规程，影响施工质量的除坚决返工外并给当事人以处罚，对严格按照施工规范施工、质量优良的给予奖励。设方、设计、监理、投资评审中心做好签证手续。⑦、严格按照图纸、按标准、按操作规程施工，每道工序未经检查，不得进行下一道工序施工。⑧、技术资料与工程进度同步，施工员认真做好施工日志，工地专职资料员负责资料收集整理。和有关监理人员到场检查；分项工程的施工作业方案，认真进行技术交底。凡没有施工方案、技术交底和质量标准的不准进行施工。施计划。好会审纪要，根据施工图纸要求，精心编制施工组织设计，制定出切合实际保质保量的施工方法，正确指导施工，认真做好各项技术交底安全员、材料员等参加施工技术方案、措施交底，特别是施工员向施工班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量和安全要求，深入工作现场时进行操作指导，并检查其工作结果。严格按施工图纸及技术说明和建设单位审定的施工组织设计施工，未经建设单位和设计单位同意不得修改；如确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经过建设单位和设计单位、监理单位同意，由设计单位发变更通知单方可施工。觉误差而导致返工并影响质量。量员、技术员，质量员、技术员对工人，层层考核，考核结果与奖金挂钩。.3.1、安全管理体系示的安全管理体系。对于本工程的施工管理，全面推行安全文明生产管理，建立安全文明检测制度、进行安全文明施工的自觉性。兼职安全检查人员，责任落实到人。项目经理为本工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部下设专职的质量安全部，班组成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，确保安全生产，施工顺利。格者方准上岗操作。③、本工程施工机械多，配合工种多，制订安全贯彻落实，并定期开展安全活动。交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。护外，并设红灯警示。度。设置安全岗哨和标志，配备必须的消防人员与器材，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。工地严禁乱拉乱接电线,防止触电；用电设备的安装、修理安排有操作资格的专业人员进行，并做好用电设备的接地避雷措施电力线必须⑨、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防”的工作。底工作并有记录。现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好；配电盘、开关箱必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，安全员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，安全员1000元。牌（工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保设置高于1.8m的，罚款500-1000元。泥浆，各罚款200元。水措施，罚款200元。⑩、脚手架高度在7米以上与建筑无拉结（按规定少一处）或拉结不牢固不规范的，每一处罚款100元。.组，实行由公司负责、领导分工管理、安全实施的环境保护保证体系。建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。尽力减少缓解及补偿可能造成的潜在环境影响。设置专兼()职的环保机构，配备专职的环保人员。效工作，保证施工垃圾当天运走。③、主动接受社会各方面、公众监督，妥善处理好企业与周边群众的关系，努力为我们的子孙后代留下一片绿水青山。现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。①、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。施工中产生的含油废水区别不同情况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进行处理。冲洗骨料水或施工废水，经过过滤沉淀或其他方法处理后方可排入河中。②、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔免污染生活水源。油垢等在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理，确保不污染环境。修，根据气候情况洒水放尘，防止施工引起灰尘对城市污染，防止对生产人员和其他人员造成危害。②、弃砟、土和砂石料、水泥在运输中采用篷布履盖严密，装料适中，不得超限，防止材料沿途洒落。风吹而造成环境污染。分别集中堆放，定期运至环保部门指定地点倒弃。等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理，以保护自然环境与景观不受破坏。对噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音；对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业；因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行方可进行夜间施工。有关人员工作成绩的依据。组织实施。体系和信息网络，并经常运转。工的环保意识和法制观念，进行考核检查，并做好记录。运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。⑨、现场存放油料，对库房进行防渗漏处理，储存和使取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。限度地减少噪声扰民。.网络图）；并结合本公司的具体情况，项目部合理地编制了施工进度计划。有关本项目施工进度计划横道图下。进度计划（天）项目名称设电缆电线敷设配电箱及控制系统安装1-56-1011-1516-2021-2526清理验收..配电箱及控制系统系统控制系统系统工而耽误工期。真实可靠，做到一次交验收合格，缩短交接间歇时间。待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。实行奖罚制度，对班组下达任务时签订合同实行重奖重罚。实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。气候环境、材料保护以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。过程得到有效控制，以质量保工期。之后，于开工前3天采购完成70%主材。尽量往前赶。线及灯具，安排专人进行加班区域的布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人的加餐。.根据本项目工作内容和工程量，项目部制定劳动力进场计划表：日历天6.2、主要材料、构件用量计划根据工程进度计划，制定主材类进场计划表：进度计划（天）进度计划（天）1-56-1011-1516-2021-2526电缆电线配电箱及控制系统主现场代表、项目监理、设计单位现场看样。当供应的材料与设计达项目部随时提供其它货源。查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力等。2、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保路畅通。需求计划，如主要材料需求量。产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，指派专人在现场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。本项目计划使用主材详见投标工程量清单。.为更好的实施本项目，我司根据本工程特性、招调公司精兵强将搭建项目部。下为我司项目部关键岗位人员一览表。邹洁肖新星伟熊韵性别女男男女男合格B证给水排水工程位证书质量员岗位证书书执业或岗位资格证明级别级程级湘建安B/（2015）//中中B0813304010给水排水工级0000015程/2///////