开展谈话提醒工作制度

PAGE开展谈话提醒工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司/组织的党风廉政建设，强化对党员干部和员工的日常监督管理，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大错误，根据相关法律法规和行业标准，结合公司/组织实际，制定本谈话提醒工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体党员干部、管理人员及关键岗位员工。（三）基本原则1.预防为主原则：注重抓早抓小，防微杜渐，通过谈话提醒及时发现问题，提前采取措施加以防范。2.实事求是原则：谈话提醒要基于事实，客观公正，准确指出问题，不夸大、不缩小。3.教育与监督并重原则：既对存在问题的人员进行批评教育，又通过谈话加强对其日常工作的监督检查。4.保密原则：对谈话提醒的内容和相关情况严格保密，避免造成不良影响。二、谈话提醒的主体与对象（一）谈话提醒主体1.公司/组织党委（党组）书记：对下级党组织负责人、重要岗位党员干部进行谈话提醒。2.纪委书记（纪检组长）：对党员干部、关键岗位员工涉及党风廉政建设方面的问题进行谈话提醒。3.分管领导：对分管部门的负责人及员工进行谈话提醒，就工作中的问题和廉政风险进行沟通交流。4.人力资源部门负责人：对新入职员工、岗位调整员工等进行廉洁从业谈话提醒。5.其他经授权的人员：根据工作需要，经公司/组织主要领导批准，可由相关人员对特定对象进行谈话提醒。（二）谈话提醒对象1.在党风廉政建设方面存在苗头性、倾向性问题的党员干部和员工。2.工作中出现失误或错误，需要及时提醒纠正的人员。3.群众有反映，但问题不具体、不明确，需要通过谈话了解情况的人员。4.新任职的党员干部和重要岗位人员，进行任前廉政谈话提醒。三、谈话提醒的内容与方式（一）谈话提醒内容1.遵守党的纪律和廉洁自律情况：包括是否遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等。2.履行工作职责情况：是否认真履行岗位职责，有无失职渎职、不作为、乱作为等问题。3.廉洁风险防控情况：针对所在岗位可能存在的廉洁风险点，提醒如何加强防范。4.其他需要提醒的事项：如对公司/组织重要决策部署的贯彻落实情况、个人思想动态等方面的提醒。（二）谈话提醒方式1.个别谈话：根据谈话对象的具体情况，由谈话提醒主体与谈话对象进行一对一的谈话。2.集体谈话：针对普遍性问题或涉及多个人员的情况，可组织相关人员进行集体谈话。3.专题谈话：就特定领域、特定问题开展专题谈话提醒，如廉政专题谈话、工作作风专题谈话等。四、谈话提醒的程序（一）谈话准备1.确定谈话对象：根据日常监督、信访举报、工作检查等情况，确定需要进行谈话提醒的对象，并明确谈话主题和重点。2.制定谈话提纲：谈话提醒主体根据谈话对象的情况和谈话主题，制定详细的谈话提纲，明确谈话的目的、内容、方式等。3.通知谈话对象：提前将谈话的时间、地点、主题等通知谈话对象，让其做好准备。（二）谈话实施1.开场说明：谈话开始时，谈话提醒主体向谈话对象说明谈话的目的、依据和要求，营造严肃认真的谈话氛围。2.问题指出：根据谈话提纲，客观准确地指出谈话对象存在的问题或需要关注的事项，要求其作出说明和解释。???3.沟通交流：与谈话对象进行深入的沟通交流，听取其意见和想法，分析问题产生的原因，共同探讨解决问题的措施和方法。4.提出要求：针对谈话对象存在的问题，提出明确的整改要求和工作建议，强调廉洁自律的重要性，要求其限期整改落实。5.记录谈话：谈话过程中，安排专人做好谈话记录，记录谈话的时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等，谈话记录要真实、准确、完整。（三）谈话后续跟踪1.督促整改：谈话结束后，谈话提醒主体要对谈话对象的整改情况进行跟踪督促，确保问题得到有效解决。2.情况反馈：谈话对象应在规定时间内将整改情况以书面形式反馈给谈话提醒主体，谈话提醒主体要对反馈情况进行审核，对整改不到位的要责令重新整改。3.资料归档：将谈话提醒的相关资料，包括谈话提纲、谈话记录、整改报告等进行整理归档，作为公司/组织监督管理的重要资料保存。五、谈话提醒的记录与档案管理（一）谈话记录要求1.记录内容完整：详细记录谈话的全过程，包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容、谈话对象的表态等。2.语言准确规范：记录语言要准确、简洁、规范，避免使用模糊、歧义的表述。3.签字确认：谈话记录完成后，谈话人、谈话对象要在记录上签字确认，确保记录的真实性和有效性。（二）档案管理1.建立专门档案：为每个谈话提醒对象建立专门的谈话提醒档案，将谈话记录、整改报告等相关资料集中归档保存。2.分类整理归档：按照谈话时间、谈话对象等进行分类整理，便于查阅和管理。3.档案保管期限：谈话提醒档案的保管期限按照公司/组织档案管理规定执行，一般为[X]年。六、谈话提醒的监督与考核（一）监督检查1.定期检查：公司/组织纪检监察部门定期对谈话提醒工作制度的执行情况进行检查，查看谈话记录是否完整、整改措施是否落实等。2.专项检查：针对重点领域、关键岗位或群众反映问题较多的部门，开展专项检查，确保谈话提醒工作取得实效。3.问题整改：对检查中发现的问题，及时督促相关部门和人员进行整改，对整改不力的要严肃问责。（二）考核评价1.纳入考核体系：将谈话提醒工作纳入公司/组织对各部门、各岗位的绩效考核体系，作为评价工作成效的重要依据。2.考核指标设定：设定谈话提醒工作的考核指标，如谈话提醒的覆盖率、问题整改的完成率、员工对谈话提醒工作的满意度等。3.结果运用：根据考核评价结果，对在谈话提醒工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评，并与绩效奖金、职务晋升等挂钩。七、责任追究（一）对谈话提醒对象的责任追究1.谈话提醒对象对谈话指出的问题拒不整改或整改不力，导致问题进一步恶化，造成不良后果的，按照公司/组织相关规定给予党纪政纪处分或组织处理。2.谈话提醒对象在谈话过程中不如实说明问题，隐瞒事实真相，干扰谈话工作正常开展的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。（二）对谈话提醒主体的责任追究1.谈话提醒主体未按照规定履行谈话提醒职责，对存在的问题未能及时发现和纠正，导