厦门华天涉外职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

厦门华天涉外职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目全生命周期的最后一个阶段是（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

2.在工程管理中，用于衡量项目进度偏差的指标是（）。

A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.范围绩效指数D.质量绩效指数

3.工程项目中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最复杂的任务序列

4.工程项目风险管理的主要目的是（）。

A.消除所有风险B.降低风险发生的可能性C.减少风险对项目的影响D.接受所有风险

5.工程项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围的不合理扩大B.项目范围的不合理缩小C.项目范围的管理不善D.项目范围的管理过于严格

6.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求、评估、批准、实施、确认B.变更请求、评估、拒绝、实施、确认C.变更请求、评估、批准、拒绝、确认D.变更请求、评估、批准、实施、拒绝

7.工程项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.时间、成本、范围C.时间、范围、风险D.成本、质量、风险

8.工程项目中的沟通管理主要关注（）。

A.项目团队内部的沟通B.项目团队与外部利益相关者的沟通C.项目团队与政府部门的沟通D.项目团队与客户的沟通

9.工程项目管理中的“关键链方法”是指（）。

A.通过关键路径确定项目优先级B.通过关键链确定项目优先级C.通过关键节点确定项目优先级D.通过关键任务确定项目优先级

10.工程项目中的“挣值管理”是指（）。

A.通过挣值分析评估项目绩效B.通过挣值分析确定项目预算C.通过挣值分析制定项目计划D.通过挣值分析控制项目进度

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中的主要利益相关者包括（）。

A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.客户E.政府部门

2.工程项目中的风险管理方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除

3.工程项目管理中的沟通管理工具包括（）。

A.沟通计划B.沟通记录C.沟通会议D.沟通报告E.沟通渠道

4.工程项目中的变更管理流程通常包括哪些步骤？（）

A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更确认

5.工程项目管理中的“敏捷方法”包括哪些特点？（）

A.迭代开发B.自组织团队C.客户协作D.灵活计划E.快速响应变化

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中的项目启动阶段主要是确定项目目标和范围。（）

2.工程项目管理中的项目规划阶段主要是制定项目计划和预算。（）

3.工程项目管理中的项目执行阶段主要是完成项目任务。（）

4.工程项目管理中的项目收尾阶段主要是交付项目成果。（）

5.工程项目管理中的关键路径是项目中最长的任务序列。（）

6.工程项目管理中的风险管理主要是消除所有风险。（）

7.工程项目管理中的范围蔓延是指项目范围的不合理扩大。（）

8.工程项目管理中的变更管理流程主要是控制项目变更。（）

9.工程项目管理中的“三重约束”是指时间、成本、质量。（）

10.工程项目管理中的“挣值管理”主要是评估项目绩效。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在执行过程中遇到了一系列问题，包括设计变更、资源不足、进度延误等。项目团队采取了以下措施：调整了项目计划，增加了资源投入，优化了施工流程。最终，项目在延期的情况下完成了交付。

材料二：

某工程项目在启动阶段就明确了项目目标和范围，制定了详细的项目计划。在执行过程中，项目团队定期进行沟通和协调，及时解决了项目中的问题。最终，项目按时按质完成了交付。

1.根据材料一，分析该工程项目在执行过程中遇到的主要问题以及项目团队采取的应对措施。

2.根据材料二，分析该工程项目在启动阶段和执行阶段采取的有效措施及其